企业应急准备与响应控制程序参考模板范本.doc

1、版本版次：A0环境管理系统制定日期:16年05月15日文 件 编 号应急准备与响应控制程序修改日期:XX-2-13页 次： 1/5一、目的 本程序的目的在于提供一个事故发生前的预防准备及发生时紧急应变指南,以便在紧急事故发生时能够迅速组织动员，采取正确、有效的行动，使事故损失降至最低,减少可能性伴随的环境影响。二、范围适用于本公司潜在的环境事故和紧急事件的预防和响应之事务。三、标准 ISO14001/2015 8.2紧急准备与响应。四、权责4.1最高管理者:负责事故准备与应变计划的核准。4.2管理代表4.2.1负责各应变组织，指挥抢救行动，设法减低人员伤亡及事故损失的程度；4.2.2决定疏散与

2、就地掩蔽措施；4.2.3督促平时各类应急训练计划的执行。4.2.4督促组织控制下工作的人员提供应急准备和响应相关的信息和培训4.3行政部4.3.1负责事故应急准备与应变计划的教育训练与类似训练；4.3.2掌握事故、环境治理设施故障救护情况,向(副)总经理报告灾情,执行命令；4.3.3负责协调各应变组织救灾事宜；4.3.4负责协调、联络厂外支持；4.3.5负责对其它单位、人员的通报；4.3.6接到疏散命令时,负责全公司人员疏散事宜并清点人数；4.3.7负责车辆、救灾物资、人员的食物；4.3.8负责指挥控制人员与交通管理,并指引外援单位到灾区；4.3.9负责人员初步急救；4.3.10负责环境安全检

3、查与监测；4.3.11负责对外来救援人员的接待。4.4 生产部 4.4.1负责本部门人员平时环境异常应急教育训练与类似训练计划的执行； 4.4.2负责指挥现场救灾工作，并保护救灾人员安全； 广州市XX有限公司版本版次：A0环境管理系统制定日期:16年05月15日文 件 编 号应急准备与响应控制程序修改日期:XX-2-13页 次： 2/54.4.3负责人力支持其它应变单位；4.4.4接到疏散命令时，负责本部门人员疏散事宜并清点人数；4.5文管中心:负责事件应急准备与应变计划的执行。4.6财务部 4.6.1负责事件准备应变资金发放；4.6.2负责灾害损失的统计与汇总。4.7其它部门4.7.1负责人

4、力支持应变单位；4.7.2负责现场物资和救灾支白云器材的运送；4.8各受灾现场单位主管为本单位救灾指挥负责人。五、定义紧急事故：化学物质的大量泄漏、火灾的发生及可燃气体的爆炸等对环境造成显着影响的事态。六、作业内容6.1事故预防准备实施方式6.1.1对本公司可能发生的意外事故进行考核评估，定出对环境影响较大的意外事故,如：火灾、火灾引起的爆炸、工伤事故、环境污染物治理设施故障等；6.1.2针对以上意外事故，公司制定“消防安全组织架构图”（详如【消防演习控制程序】之附件一、二）确定消防组织机构、职责、权限及对消防器材的日常点检、记录；6.1.3依照各意外环境事故预防应急措施进行教育训练与类似演练

5、；6.1.4 新进人员需提供本地医院合格体检证明，且每年公司组织体检一次；6.1.5每年组织员工进行一次消防器材使用操作训练和消防知识宣传；6.1.6每年对公司环境进行一次安全检查监测。6.2事故与应变实施方式6.2.1意外环境事故一旦发生,应迅速组织动员,采取紧急处理措施,详见【环境异常预防及紧急应变办法】使其灾害损失降至最低点；6.2.2当意外环境事件扩大到本公司无法控制时,应请求外部支持；6.2.3公司内部意外环境通报；广州市XX有限公司 版本版次：A0环境管理系统制定日期:16年05月15日文 件 编 号应急准备与响应控制程序修改日期:XX-2-13页 次： 3/56.2.4事故处理应

6、按部就班,进行有组织地实施相应的事故应变办法；6.2.5意外环境事故善后处理,应在事故处理完毕最短时间内（不超过三天）由相关部门提交事故调查报告；6.2.6在意外环境事故发生一周内,由管理者代表组织召开意外环境事故检讨会议；6.2.7召开意外环境事故检讨会议后,一周内由管理者代表负责修订意外环境事故预防准备措施。6.3纠正与预防措施公司发生的一切与环境相关的紧急事故后,应在3天内由管理者代表组织善后检讨.详见【纠正措施控制程序】和【预防措施控制程序】；6.3.1善后检讨对紧急事故的发生、处理应按【纠正措施控制程序】和【预防措施控制程序】进行分析,并制定改善方案和预防措施；6.3.2所制定的改善

7、方案和预防措施应有责任单位及完成日期,并应进行追踪和检查；6.4善后调查、检讨实施方式6.4.1事故调查紧急应变相关部门及人员,应提供紧急应变发生的经过、处理过程及造成的后果影响等书面资料；6.4.2检讨公司发生与环境相关的紧急应变后,一周内由管理者代表、相关部门及人员进行善后检讨。6.4.2.1检讨的方式(1)在紧急应变发生的场所召开现场分析检讨会；(2)紧急应变善后检讨会。6.4.2.2检讨内容: 发生紧急应变的单位及相关人员介绍紧急应变的经过及现场勘察资料。 6.5管理部每半年组织各部门对应急准备和响应程序进行评审一次，如发现应急准备和响应程序不适用时，应及时对其进行修订。广州市XX有限

8、公司版本版次：A0环境管理系统制定日期:16年05月15日文 件 编 号应急准备与响应控制程序修改日期:XX-2-13页 次： 4/5七、参考文件7.1环境异常预防及紧急应变办法7.2纠正措施控制程序7.3预防措施控制程序八、流程图8.1事故预防准备流程（附后）；8.2事故应变流程（附后）；九、使用表单无。 广州市XX有限公司版本版次：A0环境管理系统制定日期:16年05月15日文 件 编 号应急准备与响应控制程序修改日期:XX-2-13页 次： 5/58.1事故预防准备流程图作业流程责任单位环境因素考核与评估制定预防准备措施训练、演习定期检查与监测管理代表及各部门主管管理者代表管理者代表管理部 8.2事故应变流程图责任单位作业流程事故发生现场目击者紧急处理各应急组织 通报管理部事故处理管理部及相关应急部门相关部门善后处理管理者代表及相关部门相关部门检讨会议管理者代表及相关部门管理者代表预防准备流程管理者代表管理部广州市XX有限公司