企业双控机制建设考核奖惩制度参考模板范本.doc
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1、“双控”机制建设考核奖惩制度1 目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保“双控”机制建设的顺利进行,将“双控”机制建设培训考核与奖惩有效的结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本规定。2 适用范围本规定适用于公司所有员工的“双控”机制建设考核奖惩管理。3 程序内容3.1 公司季度总结时,安全管理部对各单位及单位负责人“双控”系统运行情况进行考评,给予奖励或考核。3.2 对“双控”机制建设有特殊贡献者,由部门推荐,公司“双控”工作领导小组讨论审议给予奖励。3.3 坚持公平、公正、公开的原则,实事求是进行奖励,并接受员工
2、的监督。3.4 考核部门及内容3.4.1 单位考核内容及标准项目考核内容标准考核评分办法得分制度保障(10)建立“双控”机制的过程管控管理规定10查文件,缺1项制度扣2分;制度内容不全面扣1分规划(5)制定年度“双控”机制治理规划5查资料,无规划扣5分,规范不完善视情况扣1-3分教育培训(10)“双控”机制相关文件、方法及管控清单培训10查资料,缺少一项培训扣2分“双控”机制实施(60)制定本单位各岗位风险管控清单25未进行辨识不得分,缺少重点设备或作业活动扣2分;无管控措施扣2分;未分级扣2分制定本单位各岗位隐患排查清单20查记录,缺少隐患排查清单不得分;各车间、班组每缺少一项扣2分一般安全
3、隐患做到治理责任人、治理措施、完成时限三到位15查台账,查现场,1项隐患未落实扣1分复查验收(10)一般安全隐患复查验收8查资料,缺少一项复查验收扣1分重大安全隐患复查验收2查资料,缺少一项复查验收扣2分会议记录(5)每月组织“双控”工作专项会议5未组织扣5分,记录内容不全扣1分考评组织形式:由主管部门对各考核单位进行考核,每月考核一次;考核评定每发现一项不符合按照评定办法实施扣分。3.4.2 部门负责人(含分厂、车间、班组)考核内容及标准考核内容考核标准周期考核来源分值1.落实风险分级管控工作相关制度;落实分级管控和隐患排查相关职责任务和要求。6个月公司内部检查、审计情况反馈及上级主管部门督
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