鹏锦山东区域市场深度营销整合传播的的策划的方案-课件.ppt
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- 关 键 词:
- 山东 区域 市场 深度 营销 整合 传播 策划 方案 课件
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1、鹏锦山东区域市场深度营销品牌整合传播方案目录p 市场背景p 竞品分析p 品牌诊断p 品牌策略 市场 产品 渠道 媒介p 媒介策略p 媒体投放p 排期建议市场背景p 洗化用品是中国快速消费品市场竞争十分激烈的领域,市场趋于饱和,行业品牌众多,产品林立。p 国内三大剑客,雕牌、奇强、立白等风生水起。跨国巨头公司宝洁、联合利华、日本花王等全力推动。地方霸主品牌龙盘虎踞。高度饱和、成熟的洗化市场,是品牌之间此消彼长的竞争。处于生存夹缝的鹏锦,面对的是一场残酷的市场争夺战。竞品分析p 雕牌 雕牌的品牌定位及对核心消费人群的诉求,是其制胜的法宝。雕牌走中低端路线、瞄准家庭主妇,成为洗衣粉市场的领导品牌,长
2、期占据洗衣粉市场的领导地位。p 立白 采用“农村包围城市”的策略逐步站稳了市场根基。通过大量的广告支持和独特的品牌诉求,占据洗化市场重要位置。p 汰渍 作为宝洁旗下的主打品牌,在进入中国市场之初,凭借丰厚的财力及自己准确的产品诉求,在短时间内成为市场的领导品牌。p 蓝月亮 中国洗衣液市场领导品牌,洗衣液连续三年市场份额第一,市场占有率高达44%。品牌发展初期,多从低端市场启动,形成包围之势。产品导入阶段,多以明星产品为主,带动其他品类。鹏锦与浪奇强强联合,企业实力与研发能力雄厚农村市场相对薄弱,农村主妇消费心智容易动摇。StrengthsWeaknesses产品上市较晚,渠道建设与品牌塑造(知
3、名度)尚未完成国内品牌与跨国巨头的前后夹击,市场阻力巨大。品牌诊断鹏锦与其全线出击,不如收缩战线,集中力量,区域攻坚,步步为营。寻找一个切入点,快速引爆市场。品牌策略p 打造样板市场,形成杠杆力量 (市场)p 打造明星产品,带动其他品类 (产品)p 渠道深度下沉,农村包围城市 (渠道)p 地方强势媒体,重点区域补强 (媒介)市场、产品、渠道、媒介四轮驱动,助力品牌。市场打造样板市场,形成杠杆力量p 广东:以广东渗透南方市场 广东作为鹏锦品牌根据地,进可攻,退可守,对劲敌品牌形成包围之势,重点对南方市场逐步渗透。p 山东:以山东撬动北方市场 人口总量全国第二,GDP全国第三,两项硬实力足以凸显山
4、东市场在日化用品市场的重要性,具备样板市场的潜能。鹏锦在山东渠道网络趋于完善,销售持续增长,市场前景可观,具备作为样板市场的外因。对山东市场精耕细作,打造样板市场,吸引经销商围观,以此为支点撬动北方市场,极具战略意义。广东与山东两大战略市场南北呼应,对全国市场形成夹击之势。产品打造明星产品,带动其他品类p 根据鹏锦的品牌战略有计划、有步骤打造一款明星产品,成为鹏锦持续发展的动力,鹏锦品牌动力的引擎。p 建议明星产品:鹏锦洗衣粉 鹏锦洗化系列产品众多,如果平均用力,全线推广,势必分散产品注意力,而且消耗大量广告成本。鹏锦洗衣粉是鹏锦产品线中的重点产品,在全国已经取得一定市场,可以作为重点包装,集
5、中打造的明星品类,带动其他品类提升。“伤其十指,不如断其一指”,鹏锦集中有效力量,重点打造鹏锦洗衣粉明星品类,同时带动其他品类。渠道渠道深度下沉,农村包围城市p 城市职业女性形成的长期的购买习惯,使其对品牌具有较高的依赖度,短时间内难以撼动。p 农村家庭主妇,则对品牌概念较为单薄,对价格较为敏感。一旦其他品牌声音长期干扰,消费习惯很容易动摇。p 竞品农村市场相对薄弱,市场阻力小。p 立白、雕牌的产品导入初期,都以农村市场为市场切入点,逐步进入城市高端卖场。鹏锦渠道在大型商超卖场基础上,下沉三、四级农村市场,开发县级代理商,完善低端渠道网络布局。媒介地方强势媒体,重点区域补强p 鉴于山东省作为鹏
6、锦样板市场以图北方北方市场的战略意义,在媒介策略上需要做重点倾斜。p 鹏锦在央视及南方省级媒体的投放,虽然对山东市场有所影响,但作为山东北方样板市场的战略意义,仍需重点补强。借助山东强势地面频道,整合各种媒介资源,线上线下有效互动,实现鹏锦在山东市场成功突围!目录p 市场背景p 竞品分析p 品牌诊断p 品牌策略 市场 产品 渠道 媒介p 媒介策略p 媒体投放p 排期建议知名度认知度2019年销售2400万,2019年目标6000万。媒介任务品牌任务主要竞品-山东地区发展简析2019年2019年2019年1-3月2009年2019年立白冠名拉呱、每日新闻、短信乐翻天5100万硬广3000万硬广3
7、700万硬广1.2亿硬广360万硬广蓝月亮1000万硬广7000万硬广1.08亿硬广13万硬广汰渍4300万硬广4300万硬广5800万硬广4200万硬广480万硬广碧浪3700万硬广2680万硬广4800万硬广4400万硬广1860万硬广立白以冠名起步,另外我们要面对竞争对手气势汹汹的投放和多年的经营,我们该如何应对?媒介策略策略一策略二跟随策略规避策略在品牌起步初期,如果我有信心在媒介音量上碾压你,那我跟随竞品的投放(他投放什么媒体和段位,我就投放什么。)通过音量的压制让竞品花钱为我赚吆喝。如果我暂时无法在音量上和竞品直接对抗,那么我绕开竞品音量较重的地方,去其音量覆盖较弱的地方,进行压制
8、。建议,选择策略二。规避策略立白的市场策略,启动市场时,以栏目冠名带动品牌发展。竞品观察竞品的硬广投放量大,在音量上有优势。策略建议:以性价比较高的栏目冠名资源和活动的特殊资源,带动品牌知名度的提升。策略优势及缺陷优势:l明星栏目的强记忆性l特殊资源回报的多暴露频次l活动配合线下的直击性l排它性和唯一性,避免直接竞争。缺陷l媒介音量不足任何策略均有其优势和缺陷,那如何弥补我们的缺陷?销售任务2019年销售额2400万2019年销售额6000万我们需要如何做才能达到这一目标?广告投放后获得的回报,媒介基本评估指标为:GRP(毛评点)代表了看到过广告人次总量的指标,广告效果的基本指标所有插播广告次
9、数收视率的总和例:1GRP代表有1%的人次看到过广告。广告投资媒介评估指标媒介指标GRP媒介音量Frequently平均爆率频次Reach(到达率)拿摆摊来做例子:我们喊出的声音越大(GRP),我们才能聚拢更多的人气(Reach),然后通过多次的产品介绍(Frequently),再配合线下的活动或促销,才有可能达成销售。以此推及到媒介投放:我们需要多大的音量(GRP)来聚拢人气?重点重点(核心)地区(销售贡献最多,消费潜力大,有一定市场优势和份额)市场意图:增加目前使用者对品牌忠诚度和持续消耗量传播意图:维持品牌知名度,深化品牌、落实全面覆盖各市场和各阶层媒介投资:确保足够广告量,维持品牌熟悉
10、度(Top of mind)和对抗竞品干扰(SOV)目标设定:旺季600-800GRP;重点(开拓)地区(消费人口众多,有一定竞争能力)市场意图:增加刺激目前使用者持续使用和新的消费者尝试购买传播重点:进一步提升产品知名度和认知度,抢占市场份额媒介投资:具有消费力的市场集中重点,在销售区内维持一定的声音目标设定:旺季300-500GRP;次要市场(市场消费力强或一定潜力)市场意图:促使新消费者新尝传播意图:提高知名度和认知度媒介投放:利用中央台或卫视台覆盖建立产品知名度区域投放策略和GRP设定资料来源于:CSM2019年1-12月平均值 目标群:20-55女性维持一定的频次有一定认知清晰认知和
11、印象感觉广告多经常看到广告以一定频次维持品牌认知及熟悉度以足够广告量建立品牌清晰印象以一定广告量提高知名度、认知度广告效果(GRP)山东市场GRP设定6月7月8月9月10月11月12月5月4月GRP设定单月累计300GRP单月累计500GRP单月累计300GRP市场:l山东属于重点开拓市场。季节性:l山东地区位处北方,冬季寒冷,夏季炎热;所以大家的习惯于夏季频于更衣、洗衣,而冬季衣服更洗频率会下降。l3、4月也应重点投放,北方3、4月属于寒季与亚、热季交替,会有大量衣服入柜封存和被、禄的更替。注意事项:l市场预热,市场启动前半个月开始投放广告。目录目录p 市场背景市场背景p 竞品分析竞品分析p
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