项目经理的职业化发展与IPMP认证课件.ppt

1、广州智造项目管理咨询有限公司IPMP广东省培训与认证中心10年IPMA Competence Baseline (ICB)OPM3TheProfessionPMI PMBOKIPMA PMBOK PMRC C-PMBOK第第十十一一届届时间：时间：19921992年年地点：佛罗伦萨，意大利地点：佛罗伦萨，意大利主题：全方位的项目管理主题：全方位的项目管理第第十十二二届届时间：时间：19941994年年地点：奥斯陆，挪威地点：奥斯陆，挪威主题：项目管理动态指导主题：项目管理动态指导第第十十三三届届时间：时间：19961996年年6 6月月2424日至日至2626日日地点：巴黎，法国地点：巴黎，法

2、国主题：二十一世纪的才能展示主题：二十一世纪的才能展示团队与任务的平衡团队与任务的平衡第第十十四四届届时间：时间：19981998年年6 6月月1010日至日至1313日日地点：卢布尔雅那，斯洛文尼地点：卢布尔雅那，斯洛文尼亚亚主题：战略启动主题：战略启动第第十十五五届届时间：时间：20002000年年5 5月月2222日至日至2525日日地点：伦敦兰喀斯特皇家酒店，地点：伦敦兰喀斯特皇家酒店，英国英国主题：全球项目管理主题：全球项目管理第第十十六六届届时间：时间：20022002年年6 6月月4 4日至日至6 6日日地点：柏林，德国地点：柏林，德国主题：全球项目管理主题：全球项目管理第第十十

3、七七届届时间：时间：20032003年年6 6月月4 4日至日至6 6日日地点：莫斯科，俄罗斯地点：莫斯科，俄罗斯主题：项目建设商业与社会主题：项目建设商业与社会第第十十八八届届时间：时间：20042004年年6 6月月1919日至日至2020日日地点：布达佩斯，匈牙利地点：布达佩斯，匈牙利主题：跨越文化的网络交流主题：跨越文化的网络交流第第十十九九届届时间：时间：20052005年年1111月月1313日至日至1616日日地点：新德里，印度地点：新德里，印度主题：将愿景变为现实的项目主题：将愿景变为现实的项目管理之路管理之路第第二二十十届届时间：时间：20062006年年1010月月1515

4、日至日至1717日日地点：上海，中国地点：上海，中国 主题：项目管理主题：项目管理创新时代发创新时代发展的关键展的关键第第二二十十一一届届时间：时间：20072007年年6 6月月1818至至2020日日地点：克拉科夫，波兰地点：克拉科夫，波兰主题：企业与政府项目管理的主题：企业与政府项目管理的发展发展第第二二十十二二届届时间：时间：20082008年年1111月月9 9日至日至1111日日地点：罗马，意大利地点：罗马，意大利主题：与时俱进的项目管理主题：与时俱进的项目管理第第二二十十三三届届时间：时间：20092009年年6 6月月1515日至日至1717日日地点：赫尔辛基，芬兰地点：赫尔辛

5、基，芬兰主题：主题：Refresh YourselfRefresh Yourself第第二二十十四四届届时间：时间：2010年年11月月1日至日至3日日地点：伊斯坦布尔，土耳其地点：伊斯坦布尔，土耳其主题：项目管理的挑战与机遇主题：项目管理的挑战与机遇第第一一届届时间：时间：19671967年年地点：维也纳，奥地利地点：维也纳，奥地利主题：网络方法主题：网络方法第第二二届届时间：时间：19691969年年地点：阿姆斯特丹，荷兰地点：阿姆斯特丹，荷兰主题：从理论到实践主题：从理论到实践第第三三届届时间：时间：19721972年年地点：斯德哥尔摩，瑞典地点：斯德哥尔摩，瑞典主题：网络技术的项目建设

6、主题：网络技术的项目建设规划规划第第四四届届时间：时间：19741974年年地点：巴黎，法国地点：巴黎，法国主题：七十年代的项目管理主题：七十年代的项目管理第第五五届届时间：时间：19761976年年地点：伯明翰，英国地点：伯明翰，英国主题：项目管理与实施的沟主题：项目管理与实施的沟通通第第六六届届时间：时间：19791979年年地点：加尔施地点：加尔施-帕腾基兴，德帕腾基兴，德国国主题：项目管理理念，决策，主题：项目管理理念，决策，技术与组织技术与组织第第七七届届时间：时间：19821982年年地点：哥本哈根，丹麦地点：哥本哈根，丹麦主题：项目管理工具与展主题：项目管理工具与展示示第第八八届

7、届时间：时间：19851985年年地点：鹿特丹，荷兰地点：鹿特丹，荷兰主题：项目管理九十年代透主题：项目管理九十年代透析析第第九九届届时间：时间：18881888年年地点：格拉斯哥，英国地点：格拉斯哥，英国主题：从理论到实践主题：从理论到实践第第十十届届时间：时间：19901990年年地点：维也纳，奥地利地点：维也纳，奥地利主题：项目建设管理主题：项目建设管理 在ICB 3.0中，有三个包括相关能力要素的模块：20个技术能力要素，涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容。15个行为能力要素，涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人以及团体之间的人际关系。11个环境能力要素，涉及项目管理与项目环境

8、，尤其是长期性组织间的交互作用。A级：大型企业总裁，项目群领导者 B级：大型复杂项目的资深项目经理，领导过2000万元以上的大项目 C级：项目经理，三年以上项目管理经验 D级：未达三年项目管理经验要求者IPMP D级级 仅有笔试 笔试总分为160分 通过标准为110分IPMP C C级级 笔试160分 案例讨论120分 面试120分 总分为400分 通过标准：笔试最低100分 案例讨论面试最低140分 总分最低为280分IPMP A A级级 项目报告200分 答辩面试200分 总分为400分 通过标准：项目报告120分 答辩面试最低120分 总分最低为280分IPMP B B级级 笔试160分

9、（不计入总分，有C级证书者免笔试）项目报告200分 答辩面试200分 总分为400分 通过标准：笔试最低100分 项目报告120分 答辩面试最低120分 总分最低为280分 IPMP注重能力考核，能力知识经验个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念IPMP自2001年由PMRC从IPMA引进中国2001年通过认证人数：

10、328人2010年止，共有5万多人申请认证，3万多人获证2002年12月，中国产生4位IPMP A级证书获得者2006年4月30日，“神六”、“神七”总指挥尚志获A级证书2008年8月18日，中国建筑业协会等12家行业协会 关于全面推进项目经理职业化建设的指导意见学员来自IT、工程、监理、设计及政府投资与工程管理等单位主要有企业高层管理者、项目总监、项目经理、项目管理学者主要集中在25-50岁之间，C级以上申请者平均年龄在35岁以上IPMPIPMP国际资格证书已成为大型项目投标及项目经理职业发展的重要能力证明国际资格证书已成为大型项目投标及项目经理职业发展的重要能力证明中央十一五规划：中央十一

11、五规划：“党政人才重在群众认可，党政人才重在群众认可，企业经营管理人才重在市场和出资人认可，企业经营管理人才重在市场和出资人认可，专业技术人才重在社会和业内认可专业技术人才重在社会和业内认可”姓名 编号 单位 职务职称 张鹏 CN2002A0001 空军装备部 副部长 少将 周锡生 CN2002A0002 新华社 副社长 常务副总编辑 王之群 CN2002A0003 中国国际工程咨询协会项目管理工作委员会 副主任 秘书长 高级工程师 李文 CN2002A0004 天津天士力制药股份有限公司 董事 总经理 高级经济师 李天庚 CN2004A0001 中国长城铝业公司 总经理 教授级高级工程师 郭

12、宝柱 CN2005A0001 航天工程咨询中心 主任 研究员 丁福兴 CN2005A0002 越南HISG合资公司 高级工程师 总工程师 马旭晨 CN2005A0003 中国北方工业厦门公司 总经理 研究员级高级工程师 吴涛 CN2005A0004 中国建筑业协会工程项目管理委员会 秘书长 教授级高工 高级工程师 苏淼 CN2005A0005 中国航空工业第一集团公司 总经济师 总会计师 高级工程师 尚志 CN2006A0001 中国空间技术研究院（航天五院）项目经理 总指挥 高级工程师 张珩生 CN2006A0002 北京国电华北电力工程有限公司 董事长 教授级高工 方远明 CN2006A0

13、003 中海外工程总公司 总经理 高级经济师 李长江 CN2006A0004 中国航天科技集团公司第五研究院 项目经理 高级工程师 顾满林 CN2006A0005 中国石油天然气第一建设公司 总经理 高级工程师 许四发 CN2007A0001 中交第二航务工程局有限公司 副总经理 教授级高级工程师 刘晖 CN2007A0002 中国空间技术研究院总体部 副部长 束志明 CN2007A0003 徐州市鼓楼区人民政府区政府 区长 姚海东 CN2008A0001 中国路桥工程责任有限公司 总工程师 高级工程师 周莉 CN2008A0002 中国机械设备进出口总公司 公司项目总监 高级工程师 闫伦江

14、CN2008A0003 中国石油集团工程设计有限责任公司 副总经理 张延忠 CN2008A0004 山东齐泰实业集团股份有限公司 总经理 项目经理 陈信祥 CN2008A0005 首都信息发展股份有限公司 名誉董事长 张宝海 CN2008A0006 中国石化工程建设公司（SEI）高级项目经理 利镇有 CN2008A0007 中国恩菲工程技术有限公司 PMO副主任 刘太华 CN2009A0001 北京德威特电力系统自动化有限公司 总裁 谢彪 CN2009A0002 中国机械设备进出口总公司 总裁 教授级高级工程师 钱武云 CN2009A0003 中国土木工程集团公司 总经理 龙江 CN2009A

15、0004 中国空间技术研究院科研部 部长 副总指挥 高级工程师 单伟 CN2009A0005 中国技术进出口总公司 公司副总经理 高级国际商务师 齐凤美 CN2009A0006 山东浪潮齐鲁软件股份有限公司 副总经理 高级工程师 杨思民 CN2009A0007 路桥集团国际建设股份有限公司 总经理 教授级高级工程师 丁昌银 CN2009A0008 广州市建筑机械施工有限公司 董事长 教授级高级工程师 宋玉文 CN2009A0009 天津电力建设公司 公司副总经理 高级工程师 管学锋 CN2009A0010 广东省电信工程有限公司 总经理 高级工程师 李志超 CN2010A0001 北京鹏润地产

16、控股有限公司 项目总经理 总监 经济师 杨万胜 CN2010A0002 中国机械设备进出口总公司 董事 党委书记 教授级高级工程师 米晓晨 CN2010A0003 中交一航局有限公司 副总经理 高级工程师 王燕林 CN2010A0004 中国航天电子技术研究院 副院长 研究员 正教授 张鹏 CN2010A0005 航天五院西安分院 系统工程部部长 高级工程师 周泽均 CN2010A0006 广州市设计院 副院长 教授级高级工程师 李中浩 CN2010A0007 铁道部信息技术中心 中心主任 教授级高级工程师 孙晓玫 CN2010A0008 首都信息发展股份有限公司 开发中心总经理 高级工程师

17、张玉梅 CN2010A0009 大庆金桥信息技术工程有限公司 成都分公司副总经理 高级工程师 丁生林 CN2010A0010 中国机械工业集团公司 公司副总经理 沈世祥 CN2010A0011 江苏江中集团有限公司无锡分公司 副总裁 高级工程师 葛汉明 CN2010A0012 南通华新建工集团公司 总经理 赵东 CN2010A0013 山东三建建设工程股份有限公司 总经理 赵向东 CN2010A0014 中天建设集团第五建设公司 总经理 高级工程师 杨智勇 CN2010A0015 上海港务工程公司 总经理 高级工程师 史振国 CN2010A0016 山西建筑工程（集团）总公司 副总经理 高级工

18、程师 吴建军 CN2010A0017 武汉建工股份有限公司 总经理 高级工程师 史勇 CN2010A0018 山东平安建设集团有限公司 常务总经理 经济师 汪文忠 CN2010A0019 中铁建设集团有限公司 董事长 教授级高级工程师 肖中义 CN2010A0020 国都建设（集团）有限公司 总经理 乐云 CN2010A0021 同济大学 上海科瑞建设项目管理有限公司 董事长 教授 何清华 CN2010A0022 同济大学 上海科瑞建设项目管理有限公司 总经理 教授 张宜松 CN2010A0023 中国水电建设集团路桥工程有限公司 副总经理 高级工程师 郝朝利 CN2011A00001 中油朗

19、威监理公司 党委书记 副总经理 鲍宇 CN2011A00002 廊坊中油朗威监理有限责任公司 总经理 高级工程师 李小宁 CN2011A00003 中国石油工程建设公司 总经理助理 高级工程师1、项目经理的能力定义：能力知识经验个人素质2、国际认可的认证标准：ICB3.0 技术能力+行为能力+环境能力3、科学实用的知识体系：C-PMBOK4、严谨科学的认证体系：源自欧洲的四级认证体系5、申请严格的资格要求：分级，详尽的申请材料+面试审核6、全面充分的考核流程：笔试+案例讨论+面试+项目报告7、真材实料的认证考核：脑力+体力，单兵作战+团队活动 无保证通过班，全国50-70%左右通过率8、金牌实

20、用的培训课程：项目管理理念+可视化工具+案例 6天班：项目管理经验资深的专家授课9、专业智囊的推动机构：IPMA 1965年、PMRC 1991年10、全球广泛的国际认可：人才培养、项目投标，国际通行证11、能力展示的交流平台：中国IPMP国际项目经理大奖 中国项目管理应用与实践高峰论坛 对个人项目经理的国际证书、拓展职业发展空间 对企业项目管理能力的形象标志、增强企业竞争实力 对客户能够获得专业的项目管理服务、项目成功有力保障 A级-企业级项目管理魅力的国际展现（企业领军人物的风采）B级-大型复杂项目管理能力的国际验证（资深项目经理的实力）C级-项目经理职业成功发展的国际选择（促进个人发展与

21、项目竞标）D级-踏入项目管理职业生涯的国际通道（企业运作项目大量需求）要要“真金真金”不要不要“镀金镀金”！2006年4月7日，全国工程硕士专业学业位教育指导委员会，PMRC，IPMP，框架协议2006年6月27日，20所院校申请，确定8所：清华大学、北京航空航天大学、南开大学、天津大学、同济大学、浙江大学、西北工业大学、中国科学院研究生院。2008年5月7日，31所院校申请，确定14所：北京大学、北京交通大学、北京工业大学、北京理工大学、北京邮电大学、大连理工大学、哈尔滨工业大学、复旦大学、南京大学、华南理工大学、中山大学、西南交通大学、西安交通大学和国防科学技术大学。一、报考费用优惠，按标

22、准的70%收取：A级7200元，优惠为：5040元 B级5200元，优惠为：3640元 C级3200元，优惠为：2240元 D级1200元，优惠为：840元二、B、C、D级免考笔试。不用参加笔试统考。IPMP笔试成绩以六门认可的专业课平均分换算：华工华工:项目管理概论项目管理概论、质量管理质量管理、项目人力资源与管理沟通项目人力资源与管理沟通 项目融资与风险管理项目融资与风险管理、项目采购与合同管理项目采购与合同管理、项目费用与进度管理项目费用与进度管理C级总分级总分400分，分，280分通过分通过其中笔试其中笔试160分（最低要求分（最低要求100），案例及面试），案例及面试240分（最低要

23、求分（最低要求140）六门课的平均成绩，乘以六门课的平均成绩，乘以1.6即可换算为即可换算为IPMP笔试分笔试分举例，假如平均成绩为举例，假如平均成绩为87.5分，换算后得分，换算后得140分分即案例及面试只需考到最低要求即案例及面试只需考到最低要求140分即可通过分即可通过 学习、实践、认证是项目经理职业化发展的必经之路学习是成为职业项目经理的核心基础实践是成为职业项目经理的立业之本认证是成为职业项目经理的专业证明1、丰富的项目管理工作经验(C级以上)2、参加系统的项目管理培训，熟悉并深刻理解项目管理的知识概念 （MPM学员可仅参加1天的考前模拟强化班 培训费：600元）3、认真详实的填写IPMP申请表4、良好的领导能力、团队精神、表达能力、沟通能力、知识水平 等综合素质能力5、用心准备，认真对待PMRC IPMP主题一：国际项目管理的应用与实践发展及展望演讲人：Brigitte Schaden 国际项目管理协会主席主题二：2011年世园会项目管理模式创新与实践演讲人：杨六齐 西安浐灞生态区党工委副书记、管委会主任主题三：“嫦娥二号探月卫星”项目管理的实践探索演讲人：叶培健 “嫦娥二号探月卫星”工程总指挥大会报名、资料下载：大会报名、资料下载：叶国明叶国明 广东项目管理网Lets Roll让我们一起给力！让我们一起给力！