车间安全自主管理实施方案参考模板范本.docx
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1、车间安全自主管理实施方案车间安全自主管理实施方案为深入贯彻落实“七个安全理念”, 激发全员参与安全工作的积极性 、主动性 , 依据“ 转变观念 、 主动作为 ”的安全工作理念,结合选煤厂实际情况,特制定本方案 。一、安全培训与素质提升1 、班前会学习对各类文件及学习资料要及时进行贯彻学习,对每日一题进行学习及抽查,抽查人数至少为当班总人数的 1/5 。( 1 )班前会未对相关文件及学习资料进行贯彻学习的,或未进行每日一题学习及抽查的,一经发现处罚带班长 20 元。由安全员通过五定表的方式进行落实。( 2 )抽查时未回答正确的,处罚责任人 20 分。由车间落实考核,同时记入车间违章处罚扣分台账。
2、( 3 )每周三,车间将上一周的考核情况台账交送安全科。逾期未交送,处罚车间主任 50 元,并扣除当月部门目标管理绩效 0.2 分。( 4 )安全科将不定时对考核情况进行跟踪检查,发现弄虚作假、台账不真实、考核结果未兑现等情况时,处罚车间主任 100 元,并扣除当月部门目标管理绩效 1 分。2 、制度标准学习( 1 )车间要在 3 月份编制完善本车间所有岗位的岗位责任制、安全生产责任制、操作规程、作业标准等制度标准。 4 月份开始检查,未编制完善或涵盖岗位不全的处罚 100 元,内容有错误时每个岗位处罚 20 元。( 2 )车间要制定制度标准学习计划,并认真组织实施。每月 25 日前将计划送交
3、安全科。未按时计划的,处罚主任 50 元。未按计划实施的,处罚主任 50 元,并扣除当月部门目标管理绩效 0.5 分。( 3 )制度标准的学习必须所有人员(含队干)抄写笔记。车间要在每月 22 日前检查笔记抄写情况,对未按要求抄写及抄写不完整的人员进行处罚扣 50 分。每月 23 日前将当月检查笔记的处罚情况报安全科。逾期未报的,处罚主任 50 元。( 4 )安全科将对制度标准的学习情况及检查笔记的处罚情况进行监管。发现弄虚作假和私送人情的情况时,处罚主任 100 元。3 、实操培训每月至少确定一项工种,由车间确定一名熟练工进行现场授课,所有岗位人员全部参加,学习时间为 1 小时。安全员对授课
4、情况进行现场监督,并对学习情况进行现场抽查。( 1 )未完成月度授课任务的,处罚车间主任 100 元,并扣除当月部门目标管理绩效 1 分。( 2 )现场抽查不合格的,处罚责任人 20 元,并扣除当月部门目标管理绩效 0.1 分 / 人。( 3 )岗位人员未全部参加实操培训的,少一人处罚车间主任 50 元,并扣除当月部门目标管理绩效 0.2 分 / 人。二、质量标准化工作1 、车间要明确专人负责质量标准化工作,负责完善软件资料与规范现场管理,确保车间质量标准化管理上台阶。无专人负责的处罚主任 100 元。2 、车间要加强对软件资料的管理,完善车间管理制度,健全岗位操作规程与作业标准。未编制完善或
5、涵盖岗位不全的处罚 100 元,内容有错误时每个岗位处罚 20 元。3 、车间要加强现场质量标准化的管理,确保现场动态达标。( 1 )对现场不符合标准的设备管理、材料管理、清洁文明、人员操作等方面进行查处考核,将问题填写在车间隐患排查台账中。( 2 )对人员操作不规范的要予以内部扣分处理,并记入车间违章处罚扣分台账。各车间每月至少检查一条人员操作的问题,未查出处罚 50 元。4 、牌板管理( 1 )车间自主负责质量标准化牌板的增加、制作、领取及悬挂使用。每月 25 日前,车间要将下一月的牌板制作计划送交安全科,并安排专人负责牌板的制作。未按时送交计划的,处罚主任 50 元。月底未完成本月计划的
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