人力资源工作计划1226课件.ppt
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- 关 键 词:
- 人力资源 工作计划 1226 课件
- 资源描述:
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1、华为科技华为科技人力资源行政部年度工作计划人力资源行政部年度工作计划2010年年华为科技华为科技2010年人力资源行政部面临的机遇及挑战年人力资源行政部面临的机遇及挑战u 外部环境外部环境1.新劳动法的实施,产业工人的劳动力使用成本增高;2.中国经济以前的区域性发展不平衡得到缓解,内地城市特别是一线城市场经济发展迅速,对产业工人的需求增加,珠三角产业工人成为内地企业猎取的目标。3.珠三角大量小中型企业因为订单减少或不稳定,对产业工人的需求总量下降,导致珠三角地区的产业工人的总量下降。4.因为产业工人的供求关系调整及企业招聘的竞争加剧,导致产业工人的议价能力提高,产业工人工薪酬看涨。华为科技华为
2、科技2010年人力资源行政部面临的机遇及挑战年人力资源行政部面临的机遇及挑战u 内部环境1.公司业务增长,组织扩长迅速,企业内部治理需要及时调整跟进,对人力资源行政部门的工作提出更高的需求。2.公司属劳动密集型企业,劳动力成本在制造成本中占很大的比重,直接影响公司的盈利能力。3.提高劳动生产效率及管理效率,降低制造成本,是公司必须培育的核心能力之一。4.80年后,90年后成为深圳产业工人的主体人群,他们的成长环境决定他们对公司人力资源管理有更个性化及符合时代特征的需求华为科技华为科技人力资源行政部门的工作目标人力资源行政部门的工作目标u 提高部门的团队运作效率,保证本部门的关键职能的有效性,用
3、以满足及支持公司发展的需要。u 及时有效的从外部招聘合适人员,满足公司发展对人力资源数量及质量的需要。u 制定相应的激励机制,激活企业内部人力资源,提高管理效率及劳动生产效率,降低人工成本或制造成本,培育企业的核心竞争能力。u 制定系统的培训政策及措施,满足企业内部岗位工作对员工技能的要求,满足内部员工发展的要求。u 制定合理有吸引力的薪酬福利机制,通过劳动生产效率及经营效率的提升来拉动员工薪酬福利水平的增长,提高劳资双方的满意度。u 培育良好的企业文化,增强企业的组织凝聚力及员工的向心力。u 管好员工生活及相应的后勤服务工作,提高员工满意度及对组织的归属感。华为科技华为科技人力资源行政部工作
4、计划人力资源行政部工作计划u人力资源部改传统的直线式组织结构为矩阵管理结构,人力资源的管理重心向前移,贴近顾客。u拓展招聘渠道,特别是产业工人的招聘渠道,主动出击寻聘企业第一资源。u建立基于企业经营效益,以企业经营结果为导向的企业绩效管理机制。u建立人员分类的培训管理机制,以提升岗位技能为培训的中心目标。u建立基于岗位工作,个人技能基础上的,结合企业经营能力及承受能力的浮动薪酬制度。华为科技华为科技人力资源行政部矩阵组织结构人力资源行政部矩阵组织结构华为科技华为科技人力资源行政部结构调整说明人力资源行政部结构调整说明u 顺应组织发展需要,改变传统以职能为中心的直线式组织结构.使组织结构更加偏平
5、化,信息共享更充分,沟通更有效,工作执行效果更好.u 根据内部以顾客为中的心原则,把管理重心移向前沿,直接面向顾客.根据人员管理类别及工作量在一定规模的制造车间设置人事劳资专员,直接协助车间管理人员统畴管理车间人力资源工作,在现场为一线员工服务.u 根据管理专业化的原则,按人力资源行政部门管理职能分工,在人力资源行政中心设计招聘培训;绩效薪酬;工伤社保人事事务;员工关系活动宣传;行政总务食堂住宿等职能设计专人管理,统畴管理人力资源行政部门的专项事务.u 人力资源行政部门具体工作及事项的执行一方面通过车间人事劳资专员收集的现场需求及人力行政中心的专项工作人员的专业技能,二者合作完成。让管理需求及
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