薪酬管理之职位评价(要素计点法)课件.ppt

1、 某酒店职位评价设计方案某酒店职位评价设计方案目目 录录 1.1.职位评价目的及依据职位评价目的及依据2.2.评价小组介绍评价小组介绍3.3.职位评价的动态管理职位评价的动态管理4.4.职位评价方案职位评价方案5.5.职位评价的方法职位评价的方法6.6.实施评估实施评估1.1.职位评价目的及依据职位评价目的及依据2.2.评价小组介绍评价小组介绍3.3.职位评价的动态管理职位评价的动态管理1.1.职位评价目的及依据职位评价目的及依据2.2.评价小组介绍评价小组介绍4.4.职位评价方案职位评价方案3.3.职位评价的动态管理职位评价的动态管理1.1.职位评价目的及依据职位评价目的及依据2.2.评价小

2、组介绍评价小组介绍5.5.职位评价的方法职位评价的方法4.4.职位评价方案职位评价方案3.3.职位评价的动态管理职位评价的动态管理1.1.职位评价目的及依据职位评价目的及依据2.2.评价小组介绍评价小组介绍6.6.实施评估实施评估5.5.职位评价的方法职位评价的方法4.4.职位评价方案职位评价方案3.3.职位评价的动态管理职位评价的动态管理1.1.职位评价目的及依据职位评价目的及依据2.2.评价小组介绍评价小组介绍1.1.职位评价目的及依据职位评价目的及依据2.2.评价小组介绍评价小组介绍3.3.职位评价的动态管理职位评价的动态管理1.1.职位评价目的及依据职位评价目的及依据2.2.评价小组介

3、绍评价小组介绍4.4.职位评价方案职位评价方案3.3.职位评价的动态管理职位评价的动态管理1.1.职位评价目的及依据职位评价目的及依据2.2.评价小组介绍评价小组介绍5.5.职位评价的方法职位评价的方法4.4.职位评价方案职位评价方案3.3.职位评价的动态管理职位评价的动态管理1.1.职位评价目的及依据职位评价目的及依据2.2.评价小组介绍评价小组介绍6.6.实施评估实施评估5.5.职位评价的方法职位评价的方法4.4.职位评价方案职位评价方案3.3.职位评价的动态管理职位评价的动态管理2.2.评价小组介绍评价小组介绍职位评价的目的职位评价的目的1.为实现企业薪酬管理的内部公平公正提供依 据。2

4、.对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。3.为企业岗位归级列等奠定基础。4.帮助员工适应组织变化。职位评价的依据职位评价的依据1.组织战略（工作重点）：公司的发展战略是公司经营的基本导向，也是职位评价的基本导向。职位评价的最终标准时职位对公司战略实现的贡献程度。2.职位说明书：职位的职责和任职资格要求等综合信息是职位评价的基本和直接的依据。3.员工基本情况：用于判断任职员工在任职资格方面的评价结果。4.员工数量及类别：用于判断任职员工在监督管理要素上的评价结果职位评价的动态管理职位评价的动态管

5、理1.总经理授权考核薪酬委员会建立职位评价定期调整或适时调整的制度和程序。2.战略与组织：当公司战略和组织结构发生变化时，应对职位进行重新评价和适当调整。3.职位：职位的新设、撤销、合并、分立、职责调整、任职资格调整，要求职位重新评价。4.市场：当市场薪酬调查表明市场人才价格发生结构性变化时，应考虑职位评价调整。职位评价方案职位评价方案由于岗位性质及价值的差异性，我们针对不同的岗位设计相应的评价方案。由于企业规模较大，岗位众多，我们选择部分标杆职位进行评价。公司标杆职位的选择公司标杆职位的选择：董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理、财务部经理、法律顾问、餐饮部主管、客房部主管、休闲娱乐主管

6、、后勤保障部主管、前台服务主管、销售部主管、总经理办公室主任、总经理秘书、保卫处处长、行政文员、餐厅服务员、部门领班、客房部服务员、大堂服务生、保洁员。职位评价方案职位评价方案公司标杆职位的选择公司标杆职位的选择：董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理、财务部经理、法律顾问、餐饮部主管、客房部主管、休闲娱乐主管、后勤保障部主管、前台服务主管、销售部主管、总经理办公室主任、总经理秘书、保卫处处长、行政文员、餐厅服务员、部门领班、客房部服务员、大堂服务生、保洁员。由于岗位性质及价值的差异性，我们针对不同的岗位设计相应的评价方案。由于企业规模较大，岗位众多，我们选择部分标杆职位进行评价。职位评价方

7、案职位评价方案公司标杆职位的选择公司标杆职位的选择：董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理、财务部经理、法律顾问、餐饮部主管、客房部主管、休闲娱乐主管、后勤保障部主管、前台服务主管、销售部主管、总经理办公室主任、总经理秘书、保卫处处长、行政文员、餐厅服务员、部门领班、客房部服务员、大堂服务生、保洁员。报酬要素的选取及其权重的确定报酬要素的选取及其权重的确定 报酬要素的选取及其权重的确定报酬要素的选取及其权重的确定 报酬要素的等级评定报酬要素的等级评定 知识的等级评定知识的等级评定 知识的等级评定知识的等级评定 报酬要素的等级评定报酬要素的等级评定 知识的等级评定知识的等级评定 沟通的等级界定沟通的等级界定 责任的等级界定责任的等级界定责任的等级界定责任的等级界定决策的等级界定决策的等级界定努力的等级界定努力的等级界定努力的等级界定努力的等级界定技能的等级界定技能的等级界定 自主性的等级界定自主性的等级界定 报酬要素不同等级所对应的点值 （几何法的比率差为30%）运用报酬要素分析和职位评价示例运用报酬要素分析和职位评价示例总经理的评价过程及结果总经理的评价过程及结果：建立职位等级结构建立职位等级结构A级级B级级C级级D级级谢谢观赏谢谢观赏