绩效考评与持续改进管理制度参考模板范本.doc
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1、绩效考评与持续改进管理制度1目的为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产管理制度的符合性、充分性和有效性,保证安全生产标准化持续有效的正常运行,确保安全生产工作目标的全面完成,不断提高安全绩效,特制定本制度。2适用范围适用于本公司安全生产标准化持续改进评审会议与持续改进管理工作。3 引用标准3.1企业安全生产标准化基本规范3.2公路水运工程安全生产监督管理办法4 管理职责4.1总经理负责组织实施安全生产标准化持续改进评审。4.2主管安全副总经理负责向总经理报告公司安全生产标准化的运行情况,协助实施安全生产标准化持续改进评审。4.3 安全部负责收集、汇总并向总经理提供安全生产标准化持续改进评审会
2、议输入信息和编制安全生产标准化持续改进评审的输出文件,对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。4.4 公司各部门和各项目部负责人负责安全生产标准化运行情况的汇总,并提交安全生产标准化运行情况报告。4.5 各相关职能部门按安全生产职责负责提供安全生产标准化持续改进评审资料。4.6 各部门负责对安全生产标准化持续改进评审提出问题制定纠正措施并实施。5内容及要求5.1 安全生产标准化持续改进评审以会议的形式、步骤:5.1.1总经理主持评审会。参加人员:公司副总经理以上行政领导、各相关部门的负责人、其他相关人员。5.1.2 安全生产标准化持续改进评审以会议的形式进行。5.1.3 安全生产标准化持续改进评审
3、会议每年至少进行一次,两次时间间隔不超过十二个月,当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时,可随时进行评审。5.2 安全生产标准化持续改进评审会议内容5.2.1组织机构的适合性,包括人员和其他资源配置;5.2.2需要进行改进/变更的范围;5.2.3未完成的工作;5.2.4上一年度评审会议结论的处理情况;5.2.5 安全生产目标指标的完成情况;5.2.6 安全生产标准化自评情况;5.2.7现场安全状况与标准化规范的符合情况;各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性。5.2.8 资源要求。5.3 安全生产标准化持续改进评审会议的准备5.3.1 安全部编制安全生产标准化持续改进评审会议计划,内
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