管理学基础课件6战略性计划.ppt
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- 关 键 词:
- 管理学 基础 课件 战略性 计划
- 资源描述:
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1、 同学们,大家好!同学们,大家好!主讲:温德臣主讲:温德臣 教学内容战略性计划的概念和内容、战略环境分析、战略类型、战略选择。教学目的理解并熟练掌握战略性计划的概念、核心价值观,掌握环境分析的内容和方法,掌握各种战略类型,明确战略选择的内容和原则。重点战略环境分析、战略类型、战略选择。难点环境分析的内容和方法、战略选择。战略性计划:组织整体为未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划包括:1、远景和使命陈述:组织远景目标和使命。2、战略定位:通过外部环境和内部条件研究,确定企业在行业中合适的地位。3、战略选择:选择企业合适的发展途径。远景和使命陈述包括核心意思形态和愿景
2、展望:一、核心意思形态 核心意思形态:它给组织提供了长久存在的基础,是组织的精神。核心意识形态由核心价值观和核心目标两部分构成:1、核心价值观:核心价值观是组织持久的和本质的原则。它是一般性的指导原则,不能代替具体的生产经营计划。2、核心目标:核心目标是企业存在理由或目的,不是具体的目标或公司战略。有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力,它不仅描述公司的产出或目标顾客,而且表达了公司的灵魂。愿景展望由宏伟目标和生动逼真的描述两部分构成:1、宏伟目标:激励、鼓舞组织成员。2、生动逼真的描述:文字简单、明确、生动、活泼,内容易于记忆和理解并富有激励意义。战略环境分析是为完成企业使命服务的,并为战
3、略选择服务的。战略环境分析的内容主要包括:政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境、自然环境、行业环境和目标市场。战略环境分析的目的:清楚组织所处的外部环境、行业环境和自身条件,了解市场和顾客需要,选择、制订适合于组织发展的战略。战略环境分析的意义:扬长避短,趋利避害和满足顾客。一、外部一般环境 外部一般环境是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境,主要有政治、社会、经济、技术、自然等五个方面。1、政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等。政府的方针、政策影响着组织的发展。2、社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审
4、美观点、价值观念等。文化水平会影响居民的需求层次;宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行;价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否;审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。3、经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势,国民收入、国内宾生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。4、技术环境企业要不了解所处领域直接相关的技术
5、发展情况,了解国家对科技开发的投资和支持重点,专利保护情况等。5、自然环境指企业经营所处的地理位置及其气候条件和自然资源状况等。二、行业环境 行业环境主要包括行业竞争结构、行业内战略群分析。(一)、行业竞争结构分析 一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力,这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力,并且最终利润潜力也会随着这种合力的变化而发生根本性的变化。一个公司的竞争战略目标在于使公司能在行业内进行恰当定位,以便最有效地抗击五种竞争作用力并影响它们朝向自己有利的方向变化。五种基本竞争作用力如下:1、行业内现有竞争对手研究。2、入侵者研究。3、替代品生产商研究。4、买方的讨价还价能力
6、研究。5、供应商的讨价还价能力研究。(二)、行业内战略群分析 1、行业内战略群。在一个给定的行业内,公司的战略选择可以由以下方面表现出来:专业化程度;品牌;促销方式;分销渠道选择;产品质量;技术领先程度;纵向一体化;成本结构;销售服务;价格政策;财务杠杆;与母公司关系;与母国及东道国政府的关系。行业内战略群正是依据这些战略特征来划分的,一个战略群指某一行业内在某些战略特征方面相同或相似公司集合。一个行业中战略群体采取不同的战略。行业内战略群间在竞争、利润率等方面的差异是由于移动壁垒的存在,移动壁垒阻止了产业内企业从一种战略群向另一战略群移动。2、企业盈利率不仅取决于企业自身的实力,而且取决于行
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