完全生产力维护课件(-191张).ppt
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1、完全生产力维护完全生产力维护完全生产力维护1第一版:1998.3课程安排 历史回顾 TPM的理念 TPM的阶段评估你们的设施TPM 评估 TPM和QS-9000相结合 实施TPM前进 TPM案例分析完全生产力维护2第一版:1998.3为什么要培训 TPM?为了:理解TPM及其对贵公司的重要性.提供实施TPM的工具、指南和方法.完全生产力维护3第一版:1998.3一、历史回顾一、历史回顾完全生产力维护4第一版:1998.3 1950 开始研究美国的预防性维护 60年代 访问美国和欧洲的制造商,了解了更多的PM知识 70年代 在日本提出 TPM的概念 80年代早期-仅有51个日本工厂符合他的PM
2、奖要求 1987 Nakajima和他的研究小组向位于辛辛那提的国际维护协会报告他们的结果完全生产力维护5第一版:1998.3为什么公司需要TPM 改进整个公司的效率,杜绝浪费和损失:由于设备故障和设定引起的停机时间由于空闲和小的中断引起的速度损失由于设备的设计速度和实际速度之间的差异引起的速度降低过程缺陷从机器启动到稳定生产而导致减产完全生产力维护6第一版:1998.3自动化的影响 自动化程度的不断提高,使设备可以在下列条件下运行:速度压力温度精确度 安全性.而这些无法人工实现 自动化过程不仅需要的人员少,而且容易控制 自动化降低了变差,是过程控制的基础完全生产力维护7第一版:1998.3T
3、PM 不是.“救火”不必要的管理成本 短期维修“仅仅维护”简单的口号完全生产力维护8第一版:1998.3TPM 是.创新的方法:使设备有效性最优化消除计划外停机通过全员参与的日常活动促使自主的操作员维护完全生产力维护9第一版:1998.3TPM还是.使用了以下策略:盈利的理念和实践美国的预防性维护、全面质量管理、全员参与、跨功能小组活动和协作,以完成工作完全生产力维护10第一版:1998.3TPM 能做什么 实现下列目标:零故障停机时间零缺陷90%设备开动时间100%准时交付 使设备在使用期内以最低的成本获得最高的总体设备有效性(OEE)完全生产力维护11第一版:1998.3TPM 能.使所有
4、部门的员工共同关心维护 要求从最高管理层到基层的所有员工支持和合作.完全生产力维护12第一版:1998.3TPM的作用 当故障时间和不合格品下降时:设备运行率/劳动生产力上升库存和成本下降 增加的利润弥补:初始修复、产能和能力的成本 员工培训成本 奠定了持续改进、全面质量管理和过程控制的基础完全生产力维护13第一版:1998.3优胜者方法 优胜者公司把TPM和第一流的操作和质量体系结合在一起 不要把TPM 孤立为一个独立的职能.而是持续改进、实现公司的目标和顾客满意的核心完全生产力维护14第一版:1998.3TPM 阶段描述 1 1 管理策划和承诺 2 2 在组织内推行管理计划 3 3 建立作
5、业指导书确定新职责和标准操作 4 4 通过培训改变企业文化 5 5 自主的维护体系 6 6 有计划的预防性维护体系完全生产力维护15第一版:1998.3TPM 阶段描述 7 7 提高总体设备效率(OEE)并解决出现的问题 8 8 为预测性维护体系收集/使用数据 9 9 持续培训以改进现有设备并为新设备做准备 1010 在设备设计阶段涵盖预防性维护;考虑:可靠性、容易维护和方便使用完全生产力维护16第一版:1998.3预防性维护保持设备在良好的工作状况;避免失效和不合格品1.日常维护(清扫、检查、润滑和紧固)以防止设备退化2.定期检查或设备诊断以测量设备退化3.修复退化完全生产力维护17第一版:
6、1998.3预防性维护预防性维护计划性维护预测性维护故障维护完全生产力维护18第一版:1998.3计划性维护 按时间来计划 每天、每月、每年 根据以下信息来计划最有效:历史状况记录数据趋势分析完全生产力维护19第一版:1998.3预测性维护 使用以下工具进行周期性测量分析,观察趋势,预测潜在的问题:振动分析温度记录法涡流试验油分析 分析一段时期内的失效数,观察相似和差别的模式渗透试验声音传播试验X光试验完全生产力维护20第一版:1998.3故障维护故障维护即时的、事情发生之后停机的维修.反应的和非受控的完全生产力维护21第一版:1998.3维护活动比较任何维护项目都可以包括部分或全部这些种类.
7、维护策略根据行业、企业文化、管理理念而变化.反应性反应性计划性计划性预测性预测性定义定义在故障时修理经常检查。持续监控设备理念理念总是会有一些不能预料的问题定期监控设备以在问题变大之前发觉它们预防性维护好,但不够充分时间安排时间安排当机器或过程运行不正常时安排维护。维护人员按照企业里预先规定的途径,按计划按时测量波动的读数。在超过警戒线、但还未发生重大故障之前安排维护。对生产的影响对生产的影响中断生产;影响上游和下游操作最小;维护可以安排在非生产时间。同前。何时有效何时有效停机时间的机会成本较小。企业有一套按照预防性维护程序来做的纪律。停机时间的成本很高。如何使停机时间最小:如何使停机时间最小
8、:维持大量的维护人员和备件经常检查。安装永久性探测器和监控设备。完全生产力维护22第一版:1998.3生产力维护生产力维护生产力维护预防性维护预防性维护纠正性维护纠正性维护维护的预防维护的预防完全生产力维护23第一版:1998.3纠正性维护通过下列方法改进机器:数据收集解决问题以改进或修改机器完全生产力维护24第一版:1998.3维护的预防通过下列方法改进机器:数据收集开发“免维护”设计完全生产力维护25第一版:1998.3生产力维护 积极,结合实践和经验 小组进行问题解决和持续改进活动 文件和数据支持的组织结构和形式上的长期承诺完全生产力维护26第一版:1998.3二、中岛的TPM理念 A.
9、A.自动化的影响自动化的影响a)a)机器替代了人,机器是人的延伸机器替代了人,机器是人的延伸b)b)无论自动化程度多高的工厂,设备效率总是无论自动化程度多高的工厂,设备效率总是能追逆到人的行为能追逆到人的行为c)c)生产设备对产量、质量、成本、交付、健康生产设备对产量、质量、成本、交付、健康和安全以及员工的士气产生了极大的影响和安全以及员工的士气产生了极大的影响B.B.I make you fix I make you fix a)a)人员忙于排除故障,恢复生产人员忙于排除故障,恢复生产c)c)双方都把设备能开动、运行看作是机器条件双方都把设备能开动、运行看作是机器条件恰当恰当C.C.TPMT
10、PM针对针对6 6种主要损失种主要损失a)a)设备故障设备故障b)b)设定和调整设定和调整c)c)空闲和小的中断、停顿空闲和小的中断、停顿d)d)降低速度降低速度e)e)过程的不合格品过程的不合格品f)f)降低产量降低产量(开始开始 稳定稳定)D.D.维修人员维修人员a)a)检查设备退化检查设备退化b)b)修复设备退化修复设备退化E.E.5 5个个TPMTPM活动活动a)a)改善每台设备的有效性改善每台设备的有效性b)b)自主性维护自主性维护c)c)维修部门的计划性维护维修部门的计划性维护d)d)通过培训提高操作和维护技能通过培训提高操作和维护技能e)e)早期设备管理早期设备管理(维护的预防和
11、无需维护的设维护的预防和无需维护的设备设计备设计)完全生产力维护27第一版:1998.3你来这里的理由 你们公司和部门需要作出改变 管理者派你来 需要新的:对转换到TPM体系的理解实现转换的技能 将你们公司的现状与 TPM 体系比较完全生产力维护28第一版:1998.3如何实现每一个人必须每一个人必须:参与其中参与其中;获得培训获得培训;分担责任分担责任;完全生产力维护29第一版:1998.3需要改变什么 组织必须改变其理念 从从:总是救火到到:计划、制定优先次序、预防和预测如何做如何做:通过准备、确实地行动和持续跟踪 这就意味着改变从从:如果设备没有损坏就不修理它到到:使设备比新到时更好并且
12、总是能满足大量生产和连续的服务的需要完全生产力维护30第一版:1998.3三、TPM的阶段完全生产力维护31第一版:1998.3TPM 阶段 1 到 4 管理策划和承诺 在组织内推行管理计划 建立作业指导书确定新职责和标准操作 通过培训改变企业文化完全生产力维护32第一版:1998.3管理者的作用和职责 理解,然后承诺 确定目标 选择 适当的资源和经费 人员和时间完全生产力维护33第一版:1998.3TPM 计划 他们将要做什么?谁来做?确定时间表完全生产力维护34第一版:1998.3TPM 组织结构QOS筹划指导委员会筹划指导委员会TPM 小组小组组织的TPM观念是什么?完全生产力维护35第
13、一版:1998.3Omnex 观点把TPM实施工作作为一个新的QOS改进项目完全生产力维护36第一版:1998.3管理行动计划 任命一个负责人和实施小组 明确TPM计划 确定基本的 TPM 方针 规定TPM的支持和报告结构;公布组织机构图 确定影响TPM过程的人员的技能、职责、工作责任和培训需求 提供硬件/软件来列表、跟踪、安排进度和报告 完全生产力维护37第一版:1998.3行动计划项目(续)为TPM过程形成受控文件:方针、程序和作业指导书清单:批准的供应商;过程及辅助设备;试验和测量设备具有校准计划;备件和维护、修理及运行(MRO)库存 评审进度、问题和总的结果?在工作不利时鼓励正面的趋势
14、 提供维护审核体系 发展与供应商的合作关系 保持参与保持参与完全生产力维护38第一版:1998.3谁需要培训?高层管理者 TPM小组 作业员 维修工 主管根据TPM的策略制定培训完全生产力维护39第一版:1998.3培训 改变企业文化 什么是 TPM?TPM 将如何带来利益 新的工作职责和技能 公司TPM计划/最终期限完全生产力维护40第一版:1998.3经常性的培训 技能提高 问题解决法 小组工作/活动 使用数据 设备设计的强化完全生产力维护41第一版:1998.3生产部门的角色培训主管、小组长和所有协作者.公司的改进计划在大整体规划中每个协作者的参与 保持记录、收集数据并报告人-机合作必需
15、的工作细节和设备细节解决问题、Kaizen和持续改进等小组职责符合标准,ISO/QS-9000、ISO 14000、工装和设备、可靠性和可维护性完全生产力维护42第一版:1998.3指示范例指示指示指示:指示:实物资产保存日期:日期:1991年4月1日 该指示的目的是阐明公司在实物资产保存方面的立场。保持实物资产是公司的一个基本目标。设施和工具的磨损状况会降低生产能力、增加生产成本,并且对产品的质量有坏影响。为了保证公司实物资产的持续保持,必须做到:每个生产设施开发并保持一个有成本效益的预防性维护程序。该程序必须提供正式的计划,为日常维护确定适当的时间间隔,诊断性检查、文件问题、开始建立补救措
16、施计划并验证修理的有效性。完整的维护文件必须建立在设备失效数据分析基础上,并用来决定进一步的复原或修改措施。制定熟练职业要求的程序;必须建立和保持适当的学徒和熟练工级别的培训,以满足将来的需要。在不约束必要的修理和替换的前提下,控制财务体系的维护成本。要为学徒培训计划和熟练工人的持续培训制定适当的预算供给。制造和财务人员负责在各自领域解释和管理本指示。建议公司所有的辅助部门和成员采用类似的指示。J.M.RusherT.P.Oberman总裁执行副总裁副总裁部门总经理总经理和执行董事、海外制造和装配?成员affiliates由以上人员指派的人完全生产力维护43第一版:1998.3程序范例主题主题
17、:编号编号:101日期日期:1997。3加工程序加工程序有形资产保存有形资产保存预防性维护和维护培训预防性维护和维护培训适用于适用于:制造工程部X现场工程部质量控制X操作管理新新X修订修订有效性:立即立即I.目的II.应用本程序主要针对公司的加工和装配操作.适用时,程序中的操作原则也适合于公司内部其他操作为实现本程序的目的,推荐所有公司的辅助和附属部门采取控制.III.定义预防性维护(PM)是一种全面的管理方法,通过PM,整个维护的努力将被组织和管理起来,使公司的资产-人、物和资金的使用有效性最大化。其目标包括使生产力、产品质量和有形资产的使用寿命最优化.在PM中,只要有可能改进设备和工装,培
18、训、设计、计划编制、进度安排、检查、纠正、重新设计中的学术和工程技术都是适用的 完全生产力维护44第一版:1998.3程序范例(第2页)主题主题编号编号:101日期日期:1997.3加工程序加工程序有形资产保存有形资产保存预防性维护和维护培训预防性维护和维护培训Page2of3IV.操作原则预防性维护预防性维护正式的预防性维护是实现有效的维护的最适当的方法.为最合适的保存有形资产,应该实施包括下列基本要素的计划:计划编制和进度安排;检查;纠正措施;数据收集和分析;结果的衡量.计划编制和进度安排首要的是制定一个实施预防性维护计划。这包括决定需要检查、监控或计划性维护的设备或过程并制定一个实施时间
19、表。计划应考虑设备的复杂性,使用年度,环境的要求、利用的程度、故障易发程度和可用性等因子。制造商对新设备的维护的建议应仔细考虑并在适用时采纳.设备调查和历史记录的分析可提有设备的需求。检查进行检查的目的是发现 不良情况,如果不纠正,将导致停机,加快退化和过早磨损.在检查期间,可以确定调整、综合修理或更换的需要,并可以立即采取纠正措施,计划后续的修理纠正措施通过直接观察设备、或通过设备修理或停机时间记录的分析而确定的问题,应该跟踪直到它们消除降低到可接受的水平。数据收集和分析重大的维护活动的正确的历史记录 应该通过一个数据收集系统来积累,并有充分的细节供分析。维修人员应该有组织和赋予职责以确保数
20、据分析将用统计概念和方法,确定改进的机会和预防问题结果的衡量有效的预防性维护计划应该监控.虽然 PM 有时产生短期利益,PM 从根本上是一个长期的活动,目的是提供持续改进设备的在用时间、维护材料利用、产品质量和过程领域。评估应该在一个足够长的时间内对适当的因子进行测量。培训培训培训是决定预防性维护的有效性的一个关键的因素.应制定正式的培训计划并由在技术上和人员培训管理上有资格的人员管理。一个成功的预防性维护计划的关键因素包括培训的质量和水平。技术的改变、加工实践和管理规则已经大大增加了加工复杂性。更高的技术努力要求提高的技能针对快速改变的要求,定期更新知识是必需的。完全生产力维护45第一版:1
21、998.3程序范例(第3页)主题主题:编号编号:101日期日期:1997.3加工程序加工程序有形资产保存有形资产保存预防性维护和维护培训预防性维护和维护培训Page3of3V.职责加工人员加工人员有在预防性维护和培训计划上给部门提供技术协助的职责.操作者操作者有实施有形资产保存指导和本程序的职责.VI.参考文件No.D-101,有形资产保存(见附件 A)工厂工程程序 II d 8,统一维护操作M.J.McElmeelM.J.McElmeel完全生产力维护46第一版:1998.3制定基线 填写附在本教材后面的查核单:管理承诺培训计划 这些将用来制定一个基线以评估贵公司的体系完全生产力维护47第一
22、版:1998.3TPM第5阶段自主的维护计划完全生产力维护48第一版:1998.3从清洁开始自主的维护 当操作工学会清洁他们的机器时,会增加对机器的了解。总是维持周围环境清洁和整齐的秩序 变成一个“客厅式工厂”满足环境责任,通过:清洁处理废料纯净的空气和水完全生产力维护49第一版:1998.3管理者支持 规定各种规则,通常和过程的类型联系在一起,如:遵守政府、健康、安全和环境法规全员参与到各自的领域和机器现场整理的理念结构采用如5S等有名的程序完全生产力维护50第一版:1998.35 S 清理seiri 分类和组织 整理seiton 保持整齐有序 清洁seiso 擦亮和清洁 维护seikets
23、u 标准化 修养shitsuke 持续和维持完全生产力维护51第一版:1998.3同时.第第6 6个个S S shikkari 满意满意&激动激动如果你努力,显示出主动性并特别努力地去做,达到第 6个S是可能的完全生产力维护52第一版:1998.3自主的维护 消除污染源头和死角 检查润滑和紧固走向自主维护 培训操作员区分正常和不正常的设备状态 执行日常检查完全生产力维护53第一版:1998.3操作者的任务期望操作者:紧固松动的螺钉给零件加润滑油检查摩擦面和开关警惕下列情况:磨损的迹象 不正常的景象、声音和气味完全生产力维护54第一版:1998.3操作员需要 利用设计的并结合在体系中的测量仪器进
24、行精确的设备设定 结合标准化的清洁程序和检查活动也是文件化和标准化的 知道什么时候要对轻微的异常情况进行快速反应,通知经理,或停止一个过程并视需要关掉设备。分担观察和记录维持的职责完全生产力维护55第一版:1998.3什么是自主的维护 操作员自己维护他们的设备,而且是独立于维护部门的活动 这些活动包括:日常检查润滑零件替换简单维修异常状况监测精度检查完全生产力维护56第一版:1998.3第1步:清洁和检查清除机器上所有的污垢,润滑,紧固螺栓,发现并纠正问题完全生产力维护57第一版:1998.3第2步:根除污源 治理污垢来源;防止溅污,提供清洁和润滑的可得性 缩短清洁和润滑的时间完全生产力维护5
25、8第一版:1998.3第3步:制定标准 编写标准,保证清洁、润滑和紧固的有效进行 安排定期任务的时间表完全生产力维护59第一版:1998.3第4步:进行常规检查 按照检查手册进行技能培训 利用常规说明查找并修正设备的轻微异常状况完全生产力维护60第一版:1998.3第5步:进行自主的检查 为自主检查准备标准的查核单 进行检查完全生产力维护61第一版:1998.3第6步:实行目视维护管理 标准化和目视管理所有车间日常维护和保养 建立一个综合的维护管理体系完全生产力维护62第一版:1998.3第7步:开展始终如一的自主管理 制定企业政策和目标 把改进活动变成日常工作的一部分 保存、分析和利用可靠的
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