星级班组培训课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《星级班组培训课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 星级 班组 培训 课件
- 资源描述:
-
1、星级班组建设管理培训星级班组建设管理培训王讲课内容讲课内容l什么是星级班组建设什么是星级班组建设l开展星级班组建设目的开展星级班组建设目的l推进星级班组建设要求推进星级班组建设要求l星级班组建设标准介绍星级班组建设标准介绍l星级班组建设检查暴露的问题星级班组建设检查暴露的问题l举例说明如何开展班组建设工作举例说明如何开展班组建设工作l结束语结束语什么是星级班组建设什么是星级班组建设l星级星级就是标准,是管理标准,用一种特定的就是标准,是管理标准,用一种特定的标准来衡量确定。标准来衡量确定。l班组建设班组建设区别于班组管理,包含于班组管理,区别于班组管理,包含于班组管理,通过一种特定的模式,要求
2、班组按照模式去执通过一种特定的模式,要求班组按照模式去执行,已达到最终的目的。行,已达到最终的目的。开展星级班组建设目的开展星级班组建设目的l班组是企业最基层的生产劳动组织,是企业发班组是企业最基层的生产劳动组织,是企业发展的基础,是不断加强基层建设,强化基础工展的基础,是不断加强基层建设,强化基础工作,练好基本功,把班组建设成为作,练好基本功,把班组建设成为“安全健康安全健康环保、技术技能优秀、文明进步和谐环保、技术技能优秀、文明进步和谐”的企业的企业基层组织,筑牢安全、发电、发展基石,持续基层组织,筑牢安全、发电、发展基石,持续提升国华电力公司的核心竞争力提升国华电力公司的核心竞争力推进星
3、级班组建设要求推进星级班组建设要求l班长是班组建设重要角色,要掌握班组建设标班长是班组建设重要角色,要掌握班组建设标准,不掌握标准就做不好班组建设工作。准,不掌握标准就做不好班组建设工作。l班长要做好班组建设台账责任分工,班组成员班长要做好班组建设台账责任分工,班组成员要各负其责,班长负责监督,在班务会上协调要各负其责,班长负责监督,在班务会上协调解决班组管理的一些问题。解决班组管理的一些问题。l端正态度、正确理解班组台账,台账仅是班组端正态度、正确理解班组台账,台账仅是班组建设一部分,是体现班组管理工作一种表达方建设一部分,是体现班组管理工作一种表达方式。不是写台账,把内容编上就行,而是按照
4、式。不是写台账,把内容编上就行,而是按照要求把事情做了,留下记录。要求把事情做了,留下记录。星级班组建设标准介绍星级班组建设标准介绍l新的班组建设标准分三个部分。安健环管理、新的班组建设标准分三个部分。安健环管理、生产专业管理、班组基础管理生产专业管理、班组基础管理l考评总分为考评总分为600分,其中安健环管理分,其中安健环管理220分,分,生产专业管理生产专业管理200分,班组基础管理分,班组基础管理180分。分。l星级班组考评标准星级班组考评标准分生产系统班组和非生分生产系统班组和非生产系统班组产系统班组l生产系统班组:运行班组和检修班组生产系统班组:运行班组和检修班组l非生产班组:后勤保
5、障型班组、服务经营型班非生产班组:后勤保障型班组、服务经营型班组和后勤车队班组三类组和后勤车队班组三类星级评定:星级评定:l评星分为五级评星分为五级l361400分为一星级班组分为一星级班组l401450分为二星级班组分为二星级班组l451500分为三星级班组分为三星级班组l501550分为四星级班组分为四星级班组l551分及以上为五星级班组分及以上为五星级班组三星级班组必备条件:三星级班组必备条件:l考核年度内未发生本班责任的人身重伤及以上考核年度内未发生本班责任的人身重伤及以上事故、火灾事故、设备损坏事故和环境污染事事故、火灾事故、设备损坏事故和环境污染事故。故。l星级班组三大项考核标准中
6、每项得分率不低于星级班组三大项考核标准中每项得分率不低于60%l班组成员不发生负主要责任的交通事故班组成员不发生负主要责任的交通事故l班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分,无行政拘留及以上事件以上处分,无行政拘留及以上事件考评管理考评管理:l考评周期:考评工作每年进行一次,考评时间考评周期:考评工作每年进行一次,考评时间段为年度段为年度1月月1日到日到12月月31日,考评结果有效日,考评结果有效期为两年,评星满两年进行复查,复查后按照期为两年,评星满两年进行复查,复查后按照实际考评分数评定星级,在年初对上年度三星实际考评分数评定星级,在年初对
7、上年度三星级及以上的班组完成授牌工作。级及以上的班组完成授牌工作。班组建设定期工作:班组建设定期工作:l班组根据班组类别班组根据班组类别每月底前每月底前对照对照星级班组考星级班组考评标准评标准进行自查评分,查找班组日常管理工进行自查评分,查找班组日常管理工作存在的问题和不足,同时提出针对性的解决作存在的问题和不足,同时提出针对性的解决办法和措施,并不断闭环落实各项措施和办法办法和措施,并不断闭环落实各项措施和办法。班组建设定期工作:班组建设定期工作:l行政主管部门行政主管部门每季度检查一次每季度检查一次所属班组星级班所属班组星级班组建设工作,依据组建设工作,依据星级班组考评标准星级班组考评标准
8、的要的要求对班组工作完成情况进行打分评价,并提出求对班组工作完成情况进行打分评价,并提出针对性的管理要求和指导意见,指导班组不断针对性的管理要求和指导意见,指导班组不断提高管理水平;同时评价提高管理水平;同时评价星级班组建设管理星级班组建设管理标准标准在本部门实施过程暴露出的问题和不足,在本部门实施过程暴露出的问题和不足,并将意见反馈给班组建设主管部门。并将意见反馈给班组建设主管部门。班组建设定期工作:班组建设定期工作:l星级班组建设主管部门星级班组建设主管部门每半年检查一次每半年检查一次本单位本单位星级班组建设工作,依据星级班组建设工作,依据星级班组考评标准星级班组考评标准对各班组进行打分评
9、价,并提出针对性的管理对各班组进行打分评价,并提出针对性的管理要求和指导意见,不断提升本单位的班组建设要求和指导意见,不断提升本单位的班组建设管理水平;同时将管理水平;同时将星级班组建设管理标准星级班组建设管理标准实施过程中暴露出的问题和不足,经本单位主实施过程中暴露出的问题和不足,经本单位主管领导审核后反馈至国华电力公司管理提升办管领导审核后反馈至国华电力公司管理提升办公室。公室。班组建设定期工作:班组建设定期工作:l评星的班组在评星的班组在每年每年10月底之前月底之前,根据班组的,根据班组的类别对照各星级必备条件、类别对照各星级必备条件、星级班组考评标星级班组考评标准准、加分项目、降星要求
10、和本班每个月的打、加分项目、降星要求和本班每个月的打分结果、部门每季度的打分结果和本单位班组分结果、部门每季度的打分结果和本单位班组建设主管部门上半年的打分结果进行自检评分,建设主管部门上半年的打分结果进行自检评分,并形成自检报告,经所属部门审定后,上报所并形成自检报告,经所属部门审定后,上报所在单位星级班组建设领导小组。在单位星级班组建设领导小组。新标准与原标准区别新标准与原标准区别 新版星级班组建设标准,将管理要求和执行新版星级班组建设标准,将管理要求和执行程序分开,管理要求具体说明了安健环管理程序分开,管理要求具体说明了安健环管理(九条)、生产专业管理(九条)、班组基础(九条)、生产专业
11、管理(九条)、班组基础管理(九条)管理内容写的更具体、更清晰。管理(九条)管理内容写的更具体、更清晰。非生产班组:后勤保障型班组、服务经营型班非生产班组:后勤保障型班组、服务经营型班组和后勤车队班组三类,原标准是四类。取消组和后勤车队班组三类,原标准是四类。取消了经营型班组了经营型班组新标准与原标准的区别新标准与原标准的区别l第十六条第十六条 加分项目每通过一名高级技师或高加分项目每通过一名高级技师或高级工程师加级工程师加3分。以上加分仅加一次。原版加分。以上加分仅加一次。原版加5分分l加分项中增加了作品被加分项中增加了作品被国华电力国华电力、国华国华电力技术电力技术、国华国华E刊刊、力源里力
12、源里3号号采纳,每篇加采纳,每篇加1分。分。新标准与原标准的区别新标准与原标准的区别l第十七条第十七条 降星要求,进行了具体描述,增加降星要求,进行了具体描述,增加了摘星、降至三星、降至四星的要求。了摘星、降至三星、降至四星的要求。l发生异常超出部门确定的年度控制指标,每超发生异常超出部门确定的年度控制指标,每超1次扣次扣2分。取消了发生班组责任异常一次,分。取消了发生班组责任异常一次,扣扣2分分l员工不清楚本岗位高风险操作内容和预防措施员工不清楚本岗位高风险操作内容和预防措施,每人次扣,每人次扣5分。员工不熟悉风险管控卡扣分。员工不熟悉风险管控卡扣5分,原是扣分,原是扣2分分生产班组生产班组
13、-安健环管理(安健环管理(10项)项)l安全管理安全管理l安全文化安全文化l风险管理风险管理l安全会议管理安全会议管理l安全培训取证安全培训取证l两票管理两票管理l春秋检及两措春秋检及两措l环境管理环境管理l劳动防护装置及配置劳动防护装置及配置管理管理l安全用具与工器具管安全用具与工器具管理理生产班组生产班组-生产专业管理(生产专业管理(8项)项)l生产任务管理生产任务管理l值际竞赛管理值际竞赛管理l运行操作管理运行操作管理l定期工作、运行分析与隐患定期工作、运行分析与隐患管理管理l缺陷、无渗漏和成本管理缺陷、无渗漏和成本管理l修后验收管理修后验收管理l变更管理变更管理l技术监督管理技术监督管
14、理l生产任务管理生产任务管理l设备责任制落实设备责任制落实l设备日常管理设备日常管理l隐患管理隐患管理l设备定期工作管理设备定期工作管理l检修质量管理检修质量管理l变更管理变更管理l技术监督管理技术监督管理生产班组生产班组-班组基础管理(班组基础管理(10项)项)l组织与制度管理组织与制度管理l绩效管理绩效管理l班组的日常管理班组的日常管理l信息化班组建设信息化班组建设l学习型班组建设学习型班组建设l资料管理资料管理lQC活动管理活动管理l班组文化建设班组文化建设l班组民主管理班组民主管理l班组文明管理班组文明管理非生产班组非生产班组后勤保障型班组后勤保障型班组安健环管理安健环管理l安全管理安
15、全管理l风险管理风险管理l劳动防护装备劳动防护装备配置管理配置管理l消防管理消防管理l安全培训管理安全培训管理 后勤服务管理后勤服务管理l工作任务管理工作任务管理l服务质量管理服务质量管理l服务成本管理服务成本管理l服务技能管理服务技能管理l服务设施管理服务设施管理l废旧物资管理废旧物资管理班组基础管理班组基础管理l信息化班组建设信息化班组建设l班组民主管理班组民主管理l班组文化建设班组文化建设l绩效管理绩效管理l服务器具管理服务器具管理l日常管理日常管理l班组文明管理班组文明管理非生产班组非生产班组服务经营型班组服务经营型班组安健环管理安健环管理l安全管理安全管理l风险管理风险管理l劳动防护
16、装备劳动防护装备配置管理配置管理l消防管理消防管理l安全培训管理安全培训管理 服务经营管理服务经营管理l工作任务管理工作任务管理l经营管理经营管理l服务质量管理服务质量管理l服务技能管理服务技能管理l服务设施管理服务设施管理班组基础管理班组基础管理l信息化班组建设信息化班组建设l班组民主管理班组民主管理l班组文化建设班组文化建设l绩效管理绩效管理l服务器具管理服务器具管理l日常管理日常管理l班组文明管理班组文明管理非生产班组非生产班组后勤车队班组后勤车队班组交通安健环管理交通安健环管理l安全管理安全管理l风险管理风险管理l劳动防护装备劳动防护装备配置管理配置管理l消防管理消防管理l安全培训管理
17、安全培训管理 交通服务管理交通服务管理l人员管理人员管理l车辆管理车辆管理l服务管理服务管理l成本管理成本管理班组基础管理班组基础管理l信息化班组建设信息化班组建设l班组民主管理班组民主管理l班组文化建设班组文化建设l绩效管理绩效管理l日常管理日常管理l班组文明管理班组文明管理班组应具备的制度、标准班组应具备的制度、标准发电生产运行班组(值)(不限于):发电生产运行班组(值)(不限于):l发电本质安全管理体系发电本质安全管理体系(2012版)版)l防止电力生产重大事故的二十五项重点要求防止电力生产重大事故的二十五项重点要求(国华电力公司国华电力公司2011年版)年版)l火力发电厂安全性评价标准
展开阅读全文