配送管理实务学习情境6-配送需求计划与配送作业划编制-课件.ppt

1、学习情境六学习情境六配送需求计划与配送作业计划编制配送需求计划与配送作业计划编制 通过本情境的学习，让学生了解配送需求通过本情境的学习，让学生了解配送需求计划的原理，知晓配送作业计划的种类，明了计划的原理，知晓配送作业计划的种类，明了DRP和和MRP的主要区别及配送需求计划系统的构的主要区别及配送需求计划系统的构成模块，熟悉配送作业计划的主要内容和编制时成模块，熟悉配送作业计划的主要内容和编制时应考虑的因素，掌握应考虑的因素，掌握DRP和配送作业计划的编制和配送作业计划的编制方法，能够运用所学知识，根据给定的条件为配方法，能够运用所学知识，根据给定的条件为配送中心编制合适的送中心编制合适的DR

2、P明细表和具体的配送作业明细表和具体的配送作业计划计划学习目标学习目标一、配送需求计划编制一、配送需求计划编制二、配送作业计划编制二、配送作业计划编制引导任务配送需求计划编制配送需求计划编制某销售型配送中心有2个仓库，仓库1的安全库存为15个单位，订货批量为50个单位，订货周期为2周，仓库2的安全库存为10个单位，订货批量为45个单位，订货周期为1周，已知2个仓库的DRP明细表分别如表6-1和6-2所示，假设该配送中心中央仓库的安全库存为55个单位，订货批量为120个单位，订货周期为1周。请根据上述信息为该配送中心编制一份DRP明细表。配送需求计划一、配送需求计划编制一、配送需求计划编制（Di

3、stribution Requirements Planning，DRP）是制造需求计划（Manufacturing Requirements Planning，MRP）的编制原理及方法在流通领域中的应用。DRP主要解决产成品的供应、调度与配送问题，基本目标就是合理进行物资配送和资源配置，在保证有效地满足市场需要的基础上，使得配置费用最省。它基于IT技术和预测技术，对不确定的顾客需求进行预测分析，并规划确定配送系统的存货、分拣、运输等能力。一、配送需求计划的原理一、配送需求计划编制一、配送需求计划编制配送需求计划的输入文件配送需求计划的输入文件一、配送需求计划编制一、配送需求计划编制1社会需求

4、文件社会需求文件 2供货厂商资源文件供货厂商资源文件 3库存文件库存文件 配送需求计划的生成文件配送需求计划的生成文件一、配送需求计划编制一、配送需求计划编制1订货或进货计划订货或进货计划 2送货计划送货计划 二、配送需求计划系统的构成二、配送需求计划系统的构成一、配送需求计划编制一、配送需求计划编制三、DRP的编制和明细表调整一、配送需求计划编制一、配送需求计划编制1DRP的编制如果企业的配送系统包括工厂成品库、配送中心和零售商店三个环节，则编制DRP的一般程序是：先由各零售商店开始，根据它们在一定时期（月份或季度）的计划销售数量，扣除预计库存，确定计划补充订购日期和数量，报送各自归口的配送

5、中心，作为各配送中心计算配送中心一级的各种产品毛需求量的依据；同时各配送中心按照编制MRP的原理，确定各自的各种产品计划补充订购日期和数量，报送生产工厂。生产工厂即据此计算工厂一级的各种产品的毛需求量，并与工厂各种产品的销售计划和生产计划衔接起来。DRP计划最基本的工具就是明细表，这些明细表一般以周、也可按日或按月为单位进行编制，反映配送系统一段时期内的活动。对于每一个节点和SKU，明细表反映当前现有存货剩余、安全储备、计划周期长度以及订货批量等。三、DRP的编制和明细表调整一、配送需求计划编制一、配送需求计划编制表6-3所示为某一个地区仓库的DRP明细表，从中可以看出DRP明细表的一般结构。

6、预测开始之前的存货数量为45个。第1行是需求预测的时间周期，最常见的是以周为单位，当然也可以以日或者年为单位。第2行是预测的需求数，它反映了来自顾客或者其他配送单位的需求。第3行是该仓库的在途存货，这里，订货周期以及装卸所需的时间已经被考虑在内，该批货物在相应的时间已经可以被使用。第4行是预计的现有存货数，它表明了预测时间周期末的存货数量，这一行是通过计算得出的。计算公式为：预计现有存货数上一周期末的存货数在途存货数预计现有存货数上一周期末的存货数在途存货数本周期的预测需求数本周期的预测需求数三、DRP的编制和明细表调整一、配送需求计划编制一、配送需求计划编制三、DRP的编制和明细表调整一、配

7、送需求计划编制一、配送需求计划编制三、DRP的编制和明细表调整一、配送需求计划编制一、配送需求计划编制三、DRP的编制和明细表调整一、配送需求计划编制一、配送需求计划编制 四、配送资源计划（DRP）有些企业扩展了配送需求计划的内容，称为配送资源计划（Distribution Resource Planning，DRP）。当配送系统有多个运作单位（如多个仓库）时，需要从系统整体的角度，对现有的各种配送资源进行有效的整合，确定各运作单位的经营方向和经营内容。配送资源计划主要由下列两大系统构成：一是仓库数量及地点规划系统。二是多库商品线规划系统。此外，还需要针对各仓库的库存数量、机器设备、人力资源和

8、配送计划进行规划、协调和控制，对应的系统分别为多库库存控制系统、多库机器设备规划控制系统、多库人力资源计划系统及多库商品配送调派计划系统。小知识：DRP和MRP的区别配送中心市场开发策略一、配送需求计划编制一、配送需求计划编制二、配送作业计划编制二、配送作业计划编制引导任务配送作业计划编制配送作业计划编制 上海家乐配送中心地处嘉定区南翔镇，需要在2019年2月16日为杨浦区的3个客户配送商品，配送商品的品名、规格、数量见表6-7，3个客户距家乐配送中心的距离见图6-4，请为该配送中心制定一份配送作业计划，使配送成本最低（假设该配送中心的送货车辆为载重量5吨、容积8m3的箱式货车，行使的总距离最

9、短、动用的车辆数最少即为成本最低）。图图6-4 家乐配送中心与家乐配送中心与3家公司的位置图家公司的位置图1配送主计划针对未来一定时期同，对已知客户需求进行前期的配送规划，便于对车辆、人员、支出等作筹安排，以满足客户的需要。2每日配送计划每日配送计划是针对上述配送主计划，逐日进行实际配送作业的调度计划。3特别配送计划指对突发事件或者不在主计划规划范围内的配送业各，或者不影响正常性每日配送业务所用的计划。它是配送主计划和每日配送计划的必要补充。配送作业计划编制配送作业计划编制一、配送计划的种类1订货合同（副本）。根据用户与配送中心（企业）的订货合同或用户与供应商的订货合同副本，确定用户的送达地、

10、收货人、接货方式，货物的品种、规格、数量，送货时间及送接货的其他要求。2所需配送的各种货物的性能、运输要求，依此决定车辆种类及装卸搬运方式。3分日、分时的可用运力配置情况。4交通条件、道路水平。5各配送点所存货物品种、规格、数量情况等。配送作业计划编制配送作业计划编制二、制定配送计划的依据1订货合同（副本）。根据用户与配送中心（企业）的订货合同或用户与供应商的订货合同副本，确定用户的送达地、收货人、接货方式，货物的品种、规格、数量，送货时间及送接货的其他要求。2所需配送的各种货物的性能、运输要求，依此决定车辆种类及装卸搬运方式。3分日、分时的可用运力配置情况。4交通条件、道路水平。5各配送点所

11、存货物品种、规格、数量情况等。配送作业计划编制配送作业计划编制二、制定配送计划的依据1按日期排定用户所需商品的品种、规格、数量、送达时间、送达地点、送货车辆与人员等。2优化车辆行走路线与运送车辆趟次，并将送货地址和车辆行走路线在地图上标明或在表格中列出。3按用户需要的时间结合运输距离而确定的启运提前期。4按用户要求选择的送达服务具体组织方式。配送计划确定之后，还应将货物送达时间、品种、规格、数量通知客户，使客户按计划准备好接货工作。配送作业计划编制配送作业计划编制三、配送计划的主要内容三、配送计划的主要内容配送作业计划编制配送作业计划编制 配送计划要点配送计划要点 1按日期排定用户所需商品的品

12、种、规格、数量、送达时间、送达地点、送货车辆与人员等。2优化车辆行走路线与运送车辆趟次，并将送货地址和车辆行走路线在地图上标明或在表格中列出。3按用户需要的时间结合运输距离而确定的启运提前期。4按用户要求选择的送达服务具体组织方式。配送计划确定之后，还应将货物送达时间、品种、规格、数量通知客户，使客户按计划准备好接货工作。配送作业计划编制配送作业计划编制三、配送计划的主要内容三、配送计划的主要内容（一）基本配送区域划分首先对客户所在地的具体位置作系统统计，并将其作区域上的整体划分，再将每一客户包括在不同的基本配送区域之中，以作为配送决策的基本参考。例如，按行政区域或交通条件划分配送区域。配送作

13、业计划编制配送作业计划编制四、制定配送计划的步骤3配载的方法配载的方法（1）手工计算配载法配送作业计划编制配送作业计划编制（二）车辆配载（二）车辆配载3配载的方法配载的方法（2）动态规划配载法 配送作业计划编制配送作业计划编制（二）车辆配载（二）车辆配载【例6-1】假设现在有载重量是8吨的载重汽车，运输4种不同的机电产品，其重量分别是3、3、4、5吨，其对应的单位价值量是3、3、4、5。试问应该如何配装，才能充分利用货车的运载能力达到装载价值最大化 配送作业计划编制配送作业计划编制配送作业计划编制配送作业计划编制配送作业计划编制配送作业计划编制配送作业计划编制配送作业计划编制配送作业计划编制配

14、送作业计划编制根据客户订单的交货期要求，将送货的先后根据客户订单的交货期要求，将送货的先后次序作大致的预定，为后续车辆积载做准备工次序作大致的预定，为后续车辆积载做准备工作，有效保证送货时间，提高运作效率。作，有效保证送货时间，提高运作效率。配送作业计划编制配送作业计划编制（三）暂定配送先后次序（三）暂定配送先后次序（四）安排车辆（四）安排车辆车辆安排要解决的问题是安排什么类型、什么吨位的配送车辆，车辆安排要解决的问题是安排什么类型、什么吨位的配送车辆，是使用自用车还是外雇车。首先要了解有哪些车辆可供调派且符合是使用自用车还是外雇车。首先要了解有哪些车辆可供调派且符合要求，也就是了解这些车辆的

15、容积和额定载重是否满足要求；其次，要求，也就是了解这些车辆的容积和额定载重是否满足要求；其次，分析订单物品信息，如重量、数量、体积、装卸要求、包装要求、分析订单物品信息，如重量、数量、体积、装卸要求、包装要求、运输要求等。综合考虑各方面影响因素后，做出合适的车辆安排。运输要求等。综合考虑各方面影响因素后，做出合适的车辆安排。（五）决定每辆车负责的客户（五）决定每辆车负责的客户配送车辆安排好了，每辆车所负责的客户点数也就有了决定。配送车辆安排好了，每辆车所负责的客户点数也就有了决定。配送作业计划编制配送作业计划编制1选择配送路线的原则选择配送路线应根据配送的具体要求、配送中心的水平、实力及客观条

16、件而定，具体来说，有以下几种选择：（1）效益最高（2）成本最低（3）路程最短（4）吨公里最小（5）准时性最高（6）运力利用最合理（7）劳动消耗最低配送作业计划编制配送作业计划编制（六）选择配送路线2选择配送线路的约束条件以上目标在实现时都受到许多条件的约束，必须在满足这些约束条件的前提下选择相应的目标。一般的配送，约束条件有以下几项：（1）满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求；（2）满足收货人对货物发到时间范围的要求；（3）在允许通行的时间（如城区公路白天不允许货车通行）中进行配送；（4）各配送路线的货物量不得超过车辆容积及载重量的限制；（5）在配送中心现有运力允许的范围之中。配送作业计

17、划编制配送作业计划编制3选择配送路线的定量方法（1）简单配送路线的选择可采用最短路径法确定。最短路径法可描述为：已知一个网络由节点和线组成，点与点之间由线连接，线代表点与点之间运行的成本（距离、时间或时间和距离加权的组合）。最初，除始发点外，所有节点都是未解的，即均未确定是否在选定的运输路线上。始发点作为已解的点，计算从原点开始。配送作业计划编制配送作业计划编制（六）选择配送路线计算方法如下：1）第n次迭代的目标。寻求第n个距始发点最近的节点，对n1，2，重复此过程，直到最近的节点是终点为止。2）第n次迭代的输入值。在前面的迭代过程中找出n1个距起点最近的节点，及其距起点最短的路径和距离。这些

18、节点和起点统称为已解的节点，其余的称为未解的节点。3）第n个最近节点的候选节点。每个已解的节点直接和一个或多个未解的节点相连，就可以得出一个候选节点连接距已解的节点最短的未解点。如果有多个距离相等的最短连接，则有多个候选点。4）第n个最近节点的计算。将每个已解节点与其候选节点之间的距离累加到该已解节点与起点之间最短路径的距离上，所得出的总距离最短的候选点就是第n个最近节点，其最短路径就是得出该距离的路径（若多个候选节点都得出相等的最短距离，则都是已解的节点）。配送作业计划编制配送作业计划编制（六）选择配送路线【例6-2】如图6-6所示，求起点A到终点J之间行车时间最短的路线。节点之间的每条线路

19、上都标有相应的行车时间（所有线路上的时间都以分钟计），节点代表公路的连接处。（解题过程）配送作业计划编制配送作业计划编制（六）选择配送路线3选择配送路线的定量方法（2）有装载限制的配送路线的选择 对于有装载限制的配送路线的选择，有时求最优解很困难（受太多条件的约束），此时可以求解近似最优解，在这种情况下可以采用节约里程法。配送作业计划编制配送作业计划编制（六）选择配送路线【例6-3】如图6-8所示为一配送网络。P为配送中心所在地，AJ为客户所在地，括号内的数字为配送量，单位为吨（t），线路上的数字为道路距离，单位为千米（km）。（解题过程）配送作业计划编制配送作业计划编制（六）选择配送路线（七

20、）确定最终送货顺序做好车辆的调配安排及配送路线的选择后，根据各车辆的配送路线先后即可将客户的配送顺序确定。（八）车辆装载方式确定了客户的配送顺序，接下来就是如何将货品装车，以什么次序上车的问题。原则上，知道了客户的配送顺序先后，只要将货品依后送达先上车的顺序装车即可，但有时为妥善利用空间，可能还要考虑货品的性质（怕振、怕撞、怕湿）、形状、容积及重量等来作弹性置放。此外，这些出货品的装卸方式也有必要依货品的性质、形状等来决定。配送作业计划编制配送作业计划编制配送作业计划编制配送作业计划编制配送计划决策因素图（一）作业时间表作业时间表是指由配送的各个环节所需作业时间及各环节间的衔接关系所构成的表格

21、。通过作业时间表能够确定从接到订单一直到送货整个过程所需的全部时间。作业时间表的第一个重要作用就是要确定各种作业的最合适的作业时间，这是计算配送系统处理能力的基本要素。作业时间表的第二个作用是确定各项作业之间的先后关系，配送作业计划编制配送作业计划编制五、配送作业计划中的相关单据配送作业计划编制配送作业计划编制配送计划决策因素图 配送作业计划编制配送作业计划编制五、配送作业计划中的相关单据（二）其他表格与配送计划相配合的业务及表单明细 配送作业计划编制配送作业计划编制五、配送作业计划中的相关单据（二）其他表格汽车驾驶日报表 配送作业计划编制配送作业计划编制五、配送作业计划中的相关单据（二）其他

22、表格 驾驶成绩报告书 配送作业计划编制配送作业计划编制五、配送作业计划中的相关单据（二）其他表格 配送人员出勤日报表 小知识：制定配送计划应考虑的因素1配送对象（客户）2配送物品种类3配送数量或库存量4配送物品价值5物流渠道6物流服务水平 7物流交货期 配送作业计划编制配送作业计划编制实践与思考实践与思考 1某配送中心调用一辆10吨的货车运送5种不同的产品，这5种产品分别重4吨、4吨、6吨、7吨、8吨，其对应的价值量分别是5、5、6、7、8。如何配装，才能使货车的运载能力达到装载价值最大化。2有6个站点A1，A2，A3，A4，A5，A6的配送任务，各任务的货运量qi（单位:t）如表4-2所示。

23、这些任务由配送中心O发出的载重量4t和2.5t的车辆来完成，中心O到各站点以及各站点之间的最短距离（单位：km）由表格4-3给出。试制定合理的车辆行驶路线，以完成上述送货任务。实践与思考实践与思考通过对配送资源计划如何提升物流企业竞争优势的分析，请讨论：1DRP是如何提升物流企业的竞争力的？2配送中心如何利用DRP来提升自己的竞争力？1配送需求计划的输入文件和生成文件分别有哪些？2配送需求计划系统是由哪几个模块构成的？3如何编制DRP？4制定配送资源计划的目的是什么？5DRP和MRP有什么区别？6配送作业计划有哪几种？7配送作业计划的主要内容有哪些？8编制配送作业计划时应考虑哪些因素？9配送作业计划的编制有哪几个步骤？