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1、2023-1-26谈判僵局处理技巧8谈判僵局处理技巧谈判僵局处理技巧谈判僵局处理技巧 谈判僵局谈判僵局指在商务谈判过程中，指在商务谈判过程中，由于双方观点、立场差异较大，利益由于双方观点、立场差异较大，利益冲突难以协调，同时各方又都不肯再冲突难以协调，同时各方又都不肯再做出让步妥协，形成暂时的一种对峙做出让步妥协，形成暂时的一种对峙僵持局面。僵持局面。谈判僵局处理技巧第一节第一节 产生僵局的原因产生僵局的原因一、谈判双方角色定位不均等一、谈判双方角色定位不均等 参与商务谈判的企业并非都是实力相当，经参与商务谈判的企业并非都是实力相当，经常存在着洽谈双方一方强、一方弱，一方大、一方常存在着洽谈双

2、方一方强、一方弱，一方大、一方小等差别，这种情况往往容易使双方在进入谈判角小等差别，这种情况往往容易使双方在进入谈判角色定位产生偏差。色定位产生偏差。1.谈判形成一言堂；谈判形成一言堂；2.谈判一方缄口沉默；谈判一方缄口沉默；3.主观偏见；主观偏见；4.滥施压力和圈套。滥施压力和圈套。谈判僵局处理技巧二、事人不分二、事人不分 不管你对对方的谈判组成成员有多么大的成不管你对对方的谈判组成成员有多么大的成见，或多深的情感，此时，应该把它搁置起来，就见，或多深的情感，此时，应该把它搁置起来，就事论事，这样才能做到公证合理，保证谈判双方的事论事，这样才能做到公证合理，保证谈判双方的利益。利益。1.借口

3、推辞；借口推辞；2.偏激的感情色彩；偏激的感情色彩；3.总在立场上讨价还价。总在立场上讨价还价。谈判僵局处理技巧三、信息沟通的障碍三、信息沟通的障碍（一）理解沟通中的障碍（一）理解沟通中的障碍案例：阿维安卡案例：阿维安卡52航班航班谈判僵局处理技巧 理解：理解：沟通主要是通过语言来进行的。沟通主要是通过语言来进行的。沟通不仅是信息的交流，还包括情感、思沟通不仅是信息的交流，还包括情感、思 想、观点与态度的交换。想、观点与态度的交换。沟通过程中会受到人的复杂心理过程的影响，沟通过程中会受到人的复杂心理过程的影响，易造成失真。易造成失真。沟通是人与人沟通是人与人之间传达思想或交之间传达思想或交换信

4、息的过程。换信息的过程。谈判僵局处理技巧宝洁公司规定给高层管理者的报告或宝洁公司规定给高层管理者的报告或备忘录不得超过备忘录不得超过2 2页纸。页纸。请用请用KISSKISS准则准则“Keep It Short and SimpleKeep It Short and Simple”。谈判僵局处理技巧（二）沟通中的障碍（二）沟通中的障碍1.语言障碍语言障碍 语言障碍一般表现为：一方语言障碍一般表现为：一方能够听懂，但另一方不能听懂，能够听懂，但另一方不能听懂，或双方都听不懂以及双方都能听或双方都听不懂以及双方都能听懂，但经常产生误解。懂，但经常产生误解。谈判僵局处理技巧举例：举例：一个到日本去谈

5、判的美国商务代表团，碰到这样一件尴一个到日本去谈判的美国商务代表团，碰到这样一件尴尬的事：直到他们要打道回府前，才知道贸易业务遇到了语尬的事：直到他们要打道回府前，才知道贸易业务遇到了语言障碍，没有了达成协议的希望。因为在谈判时，就价格的言障碍，没有了达成协议的希望。因为在谈判时，就价格的确定上，开始没有得到统一，谈判快要告一段落时，美方在确定上，开始没有得到统一，谈判快要告一段落时，美方在价格上稍微作了点让步，这时，日本方面的回答是价格上稍微作了点让步，这时，日本方面的回答是“Hi！（嘿）（嘿）”。结束后，美方就如释重负地准备。结束后，美方就如释重负地准备“打道回府打道回府”。但结果其实并非

6、如此但结果其实并非如此.因为日本人说因为日本人说“嘿嘿”，意味着，意味着“是，我理解你的意思是，我理解你的意思（但我并不一定要认同你的意见）。（但我并不一定要认同你的意见）。谈判僵局处理技巧2.环节过多环节过多 信息从一个人传到另一个人信息从一个人传到另一个人的过程中会越来越失真，一般每的过程中会越来越失真，一般每经过一个中间环节，就要丢失经过一个中间环节，就要丢失30%的信息。的信息。谈判僵局处理技巧3.地位差异地位差异 信息发送者的层信息发送者的层次越高，听众越倾向次越高，听众越倾向于接受。于接受。4.表达不明，渠道不畅表达不明，渠道不畅谈判僵局处理技巧举例举例1：马路上，一辆车子的引擎出

7、了问题，司机检马路上，一辆车子的引擎出了问题，司机检查发现是电池没电了，于是，他拦住了一辆过路查发现是电池没电了，于是，他拦住了一辆过路的汽车请求帮助。那辆车的司机很乐于助人，同的汽车请求帮助。那辆车的司机很乐于助人，同意帮助他重新发动汽车。意帮助他重新发动汽车。“我的车有个自动启动我的车有个自动启动系统系统”，抛锚汽车的司机解释说：，抛锚汽车的司机解释说：“所以你只要所以你只要用大概每小时用大概每小时 30 公里至公里至 35公里的速度就能启动公里的速度就能启动我的车子。我的车子。”“”“做好事做好事”的司机点点头，回到他的司机点点头，回到他的车中。驾车者也爬入自己的车，等着那的车中。驾车者

8、也爬入自己的车，等着那“助人助人为乐者为乐者”帮助发动汽车，可他等了一会儿，没见帮助发动汽车，可他等了一会儿，没见汽车上来，便下车看个究竟。但当他转过身时，汽车上来，便下车看个究竟。但当他转过身时，发现事情糟了：发现事情糟了：“助人为乐者助人为乐者”正以时速正以时速35公里公里的速度撞向他的车。结果是造成了的速度撞向他的车。结果是造成了18000元的损元的损失。失。谈判僵局处理技巧 举例举例2：在缅因州中心港口，当地流传着在缅因州中心港口，当地流传着10年前沃尔特年前沃尔特科罗恩凯科罗恩凯特首次将他的船驶入港口时的情景。这位豪放的水手看到不远特首次将他的船驶入港口时的情景。这位豪放的水手看到不

9、远处的岸边，有一小群人向他挥手致意，心里十分高兴。他模糊处的岸边，有一小群人向他挥手致意，心里十分高兴。他模糊地听到对方的呼喊声：地听到对方的呼喊声：“你好，沃尔特你好，沃尔特”当他的船驶近港口时，人越聚越多，仍然在呼喊：当他的船驶近港口时，人越聚越多，仍然在呼喊：“你好，你好，沃尔特！你好，沃尔特！沃尔特！你好，沃尔特！”因为对这样热烈的欢迎十分感激，他摘下了白色的船长帽；因为对这样热烈的欢迎十分感激，他摘下了白色的船长帽；挥动着回礼，甚至还鞠躬答谢。挥动着回礼，甚至还鞠躬答谢。就在抵达岸边前一会儿，他的船忽然搁浅了。人群一片肃就在抵达岸边前一会儿，他的船忽然搁浅了。人群一片肃静。深知水性的

10、他马上明白了，原来人们喊叫的是：静。深知水性的他马上明白了，原来人们喊叫的是：“水浅水浅!水水浅浅”谈判僵局处理技巧四、其他原因四、其他原因1.心理障碍心理障碍2.缺乏必要的策略和技巧缺乏必要的策略和技巧3.外部环境发生变化外部环境发生变化4.人员素质低下人员素质低下谈判僵局处理技巧第二节第二节 避免僵局的发生避免僵局的发生 一、避免僵局形成的态度（一）要有一个合理的心态（一）要有一个合理的心态（二）要注意控制和调节情绪（二）要注意控制和调节情绪（三）持有欣赏对方的态度（三）持有欣赏对方的态度（四）语言适中，语气谦和（四）语言适中，语气谦和谈判僵局处理技巧 二、避免僵局的方法二、避免僵局的方法

11、（一）把人与问题分开（一）把人与问题分开（二）平等地对待对方（二）平等地对待对方（三）不要在立场上讨价还价（三）不要在立场上讨价还价（四）提出互利的选择（四）提出互利的选择谈判僵局处理技巧第三节第三节 处理僵局的技巧处理僵局的技巧 一、间接处理潜在僵局的技巧一、间接处理潜在僵局的技巧 即借助有关事实和理由委婉地否定对方意见即借助有关事实和理由委婉地否定对方意见 1.先肯定，后否定先肯定，后否定 2.先利用，后转化先利用，后转化 3.先提问，后否定先提问，后否定 4.先重复，后削弱先重复，后削弱 5.条件对等法条件对等法谈判僵局处理技巧二、直接处理潜在僵局的技巧二、直接处理潜在僵局的技巧 1.列

12、举事实法列举事实法 2.以理服人法以理服人法 3.以情动人法以情动人法 4.归纳概括法归纳概括法 5.反问劝导法反问劝导法 6.以静制动法以静制动法 7.幽默法幽默法 8.站在对方立场上说站在对方立场上说服对方服对方 9.适当馈赠适当馈赠 10.场外沟通场外沟通谈判僵局处理技巧三、打破现实僵局的技巧三、打破现实僵局的技巧（一）拖延战术（一）拖延战术 1.1.消除障碍消除障碍 当双方当双方“谈不拢谈不拢”造成僵局时，有必要把洽谈造成僵局时，有必要把洽谈节奏放慢节奏放慢，看看到底阻碍在什么地方，以便想，看看到底阻碍在什么地方，以便想办法解决。办法解决。2.2.消磨意志消磨意志 拖延战术是对谈判者意

13、志施压的一种最常用的拖延战术是对谈判者意志施压的一种最常用的方法。突然的中止，没有答复（或是含糊不清方法。突然的中止，没有答复（或是含糊不清的答复）往往比破口大骂、暴跳如雷令人难以的答复）往往比破口大骂、暴跳如雷令人难以接受。接受。谈判僵局处理技巧 3.3.等待时机等待时机 拖延战术还有一种通过恶意的运用，即拖延战术还有一种通过恶意的运用，即通过拖延时间、静待法规、行情、汇率通过拖延时间、静待法规、行情、汇率等变动，掌握主动，要挟对方做出让步等变动，掌握主动，要挟对方做出让步。一般来说，可分两种情况：。一般来说，可分两种情况：一是拖延谈判时间，稳住对方；一是拖延谈判时间，稳住对方；二是谈判中留下漏洞，拖延交货。二是谈判中留下漏洞，拖延交货。谈判僵局处理技巧（二）运用真挚的感情打动对方（二）运用真挚的感情打动对方（1）态度要诚恳；）态度要诚恳；（2）襟怀要坦白；）襟怀要坦白；（3）情义要真诚利用）情义要真诚利用（三）运用休会策略（三）运用休会策略（四）改变谈判议题（四）改变谈判议题2023-1-26谈判僵局处理技巧