项目进度管理课件.pptx

1、项目进度管理演讲人2020-09-10目录4估算活动持续时间3排列活动顺序2定义活动1规划进度管理5制定进度计划6控制进度01规划进度管理规划进度管理输入（二项，事组）01工具与技术02输出03规划进度管理输入（二项，事组）项目章程01项目管理计划02事业环境因素03组织过程资产04工具与技术规划进度管理专家判断01数据分析02会议03输出u进度管理计划规划进度管理02定义活动输入（项事组）壹项目管理计划进度管理计划范围基准事业环境因素 贰叁组织过程资产 定义活动工具与技术专家判断01会议03滚动式规划02分解04输出 活动清单 活动属性 里程碑清单 变更请求进度基准成本基准项目管理计划更新0

2、3排列活动顺序输入（二项，事组）项目管理计划进度管理计划范围基准项目文件活动属性活动清单假设日志里程碑清单事业环境因素 组织过程资产 排列活动顺序工具与技术（项确提紧）确定和整合依赖关系02紧前关系绘图法04项目管理信息系统01提前量和滞后量03项目进度网络项目文件更新 活动属性活动清单假设日志里程碑清单输出04估算活动持续时间输入项目管理计划壹项目文件贰事业环境因素叁组织过程资产肆项目文件u活动属性u活动清单u假设日志u经验教训登记册u里程碑清单输入项目文件u项目团队派工单u资源分解结构u资源日历u资源需求u风险登记册输入工具与技术A专家判断B类比估算C参数估算D三点估算E自下而上的估算F数

3、据分析工具与技术决策会议数据分析u备选方案分析u储备分析工具与技术输出 持续时间估算 估算依据活动属性假设日志经验教训登记册项目文件更新05制定进度计划输入项目管理计划01项目文件02协议03事业环境因素04组织过程资产05项目文件u 活动属性u 活动清单u 假设日志u 估算依据u 持续时间速算u 经验教训登记册输入项目文件u 里程碑清单u 团队进度网络图u 项目团队派工单u 资源日历u 资源需求u 风险登记册输入工具与技术A进度网络分析B关键路径法C资源优化D数据分析E提前量和滞后量F进度压缩工具与技术项目管理信息系统敏捷发布规划数据分析u假设情景分析u模拟工具与技术输出A进度基准B项目进度

4、基准C进度数据D项目日历E变更请求F项目管理计划更新项目文件更新输出项目文件更新u 活动属性u 假设日志u 持续时间估算u 经验登记册u 资源需求u 风险登记册输出06控制进度输入项目管理计划壹项目文件贰工作绩效数据叁组织过程资产肆项目管理计划u进度管理计划u进度基准u范围基准u绩效测量基准输入项目文件u经验教训登记册u资源日历u项目进度计划u项目日历u进度数据输入工具与技术A数据分析B关键路径法C项目管理信息系统D资源优化E提前量和滞后量F进度压缩数据分析u 挣值分析u 迭代燃尽图u 绩效审查u 趋势分析u 偏差分析u 假设情景分析工具与技术输出D项目管理计划更新E项目文件更新A工作绩效信息B进度预测C变更请求项目管理计划更新u进度管理计划u进度进准u成本基准u绩效测量基准输出项目文件更新u 假设日志u 估算依据u 经验教训登记册u 项目进度计划u 风险登记册u 进度数据输出感谢聆听