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1、齐全的生产管理流程齐全的生产管理流程温馨提示：温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。生产管理概述生产管理概述一、生产管理的基础理论一、生产管理的基础理论二、二、生产管理的原则和重要性生产管理的原则和重要性三、三、生产管理和任务和内容生产管理和任务和内容一、生产管理的基础理论一、生产管理的基础理论（一）生产与生产管理（一）生产与生产管理1、生产：简而言之，就是制造某种新的物品。、生产：简而言之，就是制造某种新的物品。是自有人类以来的最基本的实践活动。是自有人类以来的最基本的实践活动。分为分为:自然生产阶段、市场生产阶段、效用生产自然生产阶段、市场生产阶

2、段、效用生产阶段。阶段。一、生产管理的基础理论一、生产管理的基础理论 （一）生产与生产管理（一）生产与生产管理2、生产系统、生产系统:把生产要素转化为产品的系统把生产要素转化为产品的系统生产系统在企业系统中的地位研发系统研发系统营销系统营销系统财务系统财务系统人力资源人力资源系统系统企业目标企业目标保证保证生产系统生产系统经营决策经营决策反馈反馈保证保证反馈反馈一、生产管理的基础理论一、生产管理的基础理论（一）生产与生产管理（一）生产与生产管理3、生产系统管理、生产系统管理以产品基本生产过程为对象的管理，也就是企业的生产计划、调试部门所负责的那部分管理工作，包括生产过程组织、生产能力查定、生产

3、计划与生产作业计划的制定、执行以及生产调度工作。以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理，也就是指从原材料、设备、人力、资金等的输入开始，经过生产转换系统，直到产品、服务输出为止的一系列管理工作。狭义狭义广义广义一、生产管理的基础理论一、生产管理的基础理论（二）生产管理的范围（二）生产管理的范围从纵向看从纵向看 分为各个车间、工段、班组等层次；分为各个车间、工段、班组等层次；从横向看从横向看 分为计划、生产技术准备、制造、设备、物资、分为计划、生产技术准备、制造、设备、物资、劳动等系统。劳动等系统。一、生产管理的基础理论一、生产管理的基础理论（三）生产管理系统组织的统

4、一协调（三）生产管理系统组织的统一协调组织结构组织结构组织措施组织措施二、二、生产管理的原则和重要性生产管理的原则和重要性（一）生产管理的指导原则（一）生产管理的指导原则按需生产按需生产经济生产经济生产均衡生产均衡生产准时生产准时生产文明生产文明生产安全生产安全生产二、二、生产管理的原则和重要性生产管理的原则和重要性（二）生产管理在企业管理中的重要性（二）生产管理在企业管理中的重要性n生产经营型的管理要求面向市场。生产经营型的管理要求面向市场。n生产经营型的管理提出较高的全面的经营生产经营型的管理提出较高的全面的经营目标，讲究经济效益。目标，讲究经济效益。n生产经营型管理要求企业领导人的主要精

5、生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。三、三、生产管理和任务和内容生产管理和任务和内容（一）生产管理的基本任务（一）生产管理的基本任务 工业企业生产管理和基本任务就是按照预定的经工业企业生产管理和基本任务就是按照预定的经营目标和经营计划，运用组织、计划、控制等职能，营目标和经营计划，运用组织、计划、控制等职能，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益。会的

6、需要，提高企业生产的经济效益。生产管理生产管理生产准备和组织生产准备和组织这是指生产的物资技术准备工作和组织工作生产计划生产计划这是指对产品的计划工作和计划任务和分配工作 生产控制生产控制这是指围绕着完成计划任务所进行的管理工作 工艺路线和工艺方法制定工厂布置生产过程组织方法研究工时测定劳动组织物资保管和发放设备和工艺装备管理文明生产编制生产计划编制作业计划作业分配进度控制库存控制质量控制成本控制 生产管理目标生产过程组织生产过程组织生产管理生产管理 生产过程组织就是要以最佳的方式将各种生产过程组织就是要以最佳的方式将各种生产要素结合起来，对生产的各个阶段、环节生产要素结合起来，对生产的各个阶

7、段、环节、工序合理安排，使其形成一个协调的系统。、工序合理安排，使其形成一个协调的系统。一、生产过程的概念及其组成一、生产过程的概念及其组成二、合理组织生产过程的要求二、合理组织生产过程的要求三、生产类型的划分三、生产类型的划分四、生产过程的空间组织四、生产过程的空间组织五、生产过程的时间组织五、生产过程的时间组织生产过程组织生产过程组织一、生产过程的概念及其组成一、生产过程的概念及其组成 工业产品的生产过程：是指以准备生产这工业产品的生产过程：是指以准备生产这种产品开始，一直到产品生产出来为止的全部种产品开始，一直到产品生产出来为止的全部过程。它的基本内容是人们的劳动过程。过程。它的基本内容

8、是人们的劳动过程。组成：组成：生产技术准备过程生产技术准备过程基本生产过程基本生产过程辅助生产过程辅助生产过程生产服务过程生产服务过程二、合理组织生产过程的要求二、合理组织生产过程的要求 组织生产过程就是要对各工艺阶段和各组织生产过程就是要对各工艺阶段和各工序的工作进行合理安排，使产品在生产过程工序的工作进行合理安排，使产品在生产过程中行程最短，时间最省，耗费最小，效益最高。中行程最短，时间最省，耗费最小，效益最高。为达到这个目的，必须努力实现下列基本要求：为达到这个目的，必须努力实现下列基本要求：1 1、连续性。、连续性。2 2、比例性。、比例性。3 3、均衡性。、均衡性。4 4、适应性。、

9、适应性。三、生产类型的划分三、生产类型的划分（一）按生产方法划分（一）按生产方法划分合成型合成型分解型分解型调制型调制型提取型提取型 三、生产类型的划分三、生产类型的划分（二）按接受生产任务的方式划分（二）按接受生产任务的方式划分订货生产方式订货生产方式存货生产方式存货生产方式 三、生产类型的划分三、生产类型的划分（三）按生产的连续程度划分（三）按生产的连续程度划分连续生产连续生产间断生产间断生产 三、生产类型的划分三、生产类型的划分（四）按生产任务的重复程度和（四）按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度划分工作地的专业化程度划分大量生产大量生产成批生产成批生产单件生产单件生产 四、生产过程

10、的空间组织四、生产过程的空间组织（一）影响生产单位组成的因素（一）影响生产单位组成的因素企业产品方向及产品的结构、工艺特点。企业产品方向及产品的结构、工艺特点。企业生产专业化和协作水平。企业生产专业化和协作水平。企业的生产规模企业的生产规模 四、生产过程的空间组织四、生产过程的空间组织 （二）（二）生产单位的组织形式生产单位的组织形式 工业企业内部的生产单位，包括车间、工段、班组，有两种基本的组织形式。工业企业内部的生产单位，包括车间、工段、班组，有两种基本的组织形式。工艺专业化也叫工艺原则，就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。在工工艺专业化也叫工艺原则，就是按照生产工艺的特点来设置生产单位

11、。在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人，对企业生艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人，对企业生产的各种产品（零件），进行相同工艺的加工。产的各种产品（零件），进行相同工艺的加工。对象专业化也叫对象原则，就是按产品（零、部件）为对象来设置车间。在对象专业化也叫对象原则，就是按产品（零、部件）为对象来设置车间。在对象专业化的车间内，集中着为制造某种门口全部工艺阶段或某几个工艺阶段所对象专业化的车间内，集中着为制造某种门口全部工艺阶段或某几个工艺阶段所需的各种设备和各工种的工人，对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工。需的各种设备和各工种的工人，对

12、其所负责的产品进行不同工艺方法的加工。在企业的实际工作中，上述两种形式往往结合起来应用，即所谓混合形式。在企业的实际工作中，上述两种形式往往结合起来应用，即所谓混合形式。五、生产过程的时间组织五、生产过程的时间组织 合理组织生产过程，不仅要求正确的建立生合理组织生产过程，不仅要求正确的建立生产单位及确定其专业化形式，而且要求劳动对象产单位及确定其专业化形式，而且要求劳动对象在生产单位（车间、工段、工作地）之间的运动，在生产单位（车间、工段、工作地）之间的运动，在时间上也互相配合和衔接，以提高生产过程的在时间上也互相配合和衔接，以提高生产过程的连续性，从而缩短生产周期。连续性，从而缩短生产周期。

13、五、生产过程的时间组织五、生产过程的时间组织（一）产品（零、部件）在工序间的移动方式（一）产品（零、部件）在工序间的移动方式 顺序移动方式：特点是产品（零件）在各道工序之间是整顺序移动方式：特点是产品（零件）在各道工序之间是整批移动的。即一批产品在前道工序全部完工后，才整批地转送批移动的。即一批产品在前道工序全部完工后，才整批地转送到后道工序进行加工。假设某产品的批量到后道工序进行加工。假设某产品的批量n=4n=4件，有件，有4 4道工序，道工序，各工序的单件作业时间各工序的单件作业时间t t1 1=10=10分钟，分钟，t t2 2 5 5分钟，分钟，t t3 3 15 15分钟，分钟，t

14、t4 4 10 10分钟，该批产品的顺序移动方式如图所示：分钟，该批产品的顺序移动方式如图所示：五、生产过程的时间组织五、生产过程的时间组织（一）产品（零、部件）在工序间的移动方式（一）产品（零、部件）在工序间的移动方式 平行移动方式：就是每件产品在前道工序平行移动方式：就是每件产品在前道工序加工完毕后，立即转移到后道工序继续加工，加工完毕后，立即转移到后道工序继续加工，产品在各道工序上成平行作业。仍以前例所列产品在各道工序上成平行作业。仍以前例所列条件，按产品的平行移动方式组织生产，其形条件，按产品的平行移动方式组织生产，其形式如图所示：式如图所示：五、生产过程的时间组织五、生产过程的时间组

15、织（一）产品（零、部件）在工序间的移动方式（一）产品（零、部件）在工序间的移动方式 平行顺序移动方式：这种移动方式产品在工序之间的移动有两种情况，：平行顺序移动方式：这种移动方式产品在工序之间的移动有两种情况，：一是当前道工序的单件作业时间大于后道工序的单件作业时间时，则前道工序上完一是当前道工序的单件作业时间大于后道工序的单件作业时间时，则前道工序上完工的产品，并不立即转移到后道工序，而是积存到一定数量，足以保证后道工序能工的产品，并不立即转移到后道工序，而是积存到一定数量，足以保证后道工序能够连续加工时，才将完工的产品全部转移到后道工序去。这样可以避免后道工序出够连续加工时，才将完工的产品

16、全部转移到后道工序去。这样可以避免后道工序出现间断性的设备停歇时间，并把分散的停歇时间集中起来加以利用。现间断性的设备停歇时间，并把分散的停歇时间集中起来加以利用。二是当前道工序的单件作业时间小于或等于后道工序的单件作业时间时，则前道二是当前道工序的单件作业时间小于或等于后道工序的单件作业时间时，则前道工序上完工的每一个产品应立即转移到后道工序去加工，即按平行移动方式进行。工序上完工的每一个产品应立即转移到后道工序去加工，即按平行移动方式进行。仍以前例所列条件，按产品的平行顺序移动方式组织生产其形式如图所示：仍以前例所列条件，按产品的平行顺序移动方式组织生产其形式如图所示：五、生产过程的时间组

17、织五、生产过程的时间组织（二）加工顺序的安排（二）加工顺序的安排单台设备排序问题单台设备排序问题双台设备的流水型排序问题双台设备的流水型排序问题 生产管理生产管理 生产计划和生产计划工作是既有联系又有区生产计划和生产计划工作是既有联系又有区别的两个概念，通常我们所说的生产计划是指编别的两个概念，通常我们所说的生产计划是指编制计划本身。而生产计划工作，则包括计划的编制计划本身。而生产计划工作，则包括计划的编制、贯彻实施和检查等。制、贯彻实施和检查等。生产计划生产计划 生产计划生产计划 一、一、生产计划的作用及其编制原则生产计划的作用及其编制原则二、生产能力的核定二、生产能力的核定三、生产指标的确

18、定三、生产指标的确定四、全年生产任务的安排四、全年生产任务的安排一、一、生产计划的作用及其编制原则生产计划的作用及其编制原则（一）企业计划的分类（一）企业计划的分类1 1、按计划的时间长短分类、按计划的时间长短分类长期计划长期计划中期计划中期计划短期计划短期计划2 2、按计划管理层次分类、按计划管理层次分类企业计划企业计划职能部门计划职能部门计划车间计划车间计划班组计划班组计划工作地（个人）计划工作地（个人）计划 一、一、生产计划的作用及其编制原则生产计划的作用及其编制原则（二）生产计划的作用（二）生产计划的作用生产计划是组织社会化大生产的必要前提生产计划是组织社会化大生产的必要前提生产计划是

19、生产管理的核心生产计划是生产管理的核心 （三）生产计划的编制原则（三）生产计划的编制原则p以销定产，以产促销以销定产，以产促销p合理利用企业的生产能力合理利用企业的生产能力p定性分析和定量分析相结合定性分析和定量分析相结合p要进行综合平衡要进行综合平衡 一、一、生产计划的作用及其编制原则生产计划的作用及其编制原则（一）生产能力及其影响因素（一）生产能力及其影响因素1 1、概念：生产能力一般是指一定时期内（通常以年计算）、概念：生产能力一般是指一定时期内（通常以年计算）直接参与生产过程中的固定资产（机器设备、厂房直接参与生产过程中的固定资产（机器设备、厂房和其它生产性建筑物），经过综合平衡，在一

20、定的和其它生产性建筑物），经过综合平衡，在一定的技术组织条件下，可能生产一定各类和一定质量产技术组织条件下，可能生产一定各类和一定质量产品的最高数量，或者可能加工处理一定原材料的最品的最高数量，或者可能加工处理一定原材料的最大数量。大数量。企业的生产能力指标，一般分为设计能力、查定能企业的生产能力指标，一般分为设计能力、查定能力、计划能力三种。力、计划能力三种。二、生产能力的核定二、生产能力的核定（一）生产能力及其影响因素（一）生产能力及其影响因素2 2、影响因素、影响因素l生产中固定资产的数量，通常是指机器设备数量和生产面积。生产中固定资产的数量，通常是指机器设备数量和生产面积。l固定资产（

21、机器设备）的工作时间，是指它的有效工作时间。固定资产（机器设备）的工作时间，是指它的有效工作时间。l固定资产的生产率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品固定资产的生产率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额。的台时定额。二、生产能力的核定二、生产能力的核定（二）计划生产能力的核定（二）计划生产能力的核定 计算企业的计划能力，通常是从最基层开始，计算企业的计划能力，通常是从最基层开始，先计算相同的、相互可以替代的设备组的计划能力，先计算相同的、相互可以替代的设备组的计划能力，再计算工段、车间的计划能力，最后确定企业的谋再计算工段、车间的计划能力，最后确定企业的谋划能力。具体方法有：划

22、能力。具体方法有：u单一品种生产条件下的核定方法。单一品种生产条件下的核定方法。u多品种生产条件下的核定方法。多品种生产条件下的核定方法。u比例系数计算法。比例系数计算法。二、生产能力的核定二、生产能力的核定 生产指标是企业生产计划的中心内容，编制生产计划的过程也就是确定生产指标的过程。三、生产指标的确定三、生产指标的确定（一）生产计划的主要指标l产品品种指标l产品质量指标l产品产量指标l产值指标 三、生产指标的确定三、生产指标的确定（二）生产计划指标的确定（二）生产计划指标的确定1 1、认真进行调查研究。、认真进行调查研究。2 2、采用定量分析方法。、采用定量分析方法。u运用量运用量本本利分

23、析方法确定保本点产量。利分析方法确定保本点产量。u运用线性规划法合理搭配品种。运用线性规划法合理搭配品种。u根据设备综合生产能力计算产品产量根据设备综合生产能力计算产品产量3 3、做好各方面的平衡。、做好各方面的平衡。三、生产指标的确定三、生产指标的确定（三）生产计划指标的确定（三）生产计划指标的确定1 1、认真进行调查研究。、认真进行调查研究。2 2、采用定量分析方法。、采用定量分析方法。运用量运用量本本利分析方法确定保本点产量。利分析方法确定保本点产量。运用线性规划法合理搭配品种。运用线性规划法合理搭配品种。根据设备综合生产能力计算产品产量根据设备综合生产能力计算产品产量 三、生产指标的确

24、定三、生产指标的确定 编制生产计划，不仅要确定全年总编制生产计划，不仅要确定全年总的产量任务而且要进一步将全年生产的产量任务而且要进一步将全年生产任务具体安排到各个季度和各个月份，任务具体安排到各个季度和各个月份，这就是安排产品的出产进度这就是安排产品的出产进度 四、全年生产任务的安排四、全年生产任务的安排（一）合理安排产品出产进度的作用表现（一）合理安排产品出产进度的作用表现为以下几个方面：为以下几个方面：1 1、可以进一步落实企业的全年生产任务。、可以进一步落实企业的全年生产任务。2 2、为做好生产技术准备工作提供依据。、为做好生产技术准备工作提供依据。3 3、给组织均衡生产创造条件。、给

25、组织均衡生产创造条件。4 4、有利于提高企业生产的经济效益。、有利于提高企业生产的经济效益。四、全年生产任务的安排四、全年生产任务的安排（二）合理安排产品出产进度要求（二）合理安排产品出产进度要求1 1、必须按照订货合同的要求，在计划生产的时间和数量上予以保、必须按照订货合同的要求，在计划生产的时间和数量上予以保证；证；2 2、要根据轻重缓急进行排队，先中央后地方，先重点后一般，先、要根据轻重缓急进行排队，先中央后地方，先重点后一般，先外贸后内销等；外贸后内销等；3 3、要同生产技术准备工作和措施项目投入生产的时间衔接起来；、要同生产技术准备工作和措施项目投入生产的时间衔接起来；4 4、要尽量

26、使设备和劳动力得到合理利用，并均衡地出产产品，提、要尽量使设备和劳动力得到合理利用，并均衡地出产产品，提高经济效益。高经济效益。四、全年生产任务的安排四、全年生产任务的安排（三）安排产品出产进度的方法（三）安排产品出产进度的方法 1 1、大量生产企业产品出产进度的安排。、大量生产企业产品出产进度的安排。平均分配平均分配分期递增分期递增小幅度连续递增小幅度连续递增 四、全年生产任务的安排四、全年生产任务的安排（三）安排产品出产进度的方法（三）安排产品出产进度的方法 2 2、多品种成批生产企业产品生产进度的安排。、多品种成批生产企业产品生产进度的安排。选择和确定最合理的品种搭配方案，是多品种成批生

27、产企业安选择和确定最合理的品种搭配方案，是多品种成批生产企业安排产品出产进度的关键。具体安排时，一般就注意的几个问题：排产品出产进度的关键。具体安排时，一般就注意的几个问题：n先安排企业的主流产品；先安排企业的主流产品；n新产品投入生产要考虑生产技术准备工作量的均衡负荷，同老产品的新产品投入生产要考虑生产技术准备工作量的均衡负荷，同老产品的停止生产要有一定的交替时间；停止生产要有一定的交替时间；n尖端产品与一般产品、复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品等，尖端产品与一般产品、复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品等，均应合理搭配，使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷；均应合理搭配，使各个工

28、种、设备及生产面积得到均衡负荷；n年终留有余地。年终留有余地。四、全年生产任务的安排四、全年生产任务的安排（三）安排产品出产进度的方法（三）安排产品出产进度的方法 3 3、单件小批量生产企业产品生产进度的安排、单件小批量生产企业产品生产进度的安排 单件小批量生产的企业有它自己的特单件小批量生产的企业有它自己的特点，所以产品出产进度的安排一定要在充点，所以产品出产进度的安排一定要在充分掌握各产品生产特点的基础上灵活采用分掌握各产品生产特点的基础上灵活采用各种方法。各种方法。四、全年生产任务的安排四、全年生产任务的安排博商管理科学研究院博商管理科学研究院简介简介博商管理科学研究院(Bosum In

29、stitute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中

30、西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。特色课程特色课程博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：1、针对公司总裁开发的课程：商界精英实战班商界创业领袖高级研修班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：商界新锐高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班THANKS FOR WATCHING公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011联系传真：0755-26525911官网：http:/ 温馨提示：温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。