设施规划及物流管理概述课件.ppt

1、（1）新设施。）新设施。（2）新产品。）新产品。（3）设计变动。）设计变动。（4）改造。）改造。（5）改善市场服务。）改善市场服务。北京天津唐山石家庄机场保定北京机场布局合理布局范围重型机器工厂装配车间机1机4机2机3机5总库铸造车间轻型机器厂一般机器工厂起重机起重机起重机手推车手推车机1机2机3机4机5机6铸造车间一般机器工厂总库滚子台改进后的布局：物料搬运距离缩短改进后的布局：物料搬运距离缩短80%，物流量减少，物流量减少75%，节约面积，节约面积60%。所谓物流，就是为了满足顾客需要而对原材料、半成品、所谓物流，就是为了满足顾客需要而对原材料、半成品、成品及其相关信息从产地到消费地有效率

2、或有效益的移动成品及其相关信息从产地到消费地有效率或有效益的移动和保管进行计划、实施、统管的过程。和保管进行计划、实施、统管的过程。美国物流管理协会美国物流管理协会物质资料从供给者向需要者的物理性移动，是创造时间性、物质资料从供给者向需要者的物理性移动，是创造时间性、场所性价值的经济活动场所性价值的经济活动 日本综合研究所日本综合研究所物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。息处理等基本功能实现有机结合。我

3、国的我国的物流本身不创造物品的使用价值，但创造价值物流本身不创造物品的使用价值，但创造价值物流活动具有服务性，也是一种商品，可以买卖物流活动具有服务性，也是一种商品，可以买卖在流通过程中，物流与商流既相互区别又有联系在流通过程中，物流与商流既相互区别又有联系物流创造的三种价值物流创造的三种价值时间价值时间价值空间价值空间价值加工附加价值加工附加价值1.宏观物流和微观物流宏观物流和微观物流3.社会物流和企业物流社会物流和企业物流2.国际物流和区域物流国际物流和区域物流4.一般物流和特殊物流一般物流和特殊物流宏观物流宏观物流微观物流微观物流宏观物流是超越一家一户，宏观物流是超越一家一户，从社会经济

4、的角度来看的物流，从社会经济的角度来看的物流，是社会再生产总体的，其参与是社会再生产总体的，其参与者是构成社会总体的大产业和者是构成社会总体的大产业和大集团。大集团。宏观物流研究的是在国家、宏观物流研究的是在国家、地区等大范围内整体性的如何地区等大范围内整体性的如何操作物流的问题。操作物流的问题。微观物流是从企业经营的角度看微观物流是从企业经营的角度看物流，是消费者、生产企业所从事物流，是消费者、生产企业所从事的实际的、具体的物流活动。的实际的、具体的物流活动。微观物流要讨论的问题是流通活微观物流要讨论的问题是流通活动的主体制造商和流通业者、运输动的主体制造商和流通业者、运输企业各自是如何操作

5、物流等问题。企业各自是如何操作物流等问题。或者是讨论从消费者的角度看，或者是讨论从消费者的角度看，不同的商品是如何送到各自不同的不同的商品是如何送到各自不同的家庭去的。家庭去的。国际物流国际物流区域物流区域物流国际物流是国内物流越过国国际物流是国内物流越过国界在全球范围内展开的物流。界在全球范围内展开的物流。国际物流是伴随和支撑国际国际物流是伴随和支撑国际间经济交往、贸易活动和其它间经济交往、贸易活动和其它国际交流所发生的物流活动。国际交流所发生的物流活动。随着工业生产社会化、国际随着工业生产社会化、国际化及跨国公司的大量出现和发化及跨国公司的大量出现和发展，国际之间的原材料和产品展，国际之间

6、的原材料和产品的流通越来越发达。的流通越来越发达。区域物流是指一个国家范围内的区域物流是指一个国家范围内的物流，一个城市的物流和一个经济物流，一个城市的物流和一个经济区域的物流。区域的物流。它有不同的划分标准。首先是按它有不同的划分标准。首先是按行政区域划分，其次是按经济圈划行政区域划分，其次是按经济圈划分，第三是按地理位置划分的地区。分，第三是按地理位置划分的地区。区域物流系统是对提高该地区企区域物流系统是对提高该地区企业物流活动的效率，保障当地居民业物流活动的效率，保障当地居民的生活福利环境有着非常重要的作的生活福利环境有着非常重要的作用。用。社会物流社会物流企业物流企业物流社会物流是指在

7、社会范围内，社会物流是指在社会范围内，主要由物流企业进行的服务于主要由物流企业进行的服务于全社会的物流活动。全社会的物流活动。社会物流的主要特点是社会社会物流的主要特点是社会性、广泛性和综观性。性、广泛性和综观性。企业物流属于微观物流的范畴，企业物流属于微观物流的范畴，从企业角度研究与之有关的物流活从企业角度研究与之有关的物流活动。动。企业物流是指在企业范围内进行企业物流是指在企业范围内进行的，为企业生产经营服务的具体物的，为企业生产经营服务的具体物流活动，包括生产物流、供应物流、流活动，包括生产物流、供应物流、销售物流、回收物流、废弃物物流销售物流、回收物流、废弃物物流等。等。订单处理订单处

8、理库存库存运输运输仓储、物料仓储、物料处理及包装处理及包装设施网络设施网络信息信息生产生产形式效用物流物流空间效用时间效用营销营销占有效用 供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流和资金流的控供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制作成中间产品以及最终产品，最后由制，从采购原材料开始，制作成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到客户手中的，将供应商、制造商、分销商、销售网络把产品送到客户手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终客户连成一个整体的网链结构模式零售商直到最终客户连成一个整体的网链结构模式 供应链定位供应链定位纵向一体化纵向一体化创造竞

9、争的成本优势创造竞争的成本优势创造竞争的时间和空间优势创造竞争的时间和空间优势创造竞争的整体优势创造竞争的整体优势优势优势 供应链管理（供应链管理（Supply Chain Management，SCM），就），就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是通过调和总成本最低化，客户的各种活动和过程，其目标是通过调和总成本最低化，客户服务最优化，总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质服务最优化，总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效最大化。量最优化等目标之间的冲突，

10、实现供应链绩效最大化。自办物流自办物流 自办物流是指企业的物流由企业自己承办。优点是比较主动、比较灵活机动；缺点是影响主业的发展。企业经销商消费者第三方物流第三方物流 第三方物流（Third Party Logistics，3PL）是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第四方物流第四方物流 第四方物流（Fourth Party Logistics，4PL）是供应链整体解决方案的提供商。同第三方物流相比，其服务的内容更多，覆盖的地区更广，能保证产品得以“更快、更好、更廉”地送到需求者手中。6.2.第三方物流和第四方物流第三方物流和第四方物流 电子商务是指利用现代信息

11、技术所进行的商务活动的总称。电子商务是指利用现代信息技术所进行的商务活动的总称。网上商店网上商店网上银行网上银行用户用户生产企业生产企业银行银行配配送送中中心心计计算算机机网网络络电子商务的实现包括两个方面电子商务的实现包括两个方面电子商务的网络交易电子商务的网络交易 物流配送物流配送六大构成要素六大构成要素运输运输储存储存流通加工流通加工包装包装装卸装卸物流信息物流信息运输方式：运输方式：公路运输公路运输 铁路运输铁路运输 水路运输水路运输航空运输航空运输 管道运输管道运输 按运输线路分类按运输线路分类 城市内运输城市内运输 支线运输支线运输 干线运输干线运输 厂内运输厂内运输 内河运输内河

12、运输 远洋运输远洋运输 近海运输近海运输 沿海运输沿海运输 按运输工具分类按运输工具分类 思考：各种运输类型的思考：各种运输类型的优缺点？优缺点？7.2.1.7.2.1.流通加工的概念流通加工的概念 流通加工是流通过程中为了方便流通、方便运输、方便流通加工是流通过程中为了方便流通、方便运输、方便储存、方便销售、方便用户以及物资充分利用、综合利用而储存、方便销售、方便用户以及物资充分利用、综合利用而进行的加工活动。进行的加工活动。中华人民共和国国家物流标准术语定义：中华人民共和国国家物流标准术语定义：流通加工是指物品在从生产地到使用地的过程中，根据流通加工是指物品在从生产地到使用地的过程中，根据

13、需要施加需要施加包装包装、分割分割、计量计量、分拣分拣、刷标志刷标志、拴标签拴标签、组装组装等简单作业的总称。等简单作业的总称。7.2.2.7.2.2.流通加工与生产加工的区别流通加工与生产加工的区别 在加工方法、加工组织、生产管理方面并无显著区别，在加工方法、加工组织、生产管理方面并无显著区别，但在加工对象、加工程度方面差别较大。但在加工对象、加工程度方面差别较大。流通加工的对象是进入流通过程的商品，生产加工流通加工的对象是进入流通过程的商品，生产加工的对象不是最终产品；的对象不是最终产品；流通加工程度大多是简单加工，是对生产加工的辅流通加工程度大多是简单加工，是对生产加工的辅助和补充；助和

14、补充；流通加工的目的不在于创造价值和使用价值，而在流通加工的目的不在于创造价值和使用价值，而在于完善其使用价值并在不做大改变情况下提高价值；于完善其使用价值并在不做大改变情况下提高价值；流通加工的组织者是商业或物资流通企业。流通加工的组织者是商业或物资流通企业。7.2.3.7.2.3.流通加工的类型流通加工的类型u为弥补生产领域加工不足的深加工为弥补生产领域加工不足的深加工u为满足需求多样化进行的服务性加工为满足需求多样化进行的服务性加工u为提高物资流通效率的流通加工为提高物资流通效率的流通加工u为节约物资资源和利用废旧物资的流通加工为节约物资资源和利用废旧物资的流通加工u为促进销售的流通加工

15、为促进销售的流通加工u以保存产品为主的流通加工以保存产品为主的流通加工举例举例钢材的流通加工钢材的流通加工木材的流通加工木材的流通加工煤炭、天然气等燃料的流通加工煤炭、天然气等燃料的流通加工水泥的流通加工水泥的流通加工机电产品的组装加工机电产品的组装加工食品的流通加工食品的流通加工平板玻璃的流通加工平板玻璃的流通加工1950 1960 1970 1980 1990范范围围和和影影响响工作地工作地物流物流设施设施物流物流供 应 链供 应 链物流物流企业物企业物流流全球物全球物流流发达国家工业工程与物流的关系的变迁历程发达国家工业工程与物流的关系的变迁历程 2.1.2.1.企业物流定义企业物流定义

16、 企业物流是企业在生产运作过程中，物品从供应、生企业物流是企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售，以及废弃物的回收及再利用所发生的物流活动。产、销售，以及废弃物的回收及再利用所发生的物流活动。任何一个企业，物料自始至终都在不停地流动，包括任何一个企业，物料自始至终都在不停地流动，包括原材料、备品配件的输入、把输入转换为产出的中间在制品原材料、备品配件的输入、把输入转换为产出的中间在制品流转作业以及产品的输出。流转作业以及产品的输出。2.2.2.2.企业物流的构成企业物流的构成 其他工厂其他工厂部件生产商部件生产商合作厂商合作厂商部件组装部件组装加工加工整机总装整机总装包装、堆码包装、堆码

17、原原材材料料零零部部件件输输入入成成品品库库存存成成品品出出货货经经销销商商批批发发商商成成品品存存货货消消费费者者零零售售商商半成品半成品库存库存原原材料材料半成品半成品库存库存资源供应市场资源供应市场产品销售市场产品销售市场采购供应物流采购供应物流进货系统进货系统 搬运系统搬运系统 出货系统出货系统生产物流生产物流销售物流销售物流工厂工厂退货物流退货物流废弃物回收物流废弃物回收物流2.3.2.3.企业生产物流企业生产物流 生产物流一般是指：原材料、燃料、外购件投入生产生产物流一般是指：原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品后，经过下料、发料，运送到

18、各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位，按的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，从某个点内流入，又从某个点内流出，始终体现着物料实物从某个点内流入，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。形态的流转过程。2.3.2.3.企业生产物流企业生产物流 2.4.2.4.企业物流的基本要求企业物流的基本要求（1 1）按交货期将所订货物适时而准确地交给用户。）按交货期将所订货物适时而准确地交给用户。（2 2）尽可能地减少用户所需的订货断档。）

19、尽可能地减少用户所需的订货断档。（3 3）适当配置物流据点，提高配送效率，维持适当的库存）适当配置物流据点，提高配送效率，维持适当的库存量。量。（4 4）提高运输、保管、搬运、包装、流通加工等作业效率，）提高运输、保管、搬运、包装、流通加工等作业效率，实现省力化、合理化。实现省力化、合理化。（5 5）保证订货、出货、配送的信息畅通无阻。）保证订货、出货、配送的信息畅通无阻。（6 6）使物流成本降到最低。）使物流成本降到最低。物流规划是指企业在设施选址、库存策略、运输方式物流规划是指企业在设施选址、库存策略、运输方式等方面做出决策。主要包括企业内部物流规划和供应链物等方面做出决策。主要包括企业内

20、部物流规划和供应链物流规划。流规划。企业内部物流规划是确定企业总体位置，进行工厂布企业内部物流规划是确定企业总体位置，进行工厂布局，确定企业内基本物流模式和运输方式等。局，确定企业内基本物流模式和运输方式等。供应链物流规划是指站在供应链的角度进行仓库选择供应链物流规划是指站在供应链的角度进行仓库选择、确定库存策略、选择运输方式等过程。、确定库存策略、选择运输方式等过程。货客户服务客户服务目标目标库存战略：库存战略：库存水平库存水平库存分布库存分布控制方法控制方法运输战略：运输战略：运输方式运输方式运输路线运输路线/时刻表时刻表运输批量运输批量/合并运输合并运输选址战略：选址战略：设施的数量、规

21、模和位置设施的数量、规模和位置指定各存储点或供货点指定各存储点或供货点将需求分派给各存储点或供货点将需求分派给各存储点或供货点自营仓库自营仓库/公共仓库公共仓库1.1.1.1.生产的概念生产的概念u要素：生产对象、劳动力、生产手段、信息、科学技术、管理等。1.2.1.2.生产系统生产系统转换生产系统简图生产系统简图输入输出目的外部环境外部环境企业生产系统的运行过程，是企业生产系统的运行过程，是人流人流、物流物流和和信息流信息流三个流动过程的统一三个流动过程的统一输入转换输出物流物流信息流信息流静态、动态、管理静态、动态、管理人、知、机、人、知、机、料、法、能、料、法、能、信息等信息等生产制造过

22、程和质生产制造过程和质量、成本、设备、量、成本、设备、库存等管理过程库存等管理过程实物产品、服务和实物产品、服务和知识等知识等1.3.1.3.生产系统的结构生产系统的结构 结构化要素：结构化要素：生产技术、生产设施、生产能力、生产系生产技术、生产设施、生产能力、生产系统的集成等统的集成等硬件，决定了企业的功能性质。硬件，决定了企业的功能性质。非结构化要素：非结构化要素：人员组织、生产计划、生产库存、质量人员组织、生产计划、生产库存、质量管理管理软件，支撑与控制系统运行。软件，支撑与控制系统运行。两者对应，在进行布置设计时需要考虑未来的生产方式两者对应，在进行布置设计时需要考虑未来的生产方式1.

23、3.1.3.生产系统的生命周期生产系统的生命周期 生产系统生命周期的各阶段需要决策的关键问题生产系统生命周期的各阶段需要决策的关键问题 2.1.2.1.生产系统设计概述生产系统设计概述 生产系统的设计就是将诸生产要素按照有关系统的科学生产系统的设计就是将诸生产要素按照有关系统的科学原理和实际经验组合而成，能满足系统目标的使用或优化系原理和实际经验组合而成，能满足系统目标的使用或优化系统，包括静态结构和动态运行两方面的优化。统，包括静态结构和动态运行两方面的优化。生产过程的空间布置生产过程的空间布置生产过程的时间组织生产过程的时间组织连续性连续性协调性协调性均衡性均衡性适应性适应性经济性经济性2

24、.2.2.2.生产系统设计的基本要求生产系统设计的基本要求 1 1）生产过程的连续性）生产过程的连续性 连续性连续性指产品生产过程的各个工艺阶段、工序之间在时指产品生产过程的各个工艺阶段、工序之间在时间上紧密衔接。间上紧密衔接。表现：表现：劳动对象始终处于运动状态，没有或少有不必要劳动对象始终处于运动状态，没有或少有不必要的停顿、存放或等待。的停顿、存放或等待。作用：作用：缩短产品生命周期，减少在制品，节约资金，更缩短产品生命周期，减少在制品，节约资金，更好利用设备，场地，提高效率，改善质量。好利用设备，场地，提高效率，改善质量。2.2.2.2.生产系统设计的基本要求生产系统设计的基本要求 2

25、 2）生产过程的协调性）生产过程的协调性 协调性协调性指生产过程的各个生产阶段，各道工序的生产能指生产过程的各个生产阶段，各道工序的生产能力要保持一定的比例关系。力要保持一定的比例关系。表现：表现：各生产环节的人员、效率、机器设备量相协调。各生产环节的人员、效率、机器设备量相协调。作用：作用：保证生产顺利进行，充分利用人、设备，减少停保证生产顺利进行，充分利用人、设备，减少停放、等待，保证连续性。放、等待，保证连续性。2.2.2.2.生产系统设计的基本要求生产系统设计的基本要求 3 3）生产过程的均衡性）生产过程的均衡性 均衡性均衡性指企业及其各生产环节在一定时间内出产相等或指企业及其各生产环

26、节在一定时间内出产相等或递增数量的产品（或工作量），使各工作地负荷保持相对稳递增数量的产品（或工作量），使各工作地负荷保持相对稳定，不时松时紧、前松后紧等，保证均衡地完成生产任务。定，不时松时紧、前松后紧等，保证均衡地完成生产任务。表现：表现：生产的投入、生产、产出三环节。生产的投入、生产、产出三环节。要求：要求：企业要特别注意及时投料、及时成套以及日常生企业要特别注意及时投料、及时成套以及日常生产准备和生产控制。产准备和生产控制。ABA2.2.2.2.生产系统设计的基本要求生产系统设计的基本要求 4 4）生产过程的适应性）生产过程的适应性 适应性适应性指产品更新换代或生产其他产品，生产系统在

27、不指产品更新换代或生产其他产品，生产系统在不作调整或稍加改进就可以满足生产。作调整或稍加改进就可以满足生产。实现：实现：可采用成组技术和多品种混流生产，也可在生产可采用成组技术和多品种混流生产，也可在生产主要产品较稳定的生产线外，组织一个新生产部门。主要产品较稳定的生产线外，组织一个新生产部门。如何提高如何提高生产过程的适应性，是个需不断探索的新课题。生产过程的适应性，是个需不断探索的新课题。2.2.2.2.生产系统设计的基本要求生产系统设计的基本要求 5 5）生产过程的经济性）生产过程的经济性 生产过程组织必须讲求经济效果，用尽可能小的劳动耗生产过程组织必须讲求经济效果，用尽可能小的劳动耗费

28、取得尽可能大的生产成果。费取得尽可能大的生产成果。上述的连续性、协调性、均衡性、适应性互为联系、互上述的连续性、协调性、均衡性、适应性互为联系、互为影响，并最终通过经济效果（生产的投入、产出）集中反为影响，并最终通过经济效果（生产的投入、产出）集中反映出来。映出来。2.3.2.3.生产过程的空间布置生产过程的空间布置 主要研究主要研究企业内部如何划分和设置生产单位企业内部如何划分和设置生产单位的问题的问题，以及，以及工厂选址和工厂布置工厂选址和工厂布置问题。问题。n基本生产部门：基本生产部门：直接从事企业基本产品生产，实现基本生产过直接从事企业基本产品生产，实现基本生产过程的生产单位，如：生产

29、车间、生产分厂。程的生产单位，如：生产车间、生产分厂。n辅助生产部门：辅助生产部门：实现辅助生产过程，为基本生产提供产品和服实现辅助生产过程，为基本生产提供产品和服务的生产单位：包括辅助车间（工具车间、机修车间等）、动务的生产单位：包括辅助车间（工具车间、机修车间等）、动力部门（锅炉房等）。力部门（锅炉房等）。生产服务部门：生产服务部门：为基本生产和辅助生产服务的单位，包括运为基本生产和辅助生产服务的单位，包括运输部门，仓库及试验与计量检验部门。输部门，仓库及试验与计量检验部门。生产技术准备部门：生产技术准备部门：为基本生产和辅助生产提供产品设计、为基本生产和辅助生产提供产品设计、工艺设计、工

30、艺准备设计、非准备设计等技术文件并负责新工艺设计、工艺准备设计、非准备设计等技术文件并负责新产品试制工作的部门，包括研究所、设计科、工艺科、工具产品试制工作的部门，包括研究所、设计科、工艺科、工具科、试制车间等。科、试制车间等。2.3.2.3.生产过程的时间组织生产过程的时间组织 各组织、各工序之间相互配合、紧密衔接，充分利用生各组织、各工序之间相互配合、紧密衔接，充分利用生产系统资源，尽量缩短产品生产周期。产系统资源，尽量缩短产品生产周期。产品生产周期产品生产周期指从原材料投入生产开始，到制成成品验指从原材料投入生产开始，到制成成品验收入库为止所需要的全部时间。包括生产有效时间和中断停收入库

31、为止所需要的全部时间。包括生产有效时间和中断停歇时间。歇时间。缩短途径：缩短途径：合理确定生产对象的移动，压缩工艺工序作合理确定生产对象的移动，压缩工艺工序作业时间和辅助时间，提高人工时效；另外要加强技术与组织业时间和辅助时间，提高人工时效；另外要加强技术与组织管理。管理。（1 1）一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产）一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务部却认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量部却认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。消除。（2

32、2）不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，）不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？（3 3）企业资金周转不力，该怎么办？）企业资金周转不力，该怎么办？（4 4）明明零件加工的质量合格率已达到）明明零件加工的质量合格率已达到98%98%，怎么一到装，怎么一到装配线上合格的就只有配线上合格的就只有60%60%了？了？（5 5）你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。）你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。（6 6）我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动）我想改进生产线，可怎么改呀

33、，这可是牵一发而动全身的事儿！全身的事儿！起源于早期制造业的工厂设计（起源于早期制造业的工厂设计（Plant DesignPlant Design）2020世纪世纪4040年代年代“设施规划设施规划”取代取代“工厂设计工厂设计”广广泛采用运筹学、统计学和概率论泛采用运筹学、统计学和概率论 二战后，系统的规划、设计及物流过程的管理。二战后，系统的规划、设计及物流过程的管理。2020世纪世纪6060年代年代19611961年年 Muther Muther 提出系统布置设计提出系统布置设计SLPSLP（8080年代引进国内）年代引进国内）2020世纪世纪7070年代年代计算机辅助工厂布置计算机辅助工

34、厂布置CALCAL、成组技、成组技术术CRAFTCRAFT（位置配置法）、（位置配置法）、CORELAPCORELAP（相互关系法）、（相互关系法）、PLANETPLANET（分析评价法）（分析评价法）2020世纪世纪8080年代年代计算机仿真计算机仿真研究柔性问题、专家系研究柔性问题、专家系统、多目标优化统、多目标优化 2020世纪世纪9090年代年代结合先进制造技术结合先进制造技术CIMSCIMS、JITJIT 现在现在设施布置与物流系统的自动化、柔性化、信设施布置与物流系统的自动化、柔性化、信息化、网络化、绿色化、智能化息化、网络化、绿色化、智能化 在我国，设施规划与设计被称为在我国，设

35、施规划与设计被称为“工程设计工程设计”。九十年。九十年代初，工业工程作为正式的学科在我国出现，设施规划与物代初，工业工程作为正式的学科在我国出现，设施规划与物流技术得到重视。流技术得到重视。随着工业工程师活动范围的不断扩大，工厂设计的原则随着工业工程师活动范围的不断扩大，工厂设计的原则和方法，扩大到了非工业设施，包括各类服务设施，如机场、和方法，扩大到了非工业设施，包括各类服务设施，如机场、医院、超市等。医院、超市等。4.1.4.1.设施规划与设计的定义设施规划与设计的定义 什么是设施？什么是设施？facilis-facility 设施是指生产系统或服务系统运行所需要的有形的固定设施是指生产系

36、统或服务系统运行所需要的有形的固定资产。资产。对一对一个工业设施或工厂来说个工业设施或工厂来说，设施主要包括占用的土设施主要包括占用的土地、道路、建筑物、构筑物、加工用的机器设备、固定或移地、道路、建筑物、构筑物、加工用的机器设备、固定或移动的辅助设备等，此外，还包括维修设施、实验室、仓库、动的辅助设备等，此外，还包括维修设施、实验室、仓库、动力设施、公用设施、办公室等。动力设施、公用设施、办公室等。对一个服务设施来说对一个服务设施来说，设设施主要包括土地、建筑物、构筑物、提供服务所需设备、公施主要包括土地、建筑物、构筑物、提供服务所需设备、公用设施、办公室等。用设施、办公室等。对于任何设施的

37、最终目的是将投入按照设计的最有效的对于任何设施的最终目的是将投入按照设计的最有效的移动，经过所需要的一切活动实现所希望的产出。移动，经过所需要的一切活动实现所希望的产出。土地土地构筑物构筑物设备和机器设备和机器有限的具体事物有限的具体事物 设施举例：设施举例：生产领域生产领域:任何的离散制造业或流程工业设施任何的离散制造业或流程工业设施健康保健健康保健:医院、诊所、疗养院等医院、诊所、疗养院等教育行业教育行业:学校、学院、书店、图书馆学校、学院、书店、图书馆食品行业食品行业:饭店、快餐店、食堂等饭店、快餐店、食堂等商业：商业：政府、公共服务政府、公共服务:军事军事:运输行业运输行业:公共活动公

38、共活动:宗教活动宗教活动:等等等等 4.1.4.1.设施规划与设计的定义设施规划与设计的定义 什么是规划？什么是规划？规划是为了进行或完成某种目的而制定或推导一种方法规划是为了进行或完成某种目的而制定或推导一种方法的活动。规划是针对未来的，因而能使决策进行得迅速、有的活动。规划是针对未来的，因而能使决策进行得迅速、有效，并使混乱现象减至最小程度。简单地说，规划就是在事效，并使混乱现象减至最小程度。简单地说，规划就是在事前决定你应该做什么。前决定你应该做什么。4.1.4.1.设施规划与设计的定义设施规划与设计的定义 什么是设施规划与设计？什么是设施规划与设计？设施规划与设计是运用系统工程、运筹学

39、、计算机设施规划与设计是运用系统工程、运筹学、计算机技术等现代科学技术，综合考虑各种相关因素，为新建、技术等现代科学技术，综合考虑各种相关因素，为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统，进行系统的规划、扩建或改建的生产系统或服务系统，进行系统的规划、设计与实施，使企业的资源得到有效配置，使企业的物设计与实施，使企业的资源得到有效配置，使企业的物流、人流、信息流得到最大程度的优化，使整个系统能流、人流、信息流得到最大程度的优化，使整个系统能够高效运行，实现预期的目标够高效运行，实现预期的目标 。4.2.4.2.设施规划的意义设施规划的意义 为什么要对设施进行规划？为什么要对设施进行规划？（1）新设

40、施。）新设施。（2）新产品。）新产品。（3）设计变动。）设计变动。（4）成本降低。）成本降低。（5）改造。）改造。4.2.4.2.设施规划的意义设施规划的意义 对设施进行规划的意义？对设施进行规划的意义？思考：思考：（1）设施规划对物料搬运和维护的成本的影响？）设施规划对物料搬运和维护的成本的影响？（2）设施规划对员工精神状态的影响？）设施规划对员工精神状态的影响？（3）企业资金主要投入什么地方？资金的流动性如何？）企业资金主要投入什么地方？资金的流动性如何？（4）设施规划对其后的设施管理有什么影响？）设施规划对其后的设施管理有什么影响？（5）设施规划对设施适应变化和满足未来需求的能力有何影响

41、？）设施规划对设施适应变化和满足未来需求的能力有何影响？制造设施中制造设施中20%-50%的总运营成本是物料搬运，而一般认为有效的总运营成本是物料搬运，而一般认为有效的设施规划能够将这些成本降低的设施规划能够将这些成本降低1020%。经济因素、生产技术和设备的快速发展、提高生产效率和生产运经济因素、生产技术和设备的快速发展、提高生产效率和生产运作水平、人员的健康和安全、节能、作水平、人员的健康和安全、节能、“无障碍无障碍”设施需求等。设施需求等。设施规划与设计是一个持续性的活动。设施规划与设计是一个持续性的活动。设施变化的费用设施变化的费用规划规划设计设计建造建造安装安装投产投产费费用用设施规

42、划与设计设施规划与设计厂址选择厂址选择设施设计设施设计布置设计布置设计物料搬运系统设计物料搬运系统设计建筑设计建筑设计公用工程设计公用工程设计信息通信设计信息通信设计厂址选择厂址选择设施设计设施设计布置设计布置设计物料搬运系统设计物料搬运系统设计建筑设计建筑设计公用工程设计公用工程设计信息通信设计信息通信设计建筑设计建筑设计公用工程设计公用工程设计信息通信设计信息通信设计设施系统设计设施系统设计制造制造设施规划设施规划工厂选址工厂选址工厂设计工厂设计工厂设施系统工厂设施系统工厂布置工厂布置物料搬运物料搬运办公室办公室设施规划设施规划办公室选址办公室选址办公室设计办公室设计办公室设施系统办公室设

43、施系统办公室布置办公室布置信息处理信息处理医院医院设施规划设施规划医院选址医院选址医院设计医院设计医院设施系统医院设施系统医院布置医院布置病人处理、医生处理病人处理、医生处理人员处理、公众处理人员处理、公众处理信息处理、物料搬运信息处理、物料搬运制造制造设施规划设施规划工厂选址工厂选址工厂设计工厂设计工厂设施系统工厂设施系统工厂布置工厂布置物料搬运物料搬运医疗设备供应商医疗设备供应商制造制造设施规划设施规划工厂选址工厂选址工厂设计工厂设计工厂设施系统工厂设施系统工厂布置工厂布置物料搬运物料搬运医药供应商医药供应商制造制造设施规划设施规划工厂选址工厂选址工厂设计工厂设计工厂设施系统工厂设施系统工

44、厂布置工厂布置物料搬运物料搬运医院医院供应链供应链规划前规划前规划后规划后规模、要求、位置、外部条件等规模、要求、位置、外部条件等厂区布置，总体搬运及通讯方法，基本厂区布置，总体搬运及通讯方法，基本的公用设施和初步建筑方案。的公用设施和初步建筑方案。详细的机器布置、工位之间的搬运、专用信详细的机器布置、工位之间的搬运、专用信息设备、具体输送管线及详细结构图息设备、具体输送管线及详细结构图建设、改造、安装及试车投产建设、改造、安装及试车投产以下是关于一个设施规划与设计项目的系统的思想方法：（1）决定要生产什么。（2）决定在单位时间内要生产多少产品。（3）决定有多少部件是自己制造的，有多少是外购的

45、。（4）决定每个部件怎么样生产。（5）决定装配顺序。（6）为每项操作设定时间标准。（7）决定工厂生产率，即节拍时间。（8）决定需要的机器数量。（9）平衡装配线和工作单元。（10）研究物料流动的模式来建立尽可能好的物流。用到的工具包括线图、多种产品工艺表、从至表、工艺图、物流流动工艺图、物流布置图等。（11）决定业务关系各部分相互之间的距离为多远才能使人和物料的运动最小化。（12）布置每个工位。（13）确定人员和企业辅助部分的需求，提供相应的空间。）确定人员和企业辅助部分的需求，提供相应的空间。（14）确定需要的办公室，按需要进行布置设计。）确定需要的办公室，按需要进行布置设计。（15）用以上信

46、息确定所需的全部面积。）用以上信息确定所需的全部面积。（16）选定物料搬运设备。）选定物料搬运设备。（17）根据需要面积以及在（）根据需要面积以及在（11）步中提到的相关关系分配面积。）步中提到的相关关系分配面积。（18）进行总图设计，确定建筑物外形。）进行总图设计，确定建筑物外形。（19）建立主计划。）建立主计划。（20）寻求输入和校正。）寻求输入和校正。（21）寻求批准，征求意见，按照需要进行改进。）寻求批准，征求意见，按照需要进行改进。（22）实施布置。）实施布置。（23）开始生产。）开始生产。（24）按需要进行校正，完善项目报告和预算支出状况。）按需要进行校正，完善项目报告和预算支出状

47、况。（1 1）要生产什么）要生产什么?（2 2）产品是怎样生产的）产品是怎样生产的?（3 3）什么时候生产这些产品）什么时候生产这些产品?（4 4）每种产品的产量是多少）每种产品的产量是多少?（5 5）产品生产需要多少时间）产品生产需要多少时间?（6 6）产品在哪里生产）产品在哪里生产?产品设计产品设计工艺过程设计工艺过程设计生产计划生产计划设施规划设施规划产品设计、产品设计、工艺过程设工艺过程设计、生产计计、生产计划与设施规划与设施规划的关系：划的关系：8.1.8.1.设施规划部门与其他部门之间的关联性设施规划部门与其他部门之间的关联性8.1.8.1.设施规划部门与其他部门之间的关联性设施规

48、划部门与其他部门之间的关联性8.1.8.1.设施规划部门与其他部门之间的关联性设施规划部门与其他部门之间的关联性8.1.8.1.设施规划部门与其他部门之间的关联性设施规划部门与其他部门之间的关联性空气调节阀空气调节阀主阀主阀管堵管堵锁紧螺母锁紧螺母阀体总成阀体总成阀体阀体柱塞总成柱塞总成座环座环弹簧弹簧柱塞套柱塞套柱塞柱塞O形圈形圈柱塞护圈柱塞护圈O形圈形圈111111113250325532523253325432514150SA-122001A-1A-211142501050A-31BOM零件能不能买到？零件能不能自制？自制是否比外购便宜？有没有资金投如自制？是是是是否外购否外购否外购否外

49、购自制（1）有没有现成的零件？（2）公司是否允许外购？（3）质量是否满意？（4）供应来源是否可靠？（1）该零件的制造是否符合企业目标？（2）我们是否有此项专门技术？（3）企业是否有相应的人力和物力？（4）现有人力和物力是否满足要求？（1）生产该零件的可选方案有哪些？（2）将来需要多少这种零件？（3）各方案的固定、可变、投资成本是多少？（4）哪些产品可靠性问题影响自制或外购？（1）要投入资金是否还有其他投资机会？（2）如果自制要多大的投资？（3）接受资金成本是多少？加工工艺程序图加工工艺程序图公司：公司：ARC公司公司 产品：产品：空气调节阀空气调节阀 制单：制单：小李小李 日期：日期：2009

50、.3.2从营销部门可获得的有价值信息可以被规划人员使用从营销部门可获得的有价值信息可以被规划人员使用 每天需求量对设施设计是一个非常重要的数字，每天需求量对设施设计是一个非常重要的数字，它决定了需要提供空间的机器和人员的数量。它决定了需要提供空间的机器和人员的数量。例：例：某工厂每班次需要生产某工厂每班次需要生产1000件产品，在件产品，在8小小时时班次中班次中480分钟分钟是必要的，减去是必要的，减去10%的宽放时间，的宽放时间，但人或者工厂都不能但人或者工厂都不能100%地工作，他们工作从地工作，他们工作从60%到到120%取决于管理的质量，假设工厂以取决于管理的质量，假设工厂以90%的效