冷冻厂较大及以上风险管控方案管理制度参考模板范本.doc

1、较大及以上安全风险管控措施工作方案为认真贯彻落实安全风险分级管控的要求，通过安全风险辨识评估，对我公司较大及以上安全风险进行查找并制定措施。为了实现对较大及以上安全风险的超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生，特制定较大及以上安全风险管控措施工作方案。一、指导思想 为贯彻落实各级政府关于构建风险分级管控预防性工作机制的重要指示精神，在市区冷冻厂安全领域推行安全风险分级管控，坚持从市区冷冻厂安全管理实际出发，确立分阶段实施构建风险管控体系的总体思路，牢固树立安全风险意识，以落实管理层管控责任为重点，建立风险管控体系，强化公司安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前

2、预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生。二、目标任务使较大及以上安全风险始终处于受控状态，减少一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。三、组织机构1、成立较大以上安全风险管控领导小组：组 长：副组长：成 员： 2、综合办是较大及以上安全风险监管工作的管理部门，负责较大及以上安全风险管控责任分工、跟踪监督督查、建档管理等。四、较大及以上安全风险及管控措施我公司通过安全风险辨识评估，现存在的较大及以上安全风险有：冷库作业、循环水池清理、螺旋速冻间，未履行有限空间作业管理规定对策措施：落实有限空间作业审批手续，并加强有限空间作业管理五、较大及以上安全风险管控责任人为保证公司安全生产目

3、的，始终将较大及以上安全风险管控在受控范围内，及时将安全隐患消灭在萌芽状态中，根据我公司实际，确定如下较大及以上安全风险管控责任人及资金、人员、技术保障责任人，随时排查和预防生产过程中可能导致的安全风险，认真填写领导组织应参与较大及以上安全风险管控措施落实情况检查记录表，并向安全风险分级管控办公室汇报风险情况，按期召开会议制定防范措施，对发现的风险要立即整改，所有整改资金均来自安全费用提取。较大及以上安全风险管控责任由风险所在岗位人员根据岗位职责，切实落实管控措施和管控方案。人员保障责任由办公室根据公司现有岗位设置及工作职责，妥善解决所需人力，为风险管控做好组织保证。技术保障责任由公司主管安全

4、副经理、业务科室技术人员汇同岗位人员根据现场实际情况，共同研究分析，制定可行性管控措施，确保管控措施切实可行，对实际工作具有指导意义。资金保障责任由财务部、综合办公室等科室根据较大及以上安全风险管控方案，及时准备措施所需的人员、设备、物资等，提前准备充分；财务部及时依据以上部门提供的资金数据，根据公司安全费用提取使用管理办法的相关规定，留设和提取相应保障资金，专款专用。料仓工作区域：管理较大及以上安全风险管控责任人： 资金、人员、技术保障责任人：六、工作内容1、对存在的较大及以上安全风险，落实整改措施、资金、时限和责任人及验收人。2、对较大及以上安全风险建立台帐。编制专门的安全措施，并明确安全

5、工作程序。对专业性较强、危害度较大、整改较难的较大及以上安全风险，可以聘请相关专家进行论证处理。3、每月定期组织对较大及以上安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，针对日常管控过程中出现的问题调整完善管控措施，通过不断持续完善、改进管控措施，实现对较大及以上安全风险的动态管理，始终将安全风险控制在受控范围内。4、通过每月对较大及以上安全风险的检查分析，同时结合年度和专项安全风险辨识评估结果，及时部署下一月度的安全风险管控重点，明确责任人及责任分工。5、每月月底由各部门根据较大及以上安全风险管控措施，需要在当月安全费用计划投入中上报计划投入项目，经审批后投入实施。七、工作开展1、总经理每

6、月组织人员召开安全会议，会议内容要涉及对较大及以上安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，针对较大及以上安全风险管控过程中出现的新问题，应及时调整完善管控措施，布置下个月度安全风险管控工作的重点，明确责任分工。2、严格执行承包责任制，承包人要及时跟踪较大及以上安全风险管控措施落实情况，发现问题应现场组织人员进行整改，并认真填写领导带班跟踪较大及以上安全风险管控措施落实情况记录表，现场不能立即整改的，组织专业技术人员召开专题会议调整管控措施，明确责任人后限期完成整改。八、相关要求1、各相关责任人员必须认真落实好各自责任，分工明确，做好此项工作，确保取得成效。2、严肃纪律、进行责任追究。凡工作不负责任，工作不细造成落实不到位的，要进行责任追究。冷冻厂 年 月