薪酬福利课件合集.ppt
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- 薪酬 福利 课件
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1、LOGLOGO O项项目七目七 薪酬福利管理薪酬福利管理LOGO通过本章的学习,读者应该能够:通过本章的学习,读者应该能够:了解薪酬的含义及其体系结构了解薪酬的含义及其体系结构 理解影响薪酬体系的主要因素理解影响薪酬体系的主要因素 理解薪酬管理原则与主要内容理解薪酬管理原则与主要内容 掌握薪酬体系设计的程序流程掌握薪酬体系设计的程序流程 学会各类人员薪酬设计的方法学会各类人员薪酬设计的方法 了解福利体系内容与管理方法了解福利体系内容与管理方法LOGOn任务一任务一 薪酬管理的基本知识薪酬管理的基本知识n任务二任务二 薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理n任务三任务三 薪酬福利核算及发放薪酬
2、福利核算及发放LOGO一一、薪酬管理概述、薪酬管理概述二二、影响薪酬体系的主要因素、影响薪酬体系的主要因素三、三、薪酬管理的重要作用薪酬管理的重要作用LOGO薪酬在人力资源管理体系中的角色薪酬在人力资源管理体系中的角色领导者领导者资深专家资深专家管理者管理者高级专家高级专家监督者监督者专家专家有经验者有经验者初做者初做者任职资格任职资格体系体系绩效考核绩效考核体系体系薪酬体系薪酬体系相互影响相互影响一一 、薪酬管理概述、薪酬管理概述LOGO薪酬调节与薪酬调节与管理技术管理技术计提比计提比例例等差等差薪酬区间薪酬区间固定、浮固定、浮动部分比动部分比例例级差级差薪点值薪点值实现激励政策的手段实现激
3、励政策的手段一一 、薪酬管理概述、薪酬管理概述LOGO薪酬体系设计的四种依据薪酬体系设计的四种依据Accountability(职责)(职责)依据职务对组织依据职务对组织的价值与影响而付酬的价值与影响而付酬薪酬理念影响公司的长期展望和标准。薪酬理念影响公司的长期展望和标准。与有关职位市与有关职位市场相应的薪酬场相应的薪酬灵活性强的绩灵活性强的绩效驱动的薪酬效驱动的薪酬职位价值与职位价值与职业通道职业通道基于能力基于能力的报酬的报酬Market(市场)(市场)依据市场依据市场“价格价格”为相应的为相应的技能、知识及经验付酬技能、知识及经验付酬Competencies and Values(能力)
4、(能力)依据员工素质与价值观付酬依据员工素质与价值观付酬Performance(业绩)(业绩)依据员工的依据员工的绩效高低付酬绩效高低付酬我们为得到顶我们为得到顶尖人才而支付尖人才而支付 可计量的结果可计量的结果 我们发展和回报未我们发展和回报未来的领导者并且允来的领导者并且允许他们犯错误许他们犯错误 我们必须均衡地考虑我们必须均衡地考虑结果结果我们既评价我们既评价“什什么么”也评价也评价“如何做如何做到到”LOGO1薪酬的含义薪酬的含义 狭义薪酬狭义薪酬 VS 广义薪酬广义薪酬p 薪酬是指员工从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得薪酬是指员工从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的货币与实物
5、的酬劳。的货币与实物的酬劳。p 狭义上来说,它是指直接获得的经济报酬,如基本工资、狭义上来说,它是指直接获得的经济报酬,如基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、成就工资、津贴等;岗位工资、绩效工资、奖金、成就工资、津贴等;p 广义来说,包含经济报酬与非经济报酬。薪酬还包括间接广义来说,包含经济报酬与非经济报酬。薪酬还包括间接获得的各种报酬,如各种福利、培训、带薪休假、医疗保获得的各种报酬,如各种福利、培训、带薪休假、医疗保障等。也包括参与企业运行决策权限等激励回报。障等。也包括参与企业运行决策权限等激励回报。一一 、薪酬管理概述、薪酬管理概述LOGO2.2.薪酬的构成薪酬的构成经济报偿非经济报偿
6、非经济报偿直接直接经济经济报偿报偿间接间接经济经济报偿报偿来自于来自于工作的工作的非经济非经济报偿报偿来自于来自于工作工作环境的环境的非经济非经济报偿报偿一一 、薪酬管理概述、薪酬管理概述LOGO2薪酬的构成薪酬的构成一一 、薪酬管理概述、薪酬管理概述LOGO3薪酬管理的基本目标薪酬管理的基本目标(1)保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住)保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才。优秀人才。(2)对各类员工的贡献给于充分肯定,使员工及时得到)对各类员工的贡献给于充分肯定,使员工及时得到相应回报。激励、发挥员工能力,实现企业战略发展相应回报。激励、发挥员工能力,实现企业战略发
7、展所需要的核心竞争力;所需要的核心竞争力;(3)合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强)合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力。企业产品的竞争力。(4)通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中)通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益的共同体,谋求企业与员工的共同发展。成利益的共同体,谋求企业与员工的共同发展。一一 、薪酬管理概述、薪酬管理概述LOGO4.薪酬管理的原则:薪酬管理的原则:对外具有竞争力:支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬;对内具有公正性
8、:支付相当于员工工作价值的薪酬;对员工具有激励性:适当拉开员工之间的薪酬差距;对成本具有控制性,保证企业可持续发展。一一 、薪酬管理概述、薪酬管理概述LOGO5.薪酬管理的主要内容工资总额的管理工资总额的管理企业内部各类员工薪酬水平的管理企业内部各类员工薪酬水平的管理确定企业薪酬管理制度确定企业薪酬管理制度日常薪酬管理工作日常薪酬管理工作薪酬调查薪酬调查薪酬计划薪酬计划统计分析统计分析设定、调整设定、调整考勤考核考勤考核录入计算录入计算代扣代缴代扣代缴工资发放工资发放贡献大回报多贡献大回报多一一 、薪酬管理概述、薪酬管理概述LOGOLOGO1 1薪酬管理对企业的重要性薪酬管理对企业的重要性第一
9、,对企业吸纳人才竞争力的影响。第二,对企业保有人才竞争力的影响。第三,对企业使用人才效率的影响。2 2薪酬管理对员工的重要性薪酬管理对员工的重要性p薪酬不仅为员工本人及其家庭的基本生活提供保障,而且对于员工在企业的行为会产生很强的引导和激励作用。p薪酬高低往往是企业内部识别员工个人价值和地位排序的重要信号,如果员工希望实现自身价值的提升,就要努力工作,以提高自己的薪酬水平。LOGO一、一、常见薪酬制度的类型常见薪酬制度的类型二、二、薪酬体系设计的原则薪酬体系设计的原则三、三、薪酬体系设计的程序薪酬体系设计的程序四、福利体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理LOGOp 不同性质的企业,其薪酬制
10、度的具体构成因其侧重点不同不同性质的企业,其薪酬制度的具体构成因其侧重点不同而有所不同。而有所不同。p 常见的薪酬制度有:常见的薪酬制度有:1.计件工资制2.业绩提成工资制3.技术等级工资制4.岗位或职务等级工资制5.薪点工资制6.结构工资制结构工资制(-最常见)最常见)LOGOYOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS1.计件工资制 计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。LOGOYOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS2.业绩提成工资制 提成工资制,是用人单位按照企业的
11、销售收入或纯利,根据职工的业绩,按照一定比例计发职工劳动报酬的工资计算方式。主要用于业务员工资。该工资制度有利于激发职工的工作积极性,提高工作效率,对于用人单位而言,可以减轻一定的经济负担,减少企业运营成本。LOGOYOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS3.技术等级工资制 技术等级工资制是一种主要根据技术复杂程度以及劳动熟练程度划分等级和规定相应的工资标准,然后根据雇员所达到的技术水平评定技术(工资)等级和标准工资的一种等级工资制度。主要用于技术工人的工资。LOGOYOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS4.岗位或职务等
12、级工资制 职务等级工资制是企业对管理人员和专业技术人员所实行的按照职务规定工资的一种工资等级制度。职务等级工资制一般采用一职数级,上下交叉的办法,即在同一职务内划分若干等级,相邻职务工资等级线上下交叉,职员都在本职务所规定的工资等级范围内评定工资。特点:根据岗位计发工资,对岗不对人。LOGOYOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS5.薪点工资制 薪点工资制是以劳动岗位为对象,以点数为标准,按照职工个人的实际贡献定系数,以单位经济效益获取的工资定点值,确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。薪点工资制融工资的保障、激励、调节职能为一体。LOGOYOUR COMPA
13、NY NAME or YOUR SITE ADDRESS6.结构工资制结构工资制 结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元,各单元又规定不同的结构系数,组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。企业结构工资制的内容和构成,一般包括六个部分:一是基础工资、二是岗位工资、三是技能工资、四是效益工资、五是浮动工资、六是年功工资。LOGOp 企业在进行薪酬体系的设计时,为了使其科企业在进行薪酬体系的设计时,为了使其科学合理,应遵循下述一些基本原则。学合理,应遵循下述一些基本原则。1 1公平性原则。公平性原则。2 2竞争性原则竞争性原则3 3激励性原则激励性原则4 4经济性原则经济性
14、原则5 5合法性原则合法性原则LOGO1.设计的内容设计的内容(1)薪酬模式设计)薪酬模式设计(2)薪酬项目设计)薪酬项目设计(3)薪酬等级设计)薪酬等级设计(4)级差参数设计)级差参数设计(5)调整方式设计)调整方式设计LOGO2.2.设计的程序设计的程序LOGO(一)(一)福利的主要形式福利的主要形式(二)(二)福利政策的制定与管理福利政策的制定与管理LOGOv福利的本质内涵和构成n福利的本质是补充性报酬,往往不以货币形式直接支付福利的本质是补充性报酬,往往不以货币形式直接支付给员工,而是以服务或实物的形式支付给员工。给员工,而是以服务或实物的形式支付给员工。v福利的项目n社会保险福利(法
15、定福利)社会保险福利(法定福利)n用人单位集体福利用人单位集体福利n全员性福利全员性福利n特殊群体福利特殊群体福利(一)福利的主要形式(一)福利的主要形式LOGOLOGO社会保险福利社会保险福利v为了保障员工的合法权利,由政府统一管理的福利措施。(五险一金)n基本养老保险基本养老保险n基本医疗保险基本医疗保险n生育保险生育保险(有含在医疗保险中)(有含在医疗保险中)n失业保险失业保险n工伤保险工伤保险n住房公积金住房公积金(非法定)(非法定)LOGO间接经济报酬-福利(1 1)健康与安全福利健康与安全福利v 人寿保险v 意外死亡与肢体伤残保险v 其他医疗保险v 病假v 社会安全v 附加失业保险
16、v 劳动保护v 住院、外科和孕妇保险v 保健组织v 养老金计划v 失业保险v 解雇费v“金色降落伞计划”(高层管理者)(2 2)为雇员提供的服务)为雇员提供的服务v 学费资助;信用联合会;v 汽车保险;全面负债保险;v 免费食品供应;班车;v 交通和停车费补助;v 工作服;法律和咨询服务;v 子女入托;社会活动;v 礼物赠送;体育锻炼设施;v 搬家和工作调转补助;v 旧设备购买折扣v 储蓄和短期储蓄计划(3 3)非工作时间报偿)非工作时间报偿v 假日、节日、报到时间、个人请假缺勤、不满意与谈判v 休假年LOGO用人单位集体福利1 1、按享受范围分:、按享受范围分:v 全员性福利(如工作餐、节日
17、礼物、健康体检、带薪休全员性福利(如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪休假);假);v 特殊群体福利(住房、汽车、职务消费、会员卡)特殊群体福利(住房、汽车、职务消费、会员卡)2 2、按是否涉及金钱或实物分:、按是否涉及金钱或实物分:v 经济性福利经济性福利 住房福利、交通性福利、饮食福利性福利、教育培训住房福利、交通性福利、饮食福利性福利、教育培训性福利、医疗保健性福利、有薪节假、文化旅游性福利、性福利、医疗保健性福利、有薪节假、文化旅游性福利、金融性福利、其他生活性福利、津贴和补贴、企业补充保金融性福利、其他生活性福利、津贴和补贴、企业补充保险与商业保险;险与商业保险;v 非经济性福利非经济
18、性福利 基本目的是全面改善员工的基本目的是全面改善员工的“工作生活质量工作生活质量”。咨询性服务、保护性服务、工作环境保护。咨询性服务、保护性服务、工作环境保护。LOGOv福利管理的主要内容:n计算福利成本n灵活福利制度n福利沟通活动v福利设计的主要原则n严格控制福利开支,提高福利服务效率,减少浪费n根据员工需要和企业特征提供多样化福利(自助餐式福利)n将部分福利项目与员工业绩挂钩n选择对员工行为有一定影响的福利项目(培训等)(二)福利政策的制定与管理LOGO1简述薪资管理的原则和内容。简述薪资管理的原则和内容。2企业福利包括哪些主要内容?企业福利包括哪些主要内容?LOGOYOUR COMPA
19、NY NAME or YOUR SITE ADDRESS一、汇总薪酬福利数据一、汇总薪酬福利数据二、录入薪酬福利信息二、录入薪酬福利信息三、薪酬福利核算三、薪酬福利核算四、薪酬福利发放四、薪酬福利发放LOGO(一)整理本月新员工的薪酬福利的设定情况(一)整理本月新员工的薪酬福利的设定情况姓名姓名年龄年龄学历学历所在岗位所在岗位所属部门所属部门进入公司时间进入公司时间薪酬设定情况薪酬设定情况试用合格予以转正 职务变动 岗位变动 年度调薪 其他(请注明)试用期试用期工作表现评价工作表现评价部门经理:部门经理:日期:日期:试用期待遇试用期待遇转正后待遇转正后待遇人力资源部意见人力资源部意见人事经理:
20、人事经理:日期:日期:总经理审批总经理审批新员工薪酬福利设定表新员工薪酬福利设定表一、汇总薪酬福利数据一、汇总薪酬福利数据LOGO(二)公司员工薪酬福利调整(二)公司员工薪酬福利调整1公司整体薪酬福利制度调整公司整体薪酬福利制度调整(1 1)社会物价整体上涨,使公司整体薪酬福利调整;)社会物价整体上涨,使公司整体薪酬福利调整;(2 2)公司业绩发生显著变化,公司决策并会做出员工整体进行薪酬调)公司业绩发生显著变化,公司决策并会做出员工整体进行薪酬调整;整;(3 3)政府工资政策的调整,引起公司薪酬福利调整。)政府工资政策的调整,引起公司薪酬福利调整。2部分员工薪酬福利调整部分员工薪酬福利调整(
21、1 1)员工职务升降;)员工职务升降;(2 2)员工岗位变动;)员工岗位变动;(3 3)员工任职资格发生变化)员工任职资格发生变化(4 4)其他特殊情况)其他特殊情况一、汇总薪酬福利数据一、汇总薪酬福利数据LOGO(二)公司员工薪酬福利调整(二)公司员工薪酬福利调整姓名姓名年龄年龄学历学历所在岗位所在岗位所属部门所属部门进入公司时间进入公司时间调薪原因调薪原因试用合格予以转正 晋升调薪 调职调薪 年度调薪 调整津贴 其他(请注明)调薪情况调薪情况调整内容调整内容调薪前调薪前调薪后调薪后合计合计备注备注人力资源部人力资源部意见意见总经理审批总经理审批一、汇总薪酬福利数据一、汇总薪酬福利数据员工薪
22、酬调整表员工薪酬调整表LOGO(三)汇总员工考勤表(三)汇总员工考勤表一、汇总薪酬福利数据一、汇总薪酬福利数据LOGO(四)汇总员工加班情况表(四)汇总员工加班情况表一、汇总薪酬福利数据一、汇总薪酬福利数据LOGO(四)汇总员工加班情况表(四)汇总员工加班情况表人力资源部门主管:审核:制表人:一、汇总薪酬福利数据一、汇总薪酬福利数据LOGO(五)汇总月度员工绩效考核表(五)汇总月度员工绩效考核表管理人员、行政人员、技术人员月度绩效考核汇总表管理人员、行政人员、技术人员月度绩效考核汇总表 月份:月份:姓名姓名 部门部门 绩效考核分数绩效考核分数 绩效考核等级绩效考核等级 备注备注 人力资源部门主
23、管:人力资源部门主管:审核:审核:制表人:制表人:一、汇总薪酬福利数据一、汇总薪酬福利数据LOGO二二、录入薪酬福利信息、录入薪酬福利信息1.根据岗位薪酬体系选择员工薪酬福利报表 5大类别:管理岗薪酬结构、行政岗薪酬结构、技术岗薪酬结构、销售岗薪酬结构和生产岗的薪酬结构。2.员工薪酬福利录入,并核对信息的正确性 月度录入不变部分(或几个月度基本不变)和月度录入可变部分、直接录入部分和间接录入部分。保证薪酬福利录入100%正确。LOGO三、三、薪酬福利核算薪酬福利核算(一)薪酬单项核算(二)基本社会福利核算(三)个人所得税核算(四)薪酬总计核算LOGO(一)薪酬单项核算(一)薪酬单项核算 1.固
24、定工资核算固定工资核算 固定工资包括指管理岗、行政岗、技能岗、生产岗的岗位工资及技能工固定工资包括指管理岗、行政岗、技能岗、生产岗的岗位工资及技能工资,也包括销售岗位的底薪。资,也包括销售岗位的底薪。某公司岗位等级及月岗位工资核算某公司岗位等级及月岗位工资核算 岗位岗位 岗位等级岗位等级 年薪金水年薪金水平平/元元 月固定工资月固定工资/元元 (年薪(年薪30%/1230%/12 月)月)总经理总经理 1 1 300 000300 000 75007500 副总经理副总经理 2 2 200 000200 000 50005000 行政总监行政总监 3 3 150 000150 000 3750
25、3750 部门经理部门经理 4 4 120 000120 000 30003000 部门主管部门主管 5 5 100 000100 000 25002500 行政助理人员行政助理人员 6 6 60 00060 000 15001500 LOGO2.计时工资计时工资(1)月计法)月计法应付月工资额应付月工资额=月标准工资性工资津贴加班加点工资应扣缺月标准工资性工资津贴加班加点工资应扣缺勤工资勤工资应扣缺勤工资缺勤天数应扣缺勤工资缺勤天数 日工资率日工资率 扣款百分比扣款百分比 日工资率月标准工资日工资率月标准工资/21.7521.75天天(2)日计法)日计法应付月工资月实际出勤天数应付月工资月实
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