项目部劳动竞赛活动方案参考模板范本.docx

1、论安 安全智库：让天下没有难找的安全资料劳动竞赛活动方案 为了 贯彻落实*公司对我 项目部 检查的指示精神，计划在201X年 3 月 15 日 至201X年 6 月 22 日组织开展 百日 劳动竞赛 活动，通过 劳动竞赛 活动充分 调动 各 部门 全体员工 工作的积极 性主动性和创造性 ，更好 地 完成 各项工作 任务 及 目标，在过程控制中更好的发挥 各 部门的作用， 高起点高质量高效率地如期完成本标段施工任务， 特制定 本 方案 如下 。一活动时间及参加对象活动时间：201X年 3 月 15 日 至201X年 6 月 22 日。参加对象： 项目部全体员工二 劳动竞赛 目标（一）形象进度目标

2、： 姚湾公路桥新建营地及混凝土拌合站建设全部完成；孙庄公路桥程沟公路桥营地建设全部完成 。 施工道路修筑完成；施工供水供电系统建设完成； 姚湾公路桥主桥墩混凝土钻孔灌注桩完成，承台施工完成，搭设系杆梁横梁拱脚段施工支架，钢管拱肋节段制作； 程沟公路桥地质复勘（先导孔）完成，试桩完成，主桥墩混凝土钻孔灌注桩完成，承台施工完成；搭设系杆梁横梁拱脚段施工支架，钢管拱肋节段制作； 孙庄公路桥临时道路完成，地质复勘（先导孔）完成，试桩完成，主桥墩混凝土灌注桩完成。（二）质量目标：工程质量等级达到优良，不发生一般及以上质量事故。（三）安全目标：杜绝发生任何安全事故。（四）文明施工目标：达到国务院南水北调办

3、文明工地标准。三实施方法（一） 精心组织严格管理，将目标分解到各个部门，便于认真落实。（ 二 ） 搞好 汛前百日 劳动竞赛 活动的宣传发动工作，营造舆论氛围，充分利用会议简报宣传栏等载体，广泛宣传开展竞赛活动的目的意义和重要性，组织发动项目部全体员工积极投入到劳动竞赛中来，全力以赴，确保优质安全高效地完成百日大干建设目标任务。（ 三 ） 质量安全上严抓严管，要强化过程控制，严格执行质量安全标准，进一步加强质量安全管理。（ 四 ）加强对施工人员的安全 技术 教育培训 工作，要有书面技术和安全 交底 。（ 五 ）每天对现场进行安全巡查，发现隐患及时纠正整改，要有记录。（ 六 ） 由专人负责 落实

4、临建桩基承台墩身及台帽 等各项 施工任务 。（ 七 ） 加强 施工 中 交通运输 施工用电 照明 办公区生活区的 文明施工管理。（ 八 ） 材料设备部门及时做好 物资 供应工作 。 确保工程正常运转。（ 九 ） 机械 设备 要做好 日常检查维护保养 并 要有 检查记录保养记录运转 记录。（ 十 ） 严格执行施工用电 高处 作业 临边作业 等专项方案 。（ 十一 ） 加强与地方组织沟通，与当地村民协调好关系，以保证工程顺利进行。（十二）认真遵守项目部制订的各项规章制度。四 施工组织保证措施竞赛期间 项目部将选调优秀的管理 人员 和技术骨干 充实到 南水北调中线一期工程总干渠南阳段跨渠公路桥施工七

5、标段施工项目经理部 中 ，全面负责本工程的施工组织和管理工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良且成龙配套的施工机械设备和富有经验高素质成建制的专业队伍投入本工程施工，确保本工程优质按期建成。五 技术管理保证措施项目部将按 ISO9001 质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术质量安全部门为指导， 试验 室测量队 施工 技术 人 员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主监理设计等联系，以及工程施工技术的计划组织指导监督和管理的责任。对工程进度质量影响较大的重大技术问题重大技术方案，由我公司技术专家及时进行监督指导，做到：（ 一 ） 及时编制科学详细的施工组织设计和作业

6、指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；（ 二 ） 按业主监理批准的技术方案做好由 施工 技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工返工等；（ 三 ） 施工过程中，根据施工特点和实际情况对技术方案不断优化和创新，确保施工技术的先进性实用性和高效性。六质量管理保证措施项目部将严格按照 ISO9001-GB/T19001 质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的要求过程程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员全方位全过程的有效控制。保证

7、工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题导起的误工返工现象，确保工程顺利进行。七进度管理保证措施项目部将根据工程实际情况施工图和招标文件要求，由我项目部总工程师组织编写详细的施工组织设计总进度计划，并报公司技术处进行备案，然后报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月季施工进度计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查调整周月进度计划，切实做到以日保周以周保月以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门各 施工队 ，定期检查考核，严格奖罚。八 施工资源管理保证措施物资人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划

8、的要求，超前编制并落实好各阶段的人力机械设备材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备材料物资应有足够的备用品。对不适合的设备及时更换，不得影响施工，从而确保施工强度的要求。九安全管理保证措施“安全第一，预防为主”，安全施工是确保施工进度正常进行的重要保证。在施工中，项目部将认真贯彻执行国家和地方有关安全施工的政策法律法规和标准，严格遵守业主的安全施工管理制度，建立健全项目经理负责的安全组织保证体系和安全监督体系，采取可靠的安全技术保障措施，落实各级人员的安全责任制。根据招标人和监理工程师的要求，结合工程的实际情况，制定内部安全管理实施细则，采取强制管理措施，将其贯彻于施工的

9、全过程，以达到预防事故确保人身和设备安全的目的。（ 1 ）项目经理部科学合理地建立安全保证体系，项目各部门必须认真遵照执行。（ 2 ）在施工中进行各级承包时，必须有安全生产指标。（ 3 ）施工中的分项分部技术交底的同时应有安全部门的专项交底。（ 4 ）各职能部门做好横向联系，做好与 招标人和监理工程师 的配合协调工作。（ 5 ）抓好安全施工教育工作对现场的所有施工的施工人员和管理人员进行有针对性的施工前安全上岗教育培训，学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度。对新工人要履行三级教育和在职员工教育，建立三级教育卡，考核合格后才准上岗，转岗要转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的

10、自我保护能力。十 考核办法汛前百日 劳动竞赛 结束后，结合项目部汛前百日 劳动竞赛 实施考核方法对各部门进行考核。 考核的 内容 分 施工 进度工程质量安全生产文明工地标准化建设团结协作 精神等五 项内容 ， 采用百分制进行评比。其各项分配标准分别为 35 35 10 10 10 分。 其考核项目如下：（ 1 ）施工进度评分标准（ 35 分） 按要求全面完成进度计划任务 35 分 ; 完成计划任务 80% 以上但不足 100% 时，每减 1% 扣 1 分，低于 80% 计 0 分； 超额完成计划任务每增加 10% 增计 1 分，最高不能超过 10 分。（ 2 ） 工程质量评分标准（ 35 分）

11、： 自检合格率 100% ，计 15 分，否则按比例扣分。 监理抽检结果与自检相符计 8 分，否则按比例扣分。 所完成工程项目外观整齐美观计 7 分，否则相应扣分。 质量巡查未发现明显质量问题计 5 分，否则相应扣分。 当月发生重大质量事故者，则工程质量总分计 0 分。（ 3 ）安全生产评分标准（ 10 分） 有专职安全员，计 3 分；现场设有安全标志，操作规程明确，计 3 分，否则相应扣分。 现场施工（工作）人员戴安全帽，符合安全操作规程计 4 分否则每项扣 2 分。 若当月发生重大事故，则综合考评得分为 0 分。（ 4 ）文明工地标准化建设评分标准（ 10 分）： 拌合站砂石料堆放场场地硬

12、化；生活区生产区场地设置有序合理排水设施完善计 2 分，否则不计分； 各类建筑材料堆放整齐，分类有序，标示明确计 1 分，钢材和加工成品以及袋装水泥防护措施有效堆码整齐规范计 1 分，否则相应扣分； 便道畅通，有专人养护，经常洒水，不扬尘，不影响群众生产生活计 1 分，否则不计分。（ 5 ）团结协作精神评分标准（ 10 分）：各部门配合良好，能做到顾全大局服从安排的计 4 分；各协作单位之间密切协作，相互支持，协调施工进度作业计 4 分；能够遵守当地政府有关规定，妥善处理好与地方各级政府和当地群众关系计 2 分。十一奖罚办法（ 1 ） 考核奖惩采用奖金 形式 。（ 2 ） 总的奖励额度上限一般为下达总投资计划金额的 1% 。施工单位考核得分 90 分以上并完成当月任务按全额奖励。施工单位考核该得分 80 90 分（含 80 分），奖励比例在（ 0% 1% ）之间按比例内插，奖金计算的基数为当月完成的工程款。（ 3 ） 对施工协作单位管理不善，质量进度不能按总体计划要求完成者（评分在 80 分以下者）进行处罚，按当月计划投资欠产额的 1% 予以处罚，违约罚金作为奖励基金用以奖励质量好进度快的优胜单位。