计划与物料控制讲义课件.ppt
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1、工程技术中心梁佳二一五年八月 CONTENTS目录01计划管理的问题02离散性企业生产计划的精益03物料控制与管理04计划与物流改善05关于BOM一、计划管理的问题培养卓越精益人才培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程爱波瑞精益训练道场系列课程培 养 卓 越 精 益 人 才 爱 波 瑞 精 益 训 练 道 场 系 列 课 程 4q库存不当q品质缺失过多q产销不协调q产能不平衡q待料停工q订单预测错误q交期延误q部门各自为政q插单、小单困扰q外包管理失控影响生产进度的因素培养卓越精益人才培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程爱波瑞精益训练道场系列课程培 养 卓 越 精 益 人 才 爱 波
2、 瑞 精 益 训 练 道 场 系 列 课 程 5 問題是什麼?問題的定義,就是當現狀與標準,或預期的狀態有了可量化的差距時,就說我們遇到問題。问题=差距!培养卓越精益人才培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程爱波瑞精益训练道场系列课程培 养 卓 越 精 益 人 才 爱 波 瑞 精 益 训 练 道 场 系 列 课 程 6 疑惑是什麼?疑惑的定義,就是當我们针对一个事情存在多种不可量化的疑问时,就說我們存在了疑惑。疑惑=现象!培养卓越精益人才培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程爱波瑞精益训练道场系列课程培 养 卓 越 精 益 人 才 爱 波 瑞 精 益 训 练 道 场 系 列 课 程 7
3、没有问题是最大的问题!现状描述,标准描述,差距描述培养卓越精益人才培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程爱波瑞精益训练道场系列课程培 养 卓 越 精 益 人 才 爱 波 瑞 精 益 训 练 道 场 系 列 课 程 8标准四原则:1.有无标准?2.标准正确与否?3.标准教育了吗?4.标准执行与否?培养卓越精益人才培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程爱波瑞精益训练道场系列课程培 养 卓 越 精 益 人 才 爱 波 瑞 精 益 训 练 道 场 系 列 课 程 9为进行要因分析对事情考虑构成要素有代表性的切入点 公司的资源 人、物品、资金、信息 产品生产QCD(Quality:质量、Cost
4、:成本、Delivery:交货期)生产现场 M 1E(人、设备、材料、方法、环境)人的能力思想技术体能 销售(4P)商品、价格、销售渠道、促销政策寻找要因分析的切入点培养卓越精益人才培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程爱波瑞精益训练道场系列课程培 养 卓 越 精 益 人 才 爱 波 瑞 精 益 训 练 道 场 系 列 课 程 10牛鞭效应牛鞭效应速度/率Tempo需求Procura客户ConsumerTempoProcura生产者ProducerTempoProcura零部件供应Components SupplierTempoProcura异型加工材料供应Raw MateriaSuppl
5、ier5%10%20%40%二、离散性企业生产计划的精益培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 12精益在经营和管理上的构造?(现金流经营/高速周转经营/围绕价值创造的经营)培养卓越精益人才培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程爱波瑞精益训练道场系列课程培 养 卓 越 精 益 人 才 爱 波 瑞 精 益 训 练 道 场 系 列 课 程 13精益化行动的五大原则1.客户第一;2.全价值链的价值最大化;3.造物育人;4.打造团队;5.现地现物;培养卓越精益人才培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程爱波瑞精益训练道场系列课程培 养 卓 越 精 益 人 才 爱 波 瑞 精 益 训 练 道
6、场 系 列 课 程 145M1E人人Man机机Machine料料Material法法Method测测Measure环境环境Environment实现生产的自动化与准时化实现生产的自动化与准时化1.生产计划管理的本质、定义及目的?生产计划管理的本质、定义及目的?广义:对生产活动有关之计划与控制所采广义:对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段。取的各种手段。狭义:确立生产计划并控制其生产活动依狭义:确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行以达成生产之目的。据计划顺利进行以达成生产之目的。目的目的:A.合乎品质水准合乎品质水准 B.尽可能降低成本尽可能降低成本 C.在一定的期限内完工在一定的
7、期限内完工 D.使资产的周转数量大使资产的周转数量大 E.满足顾客的要求满足顾客的要求 培养卓越精益人才培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程爱波瑞精益训练道场系列课程培 养 卓 越 精 益 人 才 爱 波 瑞 精 益 训 练 道 场 系 列 课 程 152.生产计划管理的推行原则生产计划管理的推行原则 事前管理:事前周详考虑以避免生产问题频繁发生;重点管理:针对人、机、物,考虑其时间及数量;例外管理:对生产管理进程中所发生的异常现象采取适当的处理措施;科学管理:欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据,以科学化的数字作精确的整体性分析。首要任务是制定首要任务是制定生产计划生产计划培养
8、卓越精益人才培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程爱波瑞精益训练道场系列课程培 养 卓 越 精 益 人 才 爱 波 瑞 精 益 训 练 道 场 系 列 课 程 16生产计划系统-某产品示意图培养卓越精益人才培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程爱波瑞精益训练道场系列课程培 养 卓 越 精 益 人 才 爱 波 瑞 精 益 训 练 道 场 系 列 课 程 17 拉式计划拉式计划Pull Planning 介绍介绍Introduction;何谓推动流何谓推动流What is Push Flow;何谓拉动流何谓拉动流What is Pull Flow;改善拉动计划改善拉动计划Kaizen Pu
9、ll Planning;1)计划策略计划策略 Planning Strategy;2)生产能力计划生产能力计划Capacity Planning;3)执行计划执行计划Execution Planning;怎样处理季节性销售怎样处理季节性销售How to Deal with Sales Seasonality;模式存货生产拉动流程模式存货生产拉动流程Models-MTS Pull Flow;模式订单生产拉动流程模式订单生产拉动流程Models-MTO Pull Flow.II.内部物流内部物流Internal Logistics Flow3.同步化同步化Synchronization 看板看板/
10、顺序板顺序板(KB/JJ)1.超市超市 Supermarkets2.转运工转运工Mizusumashi5.拉动计划拉动计划Pull Planning4.平衡平衡Leveling培养卓越精益人才培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程爱波瑞精益训练道场系列课程培 养 卓 越 精 益 人 才 爱 波 瑞 精 益 训 练 道 场 系 列 课 程 18简介简介Introduction 在推动和拉动两个模式之间的比较:在推动和拉动两个模式之间的比较:改善拉动计划包括以下几方面:改善拉动计划包括以下几方面:决定最终产品参数和所有零部件参数的决定最终产品参数和所有零部件参数的计划策略(存货生产或订单生产)
11、计划策略(存货生产或订单生产)根据物流和生产所需要的根据物流和生产所需要的生产能力生产能力决定;决定;决定执行计划:哪些订单开始于拉动生产系统。决定执行计划:哪些订单开始于拉动生产系统。改善拉动计划改善拉动计划的产出将投入的产出将投入改善平衡改善平衡。为了有一个合适的拉动计划模板能够做到以下几点,需要设计价值流为了有一个合适的拉动计划模板能够做到以下几点,需要设计价值流 在减少库存上有一个突破在减少库存上有一个突破 达到达到100%准时交货准时交货 生产和物流效率有大的提高生产和物流效率有大的提高培养卓越精益人才培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程爱波瑞精益训练道场系列课程培 养 卓 越
12、 精 益 人 才 爱 波 瑞 精 益 训 练 道 场 系 列 课 程 19何谓推动流程何谓推动流程What is Push Flow操作操作Operation操作操作Operation操作操作Operation操作操作OperationWarehouse仓库仓库Warehouse仓库仓库材料材料Material流程流程Flow(推动流程推动流程Push Flow)每周计划每周计划WeeklyProgram生产计划生产计划ProductionProgram每天计划每天计划DailyProgram发货计划发货计划DispatchProgram外部外部External运输运输Transport发货发
13、货Dispatch推动流程推动流程Push Flow(物料需求计划执行模式物料需求计划执行模式MRP Execution Model)标准物料需求计划执行模式标准物料需求计划执行模式Standard MRP Execution Model计划是建立在分组和预测上计划是建立在分组和预测上Programs Based on Grouping and Forecast生产和采购订单由计划中心发布生产和采购订单由计划中心发布Manufacturing and Purchase Orders Issued by Central Planning大批次,长周期,慢(没有)流大批次,长周期,慢(没有)流Bi
14、g Batches,Long Lead-time,Slow(no)Flow材料材料Material流程流程Flow(推动流程推动流程Push Flow)材料材料Material流程流程Flow推动流程推动流程(Push Flow)材料材料Material流程流程Flow(推动流程推动流程Push Flow)材料材料Material流程流程Flow(推动流程推动流程Push Flow)客户客户Cust.预测预测Forecasts固定订单固定订单Fixed Orders培养卓越精益人才培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程爱波瑞精益训练道场系列课程培 养 卓 越 精 益 人 才 爱 波 瑞 精
15、 益 训 练 道 场 系 列 课 程 20何谓拉动计划何谓拉动计划What is Pull Flow 供应者Supplier按订单取件Picking to Order(PTO)按订单装配Assembly to Order(ATO)建立补给Build to Replenish(BTR)拉动材料供应Pull Material Supply生产和物流流程Production and Logistics Flow全员拉动流程Total Pull Flow(丰田模式Toyota Model)平准化Leveling外部物流External运输Transport发货Dispatch客户Cust.拉动计划Pu
16、llPlanning固定订单Fixed Orders培养卓越精益人才培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程爱波瑞精益训练道场系列课程培 养 卓 越 精 益 人 才 爱 波 瑞 精 益 训 练 道 场 系 列 课 程 21改善拉动计划改善拉动计划Kaizen Pull Planning计划策略Planning Strategy:按订单生产MTO(Make to Order);按库存生产MTS(Make to Stock).1ProgramaSemanas 40-4324.000 unidadesRef.A 50%Ref.B 25%Ref.C 15%Ref.D 10%ProduoLogstic
17、a计划Program周Weeks 40-43-总计Total:24.000 units参数Ref.A 12.000+-10%参数Ref.B 6.000+-25%参数Ref.C 3.600+-50%参数Ref.D 2.400+-50%生产Production物流Logistics执行计划Execution Planning:客户订单Customer Orders;补给订单Replenishment Orders.33.平衡箱Leveling Box2.物流盒Logistics Box生产线Production Line订单Order204.生产线排序Line Sequencing1.订单到看板
18、Order to Kanban平准化改善Kaizen Leveling生产计划生产Capacity Planning:生产线/机加线Lines/Machines;物流Logistics.2ABC产品Products销售数量Sales Quantity培养卓越精益人才培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程爱波瑞精益训练道场系列课程培 养 卓 越 精 益 人 才 爱 波 瑞 精 益 训 练 道 场 系 列 课 程 221)计划策略计划策略-最终产品参数最终产品参数计划策略Planning Strategy:按订单生产MTO(Make to Order);按库存生产MTS(Make to Sto
19、ck).1ABC产品Products销售数量Sales Quantity 一个产品数量分析通常显示以下的图:A产品,占产品80%销售量(所有参数的10-20%)B产品,占产品15%销售量(所有参数的20-30%)C产品,占产品5%销售量(所有参数的50-70%).在产品文件夹的基础上,公司将必须为执行每个项产品参数名字决定一个计划策略.按库存生产:即时交货和按订单取件,建立补给.按订单生产:客户必须等订单周期.这是一个拉动流程的先决条件,给每个部件清晰定义的计划策略.It is a pre-requisite to Pull Flow that the Planning Strategy fo
20、r each part is clearly defined.培养卓越精益人才培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程爱波瑞精益训练道场系列课程培 养 卓 越 精 益 人 才 爱 波 瑞 精 益 训 练 道 场 系 列 课 程 231)计划策略计划策略-其它部件参数其它部件参数计划策略Planning Strategy:按订单生产MTO(Make to Order);按库存生产MTS(Make to Stock).1ABCProducts产品销售数量Sales Quantity 怎样决定最终产品计划策略.C产品的策略应该是按订单生产(由一个小的灵活生产线生产)A产品和B产品可以是按库存生产“
21、As”and“Bs”can be MTS;A和B产品的大订单策略应该是按订单生产.客户服务策略应该对决定计划策略非常重要.怎样决定零件参数计划策略:“公用的零件”,也就是多种最终产品都要用的,应该按库存生产“独家零件”也就是小部分最终产品要用到的,应该按订单生产 综述,A和B产品要用的零件可以按库存生产.一条供应链的拉动流程模式必须为每个公司量身定做(检查价值 流设计)这是一个拉动流程的先决条件,给每个部件清晰定义的计划策略It is a pre-requisite to Pull Flow that the Planning Strategy for each part is clearly
22、 defined.培养卓越精益人才培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程爱波瑞精益训练道场系列课程培 养 卓 越 精 益 人 才 爱 波 瑞 精 益 训 练 道 场 系 列 课 程 242)能力计划能力计划Capacity PlanningProgramaSemanas 40-4324.000 unidadesRef.A 50%Ref.B 25%Ref.C 15%Ref.D 10%ProduoLogstica计划Program周Weeks 40-43总计Total:24.000单件 unitsRef.A 12.000+-10%Ref.B 6.000+-25%Ref.C 3.600+-50%
23、Ref.D 2.400+-50%生产Production物流Logistics能力计划Capacity Planning:生产线/机器Lines/Machines;物流Logistics.2 能力计划是必需预计市场需求变化的(包括季节性)通常的生产能力计划水平是 每年(与年度预算一致)季度/月度(可以每3个月滚动计划).必须计算客户节拍时间,能力的决定必须由妥善应付预期节拍时间做出.通常的决定关系到:装配线能力 特殊机器能力 超市规模 运输能力 物流-生产合同是标准化每月预测需求能力的方式培养卓越精益人才培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程爱波瑞精益训练道场系列课程培 养 卓 越 精 益
24、 人 才 爱 波 瑞 精 益 训 练 道 场 系 列 课 程 252)能力计划能力计划-客户节拍时间客户节拍时间节拍时间Takt Time =生产有效时间Available Time for Production(1)客户需求Customer Demand(2)(1)没有停机计划的总时间Total Time without programmed stoppages.(2)在那段时间内的单件数量Number of units required in that period of time.节拍时间是客户需求周期(每个单件的时间)The Takt Time is the customer dema
25、nd cycle(time per unit);它被用于测量供应链和建立一个产品-物流能力合同It is used to size the Supply Chain and to establish a Production Logistics Capacity Contract;定义节拍时间Definition of Takt Time:例如Example:时间Time:2 x 8 h(480 min)休息Breaks:20 minutes/shift节拍时间Takt time =打扫Cleaning:10 minutes/shift需求Demand:10.000 units/week =0
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