组织行为学领导工作计划计划解决方案实用课件.ppt
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1、目录目录12.1 什么是领导12.2 特质理论12.3 行为理论12.4 权变理论12.5 领导者-成员交换理论12.6 魅力型领导和变革型领导12.7诚信领导:道德和信任是领导的基础12.8 为未来的领导做准备:导师制12.9 对领导概念的挑战12.10 发现和创造有效的领导者12.11 全球化层面的意义12.12 本章小结及对管理者的意义学习目标学习目标1.定义领导并比较领导与管理2.概括领导特质理论的结论3.指出行为理论的核心成分和主要局限4.根据获得支持的程度来评价各种领导权变理论5.比较魅力型领导和变革型领导6.定义诚信领导,并解释有效的领导者,为何在道德和信任方面以身作则7.描述导
2、师制对我们理解领导的作用8.列举有效领导面临的挑战9.评估能力型领导和变革型领导是否可以推广到不同文化中史蒂芬施瓦茨曼华尔街王中之王,黑石集团的联合创始人。20多年前,史蒂芬施瓦茨曼离开莱曼兄弟创办黑石集团时,只有两个合伙人。21年后,靠着一系列眼花缭乱的交易以及破纪录的并购,被称作黑石集团“精神教父”的CEO史蒂芬施瓦茨曼被最新一期的财富杂志誉为“华尔街新一代的领军人物”,他的风格影响到了黑石集团的每一个细节。2007年他又被财富评为全球25位最具影响力商界领袖。12.1 什么是领导什么是领导 比较:比较:领导主要是应对变化,领导者通过提出未来愿景已确定前进方向,然后他们把该愿景灌输给其他人
3、并鼓励他们克服各种障碍,促使大家齐心协力实现该愿景管理主要是应对复杂性。优秀的管理者,通过制定正式的计划,设计严谨的组织结构,以及监督这些计划的实施情况,实现秩序和一致性。我们把领导界定为影响一个群体实现愿景和目标的能力,这种影响的来源,可能是正式的。但是并非所有的领导者都是管理者,也不是所有的管理者都是领导者。仅仅因为组织提供给管理者某些正式权力并不能保证他们可以实施有效的领导,我们发现那些非正式任命的领导者,即那些影响力来自组织的正式结构之外的领导者,他们的影响力常常与正式影响力同等重要,甚至可以说更为重要换句话说,群体中的领导者,可以通过外部的正式任命产生也可以从群体内部自发产生。相互关
4、系:相互关系:实现最佳的效果,组织需要强有力的领导和强有力的管理在今天的动态世界中,我们需要领导者对常规进行挑战提出关于未来的愿景,并激励组织成员实现该愿景,我们也需要管理者制定具体的计划,构建高效的组织结构,并监管组织的日常运行。12.2 特质理论特质理论相关知识:相关知识:大五人格框架(第五章)大五人格框架(第五章)情绪智力(第四章)情绪智力(第四章)大五人格大五人格外倾性(extraversion)情绪稳定性(neuroticism)开放性(openness):随和性(agreeableness)责任心(conscientiousness)外倾性外倾性开放性、责任心开放性、责任心随和性、
5、情绪稳定性随和性、情绪稳定性外倾性是有效领导者的最重要特质,责任心和开放性与领导也呈强相关关系,随和性和情绪稳定性与领导的相关度不高情绪智力情绪智力 情绪智力的一个核心成分是移情,善于移情的领导者,可以察觉到他人的需求,倾听下属所说的话(及弦外之音),并且能够读懂他人的反应。“移情中的同情心,尤其是对同事的同情心,可以激励他人在形式严峻时与领导者同舟共济,领导者关心你这个事实,往往会让人献上自己的忠诚来回报领导者。”如何与恶上司相处如何与恶上司相处1.换位思考,并且不要当成私人恩怨2.设定底线3.不要报复和怀恨在心4.保持耐心,并做好记录12.3 行为理论行为理论结构维度:指的是领导者为了实现
6、组织目标,而对自己与下属的角色进行界定和建构的程度。它包括对工作、工作关系和目标进行组织。结构维度得分高的领导者会“为本群体的成员安排特定的工作任务”、“期望成员达到具体的绩效标准”,并且“强调在最后期限之前完成任务”。关怀维度:指的是一位领导者与其下属的工作关系以相互信任、尊重下属意见和重视下属情感为特征的程度。关怀维度得分高的领导者会帮助下属解决个人问题;是友善且平易近人的;对所有的下属都一视同仁;欣赏和支持自己的下属。在最近的一项调查中,当被问及能够激励其工作的因素时,百分之六十六的员工提到了欣赏员工导向的领导者强调人际关系关心员工的需求并认可员工之间的个体差异生产导向的领导者强调工作的
7、技术或任务层面 重点关注完成本群体的工作任务通常人们认定,结构维度与生产导向型、关怀维度与员工导向型为两组同义词通常人们认定,结构维度与生产导向型、关怀维度与员工导向型为两组同义词如果领导者在关怀维度上得分高其下属会有更高的工作满意度和积极性,并且更加尊重,该领导者。结构维度与更高水平的群体,生产率和组织生产率以及更积极的绩效评估存在更加显著的相关关系 行为理论双维度分析结论行为理论双维度分析结论12.3.1 对特质理论和行为理论的小结对特质理论和行为理论的小结特质理论可以更好预测领导者和领导能力的出现,但并不能真正的区分有效和无效的领导。当领导特质和结构维度、关怀维度等方面付诸行动时领导更为
8、有效。但领导特质与行为并不完全决定领导效果,情景要素也十分关键。权变理论权变理论领导行为随环境因素的变化而变化1、费德勒模型(、费德勒模型(Fiedler Model)u费德勒运用LPC问卷把群体所处的情景分为八种类型确定领导风格u三种情景因素是:u(1)领导者成员关系u(2)任务结构明确与程序化程度u(3)职位权力 三种权力结合,得到八种情况情境12345678领导者与成员关系好好好好差差差差任务结构明确不明确明确不明确职位权力强弱强弱强弱强弱结论:在最有利的领导情境和最不利的领导情境下,应采取以任务为中心的领导模式;处于中间状态,应采取以关系为中心的领导模式。2、情境领导理论(、情境领导理
9、论(SLT)u主要关注下属u成功的领导是通过选择与下属的成熟度相一致的恰当领导风格实现的u领导者可以弥补下属在能力和动机方面的欠缺u内在模糊性和不一致性u检验该理论所采用的研u 究方法存在问题缺点缺点3、路径、路径目标理论目标理论u领导者的职能是为下属提供信息、支持或其他必要资源来帮助他们实现目标(与激励的期望理论相结合)u根据员工特点,领导模式可分为:u (1)采取命令型u (2)支持型u (3)参与型u (4)成就型4、领导者、领导者参与模型参与模型u领导者的决策方式与决策内容同等重要u将领导行为与决策参与联系到一起u领导者的行为必须加以调整以适应任务结构u决策树:7个权变因素+5种领导风
10、格领导者领导者成员交换理论(成员交换理论(LMX)与领导者有相似之处或比圈外人更具能力更高的绩效评估更乐于提供帮助对上司满意度更高占用领导时间少获得满意的奖励机会少魅力型领导和变革型领导魅力型领导和变革型领导共同主题:将领导者视为通过其言语、创意和行为来鼓舞下属的个人魅力型领导者魅力型领导者魅力型领导者如何影响下属?魅力型领导者如何影响下属?有效的魅力型领导是否取决于情境?有效的魅力型领导是否取决于情境?魅力型领导的缺点魅力型领导的缺点结论:魅力型领导的成功一定程度上取决于情境以及领导者的愿景变革型领导变革型领导交易型领导俄亥俄州立大学的研究费德勒模型路径目标理论全范围领导模型变革型领导的作用
11、变革型领导的作用对变革型领导的评估对变革型领导的评估变革型领导变革型领导vs魅力型领导魅力型领导 12.7诚信领导:道德和信任是领导的基础诚信领导:道德和信任是领导的基础诚信领导是指领导者在领导过程中能够表现出诚实守信、言行一致、表里如一、诚恳负责的品质和行为,诚信领导是指领导者在领导过程中能够表现出诚实守信、言行一致、表里如一、诚恳负责的品质和行为,从而有利于团体实现组织目标。(百度百科)从而有利于团体实现组织目标。(百度百科)诚信领导的主要品质是信任诚信领导的主要品质是信任诚信领导者清楚地知道自己是谁,知道自己的信念和价值观,能够坦率、公开地按照自己的信念和价值观诚信领导者清楚地知道自己是
12、谁,知道自己的信念和价值观,能够坦率、公开地按照自己的信念和价值观行事。行事。12.7.1什么是诚信领导什么是诚信领导12.7.2道德与领导道德与领导道德和领导存在着许多交叉点有道德的领导会以一种对社会有建设性作用的方式来利用自己的魅力,并服务于他人。社会化的魅力型领导:在道德方面以身作则的领导者在领导时展现出以他人(而不是以自己)为中心的价值观12.7.3信任与领导信任与领导信任是当个体由于对事情走向抱有积极预期而使自己易受他人影响的一种心理状态。信任是当个体由于对事情走向抱有积极预期而使自己易受他人影响的一种心理状态。信任是一种与领导有密切关系的主要属性。领导者能否解决问题在很大程度上取决
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