应急预案演练、评估及评审记录（触电）参考模板范本.doc

1、应急预案演练、评估及评审记录（触电）应急预案演练、评估及评审记录 编号： 预案名称触电事故应急演练演练地点公司工作现场组织部门总指挥演练时间参加部门和人员演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练全部预案 部分预案实际演练部分：模拟人员触电抢救及报警。物资准备和人员培训情况担架一副、医药箱一只、戒严带一根。演练前由安全员讲解触电事故演练的过程和要求及各步操作注意事项：现场班组人员在发现事故报告的同时拉闸断电；在现场进行心肺复苏等方法抢救；将伤员送医院检查治疗。演练过程描述9:30分一员工在进行焊接作业，因电源线老化绝缘皮破损导致三级配电箱带电，另外一名员工在开配电箱门时触电。9:31现场工作人

2、员立即拉闸断电，断电时应注意自身保护，使用绝缘物体将伤者身上的带电线路挑开。现场工作人员进行胸部按摩和人工呼吸，反复多次不停的进行。同时模拟拨打120救援电话，并立即通知公司指挥部。9:32总指挥和指挥部成员到达现场指挥，指挥人员抢救、现场戒严，组织对现场电气设备检查。9:35模拟救护车到现场，现场人员用担架把触电者抬上救护车送往医院治疗。9:37总指挥命令：安全部组织人员对生产现场所有用电设备及线路设施进行彻底检查，对存在的问题及时予以整改。9:40总指挥宣布演练结束，组织相关人员对演练评审。预案适宜性及充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基

3、本满足需要 不充分，必须修改演练效果评审人员到位迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责执行职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明确，操作不熟练物资到位现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目标，部分环节有待改进 没有达到目标，需要重新演练存在问题和改进措施评审认为该次触电应急预案演练，由于事先准备充分、各成员熟知救援方法、人工呼吸的实施及报警等措施，使险情在较短时间控制并处理完毕，达到了预案的要求。评审人员总指挥评审负责人 记录人： 时间：2 / 2