管理学之计划概述课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《管理学之计划概述课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 计划 概述 课件
- 资源描述:
-
1、计 划management导入话题导入话题趣味阅读:父子打猎趣味阅读:父子打猎 有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大“你看到了什么?”老大回答:“我看到了猎枪,还有骆驼,还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说:“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说:“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、还有沙漠。”父亲又摇摇头说:“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答:“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说:“你答对了。”个人若想走上成功之路,首先必须要有明确的目标。目标一经确立,就要心无旁骛,集中全部精力,勇往直前。管理启示管理启示本章内容 1、熟悉计划的类型、熟悉计划的类型
2、2、掌握计划的编制环节、掌握计划的编制环节 3、掌握目标管理的内涵、掌握目标管理的内涵 4、理解战略管理的含义、理解战略管理的含义知识点:技能点:1、培养战略分析的思维、培养战略分析的思维 2、掌握目标管理方法的运用、掌握目标管理方法的运用 3、培养计划的组织实施能力、培养计划的组织实施能力重点:难点:计划的层次 课时安排:计划的内容、类型、编制方法;目标管理;战略管理理论4课时 实践2课时 计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。广义狭义 指制定计划、执行计划和检查计 划执行情况的工作过程 指制定计划,即根据实际情况。通过科学地预测、权衡客观需要和主观的可能
3、,提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。理解计划的含义应把握四点:理解计划的含义应把握四点:计划是预先制定的行动方案计划是预先制定的行动方案计划是一个连续的行为过程计划是一个连续的行为过程计划是控制的基础和前提计划是控制的基础和前提计划需要修正和调整计划需要修正和调整 广义的计划工作由三部分组成:编制计划编制计划执行计划执行计划检查计划检查计划做什么What to do it 为什么做Why to do it 何时做When to do it 何地做Where to do it 谁去做Who to do it 怎么做How to do it 1.计划是管理者指挥的依据;依据;2.计
4、划是降低风险、掌握主动的手段;手段;3.计划是减少浪费、提高效益的方法;方法;4.计划是管理者进行控制的标准。标准。四、计划的分类四、计划的分类 长期计划中期计划 短期计划战略计划策略计划 人力资源计划生产计划销售计划等作业计划按计划的表现形式分类:宗旨、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算按计划的明确程度分类:指导性计划、具体性计划五、影响计划有效性的权变因素五、影响计划有效性的权变因素1.组织层次 多数情况下,基层管理者的计划活动主要是制定作业计划,当管理者在组织中的等级上升时,他的计划角色就更具有战略导向性。对于大型组织的最高管理者,他的计划任务基本上都是战略性的。而在小企业中,所有
5、者兼管理者的计划角色兼有战略和作业两方面的性质。2.组织的生命周期 组织都要经历一个生命周期,开始于形成阶段,然后是成长、成熟,最后是衰退。3.环境的不确定性程度 环境的不确定性越大,计划越应当是指导性的,计划期限也应越短。限定因素是指妨碍组织目标实现的因素任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺 计划中体现的灵活性越大,由于未来意外事件引起损失的危险性就越小计划制定后,在执行计划过程中,必要时根据实际情况作必要的检查和修订互动话题谈谈为什么你以前做的那么多计划不能实现过去研究过去拟订和选择可行性行动方案预测 并有效地确定计划重要前提条件研究过去,从过去找出一些规律制定主要计划制定预算制定派
6、生计划现在认清现在未来确定目标步骤步骤1步骤步骤2估量机会估量机会市场变化的需求趋势竞争对手动向我们的优势我们的不足确定目标确定目标我们要向哪里发展打算实现什么目标什么时候实现实现目标实现目标步骤步骤4步骤步骤3步骤步骤5确定前确定前提条件提条件实施计划的企业内部条件实施计划的企业外部条件拟定可选拟定可选择的方案择的方案为了实现目标有哪些最有希望的方案评估各种评估各种备选方案备选方案成本最低收益最大步骤步骤7步骤步骤6选择方案选择方案选择行动方案拟定辅拟定辅助计划助计划投资计划培训计划生产计划销售计划采购计划成本计划步骤步骤8编制预算编制预算项目预算工资预算采购预算销售预算1.目标的含义目标的
7、含义目标目标是一个组织各项管理活动所指向的终点,每一个组织都有自己的目标。尽管不同的组织目标各异,但它们的目标都有共同之处,就是以尽可能少的资源投入来实现尽可能多的产出。从管理的意义上讲,目标就是目的或宗旨的具体化,是组织根据宗旨而提出的在一定时期没要达到目的的预期成果。2.目标的特点目标的特点一个有效的目标需要遵循SMSRT原则,即具体的、可衡量的、适度的、切合实际的、有明确时间表的。(1)目标必须是具体的(Specific)。(2)目标必须是可衡量的(Measurable)。(3)目标必须是适度的(Achievable)。(4)目标必须是切合实际的(Realistic)。(5)目标必须有明
展开阅读全文