公司各岗位职责说明书参考模板范本.doc
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1、行政部主管岗位职责说明书所属部门:行政部直接上级:总经理岗位概述:对行政、人力资源、公共关系、后勤、总务工作进行指挥协调、监督管理,承担执行公司各项规程、工作指令的管理责任,对所分管的工作全面负责。工作内容:(一)行政管理工作1、主持商务部的日常行政工作;2、协助总经理召集全公司员工大会、经理办公会议等,做好记录,负责督促检查会议决议执行情况;3、在总经理领导下,负责组织起草总公司工作计划、总结、决议、报告、规章制度等文件。负责编排主要活动日程表;4、据公司领导指示和有关会议决定,组织草拟和发布通知、通告、会议纪要及其他文件。负责公司公文、函电、报表的初批、拟办和催办工作;5、负责做好来信来访
2、的接待工作,处理好信息反馈;6、检查、指导各部门员工的政治、业务学习;加强内务工作管理,督促检查办公室工作人员履行岗位职责,予以考核。7、负责组织全公司的安全生产活动和劳动保护工作。8、注意调查研究,主动了解、收集情况和问题,为领导决策时提供参考。9、负责销售产品的运输安排;负责对产品运输过程中出现问题的处理(二)人力资源工作1、编制人力资源工作计划方案。(1)根据公司发展规划,拟订公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、计划、员工选拔晋升、内部职称评定等工作方案,报公司批准;(2)制定本部门年度和月度工作目标、计划,报总经理批准,负责组织落实;(3)负责组织拟订、修订公司部门职责及岗位说明书
3、、拟订定岗定编工作;2、负责招聘、录用工作(1)根据公司职能部门招聘计划,准备宣传资料,选择合适招聘渠道,收集应聘资料,合理开展招聘活动,及时提供甄试人选;(2)组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动,提出人员选拔录用的意见;(3)建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统,建立健全人才信息数据库;(4)向总经理提出力资源状况统计分析报告和月、季、半年、年度招聘分析报告。3、负责培训管理(1)建立健全公司的培训体系,制订培训课程;(2)选购、审校和组织编写培训教材,建设及管理内部培训师资;(3)安排实施培训,评估培训的效果;(4)做好年、季、月度培训分析报告;(5)了解各部门人力资源管理的
4、状况,与各部门相配合,做好员工的职业生涯管理工作。4、负责绩效管理(1)负责拟定绩效管理制度;(2)及时发放和回收公司绩效考核数据统计表,做好各部门绩效考核数据统计分析工作;(3)指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作,核对考核结果,组织处理考核中出现的问题和异议。(4)及时反馈绩效管理过程中出现的新情况,做好绩效分析报告。5、负责员工考勤、奖惩、请假、加班等管理工作。6、负责薪酬管理(1)拟订薪酬管理制度和激励约束机制方案;(2)根据考勤、考核结果计算公司员工工资,编制工资表,办理工资发放审批手续;(3)定期编制月、季、年度薪酬分析报告。7、负责劳动关系和劳动合同管理(1)负责员工劳动合同的
5、签订工作和劳动合同管理;(2)负责员工各类社会保险的办理工作;(3)负责建立并管理员工档案,及时掌握人员增减变化。(4)参与职工伤亡事故的调查处理,根据国家和公司相关规定,提出处理意见。(5)负责完善公司劳资管理相关制度、工作流程。(三)后勤总务工作1、接听电话、收发传真并按要求转接电话或记录信息;2、负责接待来访、引导客人,安排洽谈地点,并做好登记工作;做好公司重要来客的招待工作;3、负责公司快递、信件、包裹等收发工作并做好登记;4、负责公司日常用品的采购工作,并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记;5、完成其他后勤工作,为公司各项工作开展提供服务支持;(四)根据总经理的安排,做好宣传、广
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