集团的产融结合课件.ppt
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1、产业主导型集团的产融结合产业主导型集团的产融结合吕哲权吕哲权 中信证券股份有限公司中信证券股份有限公司2内容 页数 引言 产融结合冲动,是魔鬼还是魔方?2一 产融结合的历史与现实形态 4二 产融结合的不同路径7三产融结合的功能分解8四产融结合的形态分布 10五产融结合的案例点评 11六产融结合的策略选择 14七资本市场中的金融业 16引言:产融冲动,是魔鬼还是魔方引言:产融冲动,是魔鬼还是魔方?魔方说魔方说 2019年9月,长江电力作为中国建设银行的发起人,以20亿元认购20亿股。截止目前,套现38.4亿港元,持有市值68亿港元,合计约90亿元RMB。魔鬼说魔鬼说 1986年新疆的商贸公司起家
2、,到2019年顶峰时控制6家上市公司、金新信托等14家金融机构,年销售收入400亿元,2019年底破产托管。德隆走的是一条金融资本与产业资本结合的多元化发展道路,构建:“资本市场银行信贷实业股权投资”的循环“资金链”。2019年9月投资20亿H股2019年12月出售4亿H股2019年4月出售4亿H股2009年出售2亿H股目前市值(20191230)套现+市值20亿亿RMB12.4亿港元亿港元16亿港元亿港元约约1010亿港元亿港元68亿港元亿港元106.4亿港元亿港元3产业主导型集团,应追求怎样的收入结构?产业主导型集团,应追求怎样的收入结构?近3年上市公司(投资净收益+公允价值变动净收益)/
3、利润总额近3年合计平均(投资净收益+公允价值变动净收益)/利润总额的前十名 在非金融业1220家中,投资净收益+公允价值变动净收益)/利润总额的近三年平均值为27%,100%以上的公司86家,50%以上的公司173家。统计样本:在2019年末前上市公司1516家中,剔除07-29年合计利润亏损公司后的1248家.其中,金融业28家,非金融业1220家。数据来源:万德引言:产融冲动,是魔鬼还是魔方引言:产融冲动,是魔鬼还是魔方?20192019年度年度20192019年度年度20092009年度年度07-0907-09年度平均年度平均全行业全行业34.71%24.47%26.79%28.97%金
4、融业金融业63.97%23.50%24.35%32.06%非金融业非金融业27.78%25.19%28.51%27.39%非金融公司非金融公司中卫国脉中卫国脉ST梅雁梅雁保定天鹅保定天鹅 一汽夏利一汽夏利 上海九百上海九百 长江投资长江投资*ST建通建通 九龙电力九龙电力商业城商业城九龙山九龙山07-09年合计平均2598%2009%1021%632%608%514%487%460%438%392%金融业公司金融业公司中国太保中国太保 中国平安中国平安 爱建股份爱建股份 中国人寿中国人寿 北京银行北京银行 陕国投陕国投A 长江证券长江证券 国元证券国元证券 宏源证券宏源证券 国金证券国金证券0
5、7-09年合计平均537%423%402%291%350%148%111%100%87%80%4产融结合的理解产融结合的理解产融结合的实现形态产融结合的实现形态是充分利用金融手段和理念。产融结合的组织结构产融结合的组织结构是控制权或影响力关系,主要表现为控股或参股、人事派遣、共同行动等。产融结合的资本形态产融结合的资本形态是资产的证券化,即资产成为可流动、可分割、可游离于实物形态的虚拟资产,可以进行交易。国内外的实践都表明现代经济中大公司集团的形成和发展,产融结合是必由之路。一、产融结合的历史与现实形态一、产融结合的历史与现实形态5 产融结合在近代各个历史阶段,不同的市场与历史条件下,产产融结
6、合在近代各个历史阶段,不同的市场与历史条件下,产融结合展现出不同的理念、形态以及运作机制。融结合展现出不同的理念、形态以及运作机制。一、产融结合的历史与现实形态一、产融结合的历史与现实形态6 市场内部化市场内部化 整合内部资源整合内部资源 资本运作资本运作 理念理念 控制主导 管理主导 价值主导 形态形态 垄断资本、财阀 内部银行、财务公司 收购与兼并、整合 机制机制 产业控制金融资本,将市场资金为内部提供融资,通过杠杆作用控制其他企业。统筹集团内不同周期的资金,提高资金效率、优化资金流。通过资产的证券化,进行纵向和横向的资产整合,延伸或调整产业链。*现实意义:产生利益冲突现实意义:产生利益冲
7、突 *现实意义:从手段到产业现实意义:从手段到产业 *现实意义:资产形态的转换现实意义:资产形态的转换 典型形态典型形态 “由产而融”洛克菲勒财团,“由融而产”摩根财团。日本财阀的交叉持股。BP的内部银行、我国企业集团的财务公司 通用电气、中信集团 成立条件成立条件 可投资性,即法律允许。集团内部产生足够的金融需求,外部金融不能满足需求。现代版产融结合创新,实现条件比较苛刻。产融结合的三种路径产融结合的三种路径二、产融结合的不同路径二、产融结合的不同路径7 产业主导型集团的产融结合,可以从内部金融与外部金融的角产业主导型集团的产融结合,可以从内部金融与外部金融的角度分析其功能。度分析其功能。内
8、部金融的主要功能是提高效率、匹配周期、战略延伸三、产融结合的功能分解三、产融结合的功能分解内部金融内部金融效率金融效率金融匹配金融匹配金融战略金融战略金融定义定义通过金融手段,提升内部的资源使用效率,精细化匹配内部资源,降低整体成本。通过进入金融领域,平抑主导产业的产业周期,使集团整体实现长期平稳发展。通过金融手段,延伸主导产业产业链,进行产业整合。范围范围 资金结算 资金监控 资金管理分享金融业经营收益分享金融业资本收益产业整合直投产业链延伸专项直投平台平台资金结算中心财务共享中心资金管理中心财务公司/内部银行参股商业银行参股投资银行参股保险公司参股或控股信托公司财务公司信托公司产业投资部控
9、股直投公司8 外部金融的主要功能开拓特殊、优势的金融业务,在一般性金融业务方面没有优势。三、产融结合的功能分解三、产融结合的功能分解外部金融外部金融特殊金融特殊金融优势金融优势金融市场金融市场金融定义定义根据主导产业的特殊能力与资源,提供一般金融机构所不能提供的服务。跟据主导产业的特殊能力与资源确立金融服务的相对优势。完全市场化的金融服务。范围范围特殊财产保险特殊专业类投资优势商品期货/期权项目融资消费信贷一般性金融业务一般性投资业务平台平台控股特殊的金融机构控股创新型金融机构控股金融机构(法律可批性差)9内部金融与外部金融形态的路径分布内部金融与外部金融形态的路径分布四、产融结合的形态分布四
10、、产融结合的形态分布10 以融助产发展状况的评价以融助产发展状况的评价五、产融结合的案例点评五、产融结合的案例点评内部金融内部金融外部金融外部金融效率金融效率金融匹配金融匹配金融战略金融战略金融特殊金融特殊金融优势金融优势金融一般金融一般金融宝钢以宝钢财务公司为平台作为集团的结算中心,集中管理集团的资金与外部融资。通过财务公司广泛参股了保险公司(3家),证券公司(1家),银行(1家),平抑主导产业的周期性在国家政策支持的前提下,大量收购国内钢铁企业及相关产业,获取规模经济优势与原料成本优势。通过财产保险与人寿保险公司对内对外提供具有相关产业优势的金融服务。控股的华宝信托等为宝钢开拓市场性金融业
11、务搭建了平台。11内部金融内部金融外部金融外部金融效率金融效率金融匹配金融匹配金融战略金融战略金融特殊金融特殊金融优势金融优势金融一般金融一般金融招商局通过集中主业的利润与资金,提高了资金效率,为投资扩张打下了基础。以多元化经营为目标,通过投资不同的金融企业,平抑运输业的周期性风险。完成了由产而融、产融并举的布局。以主导产业的技术与经验为基础在保险领域提供了专业化的优势金融产品与服务。金融控股公司,初步形成了较为完整的金融控股架构。由产而融发展状况的评价由产而融发展状况的评价五、产融结合的案例点评五、产融结合的案例点评12内部金融内部金融外部金融外部金融效率金融效率金融匹配金融匹配金融战略金融
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