高效能人士的执行4原则讲解课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《高效能人士的执行4原则讲解课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高效能 人士 执行 原则 讲解 课件
- 资源描述:
-
1、大约65%的行动方案,需要一线员工行为习惯的积极改变,但这也是很多经理们最容易忽略的地方。一个导致执行力不力的重要原因是目标不明确,很多员工根本不明白领导到底希望自己去做什么。对集体目标缺乏热情是另一个大问题。员工们不清楚自己所在部门有哪些目标,对此也没有什么责任心,不知道围绕这些目标自己该做些什么,也不需要对此负责。在更深层次上,还和缺乏信任、报酬机制不合理、发展规划和决策失误有关。领导们很少去分辨哪些事情是日常事务,哪些事情是战略目标。挑战就在于如何在日常事务的笼罩下去执行你们最重要的战略计划。原则原则3 坚持激励性计分表坚持激励性计分表原则原则1 聚焦最重要目标聚焦最重要目标原则原则2
2、关注引领性指标关注引领性指标原则原则4 建立定期问责制建立定期问责制1.聚焦最重要目标:聚焦最重要目标:使团队聚焦在尽量少的最重要事务上,从而达到最佳效果。2.关注引领性指标:关注引领性指标:一个好的引领性指标有以下两个基本特点:具有预见性,团队成员可以影响到这些指标。3.坚持激励性计分表:坚持激励性计分表:制定一个简单而公开的、具有竞争性的量化计分表。要简单到每个团队成员一眼就可以看出自己是在领先还是在落后!4.建立定期问责制:建立定期问责制:拥有最重要目标的团队定期召开例会,对之前的工作计划的完成情况作汇报。将最好的精力集中到一两个最重要的目标上来。最重要目标就是,在周而复始的日常事务之外
3、,值得你集中所有精力去完成的事情。最重要的目标是指能够给你的组织带来巨大变化的目标。它就是你的战略支撑点,必须对其投入日常事务之外剩下的20%的精力。在确定最重要的目标的时候,不要去问“什么是最重要的”,而应该问:“如果其他方 面都保持现状的话,改进哪一方面才能给我们带来最大的收益?”在一个组织中,下层要实现的每一个最重要因素,都应该而且必须为实现更高层的 最重要目标服 务。你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务。允许下边的各级领导分别去为自己的团队制定最重要目标,然后上层领导给予反馈。所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准,类似于到什么时间,把某个指标 从现有的X提升到Y。最重要的目标
4、应该是一个既有诱惑力又有挑战性的目标。谁控制整个比赛,谁控制整个比赛,领导还是团队成员?领导还是团队成员?团队拥有团队拥有对此目标的控制权吗对此目标的控制权吗是否可衡量是否可衡量目标是否与组织目标是否与组织的整体目标一致的整体目标一致四个衡量标准四个衡量标准团队的最重要目标必须是要整个团队的共同努力才能达成的,一个领导做得再多,也不可能独立完成。引领性指标有两个显著的特征:具有预见性和可控的。引领性指标有两个显著的特征:具有预见性和可控的。1.具有预见性意味着一旦某个引领性指标发生了变化,就可以 根据这个推断出滞后性指标会有什么变化。2.可控意味着可以靠自己的力量使引领性指标发生变化。两种引领
5、性指标两种引领性指标 1.阶段成果指标:阶段成果指标:指团队每周达成什么成果的指标 2.重要行为指标:重要行为指标:指跟踪人员行为习惯的指标,这些行为习惯 是你希望大家做到的在可以驱动引领性指标的事情上倾斜资源,可以为滞后性指标提供支撑。滞后性指标是你想达到结果的衡量指标,可以告诉你是否完成了目标,而引领性指标却可以教会你怎样才能去完成目标。引领性指标的数据往往比滞后性指标的数据更难以获得,但为此付出代价也是值得的。从合适的引领性指标起步,有助于团队的每个人发现自己的战略价值,并全身心投入到团队的讨论中去,一起确定哪些事情最终会有助于达成最重要目标。一个完美的引领性指标不需要太多依赖其他团队,
展开阅读全文