大学生职业生涯规划的制定与实施课件-2.ppt
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- 大学生 职业生涯规划 制定 实施 课件 _2
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1、1 1大学生职业生涯规划的制定与实施大学生职业生涯规划的制定与实施2 2第一部分第一部分 职业生涯决策职业生涯决策3 3人生的选择人生的选择美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。而犹他人要一部与外界沟通的电话。而犹他人要一部与外界沟通的电话。三年过后三年过后 。4 4在职业生涯决策中重大的人生选择在职业生涯决策中重大的人生选择 选择何种行业选择何种行业选择行业中的哪一种工作选择行业中的哪一种工作选择所适用的策略,以获得某一特定的工作选择所适用的策略,以获得某一特定的工作从数个工作机会中选择其一从数个工
2、作机会中选择其一选择工作地点选择工作地点选择工作的取向,即个人的工作作风选择工作的取向,即个人的工作作风选择生涯目标或系列的升迁目标选择生涯目标或系列的升迁目标5 5确定职业生涯发展策略的四条原则确定职业生涯发展策略的四条原则 择己所爱择己所爱择己所能择己所能择世所需择世所需择己所利择己所利6 6职业生涯决策的模式7 7请回想迄今为止请回想迄今为止,你再生活中所做的你再生活中所做的五个重大的决定五个重大的决定,并按以下几个内并按以下几个内容予以描述容予以描述:a:a:目标或当时的情境目标或当时的情境,b:b:你所有的选择你所有的选择,c:c:你做的选择你做的选择,d:d:你的决策方式你的决策方
3、式,e:e:对结果的评估。对结果的评估。在纸上记录下来。在纸上记录下来。8 8想一想:你如何描述自己在上述几想一想:你如何描述自己在上述几项的决策风格?它们有什么共同项的决策风格?它们有什么共同之处吗?当你作一番回顾的时候,之处吗?当你作一番回顾的时候,你有没有想过自己通常采用了什你有没有想过自己通常采用了什么样的决策模式?么样的决策模式?9 9丁克里奇丁克里奇(Dinklage,1966)(Dinklage,1966)提出提出,人人们通常采用下面几种决策模式们通常采用下面几种决策模式:10101111痛苦挣扎型:有些人花很多的时间和精力来痛苦挣扎型:有些人花很多的时间和精力来收集信息,确认有
4、哪些选择,向专家询问,收集信息,确认有哪些选择,向专家询问,反复比较,却迟迟难以做出决定。他们常爱反复比较,却迟迟难以做出决定。他们常爱说的一句话是说的一句话是“我就是拿不定主意我就是拿不定主意”。出现这种情况的时候,收集再多的信息进行出现这种情况的时候,收集再多的信息进行分析比较也无济于事。需要弄清楚的是他们分析比较也无济于事。需要弄清楚的是他们被一些什么样的情绪和非理性信念捆住了,被一些什么样的情绪和非理性信念捆住了,比如害怕自己做出的决定错误、追求完美等比如害怕自己做出的决定错误、追求完美等等。等。1212冲动型:与痛苦挣扎型相反,有人遇到第一冲动型:与痛苦挣扎型相反,有人遇到第一个选择
5、就紧紧抓住不放,不再去考虑其他的个选择就紧紧抓住不放,不再去考虑其他的选择或进一步收集信息。他们的想法是:选择或进一步收集信息。他们的想法是:“先决定,以后再考虑。先决定,以后再考虑。”比如,先找到工作再说。冲动的决策方式可比如,先找到工作再说。冲动的决策方式可能是出于对困难的回避,不愿意花时间精力能是出于对困难的回避,不愿意花时间精力去思考,这种方式的危险在于风险太大,等去思考,这种方式的危险在于风险太大,等看到有更好的选择时自然追悔莫及。看到有更好的选择时自然追悔莫及。1313直觉型:有些人将自己的直觉感受作为决定直觉型:有些人将自己的直觉感受作为决定的基础。他们通常说不出什么理由,一味表
6、的基础。他们通常说不出什么理由,一味表示:示:“就是觉得这个好。就是觉得这个好。”“”“爱你没商量爱你没商量”人们在择友的时候常常采用这样的决策方式。人们在择友的时候常常采用这样的决策方式。直觉在人们对环境情况无法获得充分信息的直觉在人们对环境情况无法获得充分信息的时候会比较有效,但它有可能不符合事实,时候会比较有效,但它有可能不符合事实,有时候,我们的判断可能会因自身先入为主有时候,我们的判断可能会因自身先入为主的偏见而产生较大的误差。因此,我们不能的偏见而产生较大的误差。因此,我们不能仅仅将直觉作为决策的依据。仅仅将直觉作为决策的依据。1414拖延型:这些人习惯将对问题的思考和行动拖延型:
7、这些人习惯将对问题的思考和行动都往后推迟,都往后推迟,“过两天再考虑过两天再考虑”是他们的是他们的口头禅。大学生常见的口头禅。大学生常见的“我还没有准备好我还没有准备好工作,所以打算先考研工作,所以打算先考研”拖延型的人心中暗暗抱有这样的希望:也许拖延型的人心中暗暗抱有这样的希望:也许事情过几天就自动解决了。然而,问题并事情过几天就自动解决了。然而,问题并不会自动解决,有时候甚至会越拖越严重。不会自动解决,有时候甚至会越拖越严重。如果你现在不知道该怎么找工作,那么甚如果你现在不知道该怎么找工作,那么甚至到你读完本科也未必就能知道。至到你读完本科也未必就能知道。1515宿命型:有些人不能自己承担
8、责任,而将命宿命型:有些人不能自己承担责任,而将命运委诸外部形势的变化。他们会说运委诸外部形势的变化。他们会说“该怎该怎么地就怎么地吧么地就怎么地吧”,或,或“我这个人永远也我这个人永远也不会走运不会走运”之类的话。之类的话。当一个人将自己生活的主导权交给外界环境当一个人将自己生活的主导权交给外界环境的时候,可以预见,这个人是很容易觉得的时候,可以预见,这个人是很容易觉得无力和无助的。这样的人容易被环境所左无力和无助的。这样的人容易被环境所左右,一旦不顺利就会怨天尤人,却没想到右,一旦不顺利就会怨天尤人,却没想到罪魁祸首正是由于自己放弃了对生活的罪魁祸首正是由于自己放弃了对生活的“决定权决定权
9、”!1616从众型:顺从别人的计划而不是独立地做出从众型:顺从别人的计划而不是独立地做出决定。这样的人常说:决定。这样的人常说:“只要他们都觉得只要他们都觉得好,我就觉得好。好,我就觉得好。”比如,很多大学生一窝蜂似的争取出国,进比如,很多大学生一窝蜂似的争取出国,进外企,考研,参加各种培训班,只因为外企,考研,参加各种培训班,只因为“大家都这样做大家都这样做”。从众的人只能在追随。从众的人只能在追随群体的过程中获得一种虚假的安全感,但群体的过程中获得一种虚假的安全感,但却忽略了自身的独特性,这样的选择很有却忽略了自身的独特性,这样的选择很有可能并不一定适合自己。可能并不一定适合自己。1717
10、瘫痪型:接受了自己做决定的责任,却无法瘫痪型:接受了自己做决定的责任,却无法开始决策过程。开始决策过程。(我知道我应该开始了,但我知道我应该开始了,但想到这件事我就害怕想到这件事我就害怕)有时候,个体可能在理性上接受应当自己做有时候,个体可能在理性上接受应当自己做决定的观念,却无法开始决策的过程。他决定的观念,却无法开始决策的过程。他们知道自己应该开始了,可在内心深处总们知道自己应该开始了,可在内心深处总笼罩着笼罩着“一想到这事就害怕一想到这事就害怕”的阴影。事的阴影。事实上,最终他们的决策是由父母,师长或实上,最终他们的决策是由父母,师长或者朋友帮他们做出的。其实他们无法真正者朋友帮他们做出
11、的。其实他们无法真正为决策和决策的后果承担责任。为决策和决策的后果承担责任。1818职业自我职业自我未知未知已知已知职业世界职业世界未知未知困惑和麻木性决策困惑和麻木性决策痛苦挣扎型、拖延型、痛苦挣扎型、拖延型、瘫痪型瘫痪型直觉性决策直觉性决策冲动型、直觉型冲动型、直觉型已知已知依赖性决策依赖性决策顺从型、宿命型顺从型、宿命型信息性决策信息性决策计划型计划型1919决策的分类决策的分类确定无疑的决定:所有的选择及其结果都清确定无疑的决定:所有的选择及其结果都清楚明白的决定。楚明白的决定。有一定风险的决定:每种选择的后果不完全有一定风险的决定:每种选择的后果不完全确定,介我们在一定程度上了解可能
12、会有确定,介我们在一定程度上了解可能会有什么样的后果。什么样的后果。不确定的决定:对于各种选择会产生什么样不确定的决定:对于各种选择会产生什么样的后果几乎完全不清楚。的后果几乎完全不清楚。2020生活中的决定大多属于第二种生活中的决定大多属于第二种当我们面临第三种决定时,最好先尽可能地当我们面临第三种决定时,最好先尽可能地去搜集一些信息,以便把它变成第二种决去搜集一些信息,以便把它变成第二种决定定大多数决定是有风险的,并且选择就意味着大多数决定是有风险的,并且选择就意味着排除了其它的因素排除了其它的因素2121五、影响决策的因素五、影响决策的因素遗传和特殊能力遗传和特殊能力环境和重要事件环境和
13、重要事件学习经验学习经验任务取向的技能任务取向的技能克朗伯兹克朗伯兹(Krumblotz,1979)将影响个人职业决将影响个人职业决策因素划分为四大类策因素划分为四大类:2222六、决策遇到的障碍六、决策遇到的障碍生涯不确定:是正常的发展性的问题,如不生涯不确定:是正常的发展性的问题,如不了解自己的兴趣或能力,兴趣较广泛、缺了解自己的兴趣或能力,兴趣较广泛、缺乏关于工作世界的信息等。通常只需要得乏关于工作世界的信息等。通常只需要得到对于自我、工作世界等相关讯息即可解到对于自我、工作世界等相关讯息即可解决。决。生涯犹豫:是由个人特质引起的,如个人兴生涯犹豫:是由个人特质引起的,如个人兴趣与能力有
14、差异,个人偏好与社会期待有趣与能力有差异,个人偏好与社会期待有冲突,价值观与环境条件限制,非理性生冲突,价值观与环境条件限制,非理性生涯信念桎梏等。需要较长时间的个别的生涯信念桎梏等。需要较长时间的个别的生涯辅导、心理咨询与治疗。涯辅导、心理咨询与治疗。2323七、应对决策的挑战七、应对决策的挑战1 1、计划型决策:、计划型决策:CASVECASVE循环循环2 2、决策平衡单、决策平衡单2424认认 知知 信信 息息 加加 工工 理理 论论 (cognitive information cognitive information processing)processing)由皮特森由皮特森(P
15、eterson)(Peterson)等人等人提出,该理论一直由这些研究者实践提出,该理论一直由这些研究者实践和研究着。他们吸收了认知行为干预、和研究着。他们吸收了认知行为干预、决策制定策略及其他来源的观点,提决策制定策略及其他来源的观点,提出了认知信息加工金字塔和出了认知信息加工金字塔和 CasveCasve环环这两个核心观点。这两个核心观点。2525Communication沟通:找出差距沟通:找出差距Analysis分析:将问题各分析:将问题各成分联系在一起成分联系在一起Execution执行:形成手段执行:形成手段目标策略并行动目标策略并行动Synthesis综合:形成可能综合:形成可能
16、的选项的选项Valuing评估:为各选项评估:为各选项排序排序外部或内部的外部或内部的问题信号问题信号2626沟通宇航员的笔2727分析S S:性别:性别E E:一般经济状况:一般经济状况B B:家庭背景:家庭背景C C:机遇:机遇F F:朋友:朋友M M:婚姻:婚姻 L L:一般的学习和教育:一般的学习和教育A A:后天习得的特殊技能:后天习得的特殊技能P P:生理特征:生理特征G G:认知或特殊天赋能力:认知或特殊天赋能力T T:气质和性格:气质和性格I I:兴趣和价值观:兴趣和价值观自我评估自我评估环境评估环境评估2828综合综合选择何种行业选择何种行业选择何种职业选择何种职业选择哪个地
17、点选择哪个地点2929平衡单(平衡单(balance sheetbalance sheet)由詹姆斯和曼设计,主要是将重大事件的思考方)由詹姆斯和曼设计,主要是将重大事件的思考方向集中到四个主题上,不单用于职业决策,也是决策量化的一种做法。向集中到四个主题上,不单用于职业决策,也是决策量化的一种做法。这四个主题是:这四个主题是:自我物质方面的得失自我物质方面的得失他人物质方面的得失他人物质方面的得失自我肯定与否(自我精神方面的得失)自我肯定与否(自我精神方面的得失)社会肯定与否(他人精神方面的得失)社会肯定与否(他人精神方面的得失)步骤:步骤:列出列出2-32-3个考虑的职业个考虑的职业从四个
18、考察维度列出你选择职业生涯考虑的因素从四个考察维度列出你选择职业生涯考虑的因素对每个考虑因素设置权重对每个考虑因素设置权重考虑每个职业选择中这些因素的得失程度,从考虑每个职业选择中这些因素的得失程度,从50505 5给予其分数。给予其分数。依分数累计,得出每一职业选择的总分依分数累计,得出每一职业选择的总分排出职业抉择的优先级。排出职业抉择的优先级。评估评估 3030评估 决策平衡单决策平衡单 (一)(一)-6(-12)-1(-3)2(-10)3(+15)他人物他人物质得失质得失家庭收入(5)-6(-24)-2(-6)-1(-3)3(+6)6(+12)4(+4)8(+32)2(+4)1(+1)
19、3(+9)个人物个人物质得失质得失个人收入()健康状况()休闲时间()未来发展()升迁状况()社交范围()生涯生涯选项二:读研选项二:读研生涯生涯选项一:教书选项一:教书选项选项考考虑因素虑因素3131决策平衡单决策平衡单 (二)(二)3232执行(确定职业发展目标)制定目标的制定目标的SMARTSMART方法方法lSPECIFIC:具体的,明确的。不能含糊不清的。lMEASURABLE:可以量化的,能度量的lACHIEVEABLE&CHALLENGING:可达到但必须有一定挑战。lREWARDING:目标需有一定意义,相关及有价值的lTIME-BOUNDED:有明确时间限制的。我计划在三年之
20、内完成北大光华管理学院MBA课程的学习,拿到学位后换工作。3333 八八职职业业决决策策的的思思考考框框架架3434第二部分第二部分 职业生涯规划职业生涯规划3535什么决定了你的未来什么决定了你的未来火箭推进器直径是火箭推进器直径是4 4英尺英尺8.58.5英英寸?寸?火车这么宽火车这么宽铁轨这么宽铁轨这么宽古代车辙这么宽古代车辙这么宽两匹马屁股就这么宽两匹马屁股就这么宽十年后的你十年后的你五年后的你五年后的你三年后的你三年后的你二年后的你二年后的你一年后的你一年后的你今天的你今天的你3636一、职业生涯规划的原则一、职业生涯规划的原则量体裁衣原则量体裁衣原则 可操作性原则可操作性原则 阶段
21、性原则阶段性原则 发展性原则发展性原则 3737二、职业生涯规划的任务二、职业生涯规划的任务确立职业发展的目标和方向确立职业发展的目标和方向 制定职业发展策略制定职业发展策略 一步到位型一步到位型 多步趋近型多步趋近型 从业期待型从业期待型 明确具体的职业生涯发展途径明确具体的职业生涯发展途径 设计具体的活动计划设计具体的活动计划 3838课堂案例:课堂案例:3939比塞尔人的迷茫 有一个流传很广的故事,在非洲西撒哈拉沙漠里,有一个名叫比塞尔的小村落,不为人知,与世隔绝。当地的人没有一个走出过村庄。据说不是他们不愿意离开这块风景秀丽但贫瘠落后的土地,比塞尔人曾多次试图走出沙漠,但每一次都又绕回
22、原地。后来,有一个叫肯莱文的欧洲青年,来到了比塞尔,建议他们走出沙漠。当地一个叫阿古特尔的青年,跟随着肯莱文,一直向着北斗星的方向走,用三天时间走出了沙漠。原来,比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间,在一望无际的沙漠里,如果一个人凭着感觉往前走,会走出许多大小不一的圆圈,最后的足迹会是一把卷尺般的形状,只能回到起点。比塞尔村方圆上千公里没有一点参照物,比塞尔人不认识北斗星又没有指南针,想走出沙漠,确实是不可能的。多年以后,比塞尔成了远近闻名的旅游明珠。比塞尔人在村子中央小广场上,设立了一个阿古特尔的铜像,铜像的基座上镌刻着一句话:新生活从选定方向开始。比塞尔人之所以走不出沙漠,是因为他们没有任何导航工具
23、,而且根本就不认识北斗星。那么,作为一个大学生,在通往成功的路上,你是不是有过比塞尔人式的迷茫?在日复一日的忙碌后,每天晚上,你盘点自己,是不是总有回到起点般的无可奈何的感觉?4040 有三只猎狗追一只土拨鼠,土拨鼠钻进了有三只猎狗追一只土拨鼠,土拨鼠钻进了一个一个 树洞。这个树洞只有一个出口,可不一会儿,居然树洞。这个树洞只有一个出口,可不一会儿,居然 从树洞里钻出一只兔子,兔子飞快地向前跑,并爬从树洞里钻出一只兔子,兔子飞快地向前跑,并爬 上另一棵大树。兔子在树上,仓皇中没站稳,掉了上另一棵大树。兔子在树上,仓皇中没站稳,掉了 下来,砸晕了正仰头看的三条猎狗,最后,兔子终下来,砸晕了正仰头
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