领导力提升方案.ppt
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- 领导 提升 方案
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1、2023-1-27领导力提升方案领导力提升方案领导力提升方案领导力提升方案目录背景说明背景说明一一中层领导力方案解决流程中层领导力方案解决流程二二推行组织及人员职责推行组织及人员职责三三方案进度推移图方案进度推移图四四五五费用预算费用预算领导力提升方案公司培养现状与期望对比现状现状期望期望u课堂讲授为主,方式单一u培训成本较大u效果不明显u知识无法转换u缺乏激励措施u缺乏科学的评估方法u领导、主办方及学员不满意u课堂讲授+工作实践+辅导u培训成本不变u培训效果显著u知识转化为作业技能u精神与物质奖励以激发u采用科学的评估方法u各方都满意VS一、背景说明领导力提升方案公司对干部能力的需求现现 状
2、状 信义玻璃作为行业内的佼佼者,产品线横跨汽车玻璃、建筑玻璃、伏法玻璃和光伏玻璃等多个领域,在过去数年连续保持30%以上的业务增长;伴随业务的迅速增长和组织规模的不断扩张,现有管理人员的能力日益成为阻碍企业进一步发展的瓶颈,随企业发展过程中内部提拔的管理人员缺乏系统的培养和必备的管理知识技能;尤其是在目前宏观经济形势下,如何迅速提升现有管理人员的管理效能,成为摆在企业领导面前的核心任务。需需 求求 根据企业的发展战略和组织核心能力建设的要求,明确企业对管理人员的能力要求,建立科学系统的管理人员能力评价标准;根据建立的管理人员评价标准,对现有中、高层管理人员进行能力测评,盘点现有管理队伍的能力现
3、状,识别重点提升领域;根据重点能力提升领域,设计和实施中层管理人员能力发展项目,对现有管理人员进行系统性的管理能力提升;以终为始,从提升经营业绩的目标出发,采取积极务实的培养手段,确保发展项目实施效果一、背景说明领导力提升方案二、中层领导力方案解决流程第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段一、信息收集与领导力素质模型二、中层领导力测评一、领导力培养项目设计二、中层领导力培养实施一、跟踪辅导与评估激励二、总结报告与发布方方案案推推行行步步骤骤三阶段输出三阶段输出1、领导力素质模型2、领导力测评报告(个人与 整体)1、领导培养训练计划2、领导力实施办法1、计划实施的跟踪措施2、激励办法3
4、、总结报告4、信义集团领导力建设规划领导力提升方案步骤一:第一阶段之建模与测评第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段一、信息收集与领导力素质模型二、中层领导力测评一、领导力培养项目设计二、中层领导力培养实施一、跟踪辅导与评估激励二、总结报告与发布持续沟通、知识转移、辅导实施持续沟通、知识转移、辅导实施方案推行步骤领导力提升方案步骤一:第一阶段之建模与测评一、信息收集及领导力素质模型构建一、信息收集及领导力素质模型构建1.0 访谈高层领导,分析经营战略对中层干部领导能力的要求1.1 通过团队领导力策略研讨,明确信义关键领导力要素1.2 构建符合信义战略需要的中层干部胜任特征模型二、中层
5、领导能力测评二、中层领导能力测评2.0 测评工具设计准备2.1 领导力测评实施2.2 测评结果与报告反馈领导力提升方案步骤一:第一阶段之建模与测评一、信息收集与领导力素质模型构建一、信息收集与领导力素质模型构建1.0 访谈高层领导,分析信义未来经营战略对中层干部领导能力的要求访谈内容的设计 之前工作经历公司战略理解与关键成功因素对公司人力及自己分管人力方面的设想变革观念危机意识职业意愿。访谈对象的选择访谈前的情景布置(不宜在办公室)信息整理领导力提升方案步骤一:第一阶段之建模与测评研研讨讨输输出出一、信息收集与领导力素质模型构建一、信息收集与领导力素质模型构建1.1 通过团队领导力策略研讨,明
6、确信义关键领导力要素过去的关键成功要素未来发展战略和关键成功要素过去的关键领导力要求未来的关键领导力要求提提炼炼输输入入领导力要素领导力要素核心文化与价值观未来的业务战略领导力提升方案步骤一:第一阶段之建模与测评一、信息收集与领导力素质模型构建一、信息收集与领导力素质模型构建1.1 通过团队领导力策略研讨,明确信义关键领导力要素示例:中层领导力要素推导示例:中层领导力要素推导企业做大做强关键要素管理核心能力对中层领导力要求(省略)国国际际化化规规模模花花成成本本优优化化1、人才储备2、流程规划化3、组织和管理有效性1、流程通畅2、责任意识高3、组织体系完善有效人才培养 务实创新责任感变革意识
7、发展员工信任关系执行能力有效决策合作能力沟通能力学习力影响力组织能力计划能力。人才发掘、能力开发度组织创新能力沟通渠道通畅协作能力知识管理专业化管理决策有效性(省略)(省略)领导力提升方案步骤一:第一阶段之建模与测评一、信息收集与领导力素质模型构建一、信息收集与领导力素质模型构建1.2 构建符合信义战略需要的中层干部胜任特征模型示例:领导力模型示例:领导力模型团队建设分析思维能力责任意识人才培养执行力胜任特胜任特征征专业度领导力提升方案测评结果测评结果步骤一:第一阶段之建模与测评二、中层领导能力测评二、中层领导能力测评团队建设分析思维能力责任意识人才培养执行力胜任胜任特征特征专业度领导力测评差
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