企业管理必读图书《卓有成效的管理者》员工读书心得笔记整理分享模板课件.pptx

1、卓有成效的管理者T H E E F F E C T I V E E X E C U T I V E汇报人：XX企 业 管 理 培 训 图 书图 书 简 介B O O K I N T R O D U C T I O N彼得德鲁克编著的卓有成效的管理者一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一2018年7月26日，亚马逊中国发布2018年年中图书排行榜单，卓有成效的管理者获2018年亚马逊中国年中纸质书畅销榜前二十。图 书 简 介卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管

2、理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。这本书倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。精彩书摘作 者 介 绍A U T H O R I N T R O D U C T I O

3、 N彼 得彼 得 德 鲁 克德 鲁 克彼得德鲁克（Peter F.Drucker，1909年11月19日-2005年11月11日），经济学家，出生于维也纳，现代管理学之父。作者介绍他专注于写作有关管理学范畴的文章，“知识工作者”一词经由彼得德鲁克的作品变得广为人知。他催生了管理这个学门，同时预测知识经济时代的到来。2005年11月11日，在美国加州克莱蒙特家中逝世。作者介绍有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。他认为一个优秀的管理者必须具备以下五项主要习惯。德鲁克不是一个通常意义上的管理学者，实际上他和管理的学院派一直格格不入。他的研究领域涵盖了管理学、政

4、治学和社会学的诸多范畴，这使得他的作品具有宽广的视野和恒久的穿透力。德鲁克指出，有效的管理者具有不同的类型，缺少有效性的管理者也同样有不同类型。因此，有效的管理者与无效的管理者之间，在类型方面、性格方面及才智方面，是很难加以区别的。作为“现代管理之父”，德鲁克的思想几乎涉及了管理学的方方面面，现在我们熟知的许多管理理论的概念都是他最先提出来的，如营销、目标管理和知识工作者等内 容 解 析C O N T E N T P A R S I N G对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。本书中，德鲁克集中论

5、述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：重视目标和绩效；只做正确的事情，只做有效的决策内容解析作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，

6、或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。内容解析优 先 原 则原 则 贡 献有 效 沟 通选 用 人 才原 文 摘 录E X C E R P T S F R O M O R I G I N A L T E X T有效的管理者知道他必须集中他的自由时间。他知道他需要集中整块时间，时间分割成许多段，等于没有时间。时间如果能集中，即使只有一个工作日的1/4，也足可办理几件大事。反之，零零

7、碎碎的时间，纵然总数有3/4个工作日，也是毫无用处我从来没有遇见过一个“天生”的卓有成效的管理者。他们都是通过不断的实践，最终将追求成效变成一种习惯。所有那些想努力让自己成为卓有成效的管理者的人都成功地做到了这一点。卓有成效是可以学会的，也是必须学会的据我的观察，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上入手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系，他的工作也因此而富有成效，这也许是所谓“良好的人际关系”的真义所在。在以工作或任务为

8、主的环境下，如果我们不能有所成就，那就算我们能与人和谐相处，愉快交谈，又有什么意义呢原文摘抄0101020203030404时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，想管理好其他事情就是空谈。分析自己的时间也是系统地分析自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法。管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。一位管理者如果仅能见人之短而不能知人之长，因而可以避其所短，而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本身就是一位弱者他会觉得别人的才干可能构成对他本身的威胁 有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管至所好 原文摘抄对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析。一般人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的，知识工作者更是如此。他们自己认为应有怎样的成就，就会有怎样的成长。如果他们对自己的要求不严，就只能原地踏步，不会有任何发展。所谓的“完美的人”或“成熟的个性”，这些说法其实都忽视了人最特殊的天赋：人本能地会将其一切资源都用于某项活动、某个领域，以期取得某个方面的成就原文摘抄非常感谢您的观看T H E E F F E C T I V E E X E C U T I V E汇报人：XX企 业 管 理 培 训 图 书