青铜器研发管理系统RDM-IPDCMMIScrum一体化研发管理解决方案讲义课件.ppt

1、青铜器研发管理系统RDMIPD、CMMI、Scrum 一体化研发管理解决方案目录4.青铜器软件介绍1.企业研发管理面临的问题3.青铜器RDM的投资收益2.青铜器RDM的解决方案公司总经理&研发总监的困惑1.公司每年的研发投入不少，但是产品总是不能够按照预定的计划推向市场2.公司的资源究竟投到什么地方了，重点项目的资源投入有没有保障缺乏监控3.研发人员离职对公司和项目的冲击很大，如何固化公司的知识库4.如何量化评估研发项目和研发人员的绩效5.如何把研发工作进行量化管理，缺乏数据支撑研发部门经理的困惑1.人都派到项目中去了，具体在干什么不清楚2.对资源预测不清楚，导致规划成“鬼话”3.项目信息不透

2、明，总是要找项目经理问4.研发费用（人力资源、仪器设备）总是搞不清楚5.没有客观的绩效数据，考核靠拍脑袋，分不清楚业绩好的员工到底是命好，还是能力强，还是勤奋研发项目经理的困惑1.研发项目计划失控，无法按照预定要求完成2.项目组人员忙闲不均，工作不透明3.任务布置不下去，员工反馈工作很忙，但不知道在忙什么4.研发项目信息不透明，布置下去的工作不能天天盯着员工，无法实时监控5.过去犯过的错误经常犯，缺乏经验教训的积累6.缺乏量化数据，做绩效考核缺乏客观依据研发工程师的苦恼1.自己做得很辛苦，领导不了解，很委屈2.同时承担了部门工作和多个项目的工作，如何安排好自己的工作时间3.如何做好每天的工作记

3、录和工作总结，形成良好的职业习惯，保证每天进步一小步4.如何继承其他人的经验，避免犯同样的错误5.如何让领导在评价自己的绩效的时候有客观的历史数据目录4.青铜器软件介绍1.企业研发管理面临的问题3.青铜器RDM的投资收益2.青铜器RDM的解决方案我们对研发业务的理解-企业核心价值链IPD+CMMI+Scrum 一体化研发管理解决方案IPD+CMMI+Scrum=方向+质量+速度 IPD确保方向的正确性，强调市场驱动、投资回报，将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体；CMMI强调规范化、精细化管理，将IPD的策略落实为具体的计划、流程、制度、模板、控制方法；Scrum基于快速迭代的理念，将项目整

4、体目标，切分为短期能实现的具体目标，满足市场快速变化、快速交付的要求。概念计划开发GBM（Global Brand ManagerPDTIPMT发布验证生命周期概念决策评审点计划决策评审点可获得性决策评审点寿命终止决策评审点青铜器RDM是IPD的落地使能器青铜器RDM使CMMI执行不再繁琐CMMI满足度满足度青铜器青铜器RDMPP100%计划管理、任务管理、项目计划模板、标准工期和工作量、计划管理、任务管理、项目计划模板、标准工期和工作量、PMC100%项目仪表盘、项目健康指示灯、组合报告、项目动态、工作日志、项目仪表盘、项目健康指示灯、组合报告、项目动态、工作日志、SAM100%计划管理、外

5、合作认证流程、外合作管理流程、文档管理、计划管理、外合作认证流程、外合作管理流程、文档管理、IPM100%跨部门项目团队、跨项目任务关联、跨项目经验共享、跨部门项目团队、跨项目任务关联、跨项目经验共享、RSKM100%风险库、风险识别、风险评估、风险计划、风险跟踪、风险库、风险识别、风险评估、风险计划、风险跟踪、RM100%需求变更管理、需求变更通知、需求跟踪矩阵（需求变更管理、需求变更通知、需求跟踪矩阵（RTM）、）、RD100%市场需求、产品需求、子需求、关联需求、通用需求、市场需求、产品需求、子需求、关联需求、通用需求、TS100%产品结构、需求分配表（产品结构、需求分配表（RAS）、技

6、术评审、文档管理、）、技术评审、文档管理、PI100%构建（构建（Build）计划、测试计划、文档管理、）计划、测试计划、文档管理、VER100%技术评审、技术问题管理流程、测试用例库、测试计划、技术评审、技术问题管理流程、测试用例库、测试计划、VAL100%发布管理、验收测试用例与计划、市场问题管理流程、发布管理、验收测试用例与计划、市场问题管理流程、CM100%文档管理、版本管理、变更管理、基线管理、基线发布管理、文档管理、版本管理、变更管理、基线管理、基线发布管理、PPQA100%业务流程管理、量化目标、量化管理、能力基线、审计、业务流程管理、量化目标、量化管理、能力基线、审计、DAR1

7、00%技术评审管理、文档管理、业务流程管理、技术评审管理、文档管理、业务流程管理、MA100%度量指标库、能力基线、健康指示灯、项目度量、产品度量、度量指标库、能力基线、健康指示灯、项目度量、产品度量、All Yes！青铜器RDM践行Scrum理念，实现快速研发的梦想青铜器RDM的业务框架体系青铜器RDM的业务框架体系：决策管理系统青铜器RDM的业务框架体系：集成产品管理系统青铜器RDM的业务框架体系：集成项目管理系统青铜器RDM的业务框架体系：专业职能管理系统青铜器RDM的业务框架体系：过程与质量管理系统青铜器RDM在产品生命周期管理（PLM）中的位置典型案例分享青铜器RDM支持矩阵型、职能

8、型、项目型组织结构总裁办研发中心项目管理部软件部硬件部测试部独孤九剑其他中心任我行向问天风清扬岳不群pm01：令狐冲pm02：林平之岳灵珊青铜器RDM提供按角色分权限的灵活授权机制项目团队成员其他相关人员项目经理职能部门经理项目管理办公室公司高层领导得到工作任务安排反馈工作进展分享经验教训促进自我改进协作与沟通得到项目报告共享项目文档提出项目需求项目计划与过程控制人员项目工作绩效评价跨部门协调与沟通进行技术积累培养优秀的研发工程师合理配置资源员工绩效评估监控项目提供决策支持建立标准化的流程和工具整合项目报告项目优先级排序合理配置资源关注重要项目的健康状况评价项目绩效RDM灵活定义统计报表、实现

9、全方位监控青铜器RDM提供5层二次开发体系，满足客户的个性化要求开放数据库表结构开放数据库表结构角色权限自定义角色权限自定义组织结构自定义组织结构自定义数据字典自定义数据字典自定义业务流程自定义业务流程自定义操作页面自定义操作页面自定义业务视图自定义业务视图自定义导入导入导出格式自定义导出格式自定义实体生命周期自定义实体生命周期自定义实体属性自定义实体属性自定义实体类型自定义实体类型自定义实体权限自定义实体权限自定义二次开发二次开发SDK、API、Webservice接口接口个性功个性功能插件能插件操作操作钩子钩子SSOKPI计算器计算器过程协同过程协同APPsJasper报表引擎报表引擎采用

10、业界最新技术，兼容主流，节约客户投资，提升交互体验基于青铜器RDM派生关联技术，实现研发业务协同关联，信息一体化产品开发产品开发流程流程项目计划项目计划模板模板立项申请立项申请项目项目项目计划项目计划个人任务个人任务个人周报个人周报文档文档风险风险问题问题评审评审会议会议技术问题技术问题转化生成复制创建转换汇总提交例外跟踪失效行动发起发现召集落实决议识别技术风险青铜器RDM的业务框架体系：决策管理系统项目状态及管道透视管道图形象的展现公司项目所处的位置和状态，为公司高层作资源配置提供可观依据，避免拍脑袋，作好项目组合管理进度、状态、重要性一进度、状态、重要性一体化展现体化展现管理资源，提高资源

11、的使用效率科技型企业人是公司最宝贵的资产，同时也是公司投入最大的资源（据统计：研发人力成本占研发总成本的50左右），大量的公司对资源管理缺乏监控，如何提高对资源利用效率？通过各种图表直观、透明展现资源使用状况明确各种职位的资源使用基于不同组织单元（公司级、部门级）的资源使用统计确保资源向核心项目倾斜预测未来资源需求控制非项目的资源投入资源管道供给线资源管道供给线详细、实时地统计资源使用情况资源统计到个人和天，可详细分析员工的工作时间投入从不同维度（公司、部门、项目、职位、人）来显示资源的配置实时了解资源配置状况对比资源供给线，直观展对比资源供给线，直观展现不同资源池的使用状态现不同资源池的使用

12、状态多项目资源分析、按财务科目资源分析从人、财、物全方从人、财、物全方位控制研发项目成位控制研发项目成本，发现管理重点本，发现管理重点核心项目没有投核心项目没有投入足够资源，需入足够资源，需要关注要关注“活力曲线”，打造高绩效的团队文化保证公司“活力曲线”绩效PK，贡献大小数据说话员工历史绩效可随时查询，分析员工成长轨迹，进行持续改进针对考核结果，进行恰当激励自动展现绩效评价结果是自动展现绩效评价结果是否符合组织否符合组织“活力曲线活力曲线”的要求的要求灵活定义组合管理的维度，自动智能挖掘量化分析数据灵活按市场、按部门、按产品线定义组合维度自定义项目健康指示灯，并基于智能挖掘自动红、黄、绿灯健

13、康指示财务、进度、质量、交付等方面集中展现灵活定义从不同维度展现项灵活定义从不同维度展现项目运作状态！目运作状态！灵活定义量化KPI，KPI数据可以跨信息系统自动挖掘基于公司KPI指标库，灵活定义项目、产品、产品线等不同维度的绩效KPI指标基于智能数据挖掘技术，实现绩效指标数据自动计算，自动汇总，自动告警超出目标控制范围，自超出目标控制范围，自动红色告警！动红色告警！青铜器RDM的业务框架体系：集成产品管理系统市场需求管理，实现从闭门造车到市场驱动转变实现需求提出需求评审需求规划需求反馈全过程透明管理集中管理全方位的需求（客户、内部、供应商等）实现闭门造车到市场驱动的转变，指引公司做正确的事统

14、一客户需求入口，长期、短统一客户需求入口，长期、短期、内部、外部、单产品、跨期、内部、外部、单产品、跨产品需求，统一解决！产品需求，统一解决！基于市场需求、竞争、资源，定义产品路线图，明确产品发展方向将市场需求落实为具体产品规划的路线图，为产品开发指明方向明确定义每次产品发布的卖点、价值、目标，避免无谓发布定义路线图时充分考虑竞争、市场、资源等因素基于资源、竞争、市场因素，定义基于资源、竞争、市场因素，定义发布次序，实现利益最大化发布次序，实现利益最大化青铜器RDM实现需求端到端跟踪（RTM），工程技术全贯通轻松实现：市场需求规划发布产品需求设计需求产品规格物理模块 Build构建测试用例测试

15、计划产品缺陷测试报告，全程跟踪推行推行CMMI时最难做到的时最难做到的RTM，原，原来如此简单！来如此简单！集中汇总展示平台通用功能清单，简单组合、集中汇总展示平台通用功能清单，简单组合、稍加修改就满足个性化客户要求稍加修改就满足个性化客户要求支持产品平台化，推动进入基于平台的研发时代支持个性化项目到产品平台化的沉淀过程支持基于产品平台进行个性化二次开发项目运作集中展现产品平台通用功能库、通用测试库、通用产品模块库统一汇总产品平台测统一汇总产品平台测试用例库，具体项目试用例库，具体项目测试计划可以直接基测试计划可以直接基于平台用例库构建于平台用例库构建基于敏捷开发理念，通过构建，将（需求、设计

16、、开发、验证）团队的工作协同一致构建计划是项目开发和验证阶段工作的指南针，推动并行研发基于构建实现小步快跑、及时验证、及时完善，避免问题堆积，使发布计划更靠谱实现短期成果，给团队以信心构建是团队工作的指南针、构建是团队工作的指南针、是研发团队的是研发团队的121、是研、是研发团队的力量源泉发团队的力量源泉通过详尽的FAB分析，控制低价值需求流入研发体系，减少无谓项目数量，提升研发价值通过详尽的FAB（需求、优势、价值）分析，在源头就剔除低价值要求基于公司利益构造需求价值判断标准，坚决将低价值项目排除在研发管道之外，从而提升研发价值一个页面展现，需求的一个页面展现，需求的客户价值、公司价值、客户

17、价值、公司价值、竞争分析、产生原因、竞争分析、产生原因、稳定性等，是否需要实稳定性等，是否需要实现一目了然现一目了然从测试需求分析、测试用例设计、测试计划制定、测试执行、测试问题跟踪、测试报告自动生成，涵盖测试全流程基于需求+设计构造测试用例，提高测试针对性，实现开发与测试并行基于Build智能生成测试计划，确保不多测也不漏测自动生成测试报告、智能分析测试完备性、测试强度测试问题自动跟踪至关闭详细记录每次详细记录每次测试结果测试结果自动展现测试自动展现测试问题问题自动多维度自动多维度汇总测试结汇总测试结果果青铜器RDM的业务框架体系：集成项目管理系统基于青铜器RDM实现研发项目端到端规范管理P

18、0 概念概念P1 计划计划P2 开发开发P3 验证验证P4 发布发布产品经理产品经理项目经理项目经理项目成员项目成员质量质量项目领导项目领导立项申请项目监控创建项目创建里程碑计划创建项目计划发布项目计划执行计划、反馈进展、通报异常（工作日志、项目任务）风险问题文档变更评审需求测试构建产品结构发布召集例会审核任务 监控风险处理问题查看偏差变更计划核算度量根源分析结项流程结项评审结项申请定义质量目标过程监控、项目度量、项目审计阶段监控、健康指示灯、项目预算与成本跨部门团队模式，实现研发项目全流程管理产品产品经理经理/项目项目经理经理RDM实现分层分级管理，协助项目经理扩大监控范围、提高监控及时性，

19、扫清灰色地带。结构化、透明的项目进度管理，达到单机Project软件的易用水平全面兼容MS Project、Excel支持分层分级的项目计划体系针对研发项目管理的特点，剔除其他通用项目管理软件复杂的逻辑计算，增强易用性、提高交互性、强化继承性，使缺少专业计划技能的人也能很好使用关键路径自关键路径自动展现动展现进度跟踪线进度跟踪线自动生成自动生成全面支持计划的基线管理，通过趋势图分析，清晰展现项目计划的变化过程项目里程碑点与具体计划执行自动关联图形化展示项目计划的变化过程，集中展现项目计划变更原因个性化定义计划变更审批过程，充分体现高层领导对计划的控制力虚拟办公室，构筑虚拟空间，项目团队协同利器

20、虚拟办公室，研发团队从此有了一个共同的家园，为团队建设提供强大的沟通平台（技术讨论、信息发布、典型事件都可以汇总于此）热帖、新帖热帖、新帖集中展现集中展现个性化个性化LOGO彰显彰显项目个性项目个性项目动态，一个页面展现项目所有动态信息、进展、异常，10分钟项目情况全掌握一个页面集中展现项目全方位的进展信息，涵盖计划、任务、问题、风险、文档、评审、会议、缺陷、变更等具体员工进展异常问题都可以自动推送，并红色显示项目经理只需要每天花10分钟浏览一下，就可以掌控项目所有情况异常自动推异常自动推送，并红色送，并红色显示显示工作日志 提高员工的自我管理能力工作日志自动汇总今天做什么了完成了什么存在哪些

21、例外反馈合理化建议个人周报自动生成灵活定义查看人员，适应矩阵式管理信息沟通的需要，把员工从无休止的汇报中解放出来，专注于业务工作领导直接批领导直接批复意见复意见全方位文档管理，涵盖权限、版本、检索、在线浏览、审核、变更，可以与任何专业的文档系统媲美主流爬虫技术+模糊+智能搜索、速度超快权限管理精细到文档属性字段级配置状态报告自动生成文档管理流程按需配置检入/检出，记录历史版本支持历史版支持历史版本本自定义项目自定义项目文件库结构文件库结构主流爬虫技术，主流爬虫技术，全文检索，在全文检索，在线浏览线浏览在线浏览、批注、全文检索、基线管理支持只能查看不能下载，实现文档安全性控制支持文档在线批注、答

22、复支持文档全文检索、版本对比、基线管理全面解决技术评审中抓壮丁、科普会、批斗会的问题，使技术评审真正落到实处，避免走形式自动与评审检查单Checklist关联自动与历史失败案例关联自动汇总统计评审专家表现评审发现问题自动跟踪直至关闭自动关联评自动关联评审要素！审要素！自动关联评审问题、自动关联评审问题、评审专家的意见！评审专家的意见！实现从研发设备维护、检修、使用申请、使用费用核算、使用率统计全程管理自动展现研发设备的使用情况，冲突自动提醒自动核算设备使用费用到项目，解决传统设备管理只维护设备，不分析使用效能的问题通过自动统计设备使用率，使设备购买 or 租赁决策更有依据冲突自动提冲突自动提醒

23、醒青铜器RDM的业务框架体系：专业职能管理系统自动汇总部门资源未来计划安排，发现资源瓶颈，分析基于目前资源是否还能承接更多项目跨项目汇总部门人员的计划安排，部门资源忙闲状态自动分析通过部门计划管理，实现部门任务规范化，使组织建设方面的工作也能规范化开展资源载量线资源载量线通过个人仪表盘，自动汇总个人研发方方面面的量化数据，支撑员工绩效评价工作的开展个人仪表盘数据格式灵活配置个人仪表盘数据智能挖掘、自动生成不同部门可以配置不同格式的个人仪表盘个人客观绩效数据报告自动生成，绩效好坏数据说话个性化配置、数据自动个性化配置、数据自动汇总、个人客观绩效报汇总、个人客观绩效报告自动生成告自动生成通过个人绩

24、效管理电子流，实现程序公正，自动汇总量化绩效数据，最终达到结果公平的目的个人绩效管理电子流基于实际需要灵活自定义，涵盖绩效目标定义、自评、周边评价、主管评价等环节自动提取绩效评价周期客观工作数据，支撑量化评价绩效数据可以与历史数据进行对比，记录员工成长轨迹自动提取客观自动提取客观绩效数据绩效数据对照绩效目标分析达成对照绩效目标分析达成结果结果汇总个人评价汇总个人评价+周边评周边评价，使主管评价更轻松价，使主管评价更轻松和客观和客观全方位会议管理、减少无聊会议、核算会议成本会议资源冲突自动提醒会议成本（包含人的成本）自动核算并记入项目和部门自动跟踪会议派生的任务、缺陷、问题、风险，落实会议决议青

25、铜器RDM的业务框架体系：过程与质量管理系统实现全生命周期知识管理，践行第三代研发之“情景化知识管理”的理念，使知识“活”起来知识获取知识获取知识档案管理知识档案管理知识共享知识共享典型案例提交审核流程历史项目文档提取典型业务单据收集失败案例总结文档管理、版本维护项目计划模板业务流程定义评审检查标准化跨项目知识共享知识全文检索情景化知识推送基于模板创建计划情景化知识管理，知识与任务完美结合；收到任务的同时拿到支撑任务执行的相关知识库知识积累与知识使用知识积累与知识使用2张皮的问题终于解张皮的问题终于解决了决了通过计划模板可以实现通过计划模板可以实现1.活动标准化活动标准化2.工作量经验数据库工

26、作量经验数据库3.模板、样例、培训、经验总结模板、样例、培训、经验总结 与任务紧密结合与任务紧密结合情景化知识推送，增加业务流程的执行效率和质量详细定义业务流程的详细定义业务流程的每个步骤的操作规则！每个步骤的操作规则！自动推送操作者需要自动推送操作者需要参考的相关知识，知参考的相关知识，知识情景化！识情景化！图形引擎支持全方位统计报表按需配置通过Jasper报表引擎，简单拖拉，基于数据库字段、自编写SQL语句个性化生成各种图表支持跨数据库挖掘数据，生成汇总图表自动生成Word、PDF、Excel报表全面支持客户原子级别的二次开发可能灵活增加不限数量研发业务流程，从而支撑研发业务的全面IT化基

27、于插件功能，用户可以灵活二次开发任何功能插件，并融入集中权限管理五层二次开发体系（功能插件、Webservice、过程协同、操作钩子、API）RDM App应用扩展给您最大程度的自由感海量应用值得期待海量应用值得期待.代码检视器.TD终结者.勤劳的小蜜蜂.祖国山河一片红.SVN融合器.Google日历.研发情报集中营流程引擎支持全方位业务流程按需配置；实体引擎支持实体生命周期灵活自定义业务流程按需配置，图形化、易用、简单拖拽即可完成定义提供20个业界最佳业务流程供参考满足公司不同时期的管理需要可以灵活配置不同业务流程的关联派生关系不同类型实体灵活自定义生命周期模型研发能力基线自动生成，实现量化

28、管理基于历史样本项目，正态分布理论基础，自动生成每个量化指标的能力基线能力基线直接指导后续项目质量目标的定义，满足CMMI L4量化管理的要求自动生成每个量化指自动生成每个量化指标的基线、上限、下标的基线、上限、下限限集中门户、信息协同通过青铜器研发门户实现公司信息系统的集成管理，有效解决信息的冗余与协同青铜器RDM提供标准的RPC服务接口，能很好地融入公司整体信息系统青铜器“研发门户模块”实现源码开放，客户可以灵活扩展，满足自己的切实需要目录4.青铜器软件介绍1.企业研发管理面临的问题3.青铜器RDM的投资收益2.青铜器RDM的解决方案研发整体解决方案-小投入大回报每天五分钟，研发管理变轻松

29、！项目进度可项目进度可控控资源使用完资源使用完全透明全透明项目状态清项目状态清晰明了晰明了绩效评价量绩效评价量化客观化客观研发知识分研发知识分享享获得业界研获得业界研发管理经验发管理经验公司研发能公司研发能力持续提升力持续提升洞察客户需洞察客户需求求项目进度、缺陷、文档、评审、风险、问题、项目进度、缺陷、文档、评审、风险、问题、沟通、监控全面管理沟通、监控全面管理青铜器RDM消除研发管理信息孤岛，实现信息关联共享，扫除阴霾，焕然一新VSS&KMSJiraTestlinkProjectRequisiteProDoorsTestDirectorBugzillaNotes&DominoTodayTomorrow采用最前沿的主流技术，提升交互体验，物有所值目录4.青铜器软件介绍1.企业研发管理面临的问题3.青铜器RDM的投资收益2.青铜器RDM的解决方案公司介绍RDM1.公司团队在研发管理领域有10多年的实战经验，专业从事研发管理培训、咨询和IT服务达6年之久，积累了大量国内和国际企业的研发管理实践经验；2.公司团队培训过的企业有超过3000多家，咨询过的企业有超过80多家；3.公司在深入研究企业研发管理信息化需求的基础上，开发出针对完全拥有自主知识产权的研发管理软件RDM系列版本，三年来已经在400多家客户成功实施，使用的人数超过5万人。Thank you