非营利组织的策略规划课件.ppt

1、非營利組織的策略規劃非營利組織的策略規劃蕭新煌(2000)非營利部門組織與運作，初版，巨流圖書公司，第六章前前 言言n1.學理源頭學理源頭n權變學派n2.變革為常態變革為常態n環境改變服務改變n組織本身的發展前前 言言n3.策略規劃策略規劃n內部環境n限制n尋求轉機的方法n4.與營利組織之差異與營利組織之差異n強調如何達成使命n較複雜的利害關係第第 一一 節節 策略規劃的意涵策略規劃的意涵一、釐清組織使命，反省存在價值二、建立任務提示，界定業務意涵三、分享組織願景，激發創新力量四、分辨輕重緩急，捨棄無效工作五、分析組織問題，推動有效改革六、瞭解環境脈動，主動掌握機會第第 二二 節節 策略規劃程

2、序策略規劃程序n一、準備階段一、準備階段n二、分析階段二、分析階段n三、規劃階段三、規劃階段n四、推動階段四、推動階段一、準備階段一、準備階段n(一)是否開始？n(二)成立策略規劃委員會n(三)決定策略規劃的進行程序n(四)策略規劃說明會二、分析階段二、分析階段n(一)組織分析n全身健康檢查、組織診斷n旁觀者清；由顧問主導n適當的廣度和深度n資訊來源與搜集方法二、分析階段二、分析階段n(二)環境掃瞄n趨勢分析n範圍與程度n資訊的取得三、規劃階段三、規劃階段n(一)使命、任務、願景n使命的意涵n任務：達成使命的主要方法n願景：對組織的期許、激勵人心三、規劃階段三、規劃階段n(二)中程目標n未來三

3、年全力以赴的優先方向n一個清楚而堅定的行動句 三、規劃階段三、規劃階段n(三)策略與行動方案n策略：達成目標與資源最佳組合之指引n範例(下一頁)n中程目標、策略、行動方案互相串連藍圖(三)策略與行動方案 -範例範例n中程目標一：中程目標一：強化募款能力，年度捐款收入達到三千萬元n(策略一策略一)：加強董事會募款功能，協助執行長策劃 並推動募款n成立募款委員會n延攬媒體人士加入董事會n(策略二策略二)：積極開闢小額捐款的多元方式與宣傳n(策略三策略三)：使用捐款資料庫軟體，強化資料建檔、統計分析、與後續服務四、推動階段四、推動階段1.各階段的品質有決定性的影響2.根據策略計劃擬定下年度的業務計劃與預算3.把焦點放在目標上4.過渡期的改變與調適5.後續機制第第 三三 節節 結語結語n策略規劃：建立目標與共識、發現問題與機會、謀求對策。n規劃的目的在促進行動力。n完善的策略計劃須透執行效果。