银行小型网点沙龙组织与运作课件.pptx
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1、T E A M就是力量没有完美的个人只有完美的团队雁行理论造就团队凝聚力团队作战不能出力个人作战没有能力银行小型网点沙龙组织与运作银行小型网点沙龙组织与运作小型网沙概念及影响力小型网沙的沟通要点及操作流程可能会出现的顾虑纲纲 要:要:背景:90号新政之后,银行取消驻点,对于以驻点见长的队伍而言无疑打击巨大,除了用什么销售模式替代的困惑,也面临几个非常现实的问题:1.1.客户经理的每天的活动量和工作安排如何去管理?客户经理的每天的活动量和工作安排如何去管理?2.2.网点活动率明显低迷造成网点资源浪费网点活动率明显低迷造成网点资源浪费 3.3.有较多数量的客户经理考核困难带来的队伍成长危机有较多数
2、量的客户经理考核困难带来的队伍成长危机 4.4.部分机构管理者被表面上快速增长数字迷惑,放松对基部分机构管理者被表面上快速增长数字迷惑,放松对基础管理的要求础管理的要求小型网沙概念及影响力:小型网沙概念及影响力:五百达标计划中的小型网沙打破以往网沙的框架,是以客户经理为主角,借助银行人员的支持,随时随地一对一或一对多与客户进行沟通,提供服务推介产品的过程。形式灵活,次数频繁,监管要求不高。形式灵活,次数频繁,监管要求不高。概概 念:念:传统产说会、沙龙与小型网沙的区别传统产说会、沙龙与小型网沙的区别产说会产说会传统网沙传统网沙小型网沙小型网沙讲师讲师高端、特邀高端、特邀中上中上自己自己场地场地
3、高高有一定要求有一定要求随意随意礼品礼品好好一般一般无所谓无所谓奖励奖励方案制定方案制定简单简单不一定不一定工作人员工作人员全套全套有一定要求有一定要求自己自己客户数量客户数量有质有量有质有量有一定要求有一定要求随意随意产品定位产品定位单一单一单一单一灵活机动灵活机动活动要求活动要求高高高高随意随意期望值期望值很高很高较高较高平常心平常心场次数量场次数量极少极少较少较少没限制没限制 小型网沙是驻点营销的延伸和升级:优势:简单易行,人人可做,网网可做,天天可做,由此形成集聚爆发效应。成为客户经理常态的工作模式,解决了巡点形势下众多客户经理工作量不饱和的困惑,使日常管理有了实在的抓手,而以转介绍为
4、主的客户来源通过用心经营可以源源不断,持续扎根网点,加深银保合作关系。对于客户经理:对于客户经理:注意事项:理清观念,区别以往传统型产说会,简单易行,随时随地都可操作。“三换原则”:换时间、换地点、换人物换时间:原来由驻点的3-5分钟换为10-20分钟换地点:柜面销售换为理财室、贵宾室、行长办公室换人物:柜面寻找客户换为由柜员转介绍客户驻点销售的升级版驻点销售的升级版小型网沙核心是活动量和转介绍小型网沙核心是活动量和转介绍 好的方法应该是人人都能做,能持续做 销售成功法则:大量开口率(活动量)+专业能力+人格魅力 销售事业成功法则:老客户和转介绍 微网沙核心是活动量和转介绍,结果是日平台 每个
5、人背后都有一个庞大的人脉网 每个人都可以为你创造价值 每个网点都是你的矿山小型网沙的影响力小型网沙的影响力是手段和途径是手段和途径也许不是惟一也许不是惟一但目前是最可行但目前是最可行对未来最有益对未来最有益小型网沙影响力小型网沙影响力业务指标持续稳健自身成为网点经营综合型人才,成为客户真正意义理财规划师形成局部范围的垄断,成为个人和团队的核心竞争力未来多渠道销售奠定基础名副其实的铁饭碗对员工:对员工:协助银行工作人员完成存款任务以及中间手续费指标帮助银行销售代理产品培养银行工作人员日常积累客户的综合营销能力培养银行人员主动邀约销售的习惯和模式,变被动服务为主动服务,变被动服务礼仪要求为主动优质
6、服务加强与银行间的沟通,更好的经营和掌握柜员,让柜员养成主动积累客户的习惯可以减轻主任和行长的任务压力对于银行:对于银行:这也是跟银行在沟通中需要交流的观念这也是跟银行在沟通中需要交流的观念反复重点强调四个观念反复重点强调四个观念人人都可以举办小型网沙,随时随地都可以举办网沙,不拘形式举办网沙小型网沙是客户经理经营银保业务从驻点销售到巡点经营后的销售方式的一次变革,也是今后一种常态化的销售活动小型网沙是适应当前市场竞争和监管政策下的必由之路,是客户经理自身转型升级的必然要求是占领网点资源,提升销售技能、提高业绩水平的最佳途径小型网沙概念及影响力小型网沙的沟通要点及操作流程可能会出现的顾虑纲纲
7、要:要:一种银保销售模式要付诸实践,离不开银行的认可和支持。五百达标计划核心的小型网沙模式,在渠道沟通和推行时主要涉及两个层面,所以侧重点也不同。一、领导层面一、领导层面 注意事项:虽然银行比较接受网沙这种模式,但还是尽量不要直接讲产说会、网沙。主要是改变观念-以银行众多考核指标作为切入点,改变观念,协助完成银行中间业务考核,帮助银行销售代理产品,培养银行人员主动邀约销售的习惯和模式,变被动服务为主动服务,变被动服务礼仪要求为主动优质服务。领导只要把要求布置下去。不给银行增加任何负担和压力。如何获得银行支持:如何获得银行支持:注意事项:柜员只要做客户积累和邀约的动作,销售的动作我们来做。我们做
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