高效执行经理的七大要点-猴子管理法课件.ppt

1、2023-1-27高效执行经理的七大要点-猴子管理法高效执行经理的七大要高效执行经理的七大要点点-猴子管理法猴子管理法高效执行经理的七大要点-猴子管理法高效执行经理的七大要点责任是一只猴子v每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险v所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等高效执行经理的七大要点-猴子管理法案例为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作v责任猴子在哪里？v让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他的下属迎面走来。下属打招呼道“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你看”v经理说:“很高兴你能提出这个问题.让我考虑一下,再答复你”然后他和下属各自走开

2、了.v为了确保经理不会忘记这件事,下属将头探进经理办公室,欢快地询问道“怎么样了?”(这叫监督)v谁是上级?v现在我们分析一下刚才发生的一幕,他们两个碰面之前“猴子”在谁的背上?高效执行经理的七大要点-猴子管理法你希望下属采取哪一种行动员工在处理他与上司的关系时，可以有5个级别的主动性v1。等着被叫去做v2。问应该做什么v3。提出建议，然后采取最终行动v4。采取行动，但马上提出建议v5。自己行动，然后按程序汇报高效执行经理的七大要点-猴子管理法猴子法则高效执行者的七大要点v1。始终让猴子在下属的肩上v2。让员工照顾好自己的猴子v3。千万不要忘记猴子是从哪儿来的v4。让下属把猴子当自己的养v5。

3、不要让猴子累死v6。猴子也需要快乐v7。检查与指导能让猴子进化高效执行经理的七大要点-猴子管理法执行的第一要点让猴子在下属的肩上v消除第一和第二级别，这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法”v减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。高效执行经理的七大要点-猴子管理法执行的第二要点让员工照顾好自己的猴子v利用增加的自由支配的时间确保各个下属确实具有积极性v你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序并在你的日历上标明.高效执行经理的七大要点-猴子管理法执行的第三要点千万不要忘记猴子是从哪来的第一步:与上级一起明确你的职责第二步:与下级一起讨论职责的意义第三步:制定书面计划书高效执行经理的七

4、大要点-猴子管理法第四要点让下属把猴子当自己的养v适合的人v授权就是责任v使工作完全地清楚v最后期限的决定v复查与训练v为更多地授权打下基础高效执行经理的七大要点-猴子管理法第四要点:让下属把猴子当自己的养为什么不能“一竿子插到底”所有的当事人都在等着你失败:因为只有你失败,才显出他们在你这儿是正确的!高效执行经理的七大要点-猴子管理法第五要点v做重要而不紧急的事猴子才不会累死v时间管理重要紧急高效执行经理的七大要点-猴子管理法第五要点v将优先考虑的事进行合理的日程安排v日程安排表v事项 优先级别 所需时间 完成情况v高效执行经理的七大要点-猴子管理法第六点：猴子也需要快乐一句赞美的话,影响力

5、可长远到一辈子v零成本 低成本v谢谢，赞扬 为员工支付午餐v肯定，鼓励 少许奖励v口头，书面，邮件 礼券v感谢信 奖品，证书 高效执行经理的七大要点-猴子管理法第七要点：检查与指导能让猴子进化v1。明确问题v2。询问员工的想法v3。征询员工的改进意见v4。讨论出一个改进计划，并把它写下来v5。继续对成效的考查高效执行经理的七大要点-猴子管理法执行型管理者最重要的品质：让猴子觉得自己很重要尼采说，人的一辈子都在寻找重要感!如果你想要制造权力，凡是超越他们如果你要的是业绩，让他们超越你高效执行经理的七大要点-猴子管理法执行型管理者最重要的原则v猴子要么被喂养，要么被杀死v否则，他们会饿死，而你则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上.2023-1-27高效执行经理的七大要点-猴子管理法