中小企业自我诊断课件.ppt
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- 关 键 词:
- 中小企业 自我 诊断 课件
- 资源描述:
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1、中小企業自我診斷系統建構綱要o 概述與目的o 企業診斷流程o FAQ搜尋系統建構n資料收集n企業診斷本體架構建立o 線上企業診斷問卷系統建構n診斷項目及對策n線上企業診斷問卷系統介紹o 結論o 預定進度經費預估概述o 金融海嘯的影響之下,企業的經營必須不斷的自我發現問題,及早調整及改善,才能在外在環境改變及同業挑戰中永續經營。o 有效進行企業診斷與針對診斷結果進行妥善的改進,為管理領域中非常重要的課題。目的o 利用文獻及常見問答集,收集中小企業診斷項目及對企業的影響與對策,建構一套智慧型自我診斷系統。o 透過診斷系統,將問題分類整理並檢視這些問題,幫助企業解決經營問題,並提供改進的策略。企業診
2、斷資料文獻資料網路資料專家顧問FAQ系統期刊論文參考書以知識本體為主之企業診斷FAQ搜尋系統企業診斷問卷系統企業診斷流程(使用者觀點)o 使用者藉由FAQ系統可先得知公司所遇到之問題與對策o 再進行問卷系統診斷,可以更明確的得到對應的解決辦法企業診斷FAQ搜尋系統經營者面臨企業問題企業診斷問卷系統滿足需求否是診斷對策FAQ搜尋系統建構o 以“企業診斷”為應用領域,發展一套企業診斷詢答系統。o 藉由“知識本體”中概念間的關係,刪除不必要的查詢關鍵詞,使系統提供更精正確的查詢結果。n 利用斷詞找出問句中之關鍵詞彙n 透過語意網的提供語意式的搜尋FAQ搜尋系統架構圖資料收集o 透過網路詢答(FAQ)
3、系統FAQ 系統問題與回答領導使用者提問權限管理策略規劃人資產品生產行銷品質資訊員工顧客營運責任成員邀約檔案管理資料收集範例企業診斷領域詞彙類別定義企業診斷本體架構圖企業診斷域本體概關圖 o 步驟4:定義類別的屬性及面向 FAQ搜尋系統畫面線上企業診斷問卷系統建構o 建立一套線上問卷系統,提供使用者能夠經由此系統得知企業所面臨的問題並總結出一個合適的解決方案。診斷項目及對策(1/3)o 本研究建立一個企業績效系統圖,組合企業十二項構面使之成為投入、過程、產出等三大類。投入過程產出1.領導2.策略規劃3.人力資源4.產品與核心技術5.生產製造能力6.行銷能力7.品質管理政策8.資訊系統9.員工關
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