用友U8生产制造方案展示发版0905-课件.ppt
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1、制作:李永刚制作:李永刚制造业高级咨询顾问制造业高级咨询顾问演讲人:吴泽富 时间:2004/09/04敏捷制造敏捷制造 精益生产精益生产用友软件股份有限公司Copyright 2003 UFSOFT 用友公司版权所有 构建制造企业高效运营体系构建制造企业高效运营体系P2企业资源管理质量管理人力资源管理设备管理财务管理决策支持采 购 管 理 销 售 管 理 存 货 管 理 生 产 管 理 计划控制财务资源物质资源人力资源信息资源企业资源u高利润u低风险u持续发展企业价值P3制造企业业务模型分析销售库存库存生产采购规划客户供应商需求需求销售订单或预测销售订单或预测计划计划计划计划产品物料物料物料需
2、求需求订货订货产品产品技术要求技术要求设计/工艺设计文件设计文件工艺文件工艺文件工艺文件工艺文件设计文件设计文件工艺文件工艺文件设计文件设计文件P4设计/工艺销售库存库存生产采购规划客户供应商需求需求销售订单或预测销售订单或预测计划计划计划计划产品物料物料物料需求需求订货订货产品产品技术要求技术要求设计文件设计文件工艺文件工艺文件工艺文件工艺文件设计文件设计文件工艺文件工艺文件设计文件设计文件实现高效运营的企业模式u 削减固化资金u 降低原料成本u 控制管理费用CTu 交货时间短u 准时交货u 产品开发时间短Qu 产品质量稳定u 制造过程稳定Fu 变化的速度快u 变化的范围宽P5用友ERPU8
3、制造业解决方案供应商库存管理原料采购/委外管理财务管理质量监控PDM/CAD数据接口客户营 销 管 理生产控制需求规划产能管理产品管理营 销 管 理需求规划PDMCAD数据接口生产控制产能管理产品管理快速产销规划快速产销规划P6用友ERPU8制造业解决方案供应商库存管理原料采购/委外管理财务管理质量监控PDM/CAD数据接口客户营 销 管 理生产控制需求规划产能管理产品管理PDMCAD数据接口需求规划产品管理产品设计产品设计集成集成P7用友ERPU8制造业解决方案供应商库存管理原料采购/委外管理财务管理质量监控PDM/CAD数据接口客户营 销 管 理生产控制需求规划产能管理产品管理供应商营 销
4、 管 理库存管理生产控制原料采购/委外管理财务管理质量监控精益制造控制精益制造控制P8用友ERPU8制造业解决方案敏捷制造精益生产高效运营精益生产高效运营敏捷制造敏捷制造敏捷制造敏捷制造P9MPSMRP仓 库加工组装采购原料销售在途厂房人员设备能源原材料半成品成品销售订单/预测物料清单在途预销售快速反应的计划体制 柔性的自动规划体系柔性的自动规划体系实现计划的敏捷实现计划的敏捷敏捷之一敏捷之一敏捷之二敏捷之三MPSMRP仓 库加工组装采购原料销售在途厂房人员设备能源原材料半成品成品销售订单/预测物料清单规划规划需求需求能力能力计划计划订单订单PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管
5、理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控P10多层次的计划及平衡系统采购订单生产订单委外订单车间作业计划工艺路线能力参数物料需求计划/能力需求计划物料清单库存数据主生产计划/粗能力计划销售预测销售订单决策层产品规划/资源需求计划资源清单制造参数可行可行执行层计划层可行P11时间2个月1个月1周预测误差柔性快速的自动规划体系形成快速、准确、平衡的规划按单生产按需采购使企业内部运营与市场需求紧密结合 30%20%10%运用信息化技术运用信息化技术P12敏锐洞察市场变化 快速销售反应快速销售反应把握销售机会把握销售机会敏捷之一敏捷之二敏捷之二敏捷之三u
6、ATP(可承诺量分析)uCTP(能力可用量分析)u将销售确认从以天为单位变成几分钟销售机会的把握销售机会的把握业务员客 户CTP分析工 厂库 存ATP分析原料库存及供应商供货确认几分钟内做出正确决定并反馈给客户与ERP系统联接ATP确认产品可用量及可用量充足反馈可用量不足反馈进行CTP能力确认CTP结果结果生产能力确认生产能力确认PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控P13设计制造联动协作 集成的产品管理系统集成的产品管理系统确保设计、制造信息通畅确保设计、制造信息通畅敏捷之一敏捷之二敏捷之三
7、敏捷之三u 与PDM系统平滑对接u 保留与MES接口u 基于通用的XMLu 预留第三方接口PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控P14搭建设计与制造间的快速通道 集成的产品管理系统集成的产品管理系统确保设计、制造信息通畅确保设计、制造信息通畅敏捷之一敏捷之二敏捷之三敏捷之三PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控控制设计对生产及库存的影响设计变更过程控制系列产品设计版本管理强大便捷的BOM管理P
8、15 东岳专用汽车厂实现PDM与用友ERPU8的对接,确保产品数据信息,及时转化为ERP产品结构信息,生产、采购、库存等管理人员得以及时掌握设计变化,生产规划、限额领料、采购规划及时按最新变更的设计来执行,大大提高了工作效率,降低了设计变更的风险和损失。设计制造一气呵成敏捷制造案例分析 用友ERP-U8帮助设计变化频繁的制造企业打通设计与制造衔接的瓶颈用友ERP-U8PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控P16 宁波得威机械公司生产先进的数控机床,产品结构复杂、紧急订单多,计划编制难度极大。应
9、用用友ERPU8自动规划系统后,系统直接采集库存、采购、生产信息,根据BOM数据、制造参数自动展开物料需求规划,计划编制速度由原来的3-5天缩短到现在的1-2小时,大大提高了对紧急订单的应变速度,从接单到制造开始的时间大幅度缩短。客户满意度得到提高。用友ERP-U8帮助产品结构复杂的制造企业实现快速计划复杂产品快速计划敏捷制造案例分析用友ERP-U8PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控P17精益生产精益生产精益生产精益生产用友ERPU8制造业解决方案高效运营敏捷制造P18按单驱动、按单控制
10、全面控制、均衡物流全面控制、均衡物流精益之一精益之一精益之二精益之三u 可随时追查销售订单在计划、采购原 料、生产、库存、出货、成本及毛利 分析、应收、售后服务等各环节的执 行情况。全程销售全程销售订单追踪订单追踪生产出货采 购计 划成本/应收/售后PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控P19控制料品平衡有序流动 全面控制、均衡物流全面控制、均衡物流精益之一精益之一精益之二精益之三PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管
11、理产能管理产品管理质量监控科学分析库存状态库存管理出货管理出口管理进口管理工序委外材料核算采购管理销售订单委外管理车间管理生产订单P20库存交易过程清晰记录多重整合库存信息 全面控制、均衡物流全面控制、均衡物流精益之一精益之一精益之二精益之三PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控P21综合反应车间物流状况 全面控制、均衡物流全面控制、均衡物流精益之一精益之一精益之二精益之三u及时掌握订单的完工情况u订单缺料情况查询u全面反映订单执行状况PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生
12、产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控P22全程质量监控 精益质量,减少损失精益质量,减少损失精益之一精益之二精益之二精益之三相关检验基础资料加工车间原料库原料入库检验组装车间原料工序完工检验 产成品完工检验产品PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控P23步步为营 层层把关 精益质量,减少损失精益质量,减少损失精益之一精益之二精益之二精益之三PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财
13、务管理产能管理产品管理质量监控生产检验资料明细表打印入库检验资料统计表打印工序完工检验资料统计表打印入库检验不良原因统计表打印 工序完工检验不良原因统计表打印 入库检验不良率排行榜打印 工序完工检验不良率排行榜打印 P24材料领用控制 降低制造成本 杜绝浪费,降低成本杜绝浪费,降低成本精益之一精益之二精益之三精益之三u 用料事中即可进行发料控制,杜绝随 意用料的浪费u 对特殊情况超量用料,事后可随时追 踪分析PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控生生 产产用料结构仓 库领 料应发量审核发 料P
14、25材料领用控制 降低制造成本 杜绝浪费,降低成本杜绝浪费,降低成本精益之一精益之二精益之三精益之三PDM/CAD数据接口供应商原料采购/委外管理营 销 管 理生产控制需求规划财务管理客户库存管理质量监控产品管理产能管理u在接单前,模拟产品结构及工艺进行费用u分摊,得到较准确的成本,事先得知产品的利润u模拟产品结构及工时可以转入标准BOM及工艺事前模拟事后分析u可以准确计算生产订单的成本u可以按全月平均计算实际成本u将实际成本与标准成本进行对比分析成本模拟成本控制成本分析事中控制u材料:按标准BOM限额领料u人工:按标准工艺工时控制u费用:按标准费率控制全全 面面 成成 本本 管管 理理 体体
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