项目经理课件.ppt

1、第三章第三章 项目经理项目经理制作者：黄璞制作者：黄璞 罗小梅罗小梅讲解者：黄璞讲解者：黄璞项目经理项目经理 项目经理责任制项目经理责任制 二二项目经理的地位和作用项目经理的地位和作用 一一1、施工企业项目经理的工作性质2、项目经理的任务3、项目经理的项目管理任务4、项目经理的责、权、利5、项目经理的地位6、项目经理的作用一、一、施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的工作性质受企业法定代表人受企业法定代表人委托委托，对工程项目施工，对工程项目施工过程全面负责的项目过程全面负责的项目管理者管理者（是企业（是企业法定法定代表人代表人在建设工程在建设工程项目上项目上的授权委托的授权委托代表代表

2、人人）1、什么是项目经理、什么是项目经理2、项目经理的工作性质项目经理的工作性质管理岗位管理岗位大中型项目大中型项目必须取得建造必须取得建造师注册证书师注册证书Text in here保证项目质保证项目质量、安全、量、安全、工期工期不得兼任不得兼任不得随意更不得随意更换换 re法定代表人法定代表人任命、全面任命、全面管理管理附一：案例分析附一：案例分析 装饰公司承包了物业公司办公楼的装潢工程，并签订了合同。此后，装饰公司又向物业公司出具了授权委托书，说明全权委托李某负责该项目现场施工、管理及工程款结算工作，授权有效期至该工程完工验收、审计及付款完毕。2014年9月，装修工程通过竣工验收并移交给

3、物业公司。2015年5月，装饰公司起诉要求物业公司支付尚未支付的工程款35万元。物业公司辩称，其已结清了与装饰公司的工程款，并提交了李某于2014年10月18日书写的收到工程款35万元的收条和已结清工程款的说明书。李某到庭后陈述，其另租赁了某物业公司的两间商铺，故其直接将工程款冲抵了其应付的租金。今年7月，北塘法院审结此案。审判审判 超出授权范围行为，不发生效力。超出授权范围行为，不发生效力。该案的该案的争议焦点争议焦点为：李某某出具收条是否可为：李某某出具收条是否可 以认定某物业公司已付清应付工程款。以认定某物业公司已付清应付工程款。法院法院生效判决生效判决认为：装饰公司在完成物业公司认为：

4、装饰公司在完成物业公司交付的工作后，物业公司应支付相应对价。李某交付的工作后，物业公司应支付相应对价。李某作为装饰公司的项目经理，拥有工程款结算的授作为装饰公司的项目经理，拥有工程款结算的授权，但其将工程款直接冲抵其个人债务则明显超权，但其将工程款直接冲抵其个人债务则明显超出了装饰公司的授权范围，现装饰公司对此行为出了装饰公司的授权范围，现装饰公司对此行为不予认可，故该行为对装饰公司并不发生法律效不予认可，故该行为对装饰公司并不发生法律效力，物业公司仍负有向某装饰公司支付工程款的力，物业公司仍负有向某装饰公司支付工程款的义务。义务。8二、二、项目经理的任务项目经理的任务项目管理中的重大问题项目

5、管理中的重大问题及时决策及时决策组织精干高效的组织精干高效的项目管理班子项目管理班子定制度，有序开展工作定制度，有序开展工作协调内外部关系协调内外部关系履行合同义务履行合同义务监督、合同变更监督、合同变更在委托权限范围内代表本企业法定代表人进行有关签证在委托权限范围内代表本企业法定代表人进行有关签证三、三、项目经理的项目管理任务项目经理的项目管理任务施工安全施工安全管理管理工程合工程合同管理同管理工程信工程信息息管理管理工程组织与协调工程组织与协调三控三控三管三管一协调一协调施工质量 控制施工成本施工成本 控制控制施工进度施工进度 控制控制71.71.（真题）下列项目管理工作中，属于施工（真题

6、）下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（方项目管理任务的有（）A.A.施工质量控制施工质量控制 B.B.施工成本控制施工成本控制C.C.施工进度控制施工进度控制 D.D.分包单位人员管理分包单位人员管理E.E.施工安全管理施工安全管理四、项目经理的责、权、利四、项目经理的责、权、利 项目经理项目经理的职责的职责项目责任书项目责任书.项目经项目经理的利理的利益与奖益与奖罚罚项目经项目经理的权理的权限限1 1、项目经理的责任、项目经理的责任1-21-2、项目管理责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定1-11-1、项目管理目标责任书。我国实行项目经理责任制。主要通

7、过项目经理与本企业签订项目管理目标责任书29.(29.(真题真题)根据根据建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范 （GB/T503262006GB/T503262006），项目管理目标责任书应），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（在项目实施之前，由（）制定。）制定。A.项目技术负责人项目技术负责人B.法定代表人法定代表人C.项目经理与项目承包人协商项目经理与项目承包人协商D.法定代表人与项目经理协商法定代表人与项目经理协商2 2、编制项目责任书依据、编制项目责任书依据项目合项目合同文件同文件组织的组织的管理制管理制度度项目管项目管理规划理规划大纲大纲组织的组织的经营方经营方针和目针和目

8、标标ABCD3 3、项目责任书内容、项目责任书内容 项目管理实施目标项目管理实施目标 组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求 项目需用资源的提供方式和核算法项目需用资源的提供方式和核算法 法定代表人向项目经理委托的特殊项法定代表人向项目经理委托的特殊项 项目经理部应承担的风险项目经理部应承担的风险 项目管理目标评价的原则、内容方法项目管理目标评价的原则、内容方法 对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法 项目经理解职和项

9、目经理部解体的条件及办法项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法4 4 i i 项目经理应履行下列职责（规范）项目经理应履行下列职责（规范）4-1 4-1 项目管理目标责任书规定的职责。项目管理目标责任书规定的职责。4-2 4-2 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行 系统管理。系统管理。4-3 4-3 对资源进行动态管理。对资源进行动态管理。4-4 4-4 建立各种专业管理体系并组织实施。建立各种专业管理体系并组织实施。4-5 4-5 进行授权范围内的利益分配。进行授权范围内的利益分配。4-6 4-6 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验

10、收。收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。4-7 4-7 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。4-8 4-8 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。95.95.根据根据建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范（GB/T GB/T 5036200650362006），项目经理的职责），项目经理的职责 （）A.主持编制项目管理实施规划主持编制项目管理实施规划B.对资源进行动态管理对资源进行动态管理C.进行授权范围内的利益分配进行授权范围内的利益分配D.主持项目经理部工作主持项目经理部工作E.在授权范

11、围内协调与项目有关的内外部关在授权范围内协调与项目有关的内外部关系系4 ii 4 ii 项目经理在承担工程项目施工管理过程项目经理在承担工程项目施工管理过程中应旅行的职责。中应旅行的职责。1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度2、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。例例.项目经理在承担项目施工管理过程中，项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职

12、责有（需履行的职责有（）A.A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策法规和政策B.B.确定项目经理部和企业之间的利益分配确定项目经理部和企业之间的利益分配C.C.对工程项目施工进行有效控制对工程项目施工进行有效控制D.D.严格财务制度，加强财务管理严格财务制度，加强财务管理E.E.确保工程质量和工期，实现安全、文明生产确保工程质量和工期，实现安全、文明生产205 5、项目经理应具有下列权限、项目经理应具有下列权限1 1 2 3 3 参与选择并使用具有相参与选择并使用具有相应资质的分包人应资质的分包人参与项目招标、投参与项目招标、投标和合同签

13、订标和合同签订参与组建项目经理部参与组建项目经理部参与选择物资供应单位参与选择物资供应单位215 5、项目经理应具有下列权限、项目经理应具有下列权限4 4 5 6 6 在授权范围内协调与项在授权范围内协调与项目有关的内目有关的内、外部关系外部关系主持项目经理部工主持项目经理部工作作制定内部计酬办法制定内部计酬办法决定授权范围内的项目决定授权范围内的项目资金的投入和使用资金的投入和使用81.根据根据建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范（GB/T503262006），项目经理的权限有），项目经理的权限有（）A.A.签订工程施工承包合同签订工程施工承包合同B.B.进行授权范围内的利益分配进行授权

14、范围内的利益分配C.C.参与组建项目经理部参与组建项目经理部D.D.参与选择物资供应单位参与选择物资供应单位E.E.参与工程竣工验收参与工程竣工验收6 6、项目经理的利益与奖罚、项目经理的利益与奖罚获得工资和奖励获得工资和奖励获得评优表彰、记功等获得评优表彰、记功等奖励奖励完成后，按规定经审计完成后，按规定经审计后给予奖励或处罚后给予奖励或处罚 6-1 6-2 6-3五、项目经理的地位五、项目经理的地位1 1、唯一的最高决策者，是最高管理者的地位。唯一的最高决策者，是最高管理者的地位。2 2、项目组织的协调者、项目组织的协调者3 3、企业法人代表在项目上的全权代理人。、企业法人代表在项目上的全

15、权代理人。4 4、项目经理在项目管理中处于中心地位、项目经理在项目管理中处于中心地位5 5、项目实施过程的控制者、项目实施过程的控制者6 6、项目经理是项目管理的直接组织实施者、项目经理是项目管理的直接组织实施者7 7、在项目管理中起决定性作用、在项目管理中起决定性作用。一个一个 好的建筑施工项目背后必定有一个好的项目好的建筑施工项目背后必定有一个好的项目经理，只有好的项目经理才能完成好的项目。经理，只有好的项目经理才能完成好的项目。六、项目经理的作用六、项目经理的作用1 1、确保项目目标实现，业主满意。、确保项目目标实现，业主满意。2 2、制定阶段性目标和控制目标。、制定阶段性目标和控制目标

16、。3 3、建立施工项目经理部。、建立施工项目经理部。4 4、建立信息流通渠道。、建立信息流通渠道。5 5、确立决策系统。、确立决策系统。6 6、履行义务。、履行义务。七七、在企业法定代表人授权范围内，行驶以在企业法定代表人授权范围内，行驶以下管理权力下管理权力1 1、组织项目管理班子、组织项目管理班子2 2、以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目、以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同有关的外部关系，受托签署有关合同3 3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备

17、等生产要入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素素4 4、选择施工作业队伍、选择施工作业队伍5 5、进行合理的经济分配、进行合理的经济分配6 6、法定代表人授予的其他管理权力、法定代表人授予的其他管理权力八、国际上项目经理的地位和作用八、国际上项目经理的地位和作用 1 1、项目经理是企业任命的项目管理班子的负责人（领导、项目经理是企业任命的项目管理班子的负责人（领导人），但他并不一定是（多数不是）一个企业法定代人），但他并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人的代表人，因为代表人在法律上赋予其的权限范表人的代表人，因为代表人在法律上赋予其的权限范围太大。围太大。2 2、他的任务仅限于主

18、持项目的管理工作，其主要任务是、他的任务仅限于主持项目的管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。项目目标的控制和组织协调。3 3、项目经理是一个管理岗位，不是技术岗位。、项目经理是一个管理岗位，不是技术岗位。4 4、他是组织系统的管理者，至于其是否有人权、财权和、他是组织系统的管理者，至于其是否有人权、财权和物资采购等管理权限，则由其上级决定。物资采购等管理权限，则由其上级决定。建造师是一种专业人士的称谓建造师是一种专业人士的称谓项目经理是一个工作项目经理是一个工作岗位的名称岗位的名称项目经理是建造师执项目经理是建造师执业范围内的一种业范围内的一种考取建造师后是否做考取建造师后是否做项目经理，企业自主项目经理，企业自主决定决定谢谢观赏福建工程学院 工管1201、02