某置业公司薪酬管理方案.pptx

1、20022002年年9 9月月核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程1 薪酬体系设计原则 内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程2 薪酬结构划分本本部部员员工工薪薪酬酬结结构构月绩效工资月绩效工资月津贴福利月津贴福利月基本工资月基本工资年

2、终绩效工资年终绩效工资公司本部员工薪酬结构：浮浮动动工工资资2 薪酬结构划分子公司经理薪酬结构：薪薪酬酬结结构构月津贴福利月津贴福利月基本工资月基本工资年终项目奖金年终项目奖金9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。22.10.2922.10.29Saturday,October 29,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。4:45:544:45:544:4510/29/2022 4:45:54 AM11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。22.10.294:45:544:45Oct-2229-Oct-2212、

3、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。4:45:544:45:544:45Saturday,October 29,202213、He who seize the right moment,is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。22.10.2922.10.294:45:544:45:54October 29,202214、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。2022年10月29日星期六上午4时45分54秒4:45:5422.10.2915、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。2022年10月

4、上午4时45分22.10.294:45October 29,202216、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2022年10月29日星期六4时45分54秒4:45:5429 October 202217、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。上午4时45分54秒上午4时45分4:45:5422.10.291、Genius only means hard-working all ones life.(Mendeleyer,Russian Chemist)天才只意味着终身不懈的努

5、力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair,but the chalice of opportunity.(Richard Nixon,American President)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter,but its fruit is sweet.(Jean Jacques Rousseau,French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。0

6、8:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、All that you do,do with your might;things done by halves are never done right.-R.H.Stoddard,American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、You have to believe in yourself.Thats the secret of success.-Char

7、les Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,May 26,2021May 21Wednesday,May 26,20215/26/20212 薪酬结构划分薪酬结构员工类别固定工资部分浮动工资部分津贴福利部分月基本工资月绩效工资年终绩效工资年终项目奖金交通补贴通讯补贴住房补贴医药补贴本部高管*无*无*本部员工*无*子公司经理*无无*各部分人员所对应的薪酬结构：核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程3 薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序：工作分析工作分析职位评估职位评估职位等级职位等级/薪酬等级薪酬等级职

8、级薪酬标准职级薪酬标准个人收入标准个人收入标准行业薪酬参照行业薪酬参照实施职位评估的前提实施职位评估的前提建立薪酬等级的基础建立薪酬等级的基础确定各职位的薪酬等级划分确定各职位的薪酬等级划分确定所有职位的薪酬水平确定所有职位的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平3 薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果职位等级划分：职位等级/薪酬等级 典型职位11级公司总裁10级公司副总（董事）9级公司副总（非董事）8级业务总监7级本部各部门经理6级子公司经理、副经理5级本部骨干职位4级本部较重要职位、子公司财务经理，3级本部一般职位2级本部辅助职位1级本部外聘职位3 薪酬标准与薪酬水平各职级

9、薪酬标准与区间（各职级年薪示例-方案一）：初级职员辅助职位 一般职位 较重要职位骨干职位 子公司经理部门经理 总监副总（非董事）副总（董事）总裁等级1等级2等级3等级4等级5等级6等级7等级8等级9等级10等级112800049000812009660011620016800037800058800012600001680000294000027000472507830093150112050162000364500567000121500016200002835000260004550075400897001079001560003510005460001170000156000027300

10、002500043750725008625010375015000033750052500011250001500000262500024000240004200042000696006960082800828009960099600144000144000324000324000504000504000108000010800001440000144000025200002520000230004025066700793509545013800031050048300010350001380000241500022000385006380075900913001320002970004620

11、009900001320000231000021000367506090072450871501260002835004410009450001260000220500020000350005800069000830001200002700004200009000001200000210000060:4060:4060:4060:4060:4050:5040:6030:7030:7025:75115%110%105%各职级年薪区间140%135%120%120%130%125%100%固定工资：浮动工资3 薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与绩效工资的比例：通过职位评估及薪酬调研所确

12、定的各职位职级工资中包含基本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成；月基本工资为固定值；月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动；年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动3 薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与浮动工资的比例：薪酬等级基本工资浮动工资11级25%75%10级30%70%9级30%70%8级40%60%7级50%50%6级XY5级60%40%4级60%40%3级60%40%2级60%40%1级60%40%3 薪酬标准与薪酬水平员工个人收入标准的确定：参考：参考：学历学历进入：进入：该员工所在职位该员工所在职位对应的薪酬等级对应的薪酬等级确定：确定：个人基本收入个人基本收

13、入参考：参考：司龄司龄参考：参考：胜任力胜任力参考：参考：业绩表现业绩表现3 薪酬标准与薪酬水平确定员工个人对应的薪酬等级：新进人员新进人员工资起点，工资起点，参考影响参考影响因素计算因素计算工资标准工资标准本等级员本等级员工工资最工工资最高点高点置业系统置业系统内人员工内人员工资起点，资起点，参考影响参考影响因素计算因素计算工资标准工资标准薪酬区间薪酬区间等级等级1 1等级等级1111140%140%28000 135%135%27000 130%130%26000 125%125%25000 120%120%24000 115%115%23000 110%110%22000 105%105

14、%21000 100%100%200003 薪酬标准与薪酬水平确定员工个人收入标准的参考因素：参考因素参考因素影响方式影响方式学历学历高于职位说明书要求高于职位说明书要求一级一级高于职位说明书要高于职位说明书要求二级求二级+1级级+2级级司龄司龄置业系统置业系统2年以上年以上置业系统置业系统4年以上年以上+1级级+2级级胜任力胜任力具有本专业领域高级具有本专业领域高级职称或注册资格证书职称或注册资格证书行业稀缺人才行业稀缺人才+1级级+2级级业绩表现业绩表现连续两次连续两次A级绩效级绩效本岗位连续工作本岗位连续工作2年、年、业绩合格业绩合格+1级级+1级级核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结

15、构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程4 薪酬发放月津贴福利月津贴福利月绩效工资月绩效工资月基本工资月基本工资年终绩效工资年终绩效工资年项目奖金年项目奖金核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程薪酬总额预算程序：董事会人力资源部财务部业务/职能部门下达年度下达年度经营计划经营计划制定公司制定公司薪酬计算办法薪酬计算办法预算本部门预算本部门薪酬薪酬薪酬试算薪酬试算与调整与调整确定薪酬总额确定薪酬总额审定公司年度审定公司年度薪酬计划薪酬计划执行执行结束结束通过通过未通过未通过5 薪酬管理流程月度薪酬发放程序：人力资源部财务部业务/职能部门评估上季度评估上季度个人业绩个人业绩核定个人核定个人应发工资应发工资发放发放问题反馈问题反馈结束结束没问题没问题有问题有问题5 薪酬管理流程 个人薪酬调整程序：人力资源部业务/职能部门人员职位变动人员职位变动建议该职位建议该职位薪酬水平薪酬水平调整工资调整工资结束结束判断该职位判断该职位是否需要调整是否需要调整薪酬薪酬是是同该职位上级同该职位上级主管确认主管确认5 薪酬管理流程