供应链管理采购与供应商管理课件.pptx
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- 关 键 词:
- 供应 管理 采购 供应商 课件
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1、Supply Chain ManagementPart IV供應鏈管理採購與供應商管理採購(Procurement)所謂採購,是以適當的價格向合適的供應商購買符合需求品質與數量的商品。供應商應於約定期間內將貨品送達正確的地點,並應提供合理的受前及受後服務。一般企業採購作業程序接獲訂購單,並分派採購任務詢價比價、議價呈核訂購催交整理付款 採購管理的目的不斷地提供企業活動所需的物料與服務。以對公司最有利的價格與方式,取得物料。將保管存貨的成本降至最低。積極尋找可替代物的來源。與供應商保持良好關係,以確保貨源穩定。與其他部門保持最佳的協調,以整合關係。培養採購部門的優秀人才。建立一套採購制度及程序。
2、採購成本訂購成本n採購時所必須支付的固定成本,包括通訊成本、填發請購單成本、檢驗費用、手續費、佣金、保險費、關稅等。價格成本n採購時所必須支付的變動成本,與購買的物料數量有直接的關係。持有成本n包括資金成本、儲存成本、風險成本等。缺貨成本n缺乏物料時,造成裝配線停頓所引起的各種損失,以及缺乏產品供應,無法滿足顧客需求所造成的成本。採購管理績效之衡量成本品質交貨時間顧客滿意度 產能9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。22.11.622.11.6Sunday,November 06,202210、市场销售中最重要的字就是
3、“问”。5:40:285:40:285:4011/6/2022 5:40:28 AM11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。22.11.65:40:285:40Nov-226-Nov-2212、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。5:40:285:40:285:40Sunday,November 06,202213、He who seize the right moment,is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。22.11.622.11.65:40:285:40:28November 6,202214、市场
4、营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。2022年11月6日星期日上午5时40分28秒5:40:2822.11.615、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。2022年11月上午5时40分22.11.65:40November 6,202216、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2022年11月6日星期日5时40分28秒5:40:286 November 202217、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。上午5时40分28秒上午5时40分5:40:2822.11.6採購決策自
5、製或外購(make or buy)供應商選擇採購組織國際化採購自製的理由保護專有的科技保護專有的科技沒有具競爭力的供應商沒有具競爭力的供應商較佳的品質管制較佳的品質管制利用既存閒置的產能利用既存閒置的產能控制前置時間、運輸和倉儲成本控制前置時間、運輸和倉儲成本較低的成本較低的成本外購的理由成本優勢成本優勢:特別是當供應品和零件對於公司作業和競爭優勢而言產能不足產能不足:有些公司可能以全產能或接近全產能在運作。缺乏專業缺乏專業:公司 可能缺乏應有的技術和專業來製造產品品質:品質:因為供應商有較佳的技術、製程、熟練的員工、經濟規模的優勢。The Make-or-Buy Break-Even Ana
6、lysis供應商應具備的條件公司參與供應鏈管理強調長期的策略性供應商聯盟,並藉由減少採購項目的多樣性,合併數量當一個或較少的供應商身上,導致較小的供應基底。供應商應具備的條件:n早期供應商參與:支援買方作業的產品與製成技術和知識,特別是在產品設計方面。n物料、製成、或設計最新趨勢的資訊n供給市場的資訊、符合不預期需求的產能n規模經濟帶來的成本效益供應商選擇n產品和製成技術n分享技術和資訊的意願n品質n成本n可靠度n訂貨系統和週期時間n產能n溝通能力n位址n服務選擇一個適合的供應商,是個複雜的程序,而且也需根據多重的要素:要選擇多少供應商 偏好單一供應商的理由偏好單一供應商的理由建立良好的關係較
7、低的品質變異低成本運輸經濟專利產品或採購製程數量太少而無法分割偏好多個供應商的理由偏好多個供應商的理由需求產能分散供給中斷的風險創造競爭資訊處理特別的行業單一化來源:可能是個非常危險的但書,雖然目前的趨勢是偏好使用較少的來源,但仍避免單一化來源。採購組織:集中與分散式採購 依市場狀況和物料型態來決策採購組織:n集中式採購集中式採購w由總公司的採購部門作決策,包括訂單數量、價格政策、合約、協商及供應商選擇和評估。n分散式採購分散式採購w是個別式、區域性採購部門。集中與分散式採購的比較 集中式採購的優點:集中式採購的優點:n集中數量、採購數量n避免複製n專業化n較低的運輸成本n單位內沒有競爭n相同
8、的供應基底 分散式採購的優點:分散式採購的優點:n對要求更加瞭解n區域性的資源n較少的官僚氣息混合式採購組織混合式採購組織-同時獲得分散式採購與集中式採購的優點國際採購、全球化資源全球化資源全球化資源-n當全球化資源可提升商品品質、成本和運輸他需要額外的技能和知識,以處理國際供應商、物流、溝通、政治及其他非關國內資源的問題。表現的機會時,也為採購人員帶來獨特的挑戰 成員成員n進口仲介商或銷售經濟商 n進口商 n貿易公司電子化採購e-Procurement將交易、運輸、倉儲及收款作業電子化,更可以藉著顧客採購後的資料分析,精確地預測顧客的需求,同時達成低庫存及快速地滿足顧客之補貨需求等。傳統採購
9、方法之缺點重覆採購,浪費資源。缺乏正確資訊,以供採購決策。人工作業、週期長,錯誤多。程序繁複,行政累贅。高行政負擔,低效率。電子化採購的效益節省交易成本商品資訊取得容易處理周期較快企業行銷模式更加容易高效率的上下游產業供銷關係體系加快企業國際化的腳步電子化採購網站之要素產品目錄或者是產品資料檢索線上交易金流整合策略聯盟夥伴的連結社群觀念的有無網路招標或集體採購查詢訂貨目前狀態目前庫存與在製品之查詢電子化採購的要素與分類電子化採購的要素與分類電子化採購流程詢價n企業根據市場的需求預測產生採購需求,再針對採購需求產生詢價單,透過詢報價作業挑選適合廠商,可同時進行多家的詢價或針對特定廠商詢價,系統可
10、以直接以mail通知供應商上網查看詢價單。報價n供應商依據詢價的細項進行報價的動作。採購部門利用系統查看報價結果並進行議價等過程。下訂單n經由幾次詢報價過程之後,採購部門決定供應商並將最後結果轉成正式訂單,再透過系統通知供應商接單、確認訂單即送貨。驗收n訂單成立後供應商根據訂單出貨,供應商可透過系統充分掌握出貨資料即在途量並進行維護。廠商收貨後並將驗收數量提供廠商查詢以利品質控管。發票及帳款查詢n系統提供帳款明細查詢以方便供應商送貨後帳款的掌握。同時系統也隨時可以查詢每一筆應收帳款的處理現況。電子化採購的成功關鍵 提供採購人員及員工自動化且方便的採購流程 建立採購流程的稽核 建立電子採購鏈的最
11、佳化 選擇與廠商之間的關係類型 選擇電子採購的應用程式 整合是成功的最高原則 解決人的問題聯電電子化採購系統 率先導入電子簽章,讓網路交易具備法律效力。完善的網路安全機制及多元化且嚴謹的權限控管機制,以因應國際化及 不同採購組織之多樣性。強有力的搜尋引擎/查詢機制與效率化之交易流程管理機制。跨部門/多角色的交期自動化管理機制。導入多項價格整合管理及物料管理的e化機制,提昇專業採購及物料管理層次。豐富且動態的e-learning機制(線上學習機制),協助供應商快速導入。電子採購之績效評估 IBM 全球化採購轉型分析全球化採購轉型分析從電子化採購到電子市集e-Marketplace在有特定交範圍的
12、前題下,讓供需雙方有意願透過網際網路提供的機制及規範,完成金流、物流、無形商品或服務商品的交易,或是取得得特定範圍更具品質價值的資訊流。為了達成一完全市場的理想而產生,是以一個網路上的虛擬巿集,聚集買方與賣方交換有關價格、產品和服務資訊,並且提供雙方協商,以完成交易的機制交易來達成。電子市集之主要功能 價格n訪價、議價、競價或拍賣。交易管理n下單、帳款處理。電子型錄n提供資訊給潛在買主。顧客供應商管理n徵信與供應商績效管理。電子市集的型態公開電子市集n食品服務業I私有電子市集n零售業Wal-Mart聯盟型電子市集n汽車業Covisint內容型電子市集(供應商資訊)n電子零件供應商Aspect
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