设备前期管理课件.ppt

1、1.1 设备前期管理概述设备前期管理概述1.2 设备前期管理的制度设计设备前期管理的制度设计1.3 设备的选型设备的选型1.4 设备的安装、调试及验收设备的安装、调试及验收1.5 进口设备的管理进口设备的管理第一章第一章 设备前期管理设备前期管理1.1.1 设备前期管理的概念设备前期管理的概念又称又称设备规划工程设备规划工程；v定义之一定义之一从制定设备规划方案起到设备投产止从制定设备规划方案起到设备投产止这一阶段的全部活动的管理工作。这一阶段的全部活动的管理工作。四个环节四个环节设备的规划决策；设备的规划决策；外购设备的选型采购和自制设备的设计制造；外购设备的选型采购和自制设备的设计制造；设

2、备的安装调试；设备的安装调试；设备使用初期管理。设备使用初期管理。v定义之二定义之二设备前期管理是指设备前期管理是指从设备需求提出直从设备需求提出直至设备采购、安装调试、验收投入使用的管理，至设备采购、安装调试、验收投入使用的管理，它它包含包含设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设备调试、设备终验收、设备移交等过程。备调试、设备终验收、设备移交等过程。1.1 设备前期管理概述设备前期管理概述 设备的前期管理投资规划投资规划设计、选型（工艺与设备保证、标准设计、选型（

3、工艺与设备保证、标准化、配置与价格）化、配置与价格）招标采购招标采购（招投标简（招投标简介：投资制介：投资制度、形式、度、形式、评标）评标）使用初期管使用初期管理理安装调试、交付、安装调试、交付、验收验收31.1 设备前期管理概述设备前期管理概述1.1.2 设备前期管理的重要性设备前期管理的重要性v设备的规划关系到企业规划决策的大局设备的规划关系到企业规划决策的大局。决策失误，轻则造决策失误，轻则造成企业效益下降，重则导致企业破产，这已是屡见不鲜的事成企业效益下降，重则导致企业破产，这已是屡见不鲜的事实，在实，在2020世纪世纪8080年代，由于争项目，乱上马，更是如此，这年代，由于争项目，乱

4、上马，更是如此，这是惨痛的教训。是惨痛的教训。v 众所周知，众所周知，设备的性能、维修工作量与寿命周期费用，基设备的性能、维修工作量与寿命周期费用，基本上在其设计阶段就已决定了本上在其设计阶段就已决定了。除非对其进行改造，否则，除非对其进行改造，否则，任何优质的维护与检修都不可能提高其设计性能，而只能延任何优质的维护与检修都不可能提高其设计性能，而只能延缓其性能的下降。过去由于设备管理部门不重视、不参与和缓其性能的下降。过去由于设备管理部门不重视、不参与和介入设备的设计与选型工作，因而增加了后期管理工作的难介入设备的设计与选型工作，因而增加了后期管理工作的难度，这已是不争的事实与体会。度，这已

5、是不争的事实与体会。v制造虽以设计要求为依据，但不同厂家，其制造质量是不同制造虽以设计要求为依据，但不同厂家，其制造质量是不同的。的。同一设计的一台普通车床，管理完善的专业大厂制造与同一设计的一台普通车床，管理完善的专业大厂制造与没质量认证的一般乡镇小厂制造，其质量显然大有区别。没质量认证的一般乡镇小厂制造，其质量显然大有区别。因此，因此，设备的制作与购置招标等工作，是其达到设计要求的重设备的制作与购置招标等工作，是其达到设计要求的重要保障。要保障。v安装调试是确保设备按设计性能投入运行的最后一关安装调试是确保设备按设计性能投入运行的最后一关。有些有些质量问题可以在验收中发现并设法克服，但有些

6、质量问题只质量问题可以在验收中发现并设法克服，但有些质量问题只有在安装过程中才能了解，而在试车验收中不一定会立即暴有在安装过程中才能了解，而在试车验收中不一定会立即暴露出来，要到运转一段时间之后才发生。因此，安装调试也露出来，要到运转一段时间之后才发生。因此，安装调试也是确保设备真正达到设计要求的重要条件之一。是确保设备真正达到设计要求的重要条件之一。v重视设备前期管理重视设备前期管理体现了设备综合管理的一个主要特点体现了设备综合管理的一个主要特点设备全过程管理。设备全过程管理。总之，重视和做好设备前期管理工作，不仅对设备部门，而且总之，重视和做好设备前期管理工作，不仅对设备部门，而且对企业营

7、运都是至关重要的。对企业营运都是至关重要的。1.1 设备前期管理概述设备前期管理概述1.2 设备前期管理的制度设计设备前期管理的制度设计1.2.1 设备前期管理的内容设备前期管理的内容 (1)设备规划方案的调研、制定、论证和决策设备规划方案的调研、制定、论证和决策;(2)设备货源调查及市场情报的搜集、整理与分析设备货源调查及市场情报的搜集、整理与分析;(3)设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确定定;(4)自制设备的设计方案的选择和制造；自制设备的设计方案的选择和制造；(5)外购设备的选型、订货及合同管理；外购设备的选型、订货及合同管理；(或：拟定

8、设或：拟定设备招标文件，组织实施设备的招标、评标工作；备招标文件，组织实施设备的招标、评标工作；)(6)设备的开箱检查、安装、调试运转、验收与投产设备的开箱检查、安装、调试运转、验收与投产使用；使用；(7)设备初期使用的分析、评价和信息反馈设备初期使用的分析、评价和信息反馈。1.2.2 设备前期管理的首要任务设备前期管理的首要任务 设备的规划决策和外购设备的选型购置设备的规划决策和外购设备的选型购置 1 1）设备的规划和选择，决定企业的生产规模、生产）设备的规划和选择，决定企业的生产规模、生产方式、工艺过程和技术水平。方式、工艺过程和技术水平。2 2）设备投资一般占企业固定资产投资的）设备投资

9、一般占企业固定资产投资的60%-70%60%-70%，而，而投资的使用是否合理得当则取决于对设备的规划和选择。投资的使用是否合理得当则取决于对设备的规划和选择。3 3）设备的规划和选择，决定着设备的质量。）设备的规划和选择，决定着设备的质量。4 4）设备的规划和选型，决定着设备全寿命周期的费）设备的规划和选型，决定着设备全寿命周期的费用，决定着产品的生产成本。用，决定着产品的生产成本。1.2 设备前期管理的制度设计设备前期管理的制度设计1.2 设备前期管理的制度设计设备前期管理的制度设计1.2.3 设备前期管理的职责分工设备前期管理的职责分工企业设备前期管理是一项系统工程，企业各个职能部企业设

10、备前期管理是一项系统工程，企业各个职能部门应有合理的分工和协调的配合，否则前期管理门应有合理的分工和协调的配合，否则前期管理会受到影响和制约。会受到影响和制约。1.规划和决策部门规划和决策部门企业的规划和决策部门一般都要涉及企业的董事会和企业的规划和决策部门一般都要涉及企业的董事会和经理、总工程师、总设计师经理、总工程师、总设计师。v编制企业的编制企业的中长期中长期设备规划方案，并进行论证，设备规划方案，并进行论证，提出技术经济可行性分析报告；提出技术经济可行性分析报告；v制定企业制定企业年度年度设备投资计划设备投资计划。1.2 设备前期管理的制度设计设备前期管理的制度设计2.工艺部门工艺部门

11、v 提出设备更新计划和可行性分析报告；提出设备更新计划和可行性分析报告；v 编制自制设备的设计任务书，负责签订委托设计技编制自制设备的设计任务书，负责签订委托设计技术协议；术协议；v 提出外购设备的选型建议和可行性分析；提出外购设备的选型建议和可行性分析；v 负责新设备的安装和布置图设计、工艺设备设计、负责新设备的安装和布置图设计、工艺设备设计、制定试车和运行的工艺操作规程制定试车和运行的工艺操作规程;v 参加设备试车验收。参加设备试车验收。1.2 设备前期管理的制度设计设备前期管理的制度设计3.设备管理部门设备管理部门v负责设备规划和选型的审查与论证；负责设备规划和选型的审查与论证；v 提出

12、设备可靠性、维修性要求和可行性分析；提出设备可靠性、维修性要求和可行性分析；v 协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作；协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作；v 参加自制设备设计方案的审查及制造后的技术鉴定参加自制设备设计方案的审查及制造后的技术鉴定和验收；和验收；v 参加外购设备的试车验收；参加外购设备的试车验收；v 收集信息，组织对设备质量和工程质量进行评价和收集信息，组织对设备质量和工程质量进行评价和反馈。反馈。1.2 设备前期管理的制度设计设备前期管理的制度设计4.动力部门动力部门v提出动力站技术改造要求，作出动力配置方案并组提出动力站技术改造要求，作出动力配置方案并组织

13、实施；织实施；v参加设备试车验收工作。参加设备试车验收工作。5.安全与环保部门安全与环保部门v提出新设备的安全环保要求；提出新设备的安全环保要求；v参加设备的试车和验收，并对设备的安全与环保实参加设备的试车和验收，并对设备的安全与环保实际状况作出评价。际状况作出评价。1.2 设备前期管理的制度设计设备前期管理的制度设计6.基建管理部门基建管理部门v负责设备基础及安装工程预算；负责设备基础及安装工程预算；v负责组织设备的基础设计、施工，配合做好设备安负责组织设备的基础设计、施工，配合做好设备安装和试车工作。装和试车工作。7.生产管理部门生产管理部门v负责新设备工艺设备的制造，新设备试车准备；负责

14、新设备工艺设备的制造，新设备试车准备；v负责自制设备的加工制造。负责自制设备的加工制造。8.财务部门财务部门v筹集设备投资资金；筹集设备投资资金；v参加设备技术经济分析，控制设备资金的合理使用，参加设备技术经济分析，控制设备资金的合理使用，审核工程和设备预算，核算实际需要费用。审核工程和设备预算，核算实际需要费用。9.质量检测部门质量检测部门v负责自制设备和外购设备质量、安装质量和试车生负责自制设备和外购设备质量、安装质量和试车生产产品质量的检查；产产品质量的检查；v参加设备的验收。参加设备的验收。1.2 设备前期管理的制度设计设备前期管理的制度设计1.2 设备前期管理的制度设计设备前期管理的

15、制度设计1.2.4 设备前期管理的工作程序设备前期管理的工作程序(1)(1)规划规划 进行规划构思、初步选择、编制规划、评价与决策。进行规划构思、初步选择、编制规划、评价与决策。重点重点是进行规划项目的可行性研究，确定设备的是进行规划项目的可行性研究，确定设备的规划方案。规划方案。(2)实施实施 进行设备的设计制造，或者进行选型（招标）、订进行设备的设计制造，或者进行选型（招标）、订货和购置等工作，并对这些工作加以管理。货和购置等工作，并对这些工作加以管理。重点重点是尽可能的缩短设备的投资周期，及时发挥是尽可能的缩短设备的投资周期，及时发挥设备的投资效益。设备的投资效益。1.2 设备前期管理的

16、制度设计设备前期管理的制度设计(3)总结评价总结评价 搜集各个阶段的数据和信息，并进行整理、分搜集各个阶段的数据和信息，并进行整理、分析和反馈，为以后企业设备的规划、设计或选型提析和反馈，为以后企业设备的规划、设计或选型提供依据。供依据。161.2.5 设备规划的制定设备规划的制定 一、设备规划的内容一、设备规划的内容 1、企业设备更新计划、企业设备更新计划 用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更换旧设备；用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更换旧设备；2、企业设备现代化改造规划、企业设备现代化改造规划 用现代技术成果改变现有设备的部分结构；用现代技术成果改变现有设备的部分结构；投资少、针对性

17、强、见效快。投资少、针对性强、见效快。3、新增、新增设备规划设备规划 为满足生产发展需要，在考虑了设备更新、改造措施为满足生产发展需要，在考虑了设备更新、改造措施 后还需要增加设备的计划。后还需要增加设备的计划。17 二、设备规划的编制程序二、设备规划的编制程序 1、提出设备规划、提出设备规划 由需要设备投资的部门首先提出，仅对投资的金额作由需要设备投资的部门首先提出，仅对投资的金额作 概略估计，需要说明设备投资的理由，以及可能获得的概略估计，需要说明设备投资的理由，以及可能获得的经济效益。经济效益。2、审查设备投资方案、审查设备投资方案关键程序关键程序 根据确实可靠的资料和数据，进行综合研究

18、；运用现根据确实可靠的资料和数据，进行综合研究；运用现 代化设备管理的一些基本方法，进行全面的可行性研究，代化设备管理的一些基本方法，进行全面的可行性研究，作出最佳决策。作出最佳决策。3、落实、落实设备投资方案设备投资方案 筹借资金，规模较大的可以分若干阶段落实。筹借资金，规模较大的可以分若干阶段落实。18 三、设备规划的可行性研究三、设备规划的可行性研究 1、确定设备规划项目的目的、任务和要求、确定设备规划项目的目的、任务和要求 初步描述设备规划项目的评价指标、约束条件和方案；初步描述设备规划项目的评价指标、约束条件和方案；2、论述规划项目技术经济方案、论述规划项目技术经济方案 1）规划项目

19、与产品的关系；）规划项目与产品的关系；2）规划设备的基本规格；）规划设备的基本规格；3）因规划而导致的相关内容的建设方案实施意见；）因规划而导致的相关内容的建设方案实施意见；4）规划的投资分析。规划的投资分析。19 3、评价环保与能源、评价环保与能源 实施规划带来的环境治理和能源消耗方面问题的影实施规划带来的环境治理和能源消耗方面问题的影响因素及对策；响因素及对策；4、评述实施条件、评述实施条件 设备市场的调查分析、价格类比、设备运输与安装设备市场的调查分析、价格类比、设备运输与安装场所；场所；5、总结、总结 形成设备规划可行性论证报告。形成设备规划可行性论证报告。20 四、编制设备规划的依据

20、四、编制设备规划的依据 1、生产经营发展的要求、生产经营发展的要求 1）新产品的开发）新产品的开发 编制设备规划应首先着眼于改进产品设计、发展新的编制设备规划应首先着眼于改进产品设计、发展新的花色品种上。花色品种上。2）生产规模的扩大）生产规模的扩大 使同类产品以更大的规模进行生产，以占领市场，提使同类产品以更大的规模进行生产，以占领市场，提高市场占有率，增加销售。高市场占有率，增加销售。3）产品性能和质量的提高）产品性能和质量的提高 保证较高的经济效益和较强的竞争性。保证较高的经济效益和较强的竞争性。21 2、设备的技术状况、设备的技术状况 3、国家政策的要求、国家政策的要求 主要是能源和原

21、材料的节约主要是能源和原材料的节约 4、国家劳动安全和环境保护法规的要求、国家劳动安全和环境保护法规的要求 5、国内外新型设备发展和科技信息、国内外新型设备发展和科技信息 6、可筹集用于设备投资的资金、可筹集用于设备投资的资金 企业可以将企业可以将生产发展基金生产发展基金用于购置固定资产，进行技用于购置固定资产，进行技术改造，开发新产品或者补充术改造，开发新产品或者补充流动资金，也可以将流动资金，也可以将折旧折旧费、大修理费和其他生产性资金费、大修理费和其他生产性资金合并用于技术改造或者合并用于技术改造或者生产性投资。生产性投资。22五、编制设备规划的原则五、编制设备规划的原则 1、正确处理宏

22、观投资与微观投资的关系、正确处理宏观投资与微观投资的关系 宏观投资：宏观投资：整个国家、地区、部门和行业内的投资。整个国家、地区、部门和行业内的投资。微观投资：微观投资：宏观投资的落实和补充。宏观投资的落实和补充。二者关系：二者关系：微观投资微观投资服从服从宏观投资，贯彻宏观投资规宏观投资，贯彻宏观投资规定的方针、政策，符合宏观投资的方向和规模定的方针、政策，符合宏观投资的方向和规模 2、正确、正确处理处理“外延外延”与与“内涵内涵”两种扩大再生产方两种扩大再生产方式的关系式的关系 “外延外延”式：式：增加设备、设施和厂方面积增加设备、设施和厂方面积 “内涵内涵”式：式：设备的更新改造设备的更

23、新改造 二者关系：二者关系：重点放在内涵式，因其投资少，见效快重点放在内涵式，因其投资少，见效快 23 3、正确处理生产性投资和非生产性投资的关系、正确处理生产性投资和非生产性投资的关系 生产性投资：生产性投资：直接保证、提高现有的生产能力和技术直接保证、提高现有的生产能力和技术水平的投资。水平的投资。非生产性投资：非生产性投资：关系职工物质文化生活的投资。关系职工物质文化生活的投资。二者关系：二者关系：将生产性投资放在首位，同时重视非生产将生产性投资放在首位，同时重视非生产性投资。性投资。4、正确处理近期利益和长远利益的关系、正确处理近期利益和长远利益的关系 既要重视远期收益投资项目，又要重

24、视近期收益投资既要重视远期收益投资项目，又要重视近期收益投资项目，两者结合，合理安排。项目，两者结合，合理安排。5、正确处理投资的需要与可能的关系、正确处理投资的需要与可能的关系 认真进行可行性研究。认真进行可行性研究。24六、规划费用的估算六、规划费用的估算 设备规划阶段的费用估算，是为了对项目进行技术经济可设备规划阶段的费用估算，是为了对项目进行技术经济可行性研究，以决定该项目是否要进行。行性研究，以决定该项目是否要进行。通常采用通常采用0.60.6乘算法（成本曲线法）。因一般情况下，尤其乘算法（成本曲线法）。因一般情况下，尤其对于成套设备来说，设备的费用是依其容量比的对于成套设备来说，设

25、备的费用是依其容量比的0.60.6次方变化的。次方变化的。6.01212)(xxYY x1设备设备A的生产能力的生产能力 x2设备设备B的生产能力（类型与的生产能力（类型与A相同）相同）Y1设备设备A的研制费用的研制费用 Y2设备设备B的研制费用的研制费用25这种方法这种方法估算精度不高，但若结果与项目完成时的实估算精度不高，但若结果与项目完成时的实际成本相比较，误差在际成本相比较，误差在 25%25%的范围内就认为是满意的。的范围内就认为是满意的。例例3-1 3-1 某成套设备生产某产品，其日生产能力为某成套设备生产某产品，其日生产能力为2020万单位，其原值为万单位，其原值为100100万

26、元；现拟改造同类型设备，万元；现拟改造同类型设备，生产同类产品，需日产生产同类产品，需日产5050万单位，试估算其费用。万单位，试估算其费用。（173173万元）万元）1.3 设备的选型设备的选型v 设备的选择，是企业设备管理的第一个环节，也设备的选择，是企业设备管理的第一个环节，也是设备经营决策的重要环节。是设备经营决策的重要环节。设备的选择问题，对于新建企业选择设备，老企业购置新设备设备的选择问题，对于新建企业选择设备，老企业购置新设备和自行设计、制造专用设备，以及从国外引进技术装备非和自行设计、制造专用设备，以及从国外引进技术装备非常重要。合理选择设备，就可以保证满足生产的需要，降常重要

27、。合理选择设备，就可以保证满足生产的需要，降低设备使用费用和发挥设备效果。低设备使用费用和发挥设备效果。v设备选择必须遵守技术先进、经济合理的原则。设备选择必须遵守技术先进、经济合理的原则。一般地说，技术先进和经济合理是统一的，但是，由于种一般地说，技术先进和经济合理是统一的，但是，由于种种原因，有时两者表现出一定的矛盾，种原因，有时两者表现出一定的矛盾，例如：例如：自动化水平和效率很高的先进设备，在生产批量还不够自动化水平和效率很高的先进设备，在生产批量还不够大的情况下使用，往往会造成负荷不足和成本增加。在选大的情况下使用，往往会造成负荷不足和成本增加。在选择设备时，必须全面考虑技术和经济的

28、要求。择设备时，必须全面考虑技术和经济的要求。1.3 设备的选型设备的选型1.3.1 设备选型的基本原则设备选型的基本原则从多种可以满足相同需要的不同型号、规格的设备中，从多种可以满足相同需要的不同型号、规格的设备中，经过技术经济的分析评价，选择最佳方案以做出经过技术经济的分析评价，选择最佳方案以做出购买决策。购买决策。(1)生产上适用生产上适用-与本企业扩大生产规模或开发新产与本企业扩大生产规模或开发新产品等要求相适应品等要求相适应;(2)技术上先进技术上先进-在满足生产需要的前提下，要求其在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，以利于提高产品质量和性能指标保持先进水平，以利于提

29、高产品质量和延长其技术寿命延长其技术寿命;(3)经济上合理经济上合理-价格合理，在使用过程中能耗、维价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，且回收期较短。护费用低，且回收期较短。1.3 设备的选型设备的选型分析：分析：设备选型首先应考虑的是生产上适用，只有生产上适用设备选型首先应考虑的是生产上适用，只有生产上适用的设备才能发挥其投资效果；其次是技术上先进，技术上先的设备才能发挥其投资效果；其次是技术上先进，技术上先进必须以生产适用为前提，以获得最大经济效益为目的；最进必须以生产适用为前提，以获得最大经济效益为目的；最后，把生产上适用、技术上先进与经济上合理统一起来。后，把生产上适用、技术上先进

30、与经济上合理统一起来。一般情况下，技术先进与经济合理是统一的。一般情况下，技术先进与经济合理是统一的。因为技术一上先进因为技术一上先进的设备不仅具有高的生产效率，而且生产的产品也是高质量的设备不仅具有高的生产效率，而且生产的产品也是高质量的。但是，有时两者也是矛盾的。的。但是，有时两者也是矛盾的。例如，例如，某台设备效率较高，某台设备效率较高，但可能能源消耗量很大，或者设备的零部件磨损很快，所以，但可能能源消耗量很大，或者设备的零部件磨损很快，所以，根据总的经济效益来衡量就不一定适宜。根据总的经济效益来衡量就不一定适宜。再如：再如：有些设备技术上很先进，自动化程度很高，适合于大批量有些设备技术

31、上很先进，自动化程度很高，适合于大批量连续生产，但在生产批量不大的情况下使用，往往负荷不足，连续生产，但在生产批量不大的情况下使用，往往负荷不足，不能充分发挥设备的能力，而且这类设备通常价格很高，维不能充分发挥设备的能力，而且这类设备通常价格很高，维持费用大，从总的经济效益来看是不合算的，因而也是不可持费用大，从总的经济效益来看是不合算的，因而也是不可取的。取的。1.3 设备的选型设备的选型1.3.2 设备选型时应考虑的主要因素设备选型时应考虑的主要因素设备的主要参数选择：设备的主要参数选择：1 1）生产率）生产率-设备单位时间（分、时、班、年）设备单位时间（分、时、班、年）的产品产量。的产品

32、产量。例如，例如，锅炉以每小时蒸发蒸汽吨数；空压机以每小时锅炉以每小时蒸发蒸汽吨数；空压机以每小时输出压缩空气的体积；制冷设备以每小时的制冷输出压缩空气的体积；制冷设备以每小时的制冷量；发动机以功率；流水线以生产节拍（先后两量；发动机以功率；流水线以生产节拍（先后两产品之间的生产间隔期）；水泵以扬程和流量来产品之间的生产间隔期）；水泵以扬程和流量来表示。但有些设备无法直接估计产量，则可用主表示。但有些设备无法直接估计产量，则可用主要参数来衡量，如车床的中心高、主轴转速，压要参数来衡量，如车床的中心高、主轴转速，压力机的最大压力等。力机的最大压力等。1.3 设备的选型设备的选型设备生产率要与企业

33、的经营方针、工厂的规划、生产设备生产率要与企业的经营方针、工厂的规划、生产计划、运输能力、技术力量、劳动力、动力和原计划、运输能力、技术力量、劳动力、动力和原材料供应等相适应，材料供应等相适应，不能盲目要求生产率越高越不能盲目要求生产率越高越好好。2)工艺性工艺性-设备满足生产工艺要求的能力；设备满足生产工艺要求的能力；3)设备可靠性设备可靠性-可靠性是保持和提高设备生产率的前可靠性是保持和提高设备生产率的前提条件。提条件。选择设备时在可靠性上要考虑两个方面：选择设备时在可靠性上要考虑两个方面：一是设备的设计制造质量；一是设备的设计制造质量；二是其主要零部件平均故障间隔期越长越好。二是其主要零

34、部件平均故障间隔期越长越好。4)设备维修性设备维修性 a.设备的技术图纸、资料齐全设备的技术图纸、资料齐全;b.结构设计合理结构设计合理;c.结构力求简单，需要维修的零部件数量越小（少）结构力求简单，需要维修的零部件数量越小（少）越好。越好。1.3 设备的选型设备的选型1.3 设备的选型设备的选型d.尽可能采用标准零部件和元器件；尽可能采用标准零部件和元器件；e.结构先进；结构先进；f.状态监测与故障诊断能力强；状态监测与故障诊断能力强；g.提供特殊工具和仪器、适量的备件或有方提供特殊工具和仪器、适量的备件或有方便的供应便的供应渠道；渠道；h.良好的售后服务质量，维修技术要求尽可能符合设良好的

35、售后服务质量，维修技术要求尽可能符合设备所在区域情况。备所在区域情况。1.3 设备的选型设备的选型5)设备的经济性设备的经济性-以设备寿命周期费用为依据衡量设以设备寿命周期费用为依据衡量设备的经济性，在寿命周期费用合理的基础上追求备的经济性，在寿命周期费用合理的基础上追求设备投资的经济效益最高。设备投资的经济效益最高。a.初期投资：初期投资：购置费、运输与保险费、安装费、辅助设施费、培购置费、运输与保险费、安装费、辅助设施费、培训费、关税费等；训费、关税费等；b.对产品的适应性；对产品的适应性；c.生产效率；生产效率；d.耐久性；耐久性；e.能源与原材料消耗；能源与原材料消耗；f.维护维护修理

36、费用。修理费用。1.3 设备的选型设备的选型6)6)设备的安全性设备的安全性-设备对生产安全的保障性能。设备对生产安全的保障性能。设备应具有必要的安全防护设计与装置，以避免设备应具有必要的安全防护设计与装置，以避免带来人、机事故和经济损失。带来人、机事故和经济损失。7)设备的环保与节能设备的环保与节能-工业、交通运输业和建筑业等工业、交通运输业和建筑业等行业企业设备环保性，通常是指其噪声振动和有行业企业设备环保性，通常是指其噪声振动和有害物质排放等对周围环境的影响程度。害物质排放等对周围环境的影响程度。噪声、振动频率和有害物排放等控制在国家和地噪声、振动频率和有害物排放等控制在国家和地区标准的

37、规定范围内；区标准的规定范围内；能源消耗包含一次能源和二次能源消耗，所选购能源消耗包含一次能源和二次能源消耗，所选购的设备要符合国家的设备要符合国家节约能源法节约能源法规定的各项标规定的各项标准要求。准要求。1.3 设备的选型设备的选型8)设备的配套性设备的配套性v单机配套单机配套 一台设备中各种随机工具、附件、部件的配套。这一台设备中各种随机工具、附件、部件的配套。这对对万能性设备万能性设备尤为重要。尤为重要。v机组配套机组配套 一套设备的主机、辅机、控制装置、指示仪表以及一套设备的主机、辅机、控制装置、指示仪表以及其他设备的配套。联动设备。其他设备的配套。联动设备。v项目配套项目配套 一个

38、新建项目所需的各种设备的配套。如工艺设备、一个新建项目所需的各种设备的配套。如工艺设备、动力设备和其他辅助生产设备的配套。动力设备和其他辅助生产设备的配套。9)投资费用投资费用1.3 设备的选型设备的选型1.3.3 设备选型的步骤设备选型的步骤1)设备市场信息的收集和预选；设备市场信息的收集和预选；2)初步选定设备型号和供货单位；初步选定设备型号和供货单位；3)选型评价决策。选型评价决策。设备选型步骤图（2）细选）细选设备选型调研表序序 号号项项 目目调调研研结结论论调研调研 年年 月月 日日 1设备名称设备名称2型号规格型号规格3国国 别别4制造厂制造厂5是否国家定点厂是否国家定点厂6是否名

39、牌产品是否名牌产品7购置价格购置价格8资金来源资金来源9维修性维修性序序 号号项项 目目安全环保安全环保部门意见部门意见 年年 月月 日日 10安全性安全性11能源消耗能源消耗12售后服务售后服务13市场供应情况市场供应情况14是否符合产品加是否符合产品加工工艺质量要求、工工艺质量要求、结构上有何改进结构上有何改进生产部门生产部门意见意见 年年 月月 日日 工艺部门工艺部门意见意见 年年 月月 日日 15有关部门有关部门使用情况使用情况设备部门设备部门意见意见 年年 月月 日日 说明：1.调研结论应包括技术经济分析内容。2.本表一式两份，一份归档。（3）决策）决策1.3.4 设备采购的基本流程

40、设备采购的基本流程1.订货程序 凡被列入国家计划的设备投资项目，若系国内生产的设备，一律由需用单位向主要主管部门提出申请计划，批准后由上级下达分配指标，直接向指定生产厂家联系签约订货，或由上级主管部门或物资主管部门调拨。国外订货流程国内订货流程 对于专用设备、生产线、价值较高的单台通用设备以及国外设备，一般应采用招标方式订购，招标可分成三种方式：（3）谈判招标（又叫议标）2.设备采购管理要点（2）邀请招标（1）公开招标（1）信息收集（2）供应方选择1）寻求长期合作伙伴2）寻找总承包商3）自行选择供应方（3）计划与进度跟踪 合同必须明确表达供需双方的意见，文字准确，无漏洞。在合 同正文中不能详细

41、说明的事项可以附件的形式作为补充。附件 也必须双方签字盖章。3.订货须知 合同的签订以往来函电的洽商结果为依据。1）签订设备订货合同一般应注意以下几点：合同必须符合国家的经济法规政策和规定。合同必须考虑可能发生的各种变动因素，并列入防止和解决的 方法。签订合同必须手续齐备，填写清楚，并经双方加盖合同专用章。2）履行设备采购合同时应注意以下事项：设备在采购过程中，采购方未按合同约定履行支付价款或其他 义务时，设备的所有权应属于供应方。供应具有知识产权的设备时，除法律另有规定或相关方另有约 定外，其设备的知识产权不属于采购方。设备供应方应履行向采购方交付设备或提供提取设备的凭证；供应方应当按照约定

42、或交易习惯，向采购方提供设备相关资料。因设备质量不符合要求，致使不能实现合同目的时，采购方可 以拒绝接受设备或者解除合同。采购方拒绝接收设备或者解除 合同的，设备毁损、灭失的危险由供应方承担。设备检验期间，采购方应当在检验期间将所采购的设备的数量 或质量不符合约定的情形通知供应方，采购方怠于通知的，视 为设备的数量或者质量符合规定。采用分期付款方式采购设备时，当采购方未支付到期价款达到 全部价款的15时，供应方可以要求采购方支付全部价款或者 解除合同。供应方解除合同的，可以向采购方要求支付该设备 的使用费。4.合同的内容 从国外引进订购的设备，要选定国际公证商检机构进行设备质 量的检验。1）采

43、购方与供应方的名称与地址、联系方式、签约代表、一般 纳税人号码。2）设备的名称、型号、规格、数量和计算单位（台、件、套 等），所供货物应包括主机、标准件、特殊附件、随机备件等。3）设备的质量技术要求和验收标准。4）设备运输、包装、保险等费用，单价及合同总价、付款方式、结算方法、结算银行、账号等。5）设备合同履行期限、地点和方式，交货单位与收货单位全称，交（提）货及检验方法等。5.合同管理6）供应方提供的技术服务、人员培训、安装调试的技术指导等。7）违约责任。如违反合同条款的处理方法和罚金、赔偿损失的 范围与金额等。8）合同的签订日期和履行有效期。9）解决纠纷、争议的途径和方法。10）其他双方认

44、为有必要列入合同的条款。序号计划号合同号设备名称型号规格订货数量供货方或乙方单价金额交货期乙方开户行账号付款情况到货日期到货件数外观质量备注vThank you for listening！1.1 设备前期管理概述设备前期管理概述1.2 设备前期管理的制度设计设备前期管理的制度设计1.3 设备的选型设备的选型1.4 设备的安装、调试及验收设备的安装、调试及验收1.5 进口设备的管理进口设备的管理第一章第一章 设备前期管理设备前期管理1.4 设备的安装、调试及验收设备的安装、调试及验收（一）设备的安装（一）设备的安装 Equipment Installation按照设备工艺平面布置图及有关安装技

45、术要求，将已到按照设备工艺平面布置图及有关安装技术要求，将已到货并经开箱检查的外购设备或大修、改造、自制设备货并经开箱检查的外购设备或大修、改造、自制设备安装在规定的基础上，进行找平、稳固，达到安装规安装在规定的基础上，进行找平、稳固，达到安装规范要求，并通过调试、试运转、验收，范要求，并通过调试、试运转、验收，使之满足生产使之满足生产工艺的要求工艺的要求;包括：包括：v通用设备安装通用设备安装，如机床、机泵、工业锅炉、锻压机械、铸造机，如机床、机泵、工业锅炉、锻压机械、铸造机械、木工机械、碎磨机械、干燥设备、包装设备、起重运输机械、木工机械、碎磨机械、干燥设备、包装设备、起重运输机械安装等；

46、械安装等；v专用设备安装，专用设备安装，如选矿设备、冶金设备、电站设备、石油化工如选矿设备、冶金设备、电站设备、石油化工设备、轻工机械、纺织机械、橡胶、塑料机械、分离过滤机械设备、轻工机械、纺织机械、橡胶、塑料机械、分离过滤机械等；等；v非标准设备安装、生产线安装等。非标准设备安装、生产线安装等。一、安装前的检查与准备工作一、安装前的检查与准备工作 A.设备开箱检查设备开箱检查 设备采购部门、设备主管部门组织安装部门、工具设备采购部门、设备主管部门组织安装部门、工具工装及使用部门参加。进口设备的开箱要有海关检工装及使用部门参加。进口设备的开箱要有海关检验机关的代表参加。验机关的代表参加。1.4

47、 设备的安装、调试及验收设备的安装、调试及验收 (1)检查箱号、箱数及外包装情况；检查箱号、箱数及外包装情况；(2)按照装箱单清点核对设备型号、规格、零件、部件、工按照装箱单清点核对设备型号、规格、零件、部件、工具、附件、备件以及说明书等技术条件；具、附件、备件以及说明书等技术条件；(3)检查设备在运输保管过程中有无锈蚀；检查设备在运输保管过程中有无锈蚀；(4)凡属未清洗过的滑动面严禁移动，以防研损；凡属未清洗过的滑动面严禁移动，以防研损；(5)不需要安装的附件、工具、备件等妥善装箱保管；不需要安装的附件、工具、备件等妥善装箱保管；(6)核对设备基础图和电气线路图与设备实际情况是否相符；核对设

48、备基础图和电气线路图与设备实际情况是否相符；检查地脚螺孔等有关尺寸及地脚螺钉、垫铁是否符合要求；检查地脚螺孔等有关尺寸及地脚螺钉、垫铁是否符合要求；核对电源接线口的位置及有关参数是否与说明书相符；核对电源接线口的位置及有关参数是否与说明书相符；(7)做出详细的做出详细的检查记录检查记录，填写设备，填写设备开箱检查验收单。开箱检查验收单。1.4 设备的安装、调试及验收设备的安装、调试及验收设备固定方式设备固定方式a)直接固定在滑木上；直接固定在滑木上；b)滑木上有枕木滑木上有枕木；c)滑木和枕木连法滑木和枕木连法1.4 设备的安装、调试及验收设备的安装、调试及验收山东华洋制药有限公司山东华洋制药

49、有限公司记录记录-设备管理设备管理文件名称文件名称设备开箱验收记录设备开箱验收记录编编 码码REC-SB-005-00页页 数数1-1实 施 日 期实 施 日 期制制 订订 人人审审 核核 人人批准人批准人制订日期制订日期审核日期审核日期批 准 日 期批 准 日 期制订部门制订部门工程部工程部分发部门分发部门动力车间、五金仓动力车间、五金仓设备名称设备名称规格型号规格型号制造厂家制造厂家出厂编号出厂编号出厂日期出厂日期验收日期验收日期验收人员验收人员检查项目：检查项目：1.包装情况：包装情况：2.设备外观：设备外观：3.电器部分：电器部分：4.设备附件：（按装箱单）设备附件：（按装箱单）5.其

50、它：其它：结结 论论1.4 设备的安装、调试及验收设备的安装、调试及验收B.设备的安装准备工作：设备的安装准备工作：(1)技术准备工作：技术准备工作：(2)物资准备：物资准备：(3)组织与人员准备：组织与人员准备：C.设备的布局：设备的布局：(1)流水作业布置法流水作业布置法 (2)机床类型布置法机床类型布置法 (3)混合布置法混合布置法1.4 设备的安装、调试及验收设备的安装、调试及验收D.设备安装基础设备安装基础地基和基础是设备安装的地基和基础是设备安装的“根基根基”，属于地下隐蔽工，属于地下隐蔽工程。各地土质的不同，其勘察、设计和施工质量直程。各地土质的不同，其勘察、设计和施工质量直接关