软件项目成本管理讲义-模板课件.ppt
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1、Page 1项目成本管理项目成本管理Page 2项目成本管理项目成本管理l 项目需求不确定性,因此,项目工期不确定、项目需求不确定性,因此,项目工期不确定、费用无法控制;费用无法控制;l 项目采用的技术先进,风险很大,因此,费项目采用的技术先进,风险很大,因此,费用无法控制;用无法控制;l 项目系统开发存在个人行为,人员的积极性、项目系统开发存在个人行为,人员的积极性、配合情况等有不可预测性,工作效率无法确定;配合情况等有不可预测性,工作效率无法确定;项目成本为什么不可控制项目成本为什么不可控制?Page 3项目成本管理项目成本管理l 项目具有独特性,没有历史资料可以借鉴,项目具有独特性,没有
2、历史资料可以借鉴,因此,成本估算带有一定程度的盲目性;因此,成本估算带有一定程度的盲目性;l 受企业发展影响,项目的不可知性等。受企业发展影响,项目的不可知性等。项目成本为什么不可控制项目成本为什么不可控制?Page 4项目成本管理项目成本管理l 什么是成本什么是成本 一般人认为成本就是需要多少费用,即为获一般人认为成本就是需要多少费用,即为获得商品或服务而支付的货币量。这是直观的理解。得商品或服务而支付的货币量。这是直观的理解。会计人员将成本定义为会计人员将成本定义为“达到一个特定目标而牺达到一个特定目标而牺牲或放弃的资源牲或放弃的资源”。这里的资源不只是指货币。这里的资源不只是指货币。与项
3、目有关的成本与项目有关的成本(1 1)直接材料成本)直接材料成本(2 2)直接劳动力成本)直接劳动力成本(3 3)项目的实施费用成本)项目的实施费用成本(4 4)其他直接成本)其他直接成本(5 5)间接成本)间接成本项目成本的含义项目成本的含义 思考:成本的广义理解?思考:成本的广义理解?Page 5项目成本管理项目成本管理l 完成软件项目相应付出的代价。完成软件项目相应付出的代价。l 待开发的软件项目需要的资金。待开发的软件项目需要的资金。l 人的劳动的消耗所需要的代价是软件产品的人的劳动的消耗所需要的代价是软件产品的主要成本。主要成本。l 开发成本是以一次性开发过程所花费的代价开发成本是以
4、一次性开发过程所花费的代价来计算的。来计算的。软件项目成本的理解软件项目成本的理解Page 6项目成本管理项目成本管理Sample Resource Histogram for a Large IT ProjectPage 7项目成本管理项目成本管理l 什么是项目成本管理什么是项目成本管理 即对项目成本进行管理。项目成本管理体即对项目成本进行管理。项目成本管理体现在包括确保在批准的预算范围内完成项目所现在包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程,主要工作如下:需的各个过程,主要工作如下:资源计划资源计划 成本估算成本估算 成本预算成本预算 成本控制成本控制项目成本管理的主要工作项目成本
5、管理的主要工作Page 8项目成本管理项目成本管理l 利润与利润率利润与利润率利利 润:收入减去成本润:收入减去成本利润率:利润利润率:利润/成本成本投资回报率:投资回报率:ROI=ROI=利润率利润率 x x 资产周转率资产周转率l 增加投资回报率的方法增加投资回报率的方法降低成本降低成本利用现有资产来增加销售业绩利用现有资产来增加销售业绩综合以上两项综合以上两项项目成本管理的主要内容项目成本管理的主要内容举例:假设开发一个应用程序投资100,000 元。由于工作效率更高,使下一年度每个月的销售增长 25,000 元。投资回报率=300,000/100,000=300%投资回报期=100,0
6、00/25,000=4 个月Page 9项目成本管理项目成本管理l 全生命周期成本计算全生命周期成本计算全生命周期过程中有哪些成本全生命周期过程中有哪些成本开发成本开发成本+维护成本维护成本l 现金流分析现金流分析企业经营三张表:企业经营三张表:-资产负债表资产负债表 -损益表损益表 -现金流量表现金流量表 项目成本管理的主要内容项目成本管理的主要内容Page 10项目成本管理项目成本管理l 内部收益率内部收益率净现值净现值NPVNPV:把所有未来预期现金收入与流出折算:把所有未来预期现金收入与流出折算成现值。成现值。净现值率净现值率NPVRNPVR:指项目净现值占原始投资现值总和:指项目净现
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