企业安全隐患排查治理制度参考模板范本.docx
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1、5.3 安全隐患排查治理制度一、目的通过发现不安全因素,在进行风险评价的基础上,制订和完善安全控制措施,以强制手段进行整改,从而达到消除隐患,避免各类事故的发生,实现安全生产和职业卫生。二、人员组成成立隐患排查治理和评价小组,由单位负责人、安全健康管理人员、各部门负责人组成,单位负责人为组长,安全员为副组长。三、职责单位负责人作为小组组长,应对隐患排查、治理、评价工作全面负责。安全员是小组副组长,应协助组长,对隐患排查、治理、评价工作进行日常管理。其余成员应协助组长、副组长贯彻实施隐患排查、治理、评价工作的具体工作。四、管理要求(一)隐患排查治理和评价由组长牵头,实行交叉检查、横向到边、纵向到
2、底的网络循环模式,实现排查到位,治理到位,验收到位。(二)发现和查明各种危险和隐患,组织防范和整改。(三)有明确的目的、要求、内容和具体计划,编制相应的检查表。(四)要充分发挥专业技术人员在安全检查中的作用。(五)做到发现问题及时处理,并认真做好检查和整改记录。(六)对发现的隐患,应立即进行风险分析,及时整改,整改后还应进行评价,确认整改是否验收合格。五、隐患排查治理频率(一)综合性隐患排查由公司负责人牵头,安全员、各部门负责人等参加,对本公司进行全面或重点检查,每年不少于2次。(二)日常安全检查1、每位作业人员上岗都应认真履行岗位安全和生产责任制,严格执行交接班检查制度,严格执行班中巡回检查
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