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1、计划学习目标学习目标说明应用说明应用MRPMRP最合适的条件。最合适的条件。说明说明MRPMRP的输入的输入-处理处理-输出程序。输出程序。解释如何把主生产计划中的需求转化为解释如何把主生产计划中的需求转化为低阶层的物料需求。低阶层的物料需求。讨论讨论MRPMRP的收益及要求。的收益及要求。学习目标学习目标 解释能力需求计划中解释能力需求计划中MRPMRP系统的作用。系统的作用。说明说明MRPMRP的使用者可能获得的收益及面的使用者可能获得的收益及面临的困难。临的困难。描述描述MRP IIMRP II及其收益。及其收益。描述描述ERPERP的概念、作用、隐藏成本。的概念、作用、隐藏成本。生产运

2、作综合计划体系生产运作综合计划体系企业战略规划企业战略规划业务规划业务规划运营计划运营计划综合计划综合计划主生产计划（出产进度计划）主生产计划（出产进度计划）财务计划财务计划营销计划营销计划资源计划资源计划需求管理需求管理需求预测需求预测物料需求计划物料需求计划采购采购计划计划劳动力与劳动力与生产排程生产排程存货状存货状态数据态数据材料单材料单劳动力与劳动力与顾客排程顾客排程长期计划长期计划中期计划中期计划短期计划短期计划订货意向订货意向商务沟通商务沟通订单确认订单确认上菜顺序及分量 蛋花汤（6碗）烤鸭（2盘）番茄炒蛋（1盘）凉菜（1盘）啤酒（6支）MPS计划MPS参数输入、MPS计划生成BO

3、MBOM物料清单物料清单蛋花汤鸡蛋(4个)，紫菜(2两)，瘦肉(2两)，水；烤鸭鸭子(1只)，调料(若干)，生姜(5片)；番茄炒蛋番茄(6只)，鸡蛋(4个)，蒜头(2颗)；凉菜青菜(2斤)；缺料缺料车间生产车间生产配套批量订货下的MRP时间进度安排说明应用MRP最合适的条件。相关需求=每一个食谱的配料，即物料清单独立需求是不确定的 相关需求是确定的WC01物料需求计划已确认木制部分是工厂自制的，制作过程耗时1周。Crystal（Y1 东部）能力负荷0，则不能满足加工要求，能力不足。在各个时间段内，每一项目的需求信息当负荷大于能力时，对超负荷的的工作中心进行负荷调整。提供了计划和监控各种业务流程

4、的工具沈 航 经 济 与 管 理 学 院Beryl（Y1 东部）四、能力需求计划的运行流程零部件投入数量和投入日期不存MRP主要回答三各问题：（3）既然生产计划已被分解成确实要实现的零部件的投入产出计划，为何不借助MRP实现生产计划与经营计划的协调一致呢？配套批量订货（即订货批量等于净需求）。企业资源计划（ERP）瓶颈工序瓶颈工序产品委外加工产品委外加工紧急订单紧急订单产品结构树:物料清单的直观表示，描述了各个层次的零部件。（1）将与物料需求有关的能力需求，车间生产作业计划和采购等因素考虑进入；为减少成本，安排进度而把各种活动和物料分解为各个组成部分计划订单 说明了未来订单的数量和时间的计划。

5、凉菜青菜(2斤)；沈 航 经 济 与 管 理 学 院认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。描述ERP的概念、作用、隐藏成本。烤鸭鸭子(1只)，调料(若干)，生姜(5片)；数量：2 交货：Q1ERP软件为组织的决策者或其他用户提供了实时捕获和更新数据的平台系统能力需求计划:确定短时期内的能力需求计划。终端项目=要提供的食品累计提前期:从零件或原料到最终装配等各个提前期之和。四、能力需求计划的运行流程规划ERP时要考虑的因素这些工作中心的可用能力是多少？能力需求计划的对象是工作中心。四、能

6、力需求计划的运行流程Crystal（Y1 东部）商业沙盘初始年下单商业沙盘初始年下单n第第1 1季度：下季度：下4 4个个CrystalCrystal采购订单，采购订单，4 4个个BerylBeryl采购订单，给门店配送采购订单，给门店配送4 4个个Crystal(4CCrystal(4C专专)n第第2 2季度：给门店配送季度：给门店配送2 2个个BerylBeryl，2 2个个Crystal(2B2CCrystal(2B2C代代)n第第3 3季度：下季度：下2 2个个CrystalCrystal采购订单，下采购订单，下4 4个个BerylBeryl采购订单，建代理店采购订单，建代理店(东部、

7、东部、低端、代理店低端、代理店)，给门店配送，给门店配送2 2个个BerylBeryl，6 6个个Crystal(4CCrystal(4C专，专，2B2C2B2C代代)n第第4 4季度：下季度：下2 2个个BerylBeryl采购订单，给门店配送采购订单，给门店配送2 2个个BerylBeryl，2 2个个Crystal(2B2CCrystal(2B2C代代)Crystal（Y1 东部）数量：2 交货：Q1类型：专卖店Crystal（Y1 东部）数量：2 交货：Q2类型：专卖店Beryl（Y1 东部）数量：2 交货：Q3类型：代理店Crystal（Y1 东部）数量：2 交货：Q3类型：代理店C

8、rystal（Y1 东部）数量：2 交货：Q3类型：专卖店Beryl（Y1 东部）数量：2 交货：Q4类型：代理店Crystal（Y1 东部）数量：2 交货：Q4类型：代理店Crystal（Y1 东部）数量：2 交货：Q4类型：专卖店起始年订单起始年订单订单分析订单分析今年订单情况今年订单情况明年计划明年计划Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Beryl2242Crystal 2244+2221.把每个季度销售订单以表格的形式整理出来！2.考虑备货和现有库存的情况下如何安排最优运输时间？（要求以汽车运输）产品BerylCrystalRubySapphire提前期1Q1Q2Q销售订单分析销售订单分析

9、今年销售情况今年销售情况明年计划明年计划Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Beryl22Crystal 2244前一年前一年今年销售情况今年销售情况明年备货明年备货Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Beryl店面店面 2 2 B B配送配送B运输B订单最终下单最终下单 224222422242222+242(和c一起运输)4442类型运输批量汽车4个订单分析订单分析今年订单情况今年订单情况明年计划明年计划Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Beryl2242Crystal 2244+222前一年前一年今年订单情况今年订单情况明年备货明年备货Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2 2 2 44+2 2

10、 2C C配送配送C运输C订单C运输C库存C店面最终最终下单下单2244+2222244+222224 4+2224622(和Q4的B一起运)412126前一年前一年今年销售情况今年销售情况明年备货明年备货Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Beryl店面店面 2 2 4 2最终下单最终下单 442Crystal店面店面 2 2 44+2 2 2最终下单最终下单42n第1季度：下4个Crystal采购订单，4个Beryl采购订单，给门店配送4个Crystal(4C专)n第2季度：给门店配送2个Beryl，2个Crystal(2B2C代)n第3季度：下2个Crystal采购订单，下4个Beryl

11、采购订单，建代理店(东部、低端、代理店)，给门店配送2个Beryl，6个Crystal(4C专，2B2C代)n第4季度：下2个Beryl采购订单，给门店配送2个Beryl，2个Crystal(2B2C代)物料需求计划物料需求计划 (MRP):(MRP):一种基于计一种基于计算机信息系统的，把主生产计划中的算机信息系统的，把主生产计划中的终端产品转化为对原材料、零件等相终端产品转化为对原材料、零件等相关需求的过程。关需求的过程。物料需求计划物料需求计划MRP的MRP是一种存货控制方法，也是一种时间进度安排方法。基本思想:围绕非独立需求的物料,按需准时生产。误期完工影响生产进度措施调整生产线的作业

12、时间,使工站的周期时间描述ERP的概念、作用、隐藏成本。能力需求计划:确定短时期内的能力需求计划。第三时段部分物料提前到第二时段加工，再加班55工时。输入基本数据（工艺路线、物料需求计划）需求能力需求计划的对象是工作中心。（1）将与物料需求有关的能力需求，车间生产作业计划和采购等因素考虑进入；能力负荷0，则满足加工要求，能力富余（或刚好）；WC01负荷能力计算ERP软件为组织的决策者或其他用户提供了实时捕获和更新数据的平台系统木制部分是工厂自制的，制作过程耗时1周。累计提前期:从零件或原料到最终装配等各个提前期之和。主生产计划（出产进度计划）认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排

13、，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。Beryl（Y1 东部）根据产品出产计划倒推出相关物料的需求根据产品出产计划倒推出相关物料的需求 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产产品需求数量和需求日期产品装配数量和装配日期零部件投入数量和投入日期原料的需要数量和需要时间零部件出产数量和出产日期 计划执行独立需求与相关需求独立需求与相关需求独立需求独立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求相关需求独立需求是不确定的独立需求是不确定的 相关需求是确定的相关需求是确定的 相

14、关需求相关需求:对用于生产最终产品对用于生产最终产品的零部件的需求。的零部件的需求。一旦独立需求明确后，就可以确定一旦独立需求明确后，就可以确定相关需求。相关需求。相关需求相关需求 库存库存控制控制系统系统模型模型库存控制系统模式库存控制系统模式 确定型确定型 独立需求独立需求 随机型随机型 重复订货重复订货 是否是否 存存 库存控制库存控制 相关需求相关需求 MRPMRP 存货存货 规模规模 一次性订货一次性订货 ABCABC分类法分类法 不存不存 3 3型产品型产品MPSMPS记录的更新记录的更新4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322022202020320325080294

15、201930054038708042640030074007080808400300需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划计划库存量库存量MPS量量ATP量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：80时间时间时间时间时间时间时间时间 需求需求 需求需求 稳定的需求稳定的需求“凹凸不平凹凸不平”的需求的需求 已有数量 已有数量 安全库存安全库存项目独立需求相关需求需求来源顾客“长辈”物料类型成品原材料、在制品估计需求的方法预测或订单计算计划方法EOQ,ROPMRP计划时段计划时段12345678910 表面处理表面处理制造制造分部装配分部装配总装总装时段(周)总装总装分部装配分部装配制造制造

16、表面处理表面处理 2 2 3 3MRPMRP概述概述 MRP的基本概念MRP始于最终商品的时间进度安排始于最终商品的时间进度安排，再由它转换为特定时间生产产成品所需的部件、组件及原材料的时间进度安排，预期预期完工时间完工时间甲实际甲实际完工时间完工时间乙实际乙实际完工时间完工时间甲零件甲零件乙零件乙零件外购件外购件误期完工影响生产进度误期完工影响生产进度部分零件提前完工不好，浪费资源，也影响生产部分零件提前完工不好，浪费资源，也影响生产全部零件提前完工也不好，浪费资源，也影响生产全部零件提前完工也不好，浪费资源，也影响生产5天天10天天15天天准时生产是最准时生产是最经济的经济的WC01物料需

17、求计划计划可支配库存=预期库存 安全库存 用于生产其他项目的库存ERP软件为组织的决策者或其他用户提供了实时捕获和更新数据的平台系统四、能力需求计划的运行流程是否 存 库存控制 相关需求 MRP计划及确认的订单（不含已下达的计划）订单能力负荷0，则满足加工要求，能力富余（或刚好）；计划订单 说明了未来订单的数量和时间的计划。误期完工影响生产进度描述ERP的概念、作用、隐藏成本。WC01负荷能力计算提供了计划和监控各种业务流程的工具木制部分是工厂自制的，制作过程耗时1周。已有数量负荷该物品产量占用该工作中心的标准工时（或台时）；为减少成本，安排进度而把各种活动和物料分解为各个组成部分能力需求计划

18、:确定短时期内的能力需求计划。假设在配套批量订货条件下，求解满足总进度计划的时间安排的计划收到订货与计划发出订货数量计算过去需求负荷（根据已下达的MRP）数量：2 交货：Q3二、二、MRPMRP的基本原理的基本原理 基本思想基本思想:围绕非独立需求的物料围绕非独立需求的物料,按需准时生产。按需准时生产。特点特点:反工艺顺序反工艺顺序后向拉动式后向拉动式围绕物料，以销定产围绕物料，以销定产准时准时上下工序间保持服务关系，不提前完工上下工序间保持服务关系，不提前完工，不延迟，不延迟 MRP MRP是一种存货控制方法，也是一种时间进度安是一种存货控制方法，也是一种时间进度安排方法。排方法。MRPMR

19、P主要回答三各问题：需要什么？需要什么？需要多少？需要多少？何时需要？何时需要？MRP输入输入 MRP处理过程处理过程MRP输出输出主生产主生产计划计划物料物料清单清单库存库存记录记录 MRP的的 计算逻辑计算逻辑变更事项变更事项订单下达订单下达计划订单入库计划订单入库除外报告除外报告计划报告计划报告绩效控制报告绩效控制报告库存更新库存更新主报告主报告辅助报告辅助报告MRPMRP概述概述需要什么？需要什么？何时需何时需要？要？需要多少？需要多少？物料清单（物料清单（BOMBOM）物料清单物料清单 (BOM)(BOM):MRPMRP的三项主要输入的三项主要输入之一；说明了生产一个单位的产品所需要

20、的之一；说明了生产一个单位的产品所需要的全部原材料、零部件。全部原材料、零部件。产品结构树产品结构树提前期提前期产品结构树产品结构树 椅子椅子坐垫坐垫(LT:1)腿腿(2)(LT:1)横杆横杆(LT:2)侧杆侧杆(2)(LT:1)横杆横杆(LT:2)靠背靠背(3)(LT:1)腿部腿部(LT:1)背部背部(LT:1)级别级别 012装配时间表装配时间表1234567891011原料D的加工原料F的加工部件C的加工部件H的加工原料I的加工部件G的组装部件E的加工组件A组件B最终装配与检验小问题小问题 需要多少的需要多少的E E和和D?D?2 2个个E E还是还是4 4个个E E？物料清单（物料清单

21、（BOMBOM）产品结构树产品结构树:物料清单的直观表示，描述物料清单的直观表示，描述了各个层次的零部件。了各个层次的零部件。低位码低位码:某个物料在所有产品结构树中所处某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数，其作用在于在创建产品结构树的最低层数，其作用在于在创建产品结构树时，保证经过乘数过程，与最低层数的项目时，保证经过乘数过程，与最低层数的项目需求保持一致。需求保持一致。主生产计划:MRP的三项主要输入之一；描述ERP的概念、作用、隐藏成本。规划ERP时要考虑的因素误期完工影响生产进度逆向计算:通过分解终端项目的物料清单来确定各个部件的数量及交付时间Beryl（Y1 东部）考虑备货和现有

22、库存的情况下如何安排最优运输时间？（要求以汽车运输）烤鸭鸭子(1只)，调料(若干)，生姜(5片)；WC01负荷能力计算能力需求计划的对象是工作中心。在进货批量订货条件下，唯一不同点就是计划接受数量超过净需求的可能性。工作中心1 工作中心2计算过去需求负荷（根据已下达的MRP）第3季度：下2个Crystal采购订单，下4个Beryl采购订单，建代理店(东部、低端、代理店)，给门店配送2个Beryl，6个Crystal(4C专，2B2C代)该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。Beryl（Y1 东部）烤鸭鸭子(1只)，调料(若干)，生姜(5片)；净需求=总需求 可支配库存计划订单 说明了未来

23、订单的数量和时间的计划。（2）既然MRP可得出真正要制造和购买的元件，为何不利用它进行采购预算呢？主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划:MRP MRP的三项主要输入之一的三项主要输入之一；说明了要生产的最终项目、生产时间；说明了要生产的最终项目、生产时间及生产数量。及生产数量。主生产计划主生产计划 在计划期内，每一种终端项目的需求时在计划期内，每一种终端项目的需求时间与需求数量。间与需求数量。库存记录库存记录 MRPMRP的三项主要输入之一的三项主要输入之一 在各个时间段内，每一项目的需求信在各个时间段内，每一项目的需求信息息总需求总需求预期到货量预期到货量现有库存量现有库存量提前期提前期

24、批量大小批量大小更多更多 周数周数期初期初库存库存1 12 23 34 45 56 67 7椅子椅子总需求总需求200200预期到货预期到货2020预期库存预期库存50507070净需求净需求110110计划订单入库计划订单入库110110计划订单下达计划订单下达110110提前期提前期库存需求库存需求 净需求净需求:可支配库存可支配库存:净需求=总需求 可支配库存可支配库存=预期库存 安全库存 用于生产其他项目的库存其他要考虑的事项其他要考虑的事项 批量批量按需下单按需下单经济订单批量经济订单批量固定期订单固定期订单MRPMRP编制的范例编制的范例 生产木制百叶窗和书架的某厂商收到两份百叶窗

25、订单：一份生产木制百叶窗和书架的某厂商收到两份百叶窗订单：一份要要100个，另一份要个，另一份要150个百叶窗。在当前时间进度安排中，个百叶窗。在当前时间进度安排中，100单位的订单应于第四周开始时运送，单位的订单应于第四周开始时运送，150单位的订单则于第单位的订单则于第八周开始时运送。每个百叶窗包括八周开始时运送。每个百叶窗包括4个木制板条部分和个木制板条部分和2个框架个框架。木制部分是工厂自制的，制作过程耗时。木制部分是工厂自制的，制作过程耗时1周。框架需要订购周。框架需要订购，生产提前期是，生产提前期是2周。组装百叶窗需要周。组装百叶窗需要1周。第周。第1周（即初始时周（即初始时）的已

26、在途的订货数量是）的已在途的订货数量是70个木制部分。为使送货满足如下条个木制部分。为使送货满足如下条件，求解计划发出订货的订货规模与订货时间：件，求解计划发出订货的订货规模与订货时间：配套批量订货（即订货批量等于净需求）。配套批量订货（即订货批量等于净需求）。订货批量为订货批量为320单位框架与单位框架与70单位木制部分的进货批量订货单位木制部分的进货批量订货解：a.制作总进度计划 周数12345678数量100150b.b.制作产品结构树制作产品结构树 百叶窗百叶窗框架框架(2)(2)木制部分木制部分(4)(4)c.c.利用总进度计划，求解百叶窗总需求，利用总进度计划，求解百叶窗总需求，然

27、后再计算净需求。假设在配套批量订货条然后再计算净需求。假设在配套批量订货条件下，求解满足总进度计划的时间安排的计件下，求解满足总进度计划的时间安排的计划收到订货与计划发出订货数量划收到订货与计划发出订货数量周数12345678数量100150百叶窗：百叶窗：LT=1LT=1周周总需求总需求100100150150已在途订货已在途订货计划持有量计划持有量净需求净需求计划订单入库计划订单入库计划订单下达计划订单下达框架：框架：LT=2LT=2周周总需求总需求已在途订货已在途订货计划持有量计划持有量净需求净需求计划订单入库计划订单入库计划订单下达计划订单下达木制部分：木制部分：LT=1LT=1周周总

28、需求总需求已在途订货已在途订货计划持有量计划持有量净需求净需求计划订单入库计划订单入库计划订单下达计划订单下达2倍倍4倍倍4倍倍2倍倍配套批量订货下的配套批量订货下的MRP时间进度安排时间进度安排1001001001001001002002002002002002002002001501501501501501503003003003003003003003006006006006006006006006004004007070707070707070330330330330330330d.d.在进货批量订货条件下，唯一不同点就在进货批量订货条件下，唯一不同点就是计划接受数量超过净需求的可能性

29、。超过是计划接受数量超过净需求的可能性。超过部分记为下一期计划存货。部分记为下一期计划存货。周数12345678数量100150百叶窗：百叶窗：LT=1LT=1周周订货批量订货批量=配套批量配套批量订货订货总需求总需求100100150150已在途订货已在途订货计划持有量计划持有量净需求净需求计划订单入库计划订单入库计划订单下达计划订单下达框架：框架：LT=2LT=2周周订货批量订货批量=320320的倍数的倍数总需求总需求已在途订货已在途订货计划持有量计划持有量净需求净需求计划订单入库计划订单入库计划订单下达计划订单下达木制部分：木制部分：LT=1LT=1周周订货批量订货批量=7070的倍数

30、的倍数总需求总需求已在途订货已在途订货计划持有量计划持有量净需求净需求计划订单入库计划订单入库计划订单下达计划订单下达2倍倍4倍倍4倍倍2倍倍进货批量下各成分的时间进度安排进货批量下各成分的时间进度安排100100100100100100200200200200320320320320120120120120120120120120140140320320320320180180600600400400707070707070707020202020202020207070330330350350350350630630630630580580150150150150150150300300M

31、RPMRP的主报告的主报告 计划订单计划订单 说明了未来订单的数量说明了未来订单的数量和时间的计划。和时间的计划。订单下达订单下达 经过授权的要执行的计经过授权的要执行的计划订单。划订单。变更事项变更事项 截止日期或订单数量的截止日期或订单数量的更新或订单的取消。更新或订单的取消。MRPMRP的收益的收益 在制品库存更低在制品库存更低 可跟踪物料需求可跟踪物料需求 可评价能力需求可评价能力需求 可分配生产时间可分配生产时间 通过逆向计算方法能够更容易地确定库存的利用率通过逆向计算方法能够更容易地确定库存的利用率逆向计算逆向计算:通过分解终端项目的物料清单来确定各个部通过分解终端项目的物料清单来

32、确定各个部件的数量及交付时间件的数量及交付时间MRPMRP的条件的条件 计算机及必要的软件计算机及必要的软件 准确的和随时更新的：准确的和随时更新的：主生产计划主生产计划物料清单物料清单库存记录库存记录 完整的数据完整的数据MRPMRP的辅助报告的辅助报告 业绩报告业绩报告 计划报告计划报告 执行报告执行报告讨论：讨论：要考虑库存吗？要考虑库存吗？安全库存真的不需要了吗？安全库存真的不需要了吗？安全库存策略对生产计划的影安全库存策略对生产计划的影响！响！安全库存为安全库存为7070周数周数1 12 23 34 45 56 67 78 8木制部分：木制部分：LT=1LT=1周周订货批量订货批量=

33、7070的倍数的倍数总需求总需求已在途订货已在途订货计划持有量计划持有量净需求净需求计划订单入库计划订单入库计划订单下达计划订单下达60060040040070707070707070702020909090909090505033033035035035035056056056056051051070709090707070701201207070生产运作综合计划体系生产运作综合计划体系企业战略规划企业战略规划业务规划业务规划运营计划运营计划综合计划综合计划主生产计划（出产进度计划）主生产计划（出产进度计划）财务计划财务计划营销计划营销计划资源计划资源计划需求管理需求管理需求预测需求预测物料

34、需求计划物料需求计划采购采购计划计划劳动力与劳动力与生产排程生产排程存货状存货状态数据态数据材料单材料单劳动力与劳动力与顾客排程顾客排程长期计划长期计划中期计划中期计划短期计划短期计划010203040节拍时间工人工人工人工人工人工人ABCDEF生产线平衡,又称工序同期化,是通过技朮组织措施调整生产线的作业时间,使工站的周期时间等于生产线节拍,或与节拍成整数倍关系能力需求计划能力需求计划一、能力需求计划的定义一、能力需求计划的定义v能力需求计划（能力需求计划（Capacity Requirement Planning，简称为简称为CRP）是对各生产阶段、各工作中心（工序）是对各生产阶段、各工作

35、中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。v能力需求计划的对象是工作中心。能力需求计划的对象是工作中心。终端项目=要提供的食品计划订单 说明了未来订单的数量和时间的计划。主生产计划:MRP的三项主要输入之一；数量：2 交货：Q3终端项目=要提供的食品进货批量下各成分的时间进度安排说明了生产一个单位的产品所需要的全部原材料、零部件。木制部分是工厂自制的，制作过程耗时1周。MRP的三项

36、主要输入之一番茄炒蛋番茄(6只)，鸡蛋(4个)，蒜头(2颗)；ERP软件为组织的决策者或其他用户提供了实时捕获和更新数据的平台系统第3季度：下2个Crystal采购订单，下4个Beryl采购订单，建代理店(东部、低端、代理店)，给门店配送2个Beryl，6个Crystal(4C专，2B2C代)说明了要生产的最终项目、生产时间及生产数量。认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。MRP参数录入、MRP计划生成相关需求=每一个食谱的配料，即物料清单Crystal（Y1 东部）企业资源计划（ER

37、P）ERP的销售报价单配套批量订货下的MRP时间进度安排厨房工作中心二、能力需求计划的作用二、能力需求计划的作用v能力需求计划的作用是用来解决如下问题：能力需求计划的作用是用来解决如下问题：在一定计划时段，各个物料经过哪些工作中心进行加工？这些工作中心的可用能力是多少？这些工作中心的负荷又是多少？工作中心的各个时段的可用能力与负荷分别是多少？三、能力需求计划与粗能力需求计划的区别三、能力需求计划与粗能力需求计划的区别对比项目区别粗能力需求计划细能力需求计划计划阶段MPS制订阶段MRP、FCS(有限能力计划)制订阶段能力计划对象关键工作中心各个工作中心负荷计算对象独立需求件相关需求件计划的订单类

38、型计划及确认的订单（不含已下达的计划）订单全部订单（含已下达的计划订单）使用的工作日历工厂工作日历或工作中心日历工作中心工作日历计划的提前期考虑偏置天数开始、完工时间，有时精确到小时沈 航 经 济 与 管 理 学 院四、能力需求计划的运行流程四、能力需求计划的运行流程能力需求计划运行的流程图工艺路线MRP 工作中心CRP计算过程计算过程MRP数据工艺路线工作中心负荷数据负荷与能力比较能力数据工作日历负荷报告 工作中心加工物品的负荷计算如下：工作中心加工物品的负荷计算如下：负荷该物品产量占用该工作中心的标准工时负荷该物品产量占用该工作中心的标准工时（或台时）；（或台时）；能力负荷能力负荷00，则

39、满足加工要求，能力富余（，则满足加工要求，能力富余（或刚好）；或刚好）；能力负荷能力负荷0 0，则不能满足加工要求，能力不，则不能满足加工要求，能力不足。足。能力需求计划的分类能力需求计划的分类 无限能力计划无限能力计划无限能力计划是在做物料需求计划时不考虑生产无限能力计划是在做物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷大于能力时，对超负荷的的工作中心告。当负荷大于能力时，对超负荷的的工作中心进行负荷调整。进行负荷调整。有限能力计划有限

40、能力计划认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。以不进行负荷与能力平衡。WC01物料需求计划计划周12345物料A510物料B510输入基本数据（工艺路线、物料需求计划）工艺路线工作中心物料能力类别能力数据能力单位WC01物料A工时10小时WC01物料B工时5小时WC01物料需求

41、计划已确认周12345物料A10510物料B1065 计算过去需求负荷（根据已下达的计算过去需求负荷（根据已下达的MRP）计算实例计算实例工艺路线工作中心物料能力类别能力数据能力单位WC01物料A工时10小时WC01物料B工时5小时WC01物料需求计划已确认周12345物料A10510物料B1065WC01负荷能力计算周12345过去需求负荷10*10=10010*5=5010*5+5*6=8010*10=1005*5=25计划需求负荷总负荷平均能力累计余/欠能力 计算过去需求负荷（根据已下达的计算过去需求负荷（根据已下达的MRP）计算实例计算实例工艺路线工作中心物料能力类别能力数据能力单位W

42、C01物料A工时10小时WC01物料B工时5小时WC01物料需求计划计划周12345物料A510物料B510WC01负荷能力计算周12345过去需求负荷100508010025计划需求负荷5*10=505*5=2510*10=10010*5=50总负荷平均能力累计余/欠能力 计算过去需求负荷（根据已下达的计算过去需求负荷（根据已下达的MRP）计算实例计算实例工艺路线工作中心物料能力类别能力数据能力单位WC01物料A工时10小时WC01物料B工时5小时WC01负荷能力计算周12345过去需求负荷100508010025计划需求负荷5*10=505*5=2510*10=10010*5=50总负荷1

43、507518015025平均能力100100100100100累计余/欠能力 计算过去需求负荷（根据已下达的计算过去需求负荷（根据已下达的MRP）计算实例计算实例工艺路线工作中心物料能力类别能力数据能力单位WC01物料A工时10小时WC01物料B工时5小时WC01负荷能力计算周12345过去需求负荷100508010025计划需求负荷5*10=505*5=2510*10=10010*5=50总负荷1507518015025平均能力100100100100100累计余/欠能力-5025-80-5075 第一时段改变能力，加班第一时段改变能力，加班5050工时。工时。第三时段部分物料提前到第二时段

44、加工，再加班第三时段部分物料提前到第二时段加工，再加班5555工时。工时。第四时段物料调整负荷，推迟在第五时段加工。第四时段物料调整负荷，推迟在第五时段加工。0153045607 8 9 107 8 9 10工作中心1 工作中心2能力计划能力计划制定制定主生产计划草案主生产计划草案利用利用MRP仿真物料需求仿真物料需求物料需求物料需求转化为转化为资源需求资源需求确定确定MPS的一部分的一部分车间能力车间能力是否是否合适合适?是否是否调整能力调整能力以满足以满足需求需求更新更新主生产计划主生产计划草案草案变更的变更的能力能力是是否否是是否否能力计划能力计划能力需求计划能力需求计划:确定短时期内的

45、能力需确定短时期内的能力需求计划。求计划。负载报告负载报告:根据预期的可用能力及预期根据预期的可用能力及预期的未来需求所确定的职能部门或工作的未来需求所确定的职能部门或工作中心的负载报告。中心的负载报告。从从MRPMRP到到MRPIIMRPII1.1.开环开环MRPMRP物料需求量和需求时间物料需求量和需求时间将产品产出计划变成零部件投入产出计划与外购件、原将产品产出计划变成零部件投入产出计划与外购件、原材料的需求计划材料的需求计划2.2.闭环闭环MRPMRP生产能力（车间、供应、设备）生产能力（车间、供应、设备）（1 1）将与物料需求有关的能力需求，车间生产作业计划和采）将与物料需求有关的能

46、力需求，车间生产作业计划和采购等因素考虑进入；购等因素考虑进入；（2 2）考虑计划的反馈：以便修改计划与知道计划的实施。）考虑计划的反馈：以便修改计划与知道计划的实施。3.MRPII3.MRPII（1 1）既然）既然MRPMRP可精确记录库存，为何不根据它计算费可精确记录库存，为何不根据它计算费用？用？（2 2）既然）既然MRPMRP可得出真正要制造和购买的元件，为何可得出真正要制造和购买的元件，为何不利用它进行采购预算呢？不利用它进行采购预算呢？（3 3）既然生产计划已被分解成确实要实现的零部件）既然生产计划已被分解成确实要实现的零部件的投入产出计划，为何不借助的投入产出计划，为何不借助MR

47、PMRP实现生产计划与经实现生产计划与经营计划的协调一致呢？营计划的协调一致呢？餐饮业餐饮业终端项目终端项目 =要提供的食品要提供的食品相关需求相关需求 =每一个食谱的配料，即物每一个食谱的配料，即物料清单料清单宾馆装修宾馆装修为减少成本，安排进度而把各种活动为减少成本，安排进度而把各种活动和物料分解为各个组成部分和物料分解为各个组成部分服务业的服务业的MRPMRP企业资源计划企业资源计划 (ERP):(ERP):从从MRPMRP演化到演化到MRPIIMRPII把财务、制造、人力资源等职能集成把财务、制造、人力资源等职能集成到一个计算机系统平台。到一个计算机系统平台。企业资源计划（企业资源计划

48、（ERPERP）ERPERP软件软件ERPERP软件为组织的决策者或其他用户提供了软件为组织的决策者或其他用户提供了实时捕获和更新数据的平台系统实时捕获和更新数据的平台系统提供了计划和监控各种业务流程的工具提供了计划和监控各种业务流程的工具包括包括生产计划与排程生产计划与排程库存管理库存管理产品成本产品成本配送配送服务业的服务业的MRPMRP 在以下服务业都能找到应用在以下服务业都能找到应用:专业服务专业服务邮政服务邮政服务零售零售银行银行医疗保健医疗保健高等教育高等教育工程管理工程管理物流服务物流服务房地产房地产规划规划ERPERP时要考虑的因素时要考虑的因素 初始投资比较高初始投资比较高 维护费用比较高维护费用比较高 需要更新系统需要更新系统 需要培训需要培训谢谢观看！谢谢观看！