打造标准化门岗方案.ppt

1、 为进一步贯彻落实行政部领导的指示精神和保卫大队，弘扬“大庆精神”“铁人精神”加强各门岗标准化建设的要求，我试验小队根据工作特点，结合实际，特制定小队标准化建设实施方案如下：以打造“典范式”保卫队伍为目标；以队伍准军事化建设为标准；内强素质，外树形象，文明执勤，规范上岗，按照“忠诚、责任、严谨”的理念，紧密结合本门岗实际情况和特点，扎扎实实地搞好军事技能等训练，着力提高本门岗的业务技能水平和应知应会能力。一、指导思想一、指导思想三、工作目标三、工作目标 按照大队“精细化”“零缺陷”的工作指导思想，根据我们中队“做四川石化的铁将军”的目标，以文明执勤为标准，以“大庆精神”“铁人精神”为指导，增强

2、主人翁意识，强化责任意识，深化训练改革，提升个人素质，强化执勤能力，通过6个月的努力，实现单人执勤技能娴熟，具备独立执勤能力；值班长具有良好的思想素质、业务精干，具备攻坚克难的能力；小队长各项各项素质过硬、指挥果断，具备决策和协调能力；一般事件能及时有效控制，特殊事件能高效处置的工作目标，努力打造标准化门岗。二二.门岗的职责门岗的职责 门岗的职责就是验证出厂人员车辆物资的证件，维护门岗及门岗周边正常的交通秩序。四、组织机构四、组织机构 小队现有人员13人，小队长1名，值班长3名，队员9人；党员5人；已婚6人；退伍兵7人；大专学历1人；中专2人，高中11人，18岁以上25岁以下7人；25岁以上3

3、0岁以下3人；30岁以上3人。东门岗试验小队成员简介 五、主要内容五、主要内容 为确保打造标准化门岗工作的有序进行，分阶段验证成效及查改问题，我门岗将打造标准门岗分为三个阶段：。打基础打基础阶阶 段段抓提高抓提高阶阶 段段促达标促达标阶阶 段段 打造标准化门岗是小队执勤力生成与提高的根本途径，是履行保卫任务的法定职能，推进中队标准化发展的重要奠基石。为将更好的完成打造标准化门岗工作，本着“人人有事做，事事有人管”的原则，对具体的事项进行明确的分工，挑选作军事技能、执勤能力、责任感强和作风优秀的队员担当，军事训练员、卫生监督员和仪容监督员狠抓本小队的日常军事技能训练、内务卫生和仪容风纪等工作，实

4、行小队长对分管人员进行监督考核，分管人员谁分管谁负责的原则，相互协同配合，齐抓共管的工作机制。（一）第一阶段，6月至7月。（锤炼基础技能）1、建立健全相应职能职责：东门岗一日工作时间表监督检查责任区全体人员执勤情况，做好应对各类突发事件准备。负责责任区的日常管理、训练、执勤工作。检查责任区全体人员仪容仪表及一日生活秩序保持情况。掌握临时请假人员离队、归队情况，检查执勤人员履行职责情况。按照中队长要求派遣公差勤务。检查责任区内安全情况，发现问题及时处理并向中队长报告。负责协调门岗内外有关事务。小队长为小队长为周波周波，其职责是：，其职责是：熟悉责任区情况和可能发生突发事件的处置对策。掌握本小队执

5、勤人员情况，确定任务分工。带领全小队人员认真执勤，保证随时处于良好工作状态。妥善处理本小队工作中发生的问题，并及时报告小队长。值班长为值班长为周良强周良强 罗先均罗先均 刘刘 辉辉，其职责是：，其职责是：掌握执勤要领，明确自己的职责和任务。掌握执勤要领，明确自己的职责和任务。保持个人分管装备和负责保养的执勤器材完好。保持个人分管装备和负责保养的执勤器材完好。熟练使用通信装备，做好维护保养工作，发现故障及时报告。熟练使用通信装备，做好维护保养工作，发现故障及时报告。劝阻无关人员不要在厂区门口逗留，保证厂区安全。劝阻无关人员不要在厂区门口逗留，保证厂区安全。对进出厂区车辆及人员进行登记检查对进出厂

6、区车辆及人员进行登记检查队员为队员为王王 俊俊 陈陈 蕻蕻 钟泽东钟泽东 谢恩祥谢恩祥 扬扬 圣圣 舒舒 达达 何何 海海 谢金辉谢金辉 陈陈 刚刚 朱忠勇朱忠勇 陈美琳陈美琳，其职责是：，其职责是：队军事训练员人员为：队军事训练员人员为：何海、陈蕻、刘辉何海、陈蕻、刘辉，其职责是：，其职责是：落实小队的军事技能训练的目标，提高本小队队员形象。加强队列，交通手势操训练。合理安排好队员的训练的时间、地点以及参训人员。小队卫生监督员人员为小队卫生监督员人员为钟泽东、谢恩祥、舒达钟泽东、谢恩祥、舒达，其职责是：其职责是：对包括个人卫生，室内卫生，环境卫生三个方面进行督促 随时检查责任区域卫生情况，发

7、现问题立即协调处理。小队仪容监督小队仪容监督员人员为员人员为谢金辉、谢金辉、王俊、扬圣王俊、扬圣，其，其职责是：职责是：发现仪容风纪存在问题的队员，立即予以纠正。对包括个人仪容风纪，本小队队员仪容风纪进行督促。为做好打造标准化门岗任务分工工作，真正建立一支忠诚可靠、纪律严明、作风优良的标准化门岗，我门岗根据工作实际明确执勤岗位，使全体队员真正明白自己的职责与任务。（2 2）明确执勤岗位）明确执勤岗位 负责查验出厂车辆的人证、车负责查验出厂车辆的人证、车证以及是否有违反进出厂管理规证以及是否有违反进出厂管理规定的物资、物品，坚决不让任何定的物资、物品，坚决不让任何不符合要求的车辆、物资出厂区不符

8、合要求的车辆、物资出厂区。负责出厂货车车辆车厢进行负责出厂货车车辆车厢进行检查。检查。负责对需要临时入厂的施工负责对需要临时入厂的施工车辆证件和签字进行核对，坚车辆证件和签字进行核对，坚决执行一一对应的要求，防止决执行一一对应的要求，防止任何不符合签字程序和签字要任何不符合签字程序和签字要求的车辆办理入厂证件。求的车辆办理入厂证件。（3 3）狠抓业务理论学习与军事训练）狠抓业务理论学习与军事训练1 1、业务理论学习、业务理论学习6 6月月7 7日至日至2020日期间，由值班长组织对日期间，由值班长组织对规章制度进行学习规章制度进行学习 三是具备健全的组织系统和领导机构 三是具备健全的组织系统和

9、领导机构 6月21日至23日队员对所学习的业务理论内容进行考试，未通过的人员在25日复考，任未通过的，淘汰出小队交与中队处理。2 2、军事、技能训练、军事、技能训练 6月至7月15日期间，由值班长组织按照军队的训练标准对队员进行训练；在7月16日由小队长组织，请中队长监督对军事、技能训练进行考核，未达标人员给予适当的训练时间在7月30日进行复考，任未达标的队员，淘汰出小队交与中队处理。训练内容：训练内容：军姿定型、立正与稍息、停止间转法、跨立与立正、戴帽与脱帽、敬礼与礼毕、齐步行进与立定、跑步行进与立定、正步行进与立定、标准执勤动作、交通手势操、交接班仪式、交接岗程序及其他是上级要求的训练 训

10、练教案（4 4）统一标准）统一标准 为了更好完成打造标准化门岗工作，真正全面推行标准化建设，立足现有执勤岗位及装备，根据大队、中队的各项规定制定相应的管理标准，如下：军事训练考核标准内务卫生管理细则内务卫生检查标准手势操考核标准日常行为管理细则仪容风纪检查标准执勤动作标准交接班程序交接岗程序东门岗试验小队各类标准 严格执行大队、中队的内控制度管理，小队长负责门岗的内部监督管理工作，各值班长负责自己所在班的内部监督管理工作。主要对小队的队员的上岗执勤、考核、交流；值班长尽职履责情况；在执勤过程中出现的违规违纪行为等进行监督。（5 5）强化内部监督管理机制）强化内部监督管理机制值班长监督队员值班长

11、监督队员 队员监督队员队员监督队员 队员监督值班长队员监督值班长 队员监督小队长队员监督小队长 值班长监督小队长值班长监督小队长(二二)、第二阶段在、第二阶段在8 8月月1 1日至日至1010月。月。（主要以抓队员素质的提高）（主要以抓队员素质的提高）为真正建立一支与四川石化拥有共同理想，共同价值观，共同思想道德基础的标准化小队，必须要有统一的思想认识，首先要使队员思想健康，积极进取，热爱保卫工作，热爱我们小队这个集体，维护团队利益，着重加强以下方面的建设。（1）远景教育 使大家意识到“四川石化是国家重点企业，是我们的家，是我们生存发展的根本，是实现自我价值的好平台”要有克服当前各方面工作困难

12、的信心和动力，迎难而上，艰苦奋斗，全力完成各项工作任务。1.以思想建设为中心，进一步提高了小队队员的思想觉悟 在日常工作中队员与队员之间相互查找问题，对于查找出来的问题通过交流，相互督促进行整改;队员对值班长在工作中存在的问题可以用书面形式或者直接面谈的方式报给小队长；队员对小队长工作情况的监督用不记名的方式越级书面报给中队并提出整改意见；各值班长之间的相互监督在每小队务上提出，找出问题，提出解决方案的内部监督管理方式。根据中队要求的“八个必谈”摸清了小队队员的思想，调整好队员的状态，同时纠正了队员中存在的思想偏歧，确保未来人员变动，思想和作风不变。其次，通过小队会、茶话会等方式使全小队人员认

13、清形势，明确方向，教育大家做一个“守纪律、爱本职、爱集体、甘奉献”的优秀保卫队员，并通过争优比先等活动，进一步促进了小队内的思想建设和文化建设，为今后的工作顺利开展铺平道路。（2）谈心交心活动本人要求遇到投诉纪律处分意见分歧思想波动岗位轮换提拔任用取得成绩八个八个必谈必谈 2.2.突出打造标准化门岗的针对性突出打造标准化门岗的针对性 遵循“训勤一致”的原则，把执勤工作的疑难点、薄弱点和最不利点作为本工作的重点、难点，大力加强各岗位人员，各环节的实际针对性训练。全面推行基础化、模拟化、标准化训练，创新发展打造标准化门岗手段，改进训练模式，提高质量效率，真正实现以实际牵引队员训练的改变，在8月至9

14、月对新开设训练科目进行训练。心理行为：心理学基础知识、模拟事件场景的心理适应。技能训练：门禁系统操作与维护、灭火器材操作与维护、对讲机操作与维护。适应训练：受检人辱骂训练、受检人恐吓训练、受检人蛮缠训练、受检人语言不通训练。小队合成训练：群体性事件的战斗编程、盗窃事件的战斗编程、常规事件处置程序等模拟特殊事件训练。普通话培训向上级部门申请，请专人为小队对全体人员进行普通话的培训。部分内容（1 1）加强培训内容，提升队员素质）加强培训内容，提升队员素质由小队长安排和协调相关培训人员为小队队员进行以下内容的培训：由小队长安排和协调相关培训人员为小队队员进行以下内容的培训：礼仪培训礼仪培训针对门岗的

15、工作环境，请专人对小队全体人员进行礼仪培训，为增加我们队员个人的修养，也能让我们能得到他人尊重同时也能更好的为四川石化服务法律知识培训法律知识培训为使我门岗队员在日常工作和执勤工作找到法律依据，解决小队队员遇事不敢管，不知如何管的问题，请专人对小队全体进行法律法规培训。通过培训对队员职责义务以及权力的阐释，让队员明确了自己肩负的维护单位正常秩序的使命。充分发挥门岗队员维护全厂安全和稳定的重要作用。擒敌技能训练擒敌技能训练 为了使队员在遇到突发事件时，能有效的处置和自身安全得到保护，挑选擒敌术较好的队员,为小队队员教授擒敌术。（2 2）建立考评制度）建立考评制度 为了全面落实打造标准化门岗工作，

16、本门岗为规范队员的训练、考核和评定工作，根据大队的规章制度，按照督察中队每月考核程序，建立相应的小队考核制度。由小队长每月对值班长及队员进行考核，主要考核内容为，军事技能训练、制度学习情况、各种执勤程序、内务及个人卫生等；考核中表现优秀的值班长和队员将进行加分及在以后评星级队员时作优先考虑，表现差的队员对其进行扣分并对其警告，两次月考核在末尾的队员，将其淘汰出门岗。为了更好的完成打造标准化门岗任务，在2010年10月内由小队长组织，请督察中队参加，组织打造标准化门岗工作问题查改会，全体队员参加，结合实际，针对在打造标准化门岗工作中发现的问题，逐一研究制订出具体的整改措施并进行认真清理，查明原因

17、，坚持边查边改，对查摆出来的问题，能整改的要立即整改，一时不能整改的；立足当前，着眼长远，坚持标本兼治，重在治本。整改当前突出问题与小队长远建设结合起来，探索和建立完善新的管理机制。(3)(3)查找问题制定整改措施查找问题制定整改措施 在9月至10月期间小队积极向中队宣传员上报打造标准化门岗期间工作情况，利用行政部信息平台的专栏上，及时报道本门岗标准化建设的进展动态，打造手段，成绩效果等。大力宣传先进事迹，树立“标兵队员”的典型，推广先进经验，激发队员的主动性和创新性，营造“争先创优”的良好氛围。12月1日至8日由小队长向上级部门申请，请专人开展“中石油文化”“四川石化文化”“大庆精神”、“铁

18、人精神”“三老四严”等企业文化的主题文化教育活动，紧贴时代发展，紧贴职责任务，紧贴队员实际，提升队员的企业文化意识和企业认同感；积极培育队员“忠诚可靠、爱岗敬业、严守纪律、勇挑重担”为主要内容的保卫人员核心价值观，大力弘扬“大庆精神”、“铁人建设”，忠实履行职责使命，进一步强化忠诚意识，坚定理想信念，明确职责使命，为提高队员能力素质和小队执勤力，实现保卫工作和标准化小队建设又好又快发展提供坚强的思想保证和强大的精神动力。通过开展主题教育活动，进一步增强使命意识，做到思想坚定、忠诚可靠；提高执勤能力素质，做到业务精通、全面发展；强化作风纪律，做到令行禁止、雷厉风行；有效履行职责，做到敬业奉献、不辱使命。（2 2）巩固前几个阶段形成的小队文化。）巩固前几个阶段形成的小队文化。12月9日至14日小队对前几个阶段形成的良好的工作氛围、标准的工作流程、吃苦耐劳精神、严谨的工作作风等方面，总结、提炼本小队的精神内涵，培育成形小队文化。在门岗中形成硬性规定使之制度化和长期化，让具有鲜明小队特色的文化精神在以后得到延续。（3 3）、验收总结阶段）、验收总结阶段 12月15日前完成打造标准化门岗建设目标，通过15日大队打造标准化门岗的专项考核及总结打造工作中的经验并积极向上级部门申请对在打造标准化门岗工作中经验和表现突出的小队和个人对其进行推广与表彰。不足之处，请各位领导批评指正！