第四章库存控制决策总结课件.ppt
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1、第四章第四章 库存控制决策的定量分析库存控制决策的定量分析(二)(二)ABCABC分类法:就是将库存物资按重要分类法:就是将库存物资按重要性程度分为特别重要库存(性程度分为特别重要库存(A A类)、一般类)、一般重要库存(重要库存(B B类)和不重要库存(类)和不重要库存(C C类)三类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理个等级,然后针对不同等级分别进行管理和控制。和控制。1ABC库存分类法的基本原理库存分类法的基本原理o 由于各种库存品的需求量和单价各不相同,其年耗用金由于各种库存品的需求量和单价各不相同,其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品,由于其占额也各不相同。那些年耗用
2、金额大的库存品,由于其占压企业的资金较大,对企业经营的影响也较大,因此需压企业的资金较大,对企业经营的影响也较大,因此需要进行特别的重视和管理。要进行特别的重视和管理。o ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小,库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小,把库存品划分为把库存品划分为A、B、C三类。三类。o A类库存品:其年耗用金额占总库存金额的类库存品:其年耗用金额占总库存金额的7580,其品种数却占总库存品种数的,其品种数却占总库存品种数的15%20;o B类库存品:其年耗用金额占总库存金额的类库存品:其年耗用金额占总库存金额的1015,其品种数占总库存品种数的,其品种数占总库存
3、品种数的2025;o C类库存品:其年耗用金额占总库存金额的类库存品:其年耗用金额占总库存金额的 510,其品种数却占总库存品种数的其品种数却占总库存品种数的 6065。2ABC库存分类法的实施步骤库存分类法的实施步骤o收集数据。收集有关库存品的年需求量、单价以收集数据。收集有关库存品的年需求量、单价以及重要度的信息。及重要度的信息。o处理数据。利用收集到的年需求量、单价,计算处理数据。利用收集到的年需求量、单价,计算出各种库存品的年耗用金额。出各种库存品的年耗用金额。o编制编制ABC分析表。把库存品按照年耗用金额从大分析表。把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列,并计算累计百分比。到小进行排
4、列,并计算累计百分比。o确定分类。根据年耗用金额的累计百分比,按照确定分类。根据年耗用金额的累计百分比,按照ABC分类法的基本原理对库存品进行分类。分类法的基本原理对库存品进行分类。o绘制绘制ABC分析图。把已分类的库存品,在曲线图分析图。把已分类的库存品,在曲线图上表现出来。上表现出来。n 例:例:某小型企业拥有十项库存品,各库存品的年某小型企业拥有十项库存品,各库存品的年需求量、单价如表所示。为了加强库存品的需求量、单价如表所示。为了加强库存品的管理,企业计划采用管理,企业计划采用ABC库存管理法。假如库存管理法。假如企业决定按企业决定按20的的A类物品,类物品,30的的B类物类物品,品,
5、50的的C类物品来建立类物品来建立ABC库存分析系库存分析系统。问该企业应如何进行统。问该企业应如何进行ABC分类?分类?o 解:首先计算出各种库存品的年耗用金额,并按从解:首先计算出各种库存品的年耗用金额,并按从大到小排序。计算数据如表:大到小排序。计算数据如表:o 其次,计算出各库存品的累积耗用金额和累积百其次,计算出各库存品的累积耗用金额和累积百分比,如表:分比,如表:o 最后,按照题目的规定,把库存品划分为最后,按照题目的规定,把库存品划分为 A A、B B、C C三类,如表三类,如表3ABC库存管理法库存管理法o A A类库存品类库存品:品种虽少但耗用金额较大,对组织最重要,:品种虽
6、少但耗用金额较大,对组织最重要,需要最严格的管理。必须对这类库存品保持完整的库需要最严格的管理。必须对这类库存品保持完整的库存记录,严格控制库存水平,防止缺货。存记录,严格控制库存水平,防止缺货。o B B类库存品类库存品:属于一般的品种。对它的管理的严格程度:属于一般的品种。对它的管理的严格程度也介于也介于A A类和类和C C类之间。通常的做法是将若干物品合并类之间。通常的做法是将若干物品合并一起订购。一起订购。o C C类库存品类库存品:数量虽多但耗用金额较小,对组织的重要:数量虽多但耗用金额较小,对组织的重要性最低,对其管理也最不严格。对这类库存品通常订性最低,对其管理也最不严格。对这类
7、库存品通常订购购6 6个月或一年的需要量,期间不需要保持完整的库存个月或一年的需要量,期间不需要保持完整的库存记录。由于这类库存的投资较少,所以往往把它的服记录。由于这类库存的投资较少,所以往往把它的服务水准定的很高。务水准定的很高。库存库存类型类型特点特点管理方法管理方法A品种数占总数品种数占总数5%10%,资金占资金占70%75%重点管理。现场管理更加严格,应放重点管理。现场管理更加严格,应放在更安全的地方,经常进行检查和盘在更安全的地方,经常进行检查和盘点,预测要更加仔细。点,预测要更加仔细。B品种数占总数品种数占总数10%15%,资金占资金占15%25%次重点管理。现场管理不必投入比次
8、重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力,库存检查和盘点的周类更多的精力,库存检查和盘点的周期可以比期可以比A长一些长一些C品种数占总数品种数占总数70%75%,资金占资金占5%10%一般管理。现场管理可以更粗放一些,一般管理。现场管理可以更粗放一些,但是由于品种多,差错出现的可能性但是由于品种多,差错出现的可能性也比较大,因此也必须定期进行库存也比较大,因此也必须定期进行库存检查和盘点,周期可以比检查和盘点,周期可以比B类长一些类长一些不同类型库存的管理策略不同类型库存的管理策略(一)库存系统的要素(一)库存系统的要素o 库存系统的输出可能是确定的,也可能是随机的。库存系统的输出可能是确定
9、的,也可能是随机的。o 库存系统的输出通常是外界提出的,因而一般难以控制。库存系统的输出通常是外界提出的,因而一般难以控制。TswTsw连续式连续式间断式间断式o 库存系统的输出可能是连续的,也可能是间断的。库存系统的输出可能是连续的,也可能是间断的。2.库存系统的输入库存系统的输入o 库存物品的补充就是库存系统的输入库存物品的补充就是库存系统的输入o 库存系统输入的很多因素可以由企业自己来控制:库存系统输入的很多因素可以由企业自己来控制:补充库存的补充库存的时间时间 补充库存的补充库存的数量数量o 补充库存可以通过补充库存可以通过订货订货或或自己组织生产自己组织生产来实现,从来实现,从开始订
10、货到进货一般需要一段时间,因此,为保证开始订货到进货一般需要一段时间,因此,为保证及时供应,需要提前订货,提前的时间称为及时供应,需要提前订货,提前的时间称为订货提订货提前期前期,它可能是,它可能是确定的确定的,也可能是,也可能是随机的随机的。(一)库存系统的要素(一)库存系统的要素3.库存系统的费用分析库存系统的费用分析o 费用是衡量库存控制绩效的一个重要指标,库存系统应费用是衡量库存控制绩效的一个重要指标,库存系统应该按最经济的原则运行,为此需要进行库存系统的费用该按最经济的原则运行,为此需要进行库存系统的费用分析,即考虑分析,即考虑订货费、存储费和缺货损失费订货费、存储费和缺货损失费。o
11、 订货费订货费 对对供销企业供销企业来说,订货费是指为补充库存,办理一次订来说,订货费是指为补充库存,办理一次订货发生的费用,包括订货过程中发生的订购手续费、联货发生的费用,包括订货过程中发生的订购手续费、联络通讯费、人工核对费、差旅费、货物检验费、入库验络通讯费、人工核对费、差旅费、货物检验费、入库验收费等。收费等。对对生产企业生产企业自行组织生产时,订货费相当于组织一次生自行组织生产时,订货费相当于组织一次生产所必需的工夹具安装、设备调整、试车、材料安排等产所必需的工夹具安装、设备调整、试车、材料安排等费用。费用。订货费一般与订购或生产的数量无关或基本无关。订货费一般与订购或生产的数量无关
12、或基本无关。从订货费的角度,订货批量越大越好。从订货费的角度,订货批量越大越好。(一)库存系统的要素存储费存储费o 一般是指每存储物资单位时间所需花费的费用。一般是指每存储物资单位时间所需花费的费用。o 存储费一般包括存储物资所占用资金的利息、物资的存存储费一般包括存储物资所占用资金的利息、物资的存储损耗、陈旧和跌价损失,存储物资的保险费,仓库建储损耗、陈旧和跌价损失,存储物资的保险费,仓库建筑物及设备的修理折旧费、存储物资的保养费,库内搬筑物及设备的修理折旧费、存储物资的保养费,库内搬运设备的动力费,搬运工人的工资等。运设备的动力费,搬运工人的工资等。o 存储费中只计入存储费中只计入与库存物
13、资数量成正比与库存物资数量成正比的部分,凡与库的部分,凡与库存物资数量无关的不变费用不计算在内。存物资数量无关的不变费用不计算在内。o 从存储费的角度看,从存储费的角度看,订货批量越小越好订货批量越小越好。(一)库存系统的要素缺货损失费缺货损失费o 一般指由于中断供应影响生产造成的损失赔偿费,包括一般指由于中断供应影响生产造成的损失赔偿费,包括生产停工待料,或者采取应急措施而支付的额外费用,生产停工待料,或者采取应急措施而支付的额外费用,以及影响利润、信誉的损失费等。以及影响利润、信誉的损失费等。o 衡量缺货损失费的两种方法:衡量缺货损失费的两种方法:当缺货费与缺货数量的多少和缺货时间的长度成
14、正比时,当缺货费与缺货数量的多少和缺货时间的长度成正比时,一般以缺货一件为期一年(付货时间延期一年),造成一般以缺货一件为期一年(付货时间延期一年),造成的损失赔偿费来表示;的损失赔偿费来表示;当缺货费仅与缺货数量相关时,以缺货一件造成的损失当缺货费仅与缺货数量相关时,以缺货一件造成的损失赔偿费来表示。赔偿费来表示。o 从缺货损失费的角度考虑,存储量越大越好。从缺货损失费的角度考虑,存储量越大越好。(一)库存系统的要素(一)库存系统的要素4.存储策略存储策略o 确定库存系统何时订货确定库存系统何时订货及每次订货多少的策略。及每次订货多少的策略。o 常用的储存策略常用的储存策略o 定量订购策略定
15、量订购策略预先预先确定一个订货点确定一个订货点Qk和订和订货批量货批量Q,采用连续盘点,采用连续盘点,随时检查库存量(即每随时检查库存量(即每供应一次就结算一次,供应一次就结算一次,得到新的账面数据),得到新的账面数据),当库存量下降到订货点当库存量下降到订货点Qk时,就以批量时,就以批量Q进行进行订货。订货。n订货点订货点Qk不变,订货批量不变,订货批量Q不变,订货提前期不变,不变,订货提前期不变,若需求率变化,则若需求率变化,则T变化变化(一)库存系统的要素(一)库存系统的要素定量订货特点定量订货特点 每次订货批量固定每次订货批量固定订货提前期基本相同订货提前期基本相同订货间隔期不同订货间
16、隔期不同适用范围:适用范围:需求量大且价格昂贵的重要物资及市场上随时可需求量大且价格昂贵的重要物资及市场上随时可以采购到的物资。以采购到的物资。(一)库存系统的要素(一)库存系统的要素o 定期订货策略定期订货策略预先确定一个预先确定一个订货周期订货周期T和最和最高库存量高库存量Qmax,采用周期盘点,采用周期盘点,每隔时间每隔时间T检查检查库存量并发出订库存量并发出订货,订户批量的货,订户批量的大小应使得订货大小应使得订货后的名义库存量后的名义库存量达到最高库存量达到最高库存量Qmax。n订货周期订货周期T*不变,订货提不变,订货提前期不变,若需求率变化,前期不变,若需求率变化,则则Q变化变化
17、(一)库存系统的要素定期订货特点定期订货特点:订货间隔期是固定的订货间隔期是固定的订货提前期是不变的订货提前期是不变的 订货量通常是变化的订货量通常是变化的应用范围:应用范围:(1 1)需要定期盘点和定期采购的物资;)需要定期盘点和定期采购的物资;(2 2)具有相同供应来源的物资;)具有相同供应来源的物资;(3 3)需要计划控制的物资)需要计划控制的物资.(一)库存系统的要素5.库存模型的分类库存模型的分类o 根据库存模型的主要参数(如需求率、订货提前期)是根据库存模型的主要参数(如需求率、订货提前期)是否确定,可分为确定型库存模型和随机型库存模型。否确定,可分为确定型库存模型和随机型库存模型
18、。o 确定型库存模型确定型库存模型需求率需求率D,订货提前期,订货提前期L是确定的。是确定的。现实中绝对的确定型库存模型是不存在的,因为现实中绝对的确定型库存模型是不存在的,因为D和和L多多少会有些波动,但只要参数波动性不大,就可以近似看少会有些波动,但只要参数波动性不大,就可以近似看作确定型库存模型。作确定型库存模型。o 随机型库存模型随机型库存模型需求率需求率D,订货提前期,订货提前期L这两者之一这两者之一或全部为随机变量。尽管模型参数是不确定的,但在较或全部为随机变量。尽管模型参数是不确定的,但在较长时期内,模型参数服从某种统计规律,符合某种概率长时期内,模型参数服从某种统计规律,符合某
19、种概率分布,因而可以用随机库存模型研究。分布,因而可以用随机库存模型研究。(一)库存系统的要素(二)确定型库存模型1.经济订货批量(经济订货批量(EOQ)模型)模型模型假设模型假设o 当库存量下降到当库存量下降到0(即订货点(即订货点s为为0)时,立即以固定批)时,立即以固定批量量Q订货,并瞬时到货(即订货提前期订货,并瞬时到货(即订货提前期L为为0)。)。o 不允许缺货(即不考虑缺货费)不允许缺货(即不考虑缺货费)o 需求是连续均匀的,需求率需求是连续均匀的,需求率D为常数。为常数。o 设订货周期为设订货周期为T,单位物资单位时间的存储费为,单位物资单位时间的存储费为C1,每,每次订货费为次
20、订货费为C2时间库存量Q 订货量Q年平均库存TD(二)确定型库存模型o库存总费用库存总费用=订货费订货费+存储费存储费o单位时间内的库存总费用为:单位时间内的库存总费用为:o由于由于T=Q/DT=Q/D,代入上式得:,代入上式得:o经济订购批量:经济订购批量:o经济订货周期经济订货周期:o最小库存总费用:最小库存总费用:12/2/CC QCT12/2/CC QC D Q212*C DQC212*CQTDDC12*2CDC C总成本总成本订货订货量量费用、成本费用、成本储存成储存成本本订购成订购成本本Q*o 例例1 某单位每月需要某种产品某单位每月需要某种产品200件,每次件,每次订购费为订购费
21、为20元,若每次货物到达后先存入元,若每次货物到达后先存入仓库,每月每件要付出仓库,每月每件要付出0.8元的存储费,试元的存储费,试计算其经济订货批量、经济订货周期和最小计算其经济订货批量、经济订货周期和最小库存总费用。库存总费用。(二)确定型库存模型o 解:由题意可知,解:由题意可知,D=200件件/月,月,C1=0.8元元/月月.件,件,C2=20元元/次,则次,则o 经济订货批量为经济订货批量为o 经济订货周期为经济订货周期为o 最小库存总费用为最小库存总费用为2122 20 200*1000.8C DQC件*100*0.5200QTD月12*22 200 0.8 2080/CDC C元
22、 月(二)确定型库存模型第2节 确定性存储模型o2.1 模型一:不允许缺货,备货时间很短o2.2 模型二:不与许缺货,生产需一定时间o2.3 模型三:允许缺货,备货时间很短o2.4 模型四:允许缺货(需补足缺货)、生产需一定时间o2.5 价格有折扣的存储问题2.1 模型一:不允许缺货,备货时间很短o假设:n(1)缺货费用无穷大;n(2)当存储降至零时,可以立即得到补充(即备货时间或拖后时间很短,可以近似地看作零);n(3)需求是连续的、均匀的,设需求速度R(单位时间的需求量)为常数,则t时间的需求量为Rt;n(4)每次订货量不变,订购费不变(每次备货量不变,装配费不变);n(5)单位存储费不变
23、。2.1 模型一:不允许缺货,备货时间很短o存储量变化情况o立即得到补充,不出现缺货,不考虑缺货费用。o用总平均费用来衡量存储策略的优劣:在需求确定的情况下,每次订货量多,则订货次数可以减少,从而减少了订购费。但是每次订货量多,会增加存储费用。2.1 模型一:不允许缺货,备货时间很短o假定每隔t时间补充一次存储,那么订货量必须满足t时间的需求Rt,记订货量为Q,Q=Rt,订购费为C3,货物单价为K,则订货费为C3+K Rt;t时间的平均订货费为C3/t+KR,ot时间内的平均存储量为 单位时间内单位物品的存储费用为C1,t时间内所需平均存储费用为1/2(RtC1)。t时间内总的平均费用为C(t
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