五化镇预算业务管理制度(试行).doc
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- 五化镇 预算 业务 管理制度 试行
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1、五化镇预算业务管理制度(试行)第一章 总则第一条 为提高预算管理水平,规范单位内部控制,强化预算约束,加强廉政风险防控机制建设,根据中华人民共和国预算法、行政事业单位内部控制规范(试行)和省有关规定,制定本制度。第二章 管理机构与职能第二条 成立预算管理领导小组,负责组织、监控部门预算编制与执行,协调预算编制、预算执行、资产管理等部门,做好单位预算管理工作。第三条 预算管理领导小组由镇领导班子成员、财务部门负责人、业务部门负责人组成。单位负责人是预算管理的第一责任人,对单位预算管理负总责。第四条 预算管理领导小组下设办公室,设在财政所,履行具体预算管理工作职能。第五条 预算管理工作包括预算编制
2、与批复、预算执行、决算与预算绩效管理等。第六条 财政所负责编制、汇总并上报部门预算和部门决算,组织和监督预算执行,定期报告预算执行情况,提出改进预算管理工作的建议和措施。第七条 各组为预算执行部门,负责项目预算的申报、执行、实施、日常跟踪管理、绩效评价等工作。第八条 各组应当严格执行批复的预算,自觉接受财务部门的指导与监督。第九条 预算绩效评价工作由财政所牵头,各组配合。绩效报告经预算管理办公室审核批准后报县财政股。第三章 预算编制与批复第十条 加强预算管理。根据县财政局的部署,召开预算编制会议,全面把握预算编制政策和要求。预算编制贯彻厉行节约、量入为出、收支平衡的原则,统筹兼顾,突出重点,细
3、化编制,确保工作运行。第十一条 规范预算编制。按照县财政局部门预算编制要求,结合工作职能和工作重点、目标和任务,组织预算编制工作。第十二条 预算编制程序。预算编制实行“三上三下”的编审程序。(一)财政所根据县财政局要求,组织各组申报年度部门预算。(二)财政所审核汇总,提出部门预算建议,报财务主管副镇长审阅,并根据审阅意见进行调整后,按规定时间向县财政局提交预算建议数。(三)县财政局审核后,下达预算控制数。(四)财政所按照县财政局下达的预算控制数,协调各组、各单位编制部门预算。并根据我镇重大项目资金议事决策规则要求,将部门预算报主任办公会审议决定;根据主任办公会议决议进行修改后,报县财政局审批。
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