企业隐患排查治理责任制汇总参考模板范本.doc

1、隐患排查治理责任制 总经理安全生产隐患排查治理责任制1、总经理是本企业安全生产隐患排查治理第一负责人,对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。2、明确本单位各级人员的责任。对隐患排查工作按照职责分工逐级员责。3、制定事故隐患排查治理的各项相关制度。组织制定并实施重大事故隐患治理方案。4、保证安全费用提取使用的有效实施。5、督促、检查本单位和安全生产工作，及时排查治理事故隐患。6、按时、如实向有关部门报告事故隐患排查治理工作情况。安全副总隐患排查治理责任制1、 协助总经理做好隐患排查治理工作。2、做好总经理安排的所分管的具体工作。3、及时沟通各生产系统的隐患排查治理情况，向总经理汇报。4、对重大事

2、故隐患立即报告协助主要负责人，会同安全管理机构，生产系统负责人制定治理方案。5、协助总经理抓好全面安全生产工作,对安全生产负直接领导责任,具体负责公司安全生产隐患排查治理工作。6、组织实施上级有关安全生产隐患排查治理方面的规定和技术规范。7、协助总经理做好召开安全生产隐患排查治理例会的准备工作,对例会决定的事项,负责贯彻落实。8、组织制定并落实安全生产隐患排查治理方面的各项管理制度,并不断修改完善,适应安全生产需要。9、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划,并组织实施,有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。10、协助总经理并具体组织定期的安全生产隐患排查治理检查,对查出的重大安全

3、隐患制定整改措施,并限期检查落实。11、按周组织分析安全生产隐患排查治理情况,及时研究解决生产中的不安全问题。12、协助总经理组织重大伤亡事故的调查,分析处理,拟订改进措施,组织落实。13负责具体实施突发事件预防计划和应急预案。 车间主任隐患排查治理责任制一、在安全副总的领导下,负责本车间安全隐患排查治理管理工作,对本单位的隐患排查治理负全面责任。二、负责对本单位设备的检查、检修、小修、中修、大修计划。三、抓好本部门操作人员的安全教育和技术培训工作,不断提操作人员的业务水平。四、认真监督、检查本单位岗位责任制和操作规程的执行情况。五、对因本部门设备长期失修,有重大隐患或因防护装置不安全造成的工

4、伤事故负责。六、每月组织对本部门设备进行三次检查,对查出的问题要有记录,并及时解决,消除事故隐患。七、各种设备在使用前必须有完备的安全保护措施。八、对临时进行的设备检修,必须制定安全措施后方可实施。九、完成安环部交办的其它任务。安全环保部经理隐患排查责任制一、是本部门隐患排查治理第一责任人,对隐患排查治理监督工作负全责。二、在安全副总领导下开展安全生产隐患排查治理工作,负责公司综合安全管理和各单位的隐患排查治理工作进行监督指导。三、对个单位贯彻执行安全第一方针和国家安全生产的法律、法规情况负监督检查责任。四、经常深入现场了解现场情况,掌握安全动态,对公司的安全情况做到心中有数,对事故隐患提出处

5、理意见,对严重隐患提出停止生产,限期整改意见。五、负责公司安全大检查和质量标准化验收的组织安排。六、对公司职工安全技术培训工作负监督检查责任。七、对公司安全技术措施费用的提取和使用负监督检查责任。八、负责受理在安全工作中因坚持原则、按章办事而遭到打击报复的事件。九、组织参加安全事故的抢救、分析、处理工作。 班组长隐患排查治理责任制一、班工长是所属班组的安全、生产第一责任者，是所属班组隐患排查治理第一责任人。1、负责对本班组日常的隐患排查治理。2、在生产系统安全管理人员的指导下，带领工人共同做好工作。3、到作业场所后首先排查事故隐患，问题解决后方才可作业。在作业中经常检查安全情况，及时发现新的事

6、故隐患。4、现场遇有危及人身安全的隐患时，应立即撤出作业人员，处理后再作业。5、本班组解决不了的问题，继续作业保证对安全时停止作业，报告有关领导处理。6、本班组的隐患治理工作及时向生产系统负责人汇报。二、搞好现场管理和设备管理1、召开班前会,安排工作人员,交待安全要点,检查安全防护装置和劳保用具的佩带情况,准确及时地统计班组完成任务等情况。2、时时处处了解职工的安全思想动态,发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止。全面负责职工工作中现场安全。3、设备管理要坚持八字要求:整齐清洁,润滑安全。严格执行设备管理条例,坚持日、周、月检制,专人负责,按时参加周检、月检。4、检查设备运行保养情况及记

7、录填写情况,并在各种检修记录本上签字。三、搞好班组技术培训工作1、按月度计划组织班织成员进行业务学习和岗位练兵。2、进行质量意识教育,树立质量第一的思想。3、开展技术革新,推广应用先进技术和新产品。4、推行岗位手册,做好上岗前的考核、试岗和上岗等工作。员工隐患排查治理责任制1、在班组长直接领导下，直接参与安全隐患治理，营造安全的作业环境。2、作业时遵章守纪，做到三不伤害不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不形成事故隐患。3、检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险状态。4、检查出事故隐患后，在班组长的具体安排下解决。5、发现危及人身安全的事故隐患时，主动撤出危险区域，排除后再作业。XX公司3月份财务报告