生产一线主管训练营(课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《生产一线主管训练营(课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 一线 主管 训练 课件
- 资源描述:
-
1、百思瑞企业管理顾问有限公司百思瑞企业管理顾问有限公司我们的目标 2百思瑞i 一线管理的管理体系i 企业现场中的浪费现象i 现场改善的思维方法i 准时化生产的四大方法i 5S活动的内涵及其推行的办法i TEAM工作法的内涵及其实现途径i POKA YOKE的原理和方法i 领导的基本概念和领导风格分析i 情境领导的原理及其应用技巧i 激励的基本原理和20种技巧i 掌握沟通的倾听技巧和反馈技巧共同语言集 合-听音乐,准时到场问 好-“上午好”回答:“非常好”新鲜的空气-请不要在教室内吸烟 封闭的环境-排除一切外部干扰 一定要遵守喔!积 极 参 与-给予并获取信息百思瑞2为什么需要一线主管百思瑞3机会
2、成本机会成本小小大大制造产品、培育人才制造产品、培育人才专业能力强专业能力强领导能力强领导能力强设备设备工艺工艺物料物料制度制度规范规范标准标准产品产品员工员工员工员工产品产品用户用户利润利润企业经营循环百思瑞3一线主管的管理内容管人管人管事管事激励、指导、沟通激励、指导、沟通命令、监督、考核命令、监督、考核质量、成本、产量质量、成本、产量材料、设备、工艺材料、设备、工艺3百思瑞管理的层次方针计划控制实施经营层管理层操作层监督层4百思瑞一线主管的角色 1。一线主管是。一线主管是 指挥指挥 ;2。一线主管是。一线主管是 教练教练 ;3。一线主管是。一线主管是 导演导演 。1。一线主管不是。一线主
3、管不是 家长家长 ;2。一线主管不是。一线主管不是 警察警察 ;3。一线主管不是。一线主管不是 机动工机动工 。4百思瑞领导者的素质要求高层高层领导领导中层中层领导领导基层基层领导领导概念技能概念技能人际技能人际技能专业技能专业技能5百思瑞成功领导者的素质特征素质源泉素质源泉素质要求素质要求1。天生的能力2。幼儿时期3。正规教育4。工作经历1。进取精神2。个人的价值观3。能力和技能4。信誉和工作业绩5。人际关系6。行业和企业知识5百思瑞一线管理之屋团队合作 持续改善 5S活动 标准化作业人员设备工艺材料质量 成本 产量利润团队合作 人员设备质量成本5S活动工艺材料产量利润士气合理化建议标准化作
4、业士气合理化建议持续改善6百思瑞现场管理之屋的内涵3。数量不如坚持1。向上找意义、向下找方法2。领导管两头,员工中间走百思瑞6生产价值流生产流程投入产出人员材料设备信息能源质量服务价格品牌技术计划实施控制广义狭义设计开发销售预测工序计划日程计划材料计划加工装配物料运输过程监控进度管理数据收集数据分析采取对策改进重组百思瑞7Q质量:质量:工作质量、产品质量、信息质量S服务:服务:对内外部客户的要求必须 迅速作出反应。P价格:价格:通过低成本定出具有竞争 力的价格,杜绝各种浪费。百思瑞什么是QSP8内部用户原则不接受不良品不提供不良品不生产不良品用户供货单位用户供货单位用户供货单位工位A工位B工位
5、C物流百思瑞8一线人员是直接创造价值的人员,二线人员是提升一线人员创造价值能力的人员提高生产效率的着眼点 工序不平衡方法不标准返工产量波动等等。9百思瑞浪费是指生产浪费是指生产过程中用户不愿意过程中用户不愿意 支付的那部分企业活动。支付的那部分企业活动。浪费的种类:浪费的种类:1。生产过剩。生产过剩2。等待。等待3。工序设计不当。工序设计不当4。搬运。搬运5。库存过高。库存过高6。动作不当。动作不当7。不良品。不良品什么是浪费?9百思瑞生产过剩资金积压质量劣化管理费用增加占用场地经营风险10百思瑞等待观察机器等待材料质量检验机器故障生产不均衡10百思瑞搬运厂区布置差材料放置地点不合理物流不畅中
6、间库存管理混乱10百思瑞加工方法不合理材料设计不合理工位器具欠佳工序安排不合理机器空转不准确的加工11百思瑞库存掩盖了问题机器故障销售问题换模时间长沟通不佳生产不均衡质量低劣计划性差缺勤率高机器故障销售问题换模时间长沟通不佳生产不均衡质量低劣计划性差缺勤率高库存之海通过库存维持生产降低库存暴露问题11百思瑞操作动作不合理场地布置欠佳料箱设计不合理人员安排不当工艺设计不合理工具取用不方便12百思瑞制造不良品搬运增加重复检验返工工时和材料返工场地交货不及时成本上升12百思瑞浪费的具体表现形式库存过高等待材料设备故障寻找工具返修搬运重物运输路线过长数据输入数零件观察机器运转零部件供应不上设备间距离太
7、大13百思瑞 A A。(Man)1)是否遵循标准?2)工作效率如何?3)有解决问题意识吗?4)责任心怎样?5)还需要培训吗?6)有足够经验吗?7)是否适合于该工作?8)有改进意识吗?9)人际关系怎样?10)身体健康吗?B B。(Machine)1)设备能力足够吗?2)能按工艺要求加工吗?3)是否正确润滑了?4)保养情况如何?5)是否经常出故障?6)工作准确度如何?7)设备布置正确吗?8)噪音如何?9)设备数量够吗?10)运转是否正常?寻找浪费的4M方法百思瑞13 C。(Material)1)数量是否足够或太多?2)是否符合质量要求?3)标牌是否正确?4)有杂质吗?5)进货周期是否适当?6)材料
8、浪费情况如何?7)材料运输有差错吗?8)是否对加工过程足够注意?9)材料设计是否正确?10)质量标准合理吗?D。(Methode)1)工艺标准合理吗?2)工艺标准提高了吗?3)工作方法安全吗?4)这种方法能保证质量吗?5)这种方法高效吗?6)工序安排合理吗?7)工艺卡是否正确?8)温度和湿度适宜吗?9)通风和光照良好吗?10)前后工序衔接好吗?寻找浪费的4M方法百思瑞14 确定题目范围;所有的想法都记录在FLIP CHART上;记录每个想法,不管其如何疯狂;不得进行评论,评论以后进行 把各种批评搁置一边;不允许反面或贬低性的评论 不突出个人表现 有意注重数量而不是质量。头脑风暴法百思瑞14 为
9、什么要做该作业?(WHy )作业的内容是什么?(What )作业用到哪些方法?(How )作业由谁来完成?(Who )作业在哪儿进行?(Where)作业在什么时候开始和完成?(When )5W1H法百思瑞15五个为什么?为什么 线路板损坏为什么 降温不好为什么 空气太少为什么 压力太低为什么 滤网结尘解决办法:解决办法:每月清扫滤网每月清扫滤网百思瑞15 该作业可以取消吗?(Eliminate )该作业可以合并吗?(Combine )该作业可以重组吗?(Rechange )该作业可以简化吗?(Simplify )ECRS原则百思瑞16准时化生产系统供货是指将构件部件或总成的单个零件分散供应变为
10、直接以部件或总成供货的方式优点:1。降低供需双方的库存量 2。减小总装厂的管理幅度 3。提升供需双方的竞争力17百思瑞总装厂根据配套厂的生产稳定性(包括数量和质量)、零件重要性、零件尺寸和地理位置等确定合理的供货周期,从而降低双方库存量的供货方式。优点:1。降低供货商的库存 2。降低总装厂的库存 3。促使双方提升管理水平准时化生产17百思瑞案例一每台设备加工时间均为:1 分钟 批量5 0分钟5分钟10分钟15分钟20分钟 A B C D以下加工流程是否合理?如何改进?以下加工流程是否合理?如何改进?改进效果如何?改进效果如何?38百思瑞案例一解答每台设备加工时间均为:1 分钟批量1 0分钟1分
11、钟2分钟3分钟4分钟 A B C D 5分钟6分钟7分钟8分钟百思瑞一个流的前提一个流的前提完全均衡完全均衡零运输零运输完全稳定完全稳定1)每道工序加工完一个制件后立即 流到下一工序;2)工序间的在制品数量不超过 紧前工序的装夹数量;3)制件的运动 不间断、不超越、不落地;4)生产工序、检验工序和运输工序合为一体;5)只有合格的产品才允许往下道工序流。一个流生产18百思瑞1)查定工序生产能力,测定工序生产时间2)制定生产节拍,确定工序工作负荷3)缩短设备间距和工序间滑道4)进行必要的设备改造和工位器具的改善5)设立设备故障报警装置,并与设备维修部连接6)绘制作业标准指示表,并严格实施7)出现问
12、题立即排除,不断改善流程一个流生产的工作程序18百思瑞1)看板是由后道工序向前道工序取货的信息卡;2)看板信息包括:产品名称、生产方法、生产时间 零件名称、放置地点和容器等;3)看板管理的规则后道工序取货原则按看板进行生产原则实行均衡生产看板生产19百思瑞整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养将物区分为:常用、不常用、偶尔用 和不用等四类;对常用、不常用的物品做到定置管理、定量摆放、取用方便、目视管理;对工作场地和设备等进行彻底清扫,做到自己的东西自己弄干净;任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫;使员工养成保持清洁的习惯。百思瑞205S的内涵5S活动的管理效果1。减少库存量,现场无杂物2。
13、场地变大,行动方便3。消除混放,避免差错整理百思瑞205S活动的管理效果1。无徒劳寻找时间2。现场整齐,一目了然3。标识清晰,取用方便整顿百思瑞205S活动的管理效果1。提高设备清洁度,润滑状态良好2。在清扫设备时发现问题3。及时发现微小缺陷清扫百思瑞205S活动的管理效果1。车间环境整洁2。员工情绪良好3。消除发生灾害的根源清洁百思瑞215S活动的管理效果1。严格执行标准,避免人为缺陷2。人际关系良好3。及时解决现场问题素养百思瑞21推行5S的意义百思瑞21不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的 创造价值的能力。创造价值的能力。2)5S活动不仅仅是为
14、了整齐,更是为了效率。活动不仅仅是为了整齐,更是为了效率。3)清扫本身不创造价值,清扫是因为弄脏了才要清扫。清扫本身不创造价值,清扫是因为弄脏了才要清扫。坚持力是任何一项管理活动有效进行的保障。坚持力是任何一项管理活动有效进行的保障。华丽的衣裳有钱就能买到,而强壮的体质靠的华丽的衣裳有钱就能买到,而强壮的体质靠的 是日积月累的锻炼。是日积月累的锻炼。案例二以下流程的劳动生产率是多少?如何使以下流程的劳动生产率是多少?如何使其提高其提高20%以上。以上。操作者岗位1岗位2岗位330秒40秒25秒百思瑞39案例二解答以下流程的劳动生产率是多少?如何使以下流程的劳动生产率是多少?如何使其提高其提高2
15、0%以上。以上。岗位1岗位2岗位330秒40秒25秒百思瑞“U”型布置优化 流程 提高效率增强 柔性百思瑞16TEAM工作法的概念 企业最大限度地把职权和职责下放到小组,从而减少管理层次、提高管理效率、增强企业组织的活力.这样的企业工作和劳动组织方法、管理方法,就是小组工作法.22百思瑞TEAM工作法的特点 1.职责下放 2.协作 3.工作内容的丰裕 4.工人参与管理和技术工作 5.信息沟通和共享 6.管理的改进22百思瑞百思瑞TEAM和传统班组的比较TEAM班组领导方式工作内容考核方式目标导向目标导向任务导向任务导向主持主持/辅导辅导命令命令/监督监督一专多能一专多能本职岗位本职岗位工作中改
16、善工作中改善工作后改善工作后改善团队考核团队考核个体考核个体考核23TEAM的职责1)1)生生 产产 管管 理:理:品品 种、种、数数 量、量、交交 货货 期期2)2)质质 量量 管管 理:理:自自 检、检、互互 检、检、SPCSPC3)3)物物 流流 管管 理:理:一一 件件 流流 、控控 制制 四四 超、超、定定 置置 管管 理理4)4)设设 备备 管管 理:理:清清 洁、洁、整整 齐、齐、润润 滑、滑、安安 全全5)5)人人 员员 管管 理:理:出出 勤、勤、培培 训、训、考考 核核6)6)成成 本本 管管 理:理:ECRS ECRS 原原 则、则、5 5 W1HW1H、价价 值值 分分
展开阅读全文