薪酬设计与管理(打印)课件.ppt

1、薪酬设计与管理薪酬设计与管理深圳市新全息企业管理咨询有限公司深圳市新全息企业管理咨询有限公司二二二二年年十十月月二十八日二十八日 冉斌冉斌浙浙浙浙浙浙江江江江江江新新新新新新农农农农农农化化化化化化工工工工工工有有有有有有限限限限限限公公公公公公司司司司司司浙浙浙浙浙浙江江江江江江新新新新新新农农农农农农化化化化化化工工工工工工限限限限限限公公公公公公司司司司司司1浙浙浙浙浙浙江江江江江江新新新新新新农农农农农农化化化化化化工工工工工工限限限限限限公公公公公公司司司司司司XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司4绩效管理绩效管理CCP POOCCP PP P薪

2、酬管理薪酬管理企业文化企业文化组织设计组织设计岗位分析岗位分析招聘录用招聘录用XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司5XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司6利润合理积累利润合理积累内部激励性内部激励性外部竞争力外部竞争力XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司7XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司8薪 酬经济性报酬非经济性报酬基本工资加班工资奖金奖品津贴等公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等有薪假期休息日病事假等直接的间接的其他有兴趣的工作挑战性责

3、任感成就感等社会地位个人成长个人价值的实现等友谊关怀舒适的工作环境便利的条件等工作企业其他XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司9XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司10生理需求安全需求情感需求尊重需求自我实现第1层次第2层次第3层次第4层次第5层次XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司11成长阶段成长阶段薪酬策略薪酬策略薪酬组合薪酬组合经营战略经营战略迅速发展阶段迅速发展阶段刺激创业刺激创业高额基本工资高奖高额基本工资高奖金、津贴中等福利金、津贴中等福利投资投资促进发展促进发展正常发

4、展正常发展成熟阶段成熟阶段奖励奖励管理技巧管理技巧平均工资，较高奖平均工资，较高奖金、津贴中等福利金、津贴中等福利保持利润保持利润保持市场保持市场无发展无发展衰退阶段衰退阶段成本控制成本控制较低基本工资控制较低基本工资控制成本奖励标准福利成本奖励标准福利收获利润收获利润转向投资转向投资XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司12抱怨辞职不干寻求高薪跳槽要求合理加薪消极应付工作寻衅滋事上告对获得的薪酬回报不满意，并时时向他人抱怨。对目前的薪酬已完全失望，以离开作为解决的途径。对目前的薪酬已完全失望，一有高薪机会立即跳槽。对薪酬的不满意不能承受时，寻求正当的途径加

5、以解决。对薪酬不满意有些恶化，对工作责任心明显降低，消极应付。煽动其他人一起发泄不满情绪，有罢工、游行、闹事等。向劳动局、电台、报社等投诉或寻求法律途径解决问题。员工此时心态较好，希望通过自己的努力获得高薪。等待加薪XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司13XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司14岗岗位位工工资资年年资资员工总的薪酬员工总的薪酬基本工资基本工资 绩效工资绩效工资 福利福利 加班工资加班工资 保保险险津津贴贴有有薪薪假假期期其其它它一级构成二级构成XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管

6、理咨询有限公司15XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司16XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司17XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司18以年度为单位，根据经营者以年度为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其工资收入责任、风险确定其工资收入的工资分配制度。的工资分配制度。经经理理股票期权是指给经理人股票期权是指给经理人未来以一定的价格购买股票未来以一定的价格购买股票的选择权，即在签订合同时的选择权，即在签订合同时向经理人提供一种在一定期向经

7、理人提供一种在一定期限内按照某一即定价格购买限内按照某一即定价格购买一定数量本公司股的权利。一定数量本公司股的权利。XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司19影响薪酬的因素影响薪酬的因素XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司20影响薪酬的因素个人因素工作表现资历水平工作技能工作年限工作量岗位及职务差别内部因素企业负担能力企业经营状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观外部因素地区及行业差地区生活指数劳动力供求关系社会经济环境现行工资率薪酬法律法规劳动力价格水XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有

8、限公司21XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司22薪资水平薪资水平高薪资水平高薪资水平有高平均薪资水平平均薪资水平无低低薪资水平低薪资水平无无激励及吸引性激励及吸引性满意及忠诚度满意及忠诚度高中低工作效率工作效率高低低利润积累利润积累高中低工资成本负担工资成本负担高薪资会带来员工的高满意度和忠诚度及高效率工作平均薪资并不能为企业降低成本，员工的高流动性和低效率是企业最大的损失低薪资并不能为企业降低成本，员工不满意及对企业不忠诚是企业的根本危机结论结论XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司230100,000200,000

9、300,000400,000500,000600,0004445464748495051525354555657585960Position ClassRmbChemicalConsumerHi-TechAll-Industry薪酬调查曲线薪酬调查曲线XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司24 某公司薪资水平市场比较某公司薪资水平市场比较（Sample）050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,0001234567891011121314GradeRMB市场90分位市场75分位市场50分位市场25分位市场10

10、分位XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司25 某公司薪资水平市场比较某公司薪资水平市场比较（Sample）0 05 50 0,0 00 00 01 10 00 0,0 00 00 01 15 50 0,0 00 00 02 20 00 0,0 00 00 02 25 50 0,0 00 00 03 30 00 0,0 00 00 00 01 12 23 34 45 56 6Expon.(2001年市场75分位值)Expon.(2001年市场50分位值)Expon.(天歌数据)Expon.(2001年市场25分位值)75分位值本公司位置50分位值25分位值X

11、NHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司26薪酬基本模型薪酬基本模型XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司27薪酬基本模型薪酬基本模型123 绩效薪酬比例很大基本薪酬比例很小高弹性薪酬模型123 基本薪酬比例很大 绩效薪酬比例很小高稳定薪酬模型123绩效薪酬比例适中 基本薪酬比例适中调和性薪酬模型XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司28高弹性薪酬模型高稳定性薪酬模型调和性薪酬模型绩效薪酬所占比例很高，基本薪酬等所占比例很低。基本薪酬所占比例很高，绩效薪酬等所占比例很低。绩效薪酬与基本薪酬等

12、各占一定的合理比例。特点激励性很强与员工业绩密切联系员工收入波动很小员工安全感很强对员工有激励性也有安全感优点员工收入波动很大员工缺乏安全感及保障缺乏激励功能容易导致员工懒惰须设计科学合理的薪酬系统缺点薪酬基本模型薪酬基本模型2浙浙浙浙浙浙江江江江江江新新新新新新农农农农农农化化化化化化工工工工工工限限限限限限公公公公公公司司司司司司XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司30薪酬总收入薪酬总收入 基本工资基本工资 绩效工资绩效工资 福利福利 加班工资加班工资 岗岗位位工工资资年年资资涨涨幅幅工工资资保保险险津津贴贴有有薪薪假假期期其其他他薪酬结构图薪酬结构图

13、XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司31薪 酬工资福利基本工资基础工资工龄工资职务工资津 贴岗位津贴工作津贴奖励工资奖金效益奖效益奖效益奖浮动工资基本福利特殊福利奖金全勤奖生产奖不休假奖年终奖伤病补助庆贺慰问抚恤金社会保险带薪假期养老保险大病医疗保险工伤保险失业保险法定节假日带薪休假病假婚假探亲假事假丧假工伤假带薪旅游退休金医疗费宿舍设施交通设施制服工作餐补贴福利设施住院慰问教育训练住房补贴住房信贷住房公积金购车信贷交通工具交通补贴通讯工具通讯补贴XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司32总薪酬福 利补充福利根据岗位评估

14、结果确定根据任职者技能评估结果确定受任职者业绩水平影响受工资档次内所处位置的影响根据业绩目标完成情况确定奖金空间一般在年初业绩合同中标明人身意外保险分配住房/或住房补助配车/或交通补助通讯补助餐补过节费/其他补贴培训长期服务奖俱乐部会员出差政策薪 资基本工资法定福利长期激励业绩奖金赠予一定的股票期权；以某一固定价格购买公司的股票强制持有期（3-5年）并可在有限的时间内履行（7-10年)医疗保险养老保险住房公基金失业保险工伤保险XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司33A%构成比例100%可能构成10可能构成250%可能构成3主要部分可能构成4次要部分可能构成

15、5B%0100%50%次要部分主要部分C%000次要部分次要部分D%除强制性福利外，其他为0除强制性福利外，其他为0除强制性福利外，其他为0次要部分次要部分累加为100%高稳定模型高弹性模型调和型模型调和型模型调和型模型基本工资绩效工资加班工资福利津贴备注主要部分可能构成6次要部分主要部分次要部分调和型模型次要部分可能构成7次要部分次要部分主要部分调和型模型/低低中高高适用性中低 薪酬结构图薪酬结构图XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司34高级管理人员中层管理人员操作人员基层管理人员 技术人员研发系统制造系统销售系统管理系统投资系统辅助人员高激励低保健低激

16、励高保健 薪酬结构划分矩阵薪酬结构划分矩阵XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司35B60%C有D部分项目绩效工资加班工资福利津贴备注40%40%有有部分项目部分项目20%20%有有部分项目部分项目20%20%无有 全部项目部分项目A职位40%操作员岗位工资60%班组长60%主任80%工程人员80%技术人员80%经理80%辅助人员生产系统 生产人员的薪酬结构生产人员的薪酬结构（Sample）XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司36B60%C无D部分项目绩效工资加班工资福利津贴备注40%有部分项目20%有部分项目20%20

17、%无有 全部项目部分项目A职位40%一线销售员岗位工资60%销售管理人员80%一般管理人员80%部门经理80%辅助人员销售系统 销售人员的薪酬结构销售人员的薪酬结构（Sample）XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司37薪酬总额的预算薪酬总额的预算XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司38薪酬总额的预算薪酬总额的预算（1）XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司390%10%20%30%40%949596979899000102 某公司的某公司的r曲线曲线XNHG-200210-HRT-

18、08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司40薪酬总额的预算薪酬总额的预算（2）XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司41 薪酬总额的预算薪酬总额的预算（3）薪酬水准 上年度薪酬总额/员工总人数 本年度薪酬总额/员工总人数 人工费用比率 人均销售额 上年度销售总额/员工总人数 本年度销售总额/员工总人数 本年度预期销售总额 即本年度薪酬总额 K 上年度薪酬总额 上年度实际销售总额 XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司42B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4E5E6211

19、03150/50/193/42/27/31/40/62/500/4128/212/015/7145204050613.40 50003.20 50003.00 50002.80 50002.60 50002.45 50002.30 50002.15 50002.00 50005.00 100004.80 100004.60 100004.40 100004.20 100004.00 100003.90 100003.80 100003.60 100003.90 60003.80 60003.60 60003.40 60003.20 60003.00 60002.80 60002.60 6000

20、2.45 6000A1层级1预计2003年人数年薪（元）年薪（元）300000元年薪（元）A3A2142.30 40002.15 40002.00 40001.80 40001.60 40001.45 40001.30 40001.15 40001.00 4000年薪（元）150000元120000元10万元4.8万元46万元13.2万元4.2万元20万元11.7万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元合计30万元60万元12万元 薪酬总额的预算薪酬总额的预算（Sample）XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司43 薪酬总额

21、的预算薪酬总额的预算（Sample）预计销售额薪酬总额薪酬比例月发放基本工资月发放奖金季发放奖金/年终发放奖金年终双薪/津贴费用加班工资保险费用总经理特别基金其他/XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司44岗位工资计算方式（年薪13）80%（年薪13）60%（年薪13）80%（年薪13）40%（年薪13）40%薪酬导向高保健低激励中度保健和中度激励高保健低激励高激励低保健高激励低保健（年薪13）80%（年薪13）60%高保健低激励中度保健和中度激励职位经理主任技术人员生产员工销售人员财务人员一般管理人员辅助人员临时人员（年薪13）80%时薪工作小时数高保健低

22、激励/岗位工资的确定岗位工资的确定（Sample）XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司45年薪收入的构成年薪收入的构成月工资收入月工资收入+风险收入风险收入n 月工资作为基本保障月工资作为基本保障n 年终奖金（或半年度奖金）年终奖金（或半年度奖金）企业权益增加值企业权益增加值超目标利润超目标利润经营者（职业经理人）年薪经营者（职业经理人）年薪 XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司46美国企业高管人员薪酬结构的变化过程美国企业高管人员薪酬结构的变化过程n70年代到80年代初：主要由现金构成，只有很少一部分公司的高级管理人

23、员持有股票或股票期权。n80年代中期：越来越多的公司开始使用股票期权。n80年代晚期：部分公司董事会的薪酬委员会开始赠予高级管理人员巨额的股票期权；n90年代：随着股票期权计划等长期激励机制的引入及股价的飞涨，高级管理人员的收入快速增长。XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司47期权激励期权激励股票市值最高股票市值最高企业价值最大化企业价值最大化经理努力工作经理努力工作股东获益股东获益经理获益经理获益XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司48月薪制部门经理（年薪60%）13/（年薪60%）13作为双薪（年薪40%40%）全

24、年度考核的基数，按实际完成的业绩进行考核发放年终绩效薪酬机制职位月基本工资收入月度奖金（年薪40%25%）作为季度考核的基数，按实际完成的业绩进行考核发放（共发放3次）季度奖金备注：经理级人员享有公司全部9项福利津贴项目，但无加班工资。经理级人员岗位工资的确定经理级人员岗位工资的确定（Sample）XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司49美国大公司总裁的收入美国大公司总裁的收入通用电气 General ElectricJack Welch2.807.20261.54271.54迪斯尼 DisneyMichael Eisner0.765.00107.2211

25、2.98可口可乐 Coca-ColaDouglas Ivester1.251.50106.48109.23莫克 MerckRaymond Gilmartin 1.101.45101.60104.15强生 Johnson&JohnsonRalah Larsen1.331.30 66.84 69.47美国运通 American ExpressHarvery Golub1.022.40 59.95 63.37美国电话电报公司 AT&TMichael Armstrong 1.401.90 26.67 29.97雪佛莱 ChevronKenneth Derr1.281.19 22.33 24.80花旗

26、CitigroupSandy Weill1.038.50 4.70 14.23波音 BoeingPhil Condit1.000.00 2.63 3.63平均1.303.04 76.00 80.34公 司董事长/CEO 基本工资 年度奖金 期权收益 总收入 (m$)(m$)(m$)(m$)高级经理的报酬高级经理的报酬年薪制年薪制XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司50上市公司董事长上市公司董事长/总经理年薪前总经理年薪前3030名名1佛山照明 3802深发展A 2413深万科A 2404雅戈尔 2095古井贡A 2036尖锋集团 2007延边公路 1808

27、申华实业 1639东方通信 15810福建豪盛 15511深圳华强 15012深宝安A 14513望春花 13914津劝业 13715爱建股份 13516苏常柴A 13017隧道股份 12918正虹饲料 12819深圳方大 11920深长城A 11921新兴铸管 11722宁波联合 10523新亚股份 10524辽宁成大 10525深宝恒A 10526广东福地 10327实达电脑 10228深鸿基A 10029四川长虹 9730渤海集团 94序号 公司名称 年薪（万元）序号 公司名称 年薪（万元）高级经理的报酬高级经理的报酬年薪制年薪制XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业

28、管理咨询有限公司51工资奖金收入工资奖金收入对比：对比：美国经理平均值：美国经理平均值：4 4,340340,000000美元美元中国经理平均值：中国经理平均值：2525,000000美元美元美国经理相当于中国经理的美国经理相当于中国经理的173.6173.6倍倍总收入总收入对比：对比：美国经理平均值：美国经理平均值：8080,34340,0000,000美元美元中国经理平均值：中国经理平均值：2525,000000美元美元美国经理相当于中国经理的美国经理相当于中国经理的32133213.6.6倍倍XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司52由总经理进行全年度

29、的业绩考核，（年薪20%）作为全年度考核的基数，按实际完成的业绩进行考核发放年度由董事会考核，（年薪50%）作为年度考核的基数，按实际完成的业绩进行考核发放年度奖金年薪制年薪制薪酬机制副总经理总经理职位（年薪50%）12月基本工资收入（年薪60%）12/月度奖金/季度奖金/半年度奖金由总经理进行上半年度考核，（年薪20%）作为上半年度考核的基数，按实际完成的业绩进行考核发放备注：高级管理人员享有公司全部9项福利津贴项目，但无加班工资。高级管理人员岗位工资的确定高级管理人员岗位工资的确定（Sample）XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司53月薪制部门经理以

30、下级人员（年薪70%）13（年薪30%）13作为月度考核的基数，按实际完成的业绩进行考核发放（共发放12次）（年薪70%）13作为双薪（年薪30%）13全年度考核的基数，按实际完成的业绩进行考核发放年终绩效薪酬机制职位月基本工资收入月度奖金/季度奖金备注：经理级以下人员享有公司部分福利津贴项目（按实际情况确定），有加班工资。一般员工岗位工资的确定一般员工岗位工资的确定（Sample）XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司54 年资的确定方法年资的确定方法工作年限（年）1050年资（元）直线递增法压缩递增法XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息

31、企业管理咨询有限公司5510年5年0年资15年以上400元350元250元工作年限按50元/年增加按30元/年增加按20元/年增加保持极限，不再增加 年资的确定年资的确定（Sample）XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司56 绩效工资的确定方法绩效工资的确定方法常见计算绩效工资的方法计件绩效制计时绩效制佣金绩效制目标绩效制其他绩效制简单计件绩效制梅里克多计件制泰勒差别计件制标准工时制哈尔西奖金制罗恩奖金制单纯佣金制混合佣金制超额佣金制KPI考核制项目考核制等级考核制年薪制期权股票制XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司

32、57 绩效工资的确定方法绩效工资的确定方法（1）XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司58 绩效工资的确定方法绩效工资的确定方法（2）类别判定获得额定工资的比率优秀员工在标准产量的83%以下0.9M中等员工在标准产量的83100%之间1.0M劣等员工在标准产量的100%以上1.1MXNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司59 绩效工资的确定方法绩效工资的确定方法（3）判定获得的工资在标准产量的100%以下M1=低工资率N1 完成产品的数量在标准产量100%以上时M2=高工资率N2 完成产品的数量XNHG-200210-HRT

33、-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司60 绩效工资的确定方法绩效工资的确定方法（4）XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司61 绩效工资的确定方法绩效工资的确定方法（5）XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司62 绩效工资的确定方法绩效工资的确定方法（6）XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司63 绩效工资的确定方法绩效工资的确定方法（7）XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司64 绩效工资的确定方法绩效工资的确定方法（8）XNHG-20021

34、0-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司65 绩效工资的确定方法绩效工资的确定方法（8）XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司66 绩效工资的确定方法绩效工资的确定方法（9）XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司67绩效工资计算方式季度绩工资效以（年薪80%20%）为基础年度绩效工资以（年薪80%40%）为基础月度绩工资效以（年薪40%13）为基础年度绩效工资以（年薪40%13）为基础月度绩工资效以（年薪20%13）为基础年度绩效工资以（年薪20%13）为基础月度绩工资效以（年薪60%13）为基础年度绩效工资

35、以（年薪60%13）为基础月度绩工资效以（年薪60%13）为基础年度绩效工资以（年薪60%13）为基础绩效管理方式目标绩效管理德能勤技量表考核德能勤技量表考核产量、成本承包制销售提成制月度绩工资效以（年薪60%13）为基础年度绩效工资以（年薪60%13）为基础月度绩工资效以（年薪40%13）为基础年度绩效工资以（年薪40%13）为基础德能勤技量表考核德能勤技量表考核职位经理主任技术人员生产员工销售人员财务人员一般管理人员辅助人员临时人员月度绩工资效以（年薪20%13）为基础年度绩效工资以（年薪20%13）为基础/德能勤技量表考核/绩效工资的确定绩效工资的确定（Sample）XNHG-20021

36、0-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司68加班方式加点加班加点加班加点加班时间标准工作日8小时以外的上班时间公休日上班8小时公休日8小时以外的上班时间法定节加日上班8小时法定节加日8小时以外的上班时间计算方法按照劳动法规定应支付时薪的150%加点工资=工作小时数时薪150%按照劳动法规定应支付日薪的200%加班工资=日薪200%按照劳动法规定应支付时薪的200%加点工资=工作小时数时薪200%按照劳动法规定应支付日薪的300%加班工资=日薪300%按照劳动法规定应支付时薪的300%加点工资=工作小时数时薪300%备注通常指星期一至星期五每天8小时以外的工作时间通常指星期六和星期

37、日上班8小时通常指星期六和星期日8小时以外的上班时间指元旦、五一劳动节、春节等上班8小时法定节加日8小时外的上班时间 加班工资的确定加班工资的确定（Sample）XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司69 常见福利的类型非强制性福利强制性福利养老保险失业保险医疗保险工伤保险个人经济福利公共福利住房津贴交通津贴电话津贴人寿保险餐费津贴节日费培训旅游有薪假期工间休息内部医疗国家公众假期个人福利劳保XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司70职位经理主任技术人员生产员工销售人员财务人员一般管理人员辅助人员临时人员养老保险医疗保险失

38、业保险工伤保险住房补贴交通补贴电话补贴餐费补贴节假日费其他 福利津贴的确定福利津贴的确定（Sample）3浙浙浙浙浙浙江江江江江江新新新新新新农农农农农农化化化化化化工工工工工工限限限限限限公公公公公公司司司司司司XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司72企业内部企业内部岗位信息岗位信息与企业内部的与企业内部的联系程度联系程度与企业外部的与企业外部的联系程度联系程度工作失误后果工作失误后果知识水平知识水平决策影响度决策影响度管理的复管理的复杂程度杂程度管理的人数管理的人数相关工作经验相关工作经验研究与分析水平研究与分析水平层级关系图层级关系图岗位价值模型岗位

39、价值模型XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司73Smart Collector软件帮助企业完成数据的填入与岗位价值的评估工作软件帮助企业完成数据的填入与岗位价值的评估工作XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司74层级关系图层级关系图XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司75层级关系图层级关系图（续）（续）XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司76层级关系图层级关系图（续）（续）XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司

40、77XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司78A2A3B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4E5E6A1层级李市场部经理扬企管部经理朱生产部经理任人力资源部经理董技术部经理薛销售部经理何工程部经理蔡采购部经理田高级工程师张质量部经理黄信息部经理王后勤部经理XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司79A2A3B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4E5E6A1层级扬企管主任任品牌主任周、何朱李生产工程师严单设备主任蔡后勤主任董行政

41、主任但安全主任刘质量主任XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司80A2A3B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4E5E6A1层级田尤生产组长薛、林培训管理员于付物料管理员戚销售代表金何、谢市场专员朱、彭档案管理员严薪酬管理员许但综合管理员XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司81A2A3B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4E5E6A1李思红刘和明刘晓、吴雨朱长棂石玉光张之明层级装配工统计员维修工何亦芳材料员林红朱晓鹃设备员

42、资料文员何亦芳包装员何亦芳下料工XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司825.004.804.604.404.204.003.903.803.603.403.203.002.802.602.452.302.152.001.801.601.451.301.151.00薪酬层级系数A2A3B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4E5E6A1层级XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司835.004.804.604.404.204.003.903.803.603.403.203.00

43、2.802.602.452.302.152.001.801.601.451.301.151.00薪酬层级系数A2A3B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4E5E6A1层级李市场部经理张技术部经理付市场部经理叶市场部经理周后勤部经理王行政部经理5.00 K14.80 K14.60 K14.40 K14.20 K14.00 K13.90 K13.80 K13.60 K1薪酬XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司84A2A3B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4E5

44、E6A1层级扬企管主任5.004.804.604.404.204.003.903.803.603.403.203.002.802.602.452.302.152.001.801.601.451.301.151.00薪酬层级系数3.90K23.80K23.60K23.40K23.20K23.00K22.80K22.60K22.45K2薪酬任品牌主任周、何朱李生产工程师严单设备主任蔡后勤主任董行政主任XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司85A2A3B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4E5E6A1层级田尤生产组

45、长5.004.804.604.404.204.003.903.803.603.403.203.002.802.602.452.302.152.001.801.601.451.301.151.00薪酬层级系数薛、林培训管理员于付物料管理员戚销售代表金何、谢市场专员朱、彭档案管理员3.40K33.20K33.00K32.80K32.60K32.45K32.30K32.15K32.00K3薪酬XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司86A2A3B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4E5E6A1李思红刘和明刘晓、吴雨朱

46、长棂石玉光张之明何亦芳林红朱晓鹃5.004.804.604.404.204.003.903.803.603.403.203.002.802.602.452.302.152.001.801.601.451.301.151.002.30 K42.15 K42.00 K41.80 K41.60 K41.45 K41.30 K41.15 K41.00 K4层级装配工统计员维修工材料员设备员资料文员薪酬层级系数薪酬XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司872.30 K42.15 K42.00 K41.80 K41.60 K41.45 K41.30 K41.15 K41

47、.00 K4E层级人员的薪酬3.40 K33.20 K33.00 K32.80 K32.60 K32.45 K32.30 K32.15 K32.00 K3D层级人员的薪酬5.00 K14.80 K14.60 K14.40 K14.20 K14.00 K13.90 K13.80 K13.60 K1B层级人员的薪酬3.90 K23.80 K23.60 K23.40 K23.20 K23.00 K22.80 K22.60 K22.45 K2C层级人员的薪酬A2A3B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4E5E6A1层级5.004.804.604.404

48、.204.003.903.803.603.403.203.002.802.602.452.302.152.001.801.601.451.301.151.00薪酬层级系数XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司88A2A3B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4E5E6A1层级员工/辅助人员管理员/销售员经理/高级工程师2.30 40002.15 40002.00 40001.80 40001.60 40001.45 40001.30 40001.15 40001.00 40003.40 50003.20 500

49、03.00 50002.80 50002.60 50002.45 50002.30 50002.15 50002.00 50005.00 100004.80 100004.60 100004.40 100004.20 100004.00 100003.90 100003.80 100003.60 100003.90 60003.80 60003.60 60003.40 60003.20 60003.00 60002.80 60002.60 60002.45 6000主任/工程师/助理5.004.804.604.404.204.003.903.803.603.403.203.002.802.60

50、2.452.302.152.001.801.601.451.301.151.00薪酬层级系数4浙浙浙浙浙浙江江江江江江新新新新新新农农农农农农化化化化化化工工工工工工限限限限限限公公公公公公司司司司司司XNHG-200210-HRT-08 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司90薪酬管理委员会薪酬管理委员会目前上市公司正在逐步引入薪酬管理委员会。目前在纳斯达克目前上市公司正在逐步引入薪酬管理委员会。目前在纳斯达克的五千余家上市公司中有的五千余家上市公司中有80%80%的公司设立了薪酬管理委员会。的公司设立了薪酬管理委员会。国内上市公司中亿阳、烟台万华等已相继设立薪酬委员会。国内上市公司中亿阳、