售后服务车间管理课件.ppt
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- 关 键 词:
- 售后服务 车间 管理 课件
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1、五菱品牌管理部五菱品牌管理部2020年3月21日星期六1车间管理五菱品牌管理部朱景明五菱品牌管理部2020年3月21日星期六2车间管理的目的?达成用户满意度?提高生产效益?提升生产力?提高员工稳定度和满意度?确保公司安全运营确保公司安全运营五菱品牌管理部五菱品牌管理部2020年3月21日星期六3课程内容组织结构图车间流程管理车间现场管理车间现场管理车间人员管理运营指标管理安全管理5S管理辅助文件五菱品牌管理部五菱品牌管理部2020年3月21日星期六4培训后效果培训后效果了解整个车间的运作能够进行有效的管理车间提升顾客满意度五菱品牌管理部五菱品牌管理部2020年3月21日星期六5售后服务核心流程
2、售后服务核心流程服务接待施工完工检验结算交车跟踪回访服务预约五菱品牌管理部五菱品牌管理部2020年3月21日星期六6施工业务流程业务表格维修工单配件领料单接工单确认时间和内容逐项检查确认,维修项目领料或直接调修完工自检,处理配件交上级检验(增修提前告知服务顾问)管理制度标准文件回首页五菱品牌管理部五菱品牌管理部2020年3月21日星期六7完工检验业务流程业务表格一级检验维修工自检二级检验班组长检验三级检验技术主管终检?维修项目检查?配件领料确认?交车时间确认?签字交组长检验?重点项目检验?交车时间确认?签字交主管检验?逐项检验?车辆清洁状况?必要时试车?签字交服务顾问管理制度标准文件回首页维修
3、工单配件领料单五菱品牌管理部五菱品牌管理部2020年3月21日星期六8质量检验(三级质检)质量检验(三级质检)?依工单逐项检查;?如仅为添加、润滑、调整,则直接交服务顾问;?对于属于杂音、异响或驾驶不顺问题,应适当予以路试;?对于返修车的问题点应加强检查;?对于刹车问题,最好能在厂区内先行测试,再行路试;?对于免费交修项目,更应加强检查;?旧件摆放要特别注意检查,确保清洁;?特别注意客户看得到、用得到、听得到或想得到部件的润滑、清洁、调整与摆放;?若发现在维修的瑕疵时,应立即通知服务顾问,并于协调后通知客户。质量是制造出来的,不是检验出来的。五菱品牌管理部2020年3月21日星期六9车间现场管
4、理维修车间的合理布局、环境的舒适度会对维修操作的效率产生直接影响。维修车间不是客户的直接接触场所,但随着客户需求的增多与科技水平的发展,客户能从用户休息室区里清晰地观测到维修车间里的情况,因此其整体清洁度及维修人员的高效作业均会对客户满意产生重大影响。维修车间包括工位现场、总成分解室、员工休息室、专用工具室、培训资料室。五菱品牌管理部2020年3月21日星期六10车间现场管理1、维修车间整体布局标准:?维修车间的外观形象应符合上汽通用五菱的环境设施建设要求,按照上汽通用五菱要求进行布局。?维修车间应保证明亮有序、布局合理、清洁整齐。?维修车间应考虑尽量多的自然采光,并布置足够的人工照明。?车间
5、内应设置限速5公里警示标志。五菱品牌管理部2020年3月21日星期六11车间现场管理2、维修车间场地要求?维修车间入口处的地面应设置单行道指示箭头,入口处应清晰标明“入口“或”ENTRANCE等标志,并设置栏杆,由专人负责升降。?地面涂饰必须使用上汽通用五菱统一的色彩形象、统一的色号。?车间维修地面使用灰色环氧涂料,通道使用绿色环氧涂料(具体见色卡)。?各分隔线使用黄色环氧涂料,分隔线一般宽为lOOmm(具体见色卡)。?在维修场地上做好维修区域和通道的标记,保持通道畅通、标志规范清晰,并使维修车辆总是正确地置于维修工位内进行维修。?维修车间内应设置维修工位和待修工位。?维修车间内部通道时刻保持
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