设计生产一体化资料课件.ppt

1、鼎捷软件鼎捷软件2023年年1月月26日日制造业面临的挑战和问题企业信息化策略鼎捷软件的PLM解决方案设计生产一体化及其商业价值一体化应用案例解析和分享议 程企业研发与生产管理面临的挑战 拉近与龙头企业的成本控制差距，需建立成本优势，从激烈的价格竞争中胜出个性化需求产品激增技术创新成为关键竞争要素新产品开发周期和生命周期不断缩短变更频繁，设计研发与生产制造信息脱节 向海外市场扩展的同时对产品的质量与环保性提出了更高要求020406080100产品形成过程制造时间百分比（%)产品形成过程=产品开发和设计过程产品开发设计过程对产品交付周期的影响 产品研发设计对产品成本的影响5%产品设计50%材料1

2、5%人力30%日常管理 75%的错误是由产品形成阶段引起的 80%的修改是在产品制造阶段或后续阶段完成的0102030405060产品定义产品开发工艺规划制造检验应用发生错误修改错误75%成本%80%产品形成过程对产品质量的影响 产品开发设计需求分析需求分析产品规划产品规划产品设计产品设计工程分析工程分析生产准备生产准备售后服务售后服务销售订单销售订单生产计划生产计划物料需求计划物料需求计划工单的执行工单的执行仓储和交付仓储和交付BOM工艺工艺路线路线检验检验规范规范工程工程变更变更需求需求描述描述产品产品配置配置制程制程问题问题更改单更改单标准件标准件 原材料原材料产品开发设计是企业运作和改

3、善的根本源头缺乏集成的一体化信息系统来支撑企业运营如何提高设计效率，减少设计失误设计过程无法考虑物料库存和成本如何将客户订单需求传递给研发产品经验教训如何积累如何规范研发过程并实时管理项目进度变更信息如何及时反映给生产如何提供准确的技术成本估算设计数据不能快速准确传递到生产系统如何控制频繁变更企业面临的问题制造业面临的挑战和问题企业信息化策略鼎捷软件的PLM解决方案设计生产一体化及其商业价值一体化应用案例解析和分享设计生产一体化议 程始于始于客户客户终于终于客户客户内部增值内部增值竞争情报客户客户关系合同处理综合计划产品设计采购生产检验成本入库装箱发运客户客户验收回收货款售后服务企业价值链业务

4、规则规则 处理输入输出上游下游增值增值从订单到货款处理时间处理速度以业务流程为核心的信息化方案企业信息化提升企业整体效率借助信息化对业务的促进，提升企业竞争力 企业信息化系统的投入和产出n ERP、SCM是为企业“省钱”的系统n PLM 是可以真正为企业“生钱”的系统ERPSCMPLM年数12345减少间接成本减少间接成本20%-30%缩短产品上市缩短产品上市周期周期30%开发出行业开发出行业竞争领先的产品竞争领先的产品不同系统保持企业竞争优势对比不同系统保持企业竞争优势对比企业产品竞争力提升的关键信息化策略产品质量成本控制快速上市快速上市产品竞争力的提升不是矛盾的三角关系，通过PLM-ERP

5、一体化的信息及流程整合，是实现产品综合竞争力整体提升的关键信息化策略产品质量成本控制制造业面临的挑战和问题企业信息化策略鼎捷软件的PLMPLM解决方案设计生产一体化及其商业价值一体化应用案例解析和分享设计生产一体化议 程行业需求以客户需求客户需求为中心，以提升企业核心竞争核心竞争能力能力为目标，以改善企业整体营运流程整体营运流程为导向，以一体化信息系统一体化信息系统为基础，建立企业从产品策划、研发、销售、生产、服务等环节统一的产品生命周期管理体系。鼎捷软件PLM解决方案企业信息集成动态企业建模模型定义企业需求建模优化维护扩展开发流程管理研发项目需求管理制造验证持续改进一体化管理信息系统集成策略

6、以企业流程为核心的协同-以企业需求为主体的系统构建技术-产品知识管理产品全生命周期的知识管理-鼎捷软件PLM的四大策略虚拟产品虚拟产品知识库生产产品规划质检产品设计合作伙伴A合作伙伴B制造规划采购Extranet项目、工作流PLM应用服务器Externet产品零部件BOM图档、文档工艺制造资源以产品为核心的全生命周期知识管理充分体现数据关联性，提高数据查询效率 各种零部件 图档 文档 项目 零部件 项目 零部件 图纸 项目 文档基于零部件为核心的数据关联基于项目为核心的数据关联建立零部件族，实现特征管理，促进物料重用标准件部件机架资源属性层族对象类层组对象类层对象类层 13 01 04 零件

7、00 10 汽缸总成颚式破碎机机架 01 锤式破碎机机架反击式破碎机机架 02 03 类一类二类三 01 02 03.轴 01 02 齿轮.偏心轴 01 阶梯轴两端带锥度 01 02.02.两端不带锥度产品 15.缩短查找零件文档的时间增加重复件的使用 零部件多分类参数管理 零件尺寸、特征和用途管理 建立产品族、部件、零件族、标准件族 零件族快速查询零部件的系列化、通用化和标准化BOM管理：与设计工具集成 与CAD系统集成，实现产品BOM的自动构建 与ERP系统集成，实现零部件、BOM、工艺等向生产环节的快速传递设计评审工艺选择物料画图纸图纸检入BOM建立BOM分阶编制工艺过程/工时定额等工艺

8、文件 审核正式正式物料物料库库发布发布EDAEDA集成集成PLM:PLM:物料、物料、BOMBOM、文档、评审流程、文档、评审流程+通知通知ERPERP系统系统ERPERP集成集成MCADMCAD集成集成PLM以企业关键流程为核心的协同项目组织和资源项目流程模板WBS计划分解 结构化数据 文档管理 图纸管理 BOM管理 工作流管理 工程变更管理 版本管理 可视化项目计划任务执行任务执行任务执行项目变更历史信息进度监控项目总体分析绩效管理交付管理集成化、实时化的开发流程和项目进度管理通过电子化工作流，提高资料审批效率l 图形化流程定义，支持复杂流程l 工作流启动l 工作流执行l 工作流监控过程历

9、史任务清单 审核批准校对工艺标准化发放 电子工作平台发放通知任务清单 任务清单 任务清单 任务清单 过程状态完善的工程变更管理ECR工程变更请求相关部门ECN评审发布流程ECA变更执行跟踪质量采购模具生产服务2/114/116/128/123/11建立完善的变更流程ERP相关数据更新ERP变更关闭影响分析，设计关联信息变更ECO部件数量变更图纸/文档 变更BOM 变更概念对象模型自动生成工作流定义自动生成对象数据库模版模版动态生成界面流程模型对象模型UI结构UI 事件过程UI改进测试和优化发布适应不同企业的管理需求 柔性高 量体裁衣，灵活适体DEM(Dynamic Enterprise Mod

10、eling，动态企业建模）快速定制，快速布署 实现快快速产生投资回报需求自动转换为软件系统 可视化 降低实施风险动态企业建模-以企业为主体的系统构建技术系统的实施系统维护和扩展 企业自主能力 易维护快速响应维护需求DEM(Dynamic Enterprise Modeling，动态企业建模）修订“模型”实现扩展 易扩展 支持企业发展和改进动态企业建模-以企业为主体的系统构建技术制造业面临的挑战和问题企业信息化策略鼎捷软件的PLM解决方案设计生产一体化及其商业价值一体化应用案例解析和分享设计生产一体化议 程设计与生产组织协同设计与生产流程协同设计与生产信息系统协同设计与生产数据协同设计生产一体化

11、的任务市场开发 销售 订单处理 售后服务虚拟产品产品制订产品规划采购制订生产计划装配制造供货商生产订单产品设计工艺规划产品开发ERPPLMPLM设计生产一体化的组织与流程协同物料/BOM/工艺数据订单/成本/库存开发和设计生产和采购开发分析仿真数控编程产品设计和配置标准化/规范化工艺规划材料计算成本核算报价加工和装配服务和备品备件管理生产准备需求计划采购和库存管理设计生产一体化的数据协同PLM一体化变革一：产品设计开发过程重组基于PLM/ERP的开发技术基于PLM/ERP的设计技术一体化变革二：建立订单快速反应的产品开发技术数据传递生产基础数据准备：从PLM向ERP系统传递物料定义、BOM、工

12、艺路线等生产所需的基础数据。-零部件数据-BOM 编辑转换-工艺路线数据-工程变更数据传输PLM工序工时材料定额零部件主数据工程BOMBOM 管理零部件管理.工艺管理变更历史工程变更管理ERP制造BOM物料主数据工艺路线工程变更生产计划采购计划一体化变革三：快速完成生产基础数据准备-物料标准成本-物料在库情况数据查询数据查询生产经营数据反向PLM传递：PLM从ERP系统中读取信息，例如原材料价格，库存，半成品制造成本等，提供设计成本核算或报价使用，或消除库存积压。ERP成本管理物料主数据库存管理生产管理PLM工序工时材料定额零部件主数据工程BOMBOM 管理零部件管理.工艺管理变更历史工程变更

13、管理开发成本预估或报价消除库存积压一体化变革四：精确报价预估和提前化的降成本活动设计生产设计生产一体化一体化设计生产组织协同组织分工明确减少非有效工作时间缩短产品设计技术准备、生产采购周期设计生产流程协同销售、设计与生产流程的快速衔接变更流程彻底执行减少错误，提高产品质量设计生产数据协同设计过程中充分考虑成本和库存设计数据准确无误传递给ERP降低企业成本，提供有竞争力的产品设计生产信息系统协同避免“信息孤岛”减少信息化系统重复投资提高企业整体运作能力设计生产一体化的改善效果 销售开发与设计 采购 服务 生产制订生产计划缩短时间降低成本提高质量10-30%10-20%5-15%10-15%20-

14、40%顾客响应时间-50%处理需求改变时间-70%结构设计和干涉检查时间-95%定制周期-90%生产周期-30%服务响应时间 -50%故障恢复时间 -90%信息有效性增加100%顾客满意度90%设计错误-20%工程更改-40%订单错误率-100%废品率和返修率-20%备件错误发送-100%产品维护停工期-50%整体收益可量化的效益分析制造业面临的挑战和问题企业信息化策略鼎捷软件的PLM解决方案设计生产一体化及其商业价值一体化应用案例解析和分享议 程设计生产一体化部分客户深度集成案例一：嘉利特泵业-工单BOM集成深度集成案例二：老港申菱 -订单集成深度集成案例三：小原机电 -快速报价成功案例故事之效益总结-规范物料等数据管理和重用，降低质量风险-贯彻规范的设计评审和变更管理流程，保证数据技术状态的正确性-面对通过加强开发过程中的项目管理，协同工作机制，缩短开发周期-面对客户提出的订货需求，快速完成生产技术数据的准备Agile反应敏捷确保质量Assured缩短交期Short持续获利Profitable